Инвестиционное проектирование на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Особенности прединвестиционного анализа
1.2. Содержание и структура бизнес-планов
1.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Источники и формы финансирования инвестиционных проектов
2.2. Методы оценки инвестиционных рисков
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГА ПРОДУКЦИИ
3.1. Формирование стратегии и концепции маркетинга продукции
3.2. Характеристика основных мероприятий по продвижению и сбыта продукции на основе инвестиционных потоков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой [15, 108].
Современному менеджменту известны пять основных видов классических организационных структур управления в зависимости от способа их построения – линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная и матричная [13, 287].
1. Линейная структура управления (ЛСУ). Данная структура управления является самой простой по построению и обеспечивает непосредственное, прямое воздействие на объект управления - персонал (исполнителей) и бизнес-процессы - со стороны линейного руководителя, возглавляющего определенное подразделение. В ЛСУ в полной мере выполняется принцип единоначалия, так как все исполнители внутри подразделения подчиняются одному человеку - линейному руководителю, который решает широкий круг вопросов, но только своего подразделения. Подобное взаимодействие обеспечивает высокую скорость и достоверность движения информации, непротиворечивость заданий, способствует сокращению численности управленческого персонала в отеле. Данная система управления обеспечивает возможность контроля над исполнением поручений, поскольку линейный менеджер несет полную персональную ответственность за результаты работы своего участка.
2. Функциональная структура управления (ФСУ). Построение данной структуры управления основано на дифференциации функций управления, разделяющих процессы на отдельные операционные отрезки, а управленческие воздействия — на воздействия по функциям. Эта организационная структура является классическим вариантом разделения труда по вертикали. Применение ФСУ обусловлено ростом размеров предприятия, усложнением процесса сбыта, появлением новых продуктов и в связи с этим необходимостью деления сложных бизнес-процессов и работ на простейшие операции (действия) для организации эффективной координации и контроля за их исполнением.
ФСУ предполагает разделение всей деятельности предприятия, а также внутренних процессов по направлениям, каждое из которых возглавляет функциональный руководитель. Такими направлениями являются снабжение, сбыт, маркетинг, организация учета и контроля за поступлением и использованием средств (бухгалтерия), управление человеческими ресурсами (отдел кадров), обеспечение технической и информационной поддержки внутренних операций и процессов (инженерная служба, IТ-служба) и т.д. Функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга, а их деятельность координируется директором предприятия или его заместителям. Использование ФСУ способствует быстрому профессиональному росту функциональных руководителей, а также повышению оперативности и качества принятия решений внутри подразделений, поскольку руководители принимают решения в основном в той сфере, в которой наиболее компетентны. Главным недостатком использования ФСУ является тот факт, что она делит единые процессы на множество различных операционных отрезков (мини-процессов).
3. Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ).
Данная структура управления является одновременно развитием и комбинацией двух предыдущих структур. Основная цель ее построения — использование преимуществ ЛСУ и ФСУ. У линейного руководителя внутри его участка появляются функциональные звенья, менеджеры которых выступают его непосредственными советниками.
В ЛФСУ линейный руководитель разделяет общее управление своим подразделением по функциям. Он оказывает линейное воздействие на функциональных руководителей, а те в свою очередь осуществляют технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах. Как и в линейной структуре управления, в ЛФСУ внутри подразделения функции управления полностью разделены и на руководителе лежит вся полнота ответственности за результаты работы. Ее использование способствует улучшению качества принятия управленческих решений в результате углубления специализации. В то же время применение ЛФСУ подразумевает усложнение структуры и увеличение численности управленческого штата.
4.Дивизионные структуры управления (ДСУ).
Формирование данных структур управления происходит за счет обособления на уровне производства по какому-либо критерию (продуктам, группам потребителей, рынкам сбыта и т.д.), а также концентрации функций управления на конкретных участках или сферах, причем центром внимания является самая прибыльная сфера (основной источник прибыли). Т.к. ДСУ строится под конкретные виды продуктов, она закладывает предпосылки для наиболее эффективной организации процессов их производства, управления, контроля качества и сбыта. Дифференциация по признаку наиболее прибыльного продукта способствует достижению максимума прибыли. Обособление функций по видам продуктов, группам потребителей, рынкам сбыта и т.п. позволяет вести раздельный учет, сбыт, снабжение и другие операции по выбранным сферам (источникам прибыли). В то же время сложность построения самой структуры управления требует наличия в штате предприятия большого числа компетентных высококвалифицированных специалистов.
5. Матричная структура управления (МСУ).
Ввиду особенностей своего построения МСУ ориентирована на конкретный проект или программу. Ее использование рекомендуется при разработке и внедрении новых продуктов, реализации программ повышения качества обслуживания, организации тренингов по повышению квалификации персонала и т.п. Формирование МСУ происходит за счет наложения на функциональную структуру линейной структуры управления конкретным проектом. Во главе каждого проекта стоит менеджер, осуществляющий управление по горизонтали (общее администрирование проекта). Кроме того, каждый исполнитель также отчитывается руководителю своей службы. Аппарат функциональных руководителей, чьи взаимоотношения с исполнителями проекта характеризуются наличием функциональных связей, реализует функции управления финансами, кадрами и другими ресурсами, необходимыми для реализации проекта. Таким образом, проектная группа (команда) находится в жесткой системе перекрестных связей. Как правило, МСУ носит временный характер - она существует до полной реализации проекта, программы, идеи и т.п. По окончании проекта команда распускается.
Все представленные выше организационные структуры управления используются для организации управления современными предприятиями. Обычно на практике руководство использует элементы разных систем управления при формировании собственной организационной структуры.
3.2 Характеристика основных мероприятий по продвижению и сбыта продукции на основе инвестиционных потоков
В данной работе будет рассмотрена организация ООО «ЛитРес» и проанализирован Интернет-магазин данной компании www.litres.ru, разработаны проектные решения, рассчитана экономическая эффективность предложенных решений. Литрес обладает самым крупным на данный момент пакетом авторских прав на распространение русскоязычных электронных книг в сети Интернет в России.
Для начала опередим маркетинговую проблему. Наша маркетинговая проблема состоит в том, чтобы правильно донести до потенциального потребителя идею проекта объединения Интернет-магазина и социальной сети, сформировать образ не простого торгового, но и информационного портала с возможностями социальной сети.
Целями проекта являются: разработка образа продукта; продвижение Интернет-магазина; повышение интереса к чтению.
Разработка образа продукта. Задачи: провести исследование для определения привлекательного сегмента – анализ поведения потребителей (их жизненного стиля), определение потребности в продукте [24].
Продвижение интернет-магазина. Задачи: сформировать целостное восприятие услуги-портала для человека читающего.
Повышение интереса к чтению. Задачи: привлечение пользователей портала в мир общения читающих людей.
Рассмотрим позицию компании ЛитРес и ее позиционирующее определение.
Позиция – это то, как воспринимается компания сознанеим потенциального потребителя. Это и есть позиция компании на рынке.
Позиционирующее определение – это выражение того, какой бы компания хотела себя представить в глазах потребителя. Это центральная мысль, которую компания хотела бы выразить во всех средствах рекламы, направленная на то, чтобы повлиять на восприятие компании потребителем [24].
Для этого необходимо ответить на следующие вопросы: Кто? (кто Вы такие?); Какой? (каким бизнесом Вы занимаетесь?); Для кого? (на каких людей ориентирована Ваша услуга?); Какая потребность? (каковы особые потребности тех людей, на который рассчитана Ваша услуга?); Против кого? (с кем Вы конкурируете?); В чем отличие? (что отличает Вас от этих конкурентов?); Итак. (В чем Ваше преимущество? Какое уникальное преимущество получает клиент от использования Вашей услуги?)
Таблица № 2
Определение позиции и позиционирующего определения ООО «ЛитРес»
Вопросы Позиция ООО «ЛитРес» Позиционирующее определение ООО «ЛитРес» 1 2 3
1 2 3 1. ООО «ЛитРес» ООО «ЛитРес» 2. Какой? Интернет-магазин электронных книг Интернет-магазин электронных книг 3.Для кого? Людей, любящих читать и имеющих доступ в Интернет Людей, любящих читать и имеющих доступ в Интернет 4. Какая потребность? Чтение книг в удобном формате Чтение книг в удобном формате 5. Против кого? а) пиратские сайты
б) Интернет-магазины электронных и бумажных книг а) пиратские сайты
б) Интернет-магазины электронных и бумажных книг 6. В чем отличие? а) легальность
б) нет а) легальность
б) возможность быстрого поиска, нахождения полной информации о книгах. Возможность состоять в сообществах по интересам, рецензирования, обсуждения книг, общения с автрами, друг с другом
1 2 3 7. Итак… «ЛитРес» предоставляет легальную электронную литературу по доступным ценам Создается особое литературное пространство, в котором любитель чтения будет хотеть «жить»

Рис. 6 Карта восприятия
Для оси абсцисс мною выбрана многофункциональность контента. Под этим подразумевается глубина, широта ассортимента, правильность работы функционала веб-портала, возможность заказать отсутствующую книгу, обратная связь, способы оплаты и пр., возможности социальной сети. Критерий «базовая функция» означает, что сайт предоставляет ограниченный набор услуг, т.е. чтение, или покупка, или скачивание.
По оси ординат откладывается возможность общения - социальность. Общение понимается мной, как возможность обсуждать, смотреть рейтинги, оценивать, рецензировать книги; общаться с единомышленниками, вступать в интересующие группы и сообщества. Индивидуализм – возможность приобрести книгу без постороннего мнения, просто купить и выйти с сайта.
Таким образом, после построения карты восприятия можно видеть, что проект «ЛитРес» будет находиться в ниши, так как только данный проект среди всех конкурентов на рынке будет предоставлять возможность общения и особое, личное пространство.
Рекомендуется продолжать ценовую стратегию, которую использует ООО «ЛитРес», а именно:
Ценовая стратегия – установление минимальных цен. На российском рынке очень развит пиратский рынок, где потребители могут бесплатно скачать электронные книги, поэтому если повысить цену, то потребитель может пожертвовать качеством конечного продукта и скачает ее бесплатно.
Также рекомендуется проводить стратегии ценовой дифференциации, например: каждая 10 скаченная книга в подарок; покупатель купивший электронные книги на наибольшую сумму получит подарок; каждая 5 скаченная книга будет стоить 1 руб. и т.п.
Так как проект является интерактивным, то бизнес деятельность ведется в Интернет-пространстве. Контролируется вся деятельность Интернет-портала в офисе компании «ЛитРес».
Интернет-магазин зарегистрирован на домене www.litres.ru, так как полное совпадение названия проекта с названием сайта дает больше гарантий, что потенциальный покупатель попадет не к конкурентам, а на сайт компании «ЛитРес».
Продажи электронных книг осуществляются непосредственно на портале www.litres.ru, посредством оплаты всеми возможными способами (sms, Яндекс-деньги, web-money, кредитные карты, терминалы мгновенной оплаты и т.д.) с созданием собственного счета на аккаунте.
В качестве стратегии распределения используется стратегия продаж без посредников.
Пpoдвижeниe Интернет-ресурса www.litres.ru – кoмплeкc paбoт пo увeличeнию пoceщaeмocти, пpивлeчeнию цeлeвoй aудитopии.
Основной акцент в продвижении рекомендуется сделать на Интернете, так как это наименее затратный метод, при том, что целевой аудиторией портала являются активные пользователи Интернет.
1. В первую очередь предлагается создать интеграцию с такими социальными сетями, как vkontakte, twitter, livejournal, facebook и odnoklassniki. Данная интеграция предполагает создание приложения, благодаря которому любой участник социальной сети сможет создать свою собственную электронную книжную полку. Любую книгу с сайта компании «ЛитРес» можно будет добавить на свою страничку в социальную сеть. Друзья и гости пользователя по данной ссылке смогут перейти на сайт проекта, найти отзывы на данную книгу, написать свой отзыв и при желании скачать. Так же будет осуществляться электронная рассылка для клиентов по выбранным ими категориям книг. Если, например, человек интересуется маркетингом, то он будет получать информацию о выходе всех новых книг, относящихся к тематике маркетинга, а так же о проводимых в Москве конференциях с ведущими авторами в этой области.
2. Рекомендуется создать Интернет-магазин внутри социальной сети Facebook. С апреля 2010 года Facebook разрешила создавать приложения, являющиеся Интернет-магазинами, тем самым вести бизнес внутри социальной сети. Данную возможность не стоит упускать, т.к. это является новой услугой для российского рынка.
3. Рекомендуется устраивать онлайн конференции и чаты с популярными авторами. Попасть на пресс-конференцию известного автора для большинства читателей не представляется возможным, благодаря же «ЛитРес», любой человек сможет задать вопрос писателю.
4. Рекомендуется анонсировать на сайте и освещать все мероприятия книжной жизни столицы: выход новых книг, пресс-конференции с авторами, публичные чтения и книжные выставки. Создать книжный календарь событий. Особое внимание уделять книжным выставкам, так как «ЛитРес» может помочь привлечь внимание более широкого круга читателей к этому мероприятию и вернуть чтению былую популярность.
5. Для повышения уровня лояльности предлагается создать гибкую систему скидок и бонусов. Например, каждая 10-я книга скачивается бесплатно.
6. Продолжить продвижение сайта в основных поисковых системах, как Яндекс и Google. Сейчас сайт имеет следующие показатели: Яндекс тИЦ 900, Яндекс Rank 5/6, Google PageRank 6/10
6. Рекомендуется широко использовать баннерную рекламу и вирусный маркетинг.
7. К целевому сегменту так же относятся студенты, так как они покупают много учебной литературы. Поэтому необходимо проводить event-мероприятий в ведущих ВУЗах столицы – это может быть обмен бумажных книг на электронные, какие-то рекламные плакаты, конкурсы.
Инструменты партизанского маркетинга:
8. Рекомендуется использовать вирусный маркетинг с упором на лидеров мнения. Лидерами мнения для сайта являются «Знатоки», которые знают много о литературе и мнение которых важно для других потребителей. Поэтому если удастся заручится поддержкой «знатоков», то вирусный маркетинг сам продвинет сайт.
9. Рекомендуется расклеивать стикеры и распространять флаеры.
В качестве рекламоносителей применяются наклейки на пленочной основе – стикеры, и картонные объявления – флаеры. Информативное содержание сообщения: логотип, слоган, интернет-адрес, что предлагаем. Распространение: университеты, метро, книжные магазины и специализированные кинотеатры (35мм) для распространения флаеров.
10. Участие в различных форумах. Необходимо, чтобы пользователи Интернета знали, где можно найти необходимую для них литературу. Поэтому в форумах, где пользователи спрашивают друг у друга где можно найти книгу, сотрудник должен отвечать что на сайте www.litres.ru есть данная книга. Таким образом, это должно выглядеть не как спам, который только отталкивает потенциальных потребителей, а именно ответы на вопросы.
11.Реклама на асфальте. По закону, любую наружную рекламу надо согласовывать с собственниками. Но, как правило, у городских властей просто не хватает времени и ресурсов, чтобы отслеживать «следы на асфальте». Поэтому чаще всего просто никто ни с кем ничего не согласовывает.
Продвижение с помощью традиционных методов:
12. Контекстная реклама. Контекстная реклама – это очень хороший канал, так как помогает найти потенциальных клиентов в момент возникновения потребности.
13. Рассылка по e-mail. Простая рассылка по сформированной базе данных клиентов. Бесплатно и очень быстро. Информировать пользователей сайта о новинках, скидках и прочих полезных вещах, способных повысить число повторных обращений. Можно интегрировать и с вирусным маркетингом
На данный момент в компании «ЛитРес» работает около 30 человек. Отдела маркетинга в компании как такового нет.
Рис. 7 Организационная структура ООО «ЛитРес»
Маркетингом в компании занимается топ менеджмент. Менеджеры по работе с клиентами занимаются привлечение новых партнеров для компании. А именно предоставление своей базы электронных книг для других Интернет-ресурсов при различных условиях договора.
Контактного персонала с потребителями сайта как такового нет. Рекомендуется создать call-центр, где для пользователей будет предоставлена помощь при покупках, заказах, устранениях неисправностей в работе сайта, ответы на возникшие вопросы и т.д. тем самым будет налажена обратная связь с пользователями сайта, что поможет лучше понять нужды, желания потребителей.
Back-персонал (разработчики, программисты, системные администраторы) должен быть высококвалифицированным, чтобы поддерживать работу сайта на должном уровне, т.к. сайт www.litres.ru является лицом компании для потребителя.
Процесс покупки книги для потребителя должен быть максимально комфортным и интересным. Поэтому стоит большее внимание обратить на дизайн и «начинку» сайта.
Так как рассматриваемый продукт (электронная версия книги) не имеет физического воплощения и интернет-среда – это также виртуальное пространство, то наиболее существенным моментом, по которому будут идентифицировать портал www.litres.ru, является дизайн сайта.
Очень важно, чтобы у сайта был красивый дизайн, чтобы было приятно на нем находится, пользоваться им. Дизайн сайта это не просто какое-то цветовое оформление или картинки, это оформление сайта целиком, сочетающееся между собой.
На сайте должны присутствовать подвижные элементы, так как они вызывают дополнительный интерес людей к сайту. Будет актуальным создание «книжной полки», кликая по которой, отдельная книга будет выдвигаться и раскрываться, предлагая прочитать ее или описывая список книг отдельного пользователя.
Для каждой компании необходим маркетинг. Компания «ЛитРес» не является исключением. Необходимо нанять маркетологов, которые бы занимались продвижением сайта и коммуникациями с потребителями сайта. Необходимо создать отдел маркетинга, в который бы перешли все менеджеры по работе с клиентами, чтобы коммуникации были последовательными и правильными.
Маркетологи будут заниматься:
Участие в форумах
Разработка event-мероприятий
Разработка стиля фраеров и стикеров
Создание идеи вирусного маркетинга
Проведение исследований для понимания нового дизайна сайта, потребностей потребителей, инструментов продвижения и коммуникаций.
Таблица 3
Оценка экономической эффективности проектных решений


Итого затраты на маркетинг составляют 485 000 руб. в полгода.
Показатели экономической эффективности:
Ток=4,13 месяца – меньше срока реализации => эффективно
ИД=2,33 – больше 1 => эффективно
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.
Р=22,18% - больше нуля => эффективно
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.
Все показатели дают понять, что проектные решения в области маркетинга являются эффективными. (Расчет показателей см Приложение).
Маркетинговый контроль должен осуществляться в нескольких направлениях:
Текущий контроль.
Данный вид контроля помогает отслеживать текущую ситуацию в компании, следования разработанному плану и рекомендациям, а также результаты их исполнения.
Руководитель контроля – Топ менеджмент
Контроль эффективности
Данный вид контроля предполагает оценивать и улучшать эффективность расходования средств и влияние маркетинговых расходов.
Руководитель контроля – Топ менеджмент, бухгалтер
Стратегический контроль
Данный вид контроля предполагает контроль за дальнейшим развитием проекта, следование календарному плану.
Руководитель контроля – топ менеджмент, маркетологи.
Итак, в ООО «Литрус» необходимо изменить организационную структуру, добавить отдел сбыта и call-центр, а также провести изменения на сайте организации.
Заключение
Эффективно использованные в российской экономике прямые иностранные инвестиции могут стать важнейшим фактором ускорения темпов экономического роста, оптимизации народнохозяйственной структуры, повышения конкурентоспособности продукции и страны в целом. Но также они могут закрепить сырьевую направленность экономики, подчинить своему влиянию производство импорто-замещающей продукции с быстрой отдачей капитала, законсервировать российские наукоемкие и высокотехнологичные производства. Поэтому наряду с критериями, стратегически просчитанными ориентирами использования внутренних инвестиций, страна должна определить национальную стратегию по отношению к иностранному капиталу.
Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации.
Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусматриваются проектом. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.
При анализе инвестиционных проектов исходят из определенных допущений. Во-первых, с каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток. Чаще всего анализ ведется по годам. Предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, хотя в принципе они могут осуществляться в течение ряда последующих лет. Приток (отток) денежных средств относится к концу очередного года.
Показатели, используемые при анализе эффективности инвестиций, можно подразделить на основанные на дисконтированных оценках и основанные на учетных оценках.
Показатель чистого приведенного дохода характеризует современную величину эффекта от будущей реализации инвестиционного проекта.
В отличие от показателя NPV индекс рентабельности является относительным показателем. Он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений.
Экономический смысл критерия IRR заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов по проекту.
При оценке эффективности капитальных вложений следует обязательно учитывать влияние инфляции. Это достигается путем корректировки элементов денежного потока или коэффициента дисконтирования на индекс инфляции. Точно такой же принцип положен в основу методики учета риска.
Как показали результаты многочисленных обследований практики принятия решений в области инвестиционной политики в условиях рынка, в анализе эффективности инвестиционных проектов наиболее часто применяются критерии NPV и IRR. Однако возможны ситуации, когда эти критерии противоречат друг другу, например, при оценке альтернативных проектов.
Довольно часто в инвестиционной практике возникает потребность в сравнении проектов различной продолжительности.
При составлении бюджета капитальных вложений приходится учитывать ряд ограничений. Например, имеется несколько привлекательных инвестиционных проектов, однако предприятие из-за ограниченности в финансовых ресурсах не может осуществить их все одновременно. В этом случае необходимо отобрать для реализации проекты так, чтобы получить максимальную выгоду от инвестирования. Как правило, основной целевой установкой в подобных случаях является максимизация суммарного NPV.
В реальной ситуации проблема анализа капитальных вложений может быть весьма непростой. Исследования западной практики принятия инвестиционных решений показали, что подавляющее большинство компаний, во-первых, рассчитывает несколько критериев и, во-вторых, использует полученные количественные оценки не как руководство к действию, а как информацию к размышлению.
Мировой кризис паровым катком прошелся по российской экономике, перечеркивая достижения последних лет безудержного роста. Заморожены стройки, из-за отсутствия спроса на продукцию останавливаются заводы и фабрики, растет безработица. При этом опережающим индикатором состояния экономики является инвестиционная активность в стране. Если государство и бизнес готовы вкладывать в развитие средства, которые окупятся лишь через много лет, значит, дела идут неплохо. История XX века показывает, что именно капитальные вложения становятся тем двигателем, который в тяжелое время рецессии дает толчок развитию промышленности.
Потому, подводя итог, хочется отметить, что применение любых, даже самых изощренных, методов не обеспечит полной предсказуемости конечного результата, поэтому основной целью использования предложенной схемы является не получение абсолютно точных результатов эффективности реализации проекта и его рискованности, а сопоставление предложенных к рассмотрению инвестиционных проектов на основе унифицированного подхода с использованием по возможности объективных и перепроверяемых показателей.
Список использованной литературы
1 Нормативный материал
«Конституция Российской Федерации» от 12 декабря 1993 [ред. от 30.12.2008] // Российская газета, от 25.12.1993 № 237;
«Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 № 51-ФЗ [ред. от 09.02.2009] // Собрание законодательства, 05.12.1994, № 32 С. 2504
Об инвестиционных фондах: Федеральный закон от 29 ноября 2001№ 156-ФЗ [ред. от 22.04.2010] // Собрание законодательства РФ. 2001, № 49. С. 4562.
Послание Президента РФ Дмитрия Медведева Федеральному Собранию Российской Федерации // Российская газета, 2009, 13 ноября, № 214, с. 3.
Монографии
Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г.Медынский. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2008. – 295с.
Карпенко, Т.В. Инвестирование в социальную сферу углепромышленных моногородов: концепция, источники, механизмы, мониторинг (На примере Восточного Донбасса): автореф. Дис. Канд. Экон. Наук / Т.В. Карпенко. – Ростов н/Д. – 2008. – 30 с.
Учебники и учебные пособия
Арустамов, Э.А. Организация предпринимательской деятельности / Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова. – М.: Дашков и К, 2008. – 336 с.
Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (Москва). – М.: Инфра-М, 2008. – 280 с.
Инновационный менеджмент / под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с.
Финансовый менеджмент: учеб. для вузов / под ред. Г.Б. Полякова. – 2-е изд. – М.: Юнити-[Дана], 2009. – 527 с.
ВТБ [Электронный ресурс]: официальный сайт. Режим доступа: http://www.vtb.ru/.
ЛитРес [Электронный ресурс]: Книжный Интернет-магазин: электронные книги, аудиокниги, фильмы, мультимедия, игры, софт. Официальный сайт. Режим доступа: www.litres.ru
Сбербанк России [Электронный ресурс]: Официальный сайт. Режим доступа: www.sbrf.ru/.
Периодические издания
Галкин, Д.Н. Строим новые перспективы... Построение инновационной экономики на базе «концепции национальных инновационных систем» / Д.Н. Галкин // Российское предпринимательство. – 2008. – № 7(2). – 56–59.
Казанкина, О.А. Лизинг как инструмент инвестирования в инновационное развитие машиностроительного предприятия / О.А. Казанкина // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2008. - № 4. – 186-190.
Косенков, И.А. Моделирование процессов инвестирования в развертывание PLM-систем на предприятии с использованием средств нечеткой логики / И.А. Косенков // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. – 2009. - № 1. – 291-294.
Михайлов, С.Ю. Систематизация источников инвестирования в природоохранную деятельность на промышленных предприятиях / С.Ю. Михайлов // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2008. - № 10. – 284-287.Осипов, М.А. Особенности принятия инвестиционных решений наемными управляющими предприятия: мотивация эффективного инвестирования / М.А. Осипов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2009. - № 2. – 35-40.
Павленко,Ю. Наука и научный потенциал как источник знаний: организация и управление НИОКР // Проблемы теории и практики управления: Междунар. журн/Междунар. науч. – иссл. ин-т проблем упр. – М. – 2008. – № 11 107–120.
Степанов, Р.В. Управление инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия / Р.В. Степанов // Транспортное дело России. – 2009. - № 3. – 52-55.
Хорев, А.И. Варианты развития и инвестирования новых технологий на предприятиях и в научных учреждениях / А.И. Хорев // Вестник Воронежской государственной технологической академии. – 2008. - № 4. – 4-7.
Фияксель, Э.А. Портфельный подход к организации венчурного инвестирования на конкурентном прдеприятии / Э.А. Фияскель // Проблемы современной экономики. – 2008. - № 2. – 107-113.
Эрфурт, К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 3. – 132-139.
Приложение Расчет показателей эффективности проектных маркетинговых решений
  1 мес 2 мес 3 мес 4 мея 5 мес 6 мес объем продаж, шт 64 333 64 667 65 000 64 667 64 667 65 000 Цена, руб 30 30 30 30 30 30 Выручка, руб 1 930 000 1 940 000 1 940 000 1 940 000 1 940 000 1 950 000 Отчисления, 20% налог на прибыль 20% 20% 20% 20% 20% 20% Отчисления, руб. 386 000 388 000 390 000 388 000 388 000 390 000 Доход, руб. 1 544 000 1 552 000 1 560 000 1 552 000 1 552 000 1 560 000
  1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 Расходы             Расходы на аренду 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 Расходы на персонал, руб 1 356 000 1 356 000 1 356 000 1 356 000 1 356 000 1 356 000 1 2 3 4 5 6 7 В том числе ЕСН, руб 756 000 756 000 756 000 756 000 756 000 756 000 Заработная плата 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 Разовые расходы, руб 20 000 40 000 - - - - изменение дизайна и начинки 20 000           интеграция с соц. Сетями   40 000         Реклама, руб 124 000 107 000 51 000 51 000 51 000 101 000 Прочие расходы 154 400 15 520 15 600 15 520 15 520 15 600
  1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 1 2 3 4 5 6 7 доход 1 930 000 1 940 000 1 950 000 1 940 000 1 940 000 1 950 000 приток 1 930 000 1 940 000 1 950 000 1 940 000 1 940 000 1 950 000 1 2 3 4 5 6 7 Единовременные затраты 20 000 40 000 - - - - Текущие затраты 2 055 400 1 901 520 1 847 600 1 845 520 1 845 520 1 897 600 Отток 2 075 400 1 941 520 1 847 600 1 845 520 1 845 520 1 897 600 Сальдо - 145 400 - 1 520 102 400 94 480 94 480 52 400   1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес сумма 1. Чистый Доход - 125 400 38 480 102 400 94 480 94 480 52 400 256 840 2. Единовременные затраты 20 000 40 000 - - - - 60 000 3. 1/(1+0,15)^i-1 1 0,87 0,76 0,66 0,57 0,50   4. ДЧД - 125 400 33 461 77 429 62 122 54 019 26 052 127 683 5. ЧЕЗ 20 000 34 783 - - - - 54 783 6. ЧДД - 145 400 - 1 322 77 429 62 122 54 019 26 052 72 901 7. ЧТС - 145 400 - 146 722 - 69 293 - 7 170 46 849 72 901  
Ток=4-(- 7 170 /(46 849 -(- 7 170 )=4,13 мес
ИД=127 683 /54 783 =2,33
Р=(2,33-1)/6=22,18%
89
Web-kniga.net
www.ozon.ru
Топ менеджмент
Финансовый отдел
(бухгалтер, аналитик )
Поддерживающий персонал
(разработчики, программисты, системные администраторы и т.п.)
Менеджеры по работе с клиентами
Диагностика информационного менеджмента
Диагностика внешней среды
Диагностика инновационной деятельности
Диагностика маркетинговой деятельности
Комплексная диагностика предприятия
Диагностика
менеджмента
Диагностика
финансовой структуры
Диагностика снабжения
Производственная диагностика
Исследование динамики основных технико-экономических показателей
развития предприятия
Анализ внешней
экономической
(рыночной) политики предприятия:
снабженческая политика
сбытовая политика
информационная политика
системный анализ факторов микро-
и макроокружения
Финансовое
состояние:
ликвидность
финансовая маневренность
общая платежеспособность
финансовая устойчивость
Анализ внутренней производственной эффективности
компании:
управление основным капиталом
управление оборотным капиталом
организационная структура
управление
трудовыми ресурсами
Разработка кратко- , средне- и долгосрочных мер, направленных на повышение эффективности производственной деятельности и финансового
состояния предприятия
Внутриотраслевая
конкуренция
Новые конкуренты
Покупатели
Продукты-заменители
Поставщики
Угроза появления сильных новых конкурентов
Угроза со стороны сильных новых покупателей
Угроза со стороны сильных новых поставщиков
Угроза появления продуктов-заменителей