Инновационная деятельность

Введение
Глава I Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия
1.1 Предмет, цели и задачи инновационной деятельности
1.2 Законодательное обеспечение инновационной деятельности в Российской Федерации
1.3 Вопросы финансирования инновационной деятельности
Глава II Разработка и обоснование инновационного проекта
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Технико-экономическая характеристика инновационного проекта
2.3 Формирование финансового плана инновационного проекта
2.4 Оценка рисков инновационного проекта
Глава III Документальное оформление инновационного проекта
3.1 Аннотация инновационного проекта
Заключение
Литература
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

В этой связи возникает вероятность потери предприятием части своих ресурсов или недополучения доходов, сверхприбыли, получение тривиального результата (ни ущерба, ни дохода). Такая вероятность, выраженная в количественных характеристиках, представляет собой риск.
В настоящее время существует множество вероятностных, статистических, расчетно-аналитических и экспертных способов оценки риска. Для цели курсовой работы предлагается выявить наиболее существенные риски и пути их локализации.
В табл. 2.8 приведем экспертный анализ рисков ОАО «Лотос».
Таблица 2.8
Оценка рисков инновационного проекта в ОАО «Лотос»
Вид риска Наименование Оценки экспертов №1 №2 №3 №4 №5 Итого Финансовый 1Возрастают расходы по всем статьям 10 10 10 10 10 10,0 2Возрастает кредиторская задолженность 10 9 8 10 9 9,2 3Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода 8 4 5 7 4 5,6 4Снизилась динамика капитализации 10 9 8 8 9 8,6 5Слабо используются финансовые инструменты 7 7 8 6 7 7,0 Организационно-управленческий 1Недостаточно квалифицированный персонал 10 10 9 10 8 9,4 1Слабая структура управления 5 6 7 7 6 6,2 1Множественные сбои при взаимодействии с другими туроператорами РФ и зарубежья 10 9 9 10 10 9,6 Общая безопасность 1Не всегда действует система страхования на транспорте 10 9 9 8 10 9,2 Экологический 1Возрастает возможность воздействий веществ на экологию 7 7 8 6 7 7,0 ИТОГО 7,2 8,0 8.1 8,2 8,0 8,2
Из табл. 2.8 видно, что данный бизнес имеет довольно высокий уровень рисков разных видов. Особенно высоки конкурентные риски, которые влияют на устойчивость поступления прибыли в компанию. Предельно высок риск роста расходов на организацию бизнеса, что также говорит о необходимости крайне взвешенного подхода к реализации данного инновационного проекта.
Интегральная оценка вероятности наступления риска определяем по формуле:
(2.2)
Где i – порядковый номер риска, по видам;
VЭ – вероятность риска, заданная экспертами;
Э – порядковый номер эксперта;
n – общее количество экспертов.
В табл. 2.9 представим интегральную оценку вероятности риска по каждой группе.
Таблица 2.9
Интегральная оценка вероятности риска по каждой группе рисков
Группа риска Вид риска Интегральная оценка риска Финансовый 1 Возрастают расходы по всем статьям 10,0 2 Возрастает кредиторская задолженность 9,2 3 Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода 5,6 4 Снизилась динамика капитализации 8,6 5 Слабо используются финансовые инструменты 7,0 Организационно-управленческий 1Недостаточно квалифицированный персонал 9,4 Окончание табл. 2.9
1 2 3 1 Слабая структура управления 6,2 1 Множественные сбои при взаимодействии с другими туроператорами РФ и зарубежья 9,6 Общая безопасность 1 Не всегда действует система страхования на транспорте 9,2 Экологический 1 Возрастает экологическая опасность процессов производства и транспортировки тепла 7,0
Из табл. 2.9 мы видим, что наиболее высокой угрозой для инновационного проекта является угроза снижения прибыли, что повлечет за собой недофинансирование инвестиционного проекта.
2.6 Расчет эффективности реализации инновационного проекта
В табл. 2.10 представим план доходов при реализации инновационного проекта.
Таблица 2.10
План доходов при реализации инновационного проекта
Доходы от: 2008 год 2009 год 2010 год Итого Собственного использования 15000 15000 18000 48000 Единовременной реализации (продажи прав) 200000 - - - Реализация на сегменте рынка (пространственное роялти) 9000 12000 14000 35000 Окончание табл. 2.10
1 2 3 4 5 Реализация в период времени (временное роялти) 5000 7000 9000 21000 Обслуживания 2000 - - 2000 Сопровождения 1000 - - 1000 ВСЕГО 107000
Эффективность инновационного проекта можно оценить путем расчета показателя рентабельности инновационного проекта.
Рентабельность инновационного проекта можно определить по выражению:
Где ПП – чистый доход от проекта;
КВ – объем капитальных вложений в проект;
N – количество периодов (лет).
Глава III Документальное оформление инновационного проекта
В данной курсовой работе предложен к разработке инновационный проект в сфере спортивно-туристических услуг – строительство лыжной трассы с искусственным наполнением. Объектом инновации является туристическое агентство «Лотос». Адрес организации: г. Москва, пер. Вершининский, д. 14, офис 241. Объем капиталовложений в проект составляет 66000 тыс. рублей. Приблизительная оценка эффективности проекта – 54%.
В табл. 3.1 представим календарный план работ по данному инновационному проекту.
Таблица 3.1
Календарный план работ по проекту
Наименование работ I кв II кв III кв IV кв 1 Разработка технического задания ………… …….. 2 Разработка наполнителя (искусственного снега) ……….. 3 Разработка реагента для эффекта скольжения ………… 4 Опытное производство наполнителя ……….. 5 Опытное производство реагента ……….. 6 Засыпка и испытание лыжни …..
В табл. 3.2 представим смету затрат на проект.
Таблица 3.2
Смета затрат на проект
Наименование статей расходов (разделов) Расходы, тыс. руб. Капитальные затраты 7145 Материальные затраты 39100 Услуги сторонних организаций 13795 Заработная плата персонала 584 Начисления на заработную плату 152 Стоимость энергоресурсов 224 Прочие расходы 5000 ИТОГО 66000
В табл. 3.3 представим план финансовых поступлений от проекта.
Таблица 3.3
Финансовый план инновационного проекта
Доходы от: 2008 год 2009 год 2010 год Итого Собственного использования 15000 15000 18000 48000 Единовременной реализации (продажи прав) 200000 - - - Реализация на сегменте рынка 9000 12000 14000 35000
Окончание табл. 3.3
1 2 3 4 5 Реализация в период времени (временное роялти) 5000 7000 9000 21000 Обслуживания 2000 - - 2000 Сопровождения 1000 - - 1000 ВСЕГО 107000
Заключение
В данном курсовом проекте достигнута цель разработки инновационного проекта в организации.
Для достижения поставленной цели в ходе курсового проектирования решались следующие задачи:
- проанализировать предмет, цели и задачи инновационного процесса на предприятии;
- проанализировать законодательство Российской Федерации об инновационной деятельности;
- рассмотреть вопросы классификации инноваций;
- изучить понятие и составляющие инновационного потенциала предприятия;
- обоснована необходимость разработки инновационного проекта в ОАО «Лотос»;
- произведен выбор объекта разработки на основании анализа внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта;
- произведен расчет затрат на реализацию инновационного проекта и его эффективности;
- произведено документирование инновационного проекта.
Объектом исследования в данном курсовом проекте стало туристическое агентство ОАО «Лотос».
В ходе курсового проектирования установлено, что инновационная деятельность представляет собой вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо как новый подход к социальным услугам.
Если говорить об источниках финансирования инновационной деятельности предприятий, то они те же, что и для любого инвестиционного проекта на любом предприятии.
В учебной и научной литературе определяются основные пути формирования финансовых ресурсов предприятия за счет собственных и средств из внешних источников финансирования.
В данном курсовом проекте рассматривались вопросы реализации инновационного проекта по строительству лыжной трассы на основе искусственной насыпки (искусственного снега) в ОАО «Лотос» (туристическое агентство). Были разработаны основные этапы реализации проекта, рассчитаны сметы затрат по проекту, разработан финансовый план проекта, оценен уровень его экономической эффективности.
Литература
Цитируемые источники:
1 Стратегия социально-экономического развития России - инновационный путь // Российский экономический журнал. - 2000. - № 4. – С. 11-16.
2 Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.И. Миндели. Издание 2-е, переработанное и дополненное – М., ЦИСН, 2003 – 321 С.
3 Бекетов Н.В., Павлова С.Н. Оценка экономической эффективности инноваций и состояния охраны интеллектуальной собственности в Республике Саха (Якутия) – М.: Институт научной информации по общественным наукам РАН, 2003 – С. 19
4 Орлов А.И. Менеджмент: Учебник – М.: Знание, 2000 – 468 С.
5 Рашкин В.Ф. Некоторые аспекты государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации / Недвижимость и инвестиции – 2002 - № 2-3, С.14-16, 23-24.
6 Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта / Менеджмент в России и за рубежом – 2001 - № 2 – С. 37-43.
7 Эконометрика под ред. И.И.Елисеевой М.: «Финансы и кредит», 2002. – 250 С.
8 Чубукова И.А. Data Mining – М.: ИУВТ, 2006 – 384 С.
9 Карпенко Н. Риски в туристическом бизнесе: первые шаги турагентства / Маркетинг услуг – 2006 - № 7 – С. 33-35.
Литература:
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Сборник статей по экономике – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003 – С 164-173
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций – Таганрог: ТТУ, 2001
Егоров Е.Г., Бекетов Н.В. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития – М.: Academia, 2002 – 224 С.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент – М., 2002 – 261 С.
Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.И. Миндели. Издание 2-е, переработанное и дополненное – М., ЦИСН, 1998
Ковалев В.В. Финансовый анализ – М.: Финансы и статистика, 1997 – 512 С.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2001.
Масленникова Н. Концепция развития инвестиционной восприимчивости организаций в инновационной сфере / Менеджмент сегодня – 2002 – № 1 – С. 14-17.
Орлов А.И. Менеджмент. Учебник – М.: Изд-во «Изумруд», 2004 – 298 С.
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций – М.: Финансы и статистика, 2000 – 272 С.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1
Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву
Классификационный признак Классификационные группировки инноваций 1. Область применения. Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др. 2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация. Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные. 3. Степень интенсивности. «Бум», равномерная, слабая, массовая. 4. Темпы осуществления инноваций. Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные. 5. Масштабы инноваций. Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие. 6. Результативность. Высокая, низкая, средняя. 7. Эффективность инноваций. Экономическая, социальная, экологическая, интегральная.
Таблица 2
Классификация инноваций по В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой
Классификационный признак Вид инновации Содержание инновации 1. Структурная характеристика инновации. 1.1. Инновации на «входе» в предприятие. 1.1. Целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов. 1.2. Инновации на «выходе» из предприятия. 1.2. Целевые качественные или количественные изменения. 1.3. Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов. 1.3. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей по качеству, количеству, организации и способу обеспечения. 2. Целевые изменения. 2.1. Технологические. 2.1. Создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды. 2.2. Производственные. 2.2. Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц. 2.3. Экономические. 2.3. Изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат. 2.4. Торговые. 2.4. Использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или взыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п. 2.5. Социальные. 2.5. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями. 2.6. Инновации в области управления. 2.6. Улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализации канцелярской работы и т.д.
Таблица 3
Классификация инноваций по Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой
Классификационный признак Вид инновации Содержание инновации 1. Причина возникновения. 1.1. Реактивные. 1.2. Стратегические. 1.1. Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. 1.2. Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе. 2. Предмет и сфера приложения. 2.1. Продуктовые. 2.1. Новые продукты и услуги. 2.2. Рыночные. 2.2. Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках. 2.3. Инновации-процессы. 2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы. 3. Характер удовлетворяемых потребностей. 3.1. Ориентирование на существующие потребности. 3.1. Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично. 3.2. Ориентирование на формирование новых потребностей. 3.2. Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п.
Таблица 4
Классификация инноваций по А. И. Пригожину
Классификационный признак Вид инновации 1. По распространенности. Единичные и диффузные. 2. По месту в производственном цикле. Сырьевые, обеспечивающие, продуктовые. 3. По преемственности. Заменяющие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения. 4. По охвату ожидаемой доли рынка. Локальные, системные, стратегические. 5. По инновационному потенциалу и степени новизны. Радикальные, комбинаторные, совершенствующие
Стратегия социально-экономического развития России - инновационный путь // Российский экономический журнал. - 2000. - № 4. – С. 11-16.
Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью – М.: Крылья, 2006 – С. 7.
Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта / Менеджмент в России и за рубежом – 2001 - № 2 – С. 37-43.
Каневский Н.М. Инновационная активность российских предприятий реального сектора экономики / Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 2. – С. 10-14.
Егоров Е.Г., Бекетов Н.В. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития – М.: Academia, 2002 – С. 33.
Источник: Корниенко Е.А. Инвестиционная и инновационная активность российских предприятий «реального» сектора экономики. / Вопросы экономики. – 2007. - № 5. – С. 33-38.
Акулов В.Б. Финансовый менеджмент – М.: Наука, 2001 – С.123.
Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. – М.: Высшая школа, 2002 – С. 34.
Никонова И.А. Финансирование бизнеса – М.: Альпина-Паблишер, 2003 – С.19.
Источник: http://www.sfu-kras.ru/innovation/reference/class
3
1
3
2
4
5
6
1
2
3
4
5
6