Курсовая работа. Вариант№ 7

Содержание
Введение
1 Общие положения и исходные данные курсовой работы
2 Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления
3 Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службе управления
4 Разработка документов, регламентирующих работы службы управления
4.1 Разработка «Положения о службе управления»
4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Литература
Приложения……………………………………………………………………...28

II Должностные обязанности.
Менеджер по персоналу :
- организует работу с персоналом в соответствии с целями фирмы;
- обеспечивает укомплектование кадрами всех участков и подразделений ДСК;
-определяет потребность в персонале;
- осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с кандидатами
-организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников;
-организует проведение прогнозных оценок, аттестации персонала;
-разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации управления персоналом;
-принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении споров и конфликтов.
  III Права и обязанности
1 Менеджер по персоналу имеет право:
-знакомиться с проектами решений руководства фирмы;
-вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию кадровой работы;
-запрашивать у руководителей других подразделений необходимую информацию;
-сообщать руководству фирмы о всех выявленных недостатках в работе кадрового состава.
2 Менеджер по персоналу несет ответственность:
-за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей;
-за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности;
-за причинение материального ущерба.
4.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления
Вопросы совершенствования структуры управления являются одним из важных направлений развития фирмы. Квалификационный состав персонала фирмы требует постоянного обучения и переподготовки с целью снижения потерь рабочего времени, простоев, повышению профессионализма и повышения эффективности использования трудовых кадров.
Разработка и внедрение проекта совершенствования организационно-хозяйственной деятельности предприятия должна осуществляться в направлении:
-совершенствования оперативного управления производственной системой;
-обеспечение максимальной загрузки, поточности и непрерывности производственного и обслуживающего процесса;
-обеспечение слаженности в действиях работников;
-сокращения потерь рабочего времени и повышение эффективности работы персонала;
-переподготовка работников, обучение смежным профессиям в системе управления персоналом.
Опыт показывает, что при высокой организации труда и управлении персоналом сокращаются простои, увеличивается эффективность использования ресурсов( материальных и трудовых), повышается коэффициент использования рабочего времени, снижаются производственные расходы, улучшаются показатели эффективной работы всего предприятия в целом.
Пересмотр учетной политики фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысить эффективность деятельности фирмы и ее стабильность.
Одной из задач в системе управления является разработка стратегии развития производства, повышение эффективности использования кадров. Пути совершенствования организации транспортного хозяйства предлагаются следующие:
1)Пересмотр организационной структуры управления в сторону ее оптимизации, сокращения расходов, повышения эффективности трудоотдачи от сотрудников;
2) Пересмотр кадровой политики с целью решения социальных вопросов , улучшения морально –психологического климата в коллективе, повышения мотивации к труду;
4)Переподготовка персонала и повышение квалификации рабочих с целью совмещения профессий;
5)Пересмотр уровня занятости всех сотрудников аппарата управления с целью минимизации затрат; проведение сокращения штатов.
Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение всех основных показателей деятельности.
Необходимо учитывать ряд факторов, влияющих на управленческие решения в системе персонала:
- обострение конкурентной борьбы;
- повышение уровня требований к качеству обслуживания;
- обеспечение гибкости системы управления персоналом;
- внешние факторы, такие как уровень безработицы, демографическую ситуацию в регионе, уровень обеспеченности и подготовленности кадрового состава.
Заключение
Проблемы управления человеческими ресурсами, потенциалом кадров становятся важной составляющей фактора успеха хозяйственной деятельности предприятий. От обеспеченности предприятия персоналом и высокой эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов, основной результативный показатель функционирования предприятия.
В соответствии с поставленной целью выполнялись основные задачи. Изучены теоретические основы организации работы служб системы управления строительной компании. Определен порядок разработки функциональных задач служб управления – отдела кадров в структуре аппарата управления ДСК. Рассчитана потребность в численности аппарата управления и сформирована численность работников конкретной службы управления – отдела кадров. Изучен и сформирован порядок разработки документов, регламентирующих работу отдела кадров.
В заключении работы даны некоторые рекомендации по совершенствованию структуры управления компании.
Литература
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2009 года N 206 - ФЗ . - М.: , 2002. – 86 с.
Монография (учебник, справочник) центрального издательства
2.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
3.Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2004. – 398 с.
4.Бузырев, В.В.Экономика строительства: Учебное пособие / В.В.Бузырев, А.П.Суворова, И.В.Федосеев, Н.В.Чепаченко. – М.: ОИЦ «Академия, 2005. – 467 с.
5.Васильев, В.М. Управление в строительстве / В.М.Васильев, Ю.П.Панибратов, С.Д. Резник. – СПб: Ассоциации строительных вузо, 2001. – 348 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – 371 с.
7.Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2005. – 540 с.
8.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
9.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
10.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
11.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
Статьи из периодических изданий
12.Красавин, А.С. Разработка должностной инструкции менеджера по персоналу: статья / Вестник отдела кадров. – 2006. - №2.- с. 45 - 48
13.Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 103 - 107
14.Шамарин, А.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А.В.Шамарин, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков. – Управление персоналом. – 2009. - №9. – с.58 - 62
Приложение
Приложение 1. График установления рабочего времени
Приложение 2. Заявление на отпуск
Приложение 3. Форма учета листка по нетрудоспособности работника
Приложение 4. Форма командировочного направления
Приложение 5. Содержание Правил внутреннего распорядка
Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – С. 118.
Васильев, В.М. Управление в строительстве / В.М.Васильев, Ю.П.Панибратов, С.Д. Резник. – СПб: Ассоциации строительных вузо, 2001. – С.105.
Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2005. – 540 с.
5.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С.201.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – С.209
Шамарин, А.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А.В.Шамарин, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков. – Управление персоналом. – 2009. - №9. – с.58 - 62
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.488
Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 103 - 107
Бузырев, В.В.Экономика строительства: Учебное пособие / В.В.Бузырев, А.П.Суворова, И.В.Федосеев, Н.В.Чепаченко. – М.: ОИЦ «Академия, 2005. – С.267
Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – С.212
Красавин, А.С. Разработка должностной инструкции менеджера по персоналу: статья / Вестник отдела кадров. – 2006. - №2.- с. 45 - 48
Красавин, А.С. Разработка должностной инструкции менеджера по персоналу: статья / Вестник отдела кадров. – 2006. - №2.- с. 45 - 48
2
Отдел главного энергетика
АХО
Охранная служба
Оперативно-диспетческий отдел
Зам. по административно-хозяйственной службе
Отдел главного механика
Бухгалтерия
Плановый отдел
СМУ (участки
Группа контроля качества
ПТО
Начальник производства
Отдел кадров
Главный экономист
Главный инженер
Генеральный директор ДСК
Главные специалиты
Лаборатория
Заводы по производству ЖБК
Транспортно-заготовительные службы
Сметно-договорной отдел
Отдел маркетинга
- вертикальные функциональные связи
-вертикальные информационные связи;
-горизонтальные функциональные связи;
-горизонтальные информационные связи
Начальник отдела кадров
Заместитель начальника отдела кадров
Менеджер по персоналу
Инспектор по кадрам – 2 человека
Инспектор по ведению учета кадрового состава
Отдел кадров
Подразделения АУП
СМУ
Производство ЖБИ
Участок субподрядных работ
Зам.директора
Кандидаты на должность
Внешняя среда
Внешняя среда
8,10,
Кандидаты на должность
Зам.директора
Участок субподрядных работ
Производство ЖБИ
СМУ
Подразделения АУП
Отдел кадров
10
6,7,15,3
3,4,5,10,13,14,15
3,4,5,10,13,14,15
3,4,5,10,13,14,15
1,2,3,4,9,11,16