Вариант№ 6. Курсовая работа.

Введение
1 Общие положения и исходные данные курсовой работы
2 Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Состав функциональных задач оперативно-диспетчерского отдела
2.2 Внутренние и внешние связи отдела ОДО
2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации ОДО
3 Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
3.2 Расчет трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификация . Рекомендации по подбору работников
4 Документы, регламентирующие работу оперативно-диспетчерского отдела
4.1 Положение об оперативно-диспетчерском отделе
4.2 Разработка должностных инструкций работников ОДО
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления компании
Заключение
Литература

Должностная инструкция главного диспетчера
    
I Общие положения
1. На должность главного диспетчера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное и специальное образование или специальную подготовку в области строительных технологий. Стаж работы по специальности не менее 2 лет.
2. Главный диспетчер должен знать: законодательные и нормативные правовые акты; общие положения структуры предприятия, современные концепции управления строительными подразделениями; политику и стратегию организации в области совершенствования строительных работ; формы и методы обучения и повышения квалификации персонала; методы планирования и организации строительных работ, порядок составления отчетности; порядок разработки договоров; возможности использования информационных технологий в работе; основы психологии, социологии и организации труда; правила и нормы охраны труда.
3.Главный диспетчер подчиняется непосредственно начальнику оперативно - диспетчерского отдела, в его отсутствие заместителю начальника оперативно - диспетчерского отдела.
II Должностные обязанности.
-обеспечить ритмичную работу строительных подразделений ДСК , выполнение строительных работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями;
- регулировать максимальное использование производственных мощностей предприятия, полную загрузку оборудования, повышение коэффициента сменности, создание условий для эффективной работы персонала;
-организовать оперативно-производственное планирование и диспетчирование всех подразделений организации;
- вести оперативный контроль за ходом строительных работ и других видов основной деятельности предприятия, принимать меры по предупреждению и устранению нарушений хода работ;
-координировать работу подразделений ДСК, транспорта и складов, регулярно проводить диспетчерские совещания;
-контролировать обеспеченность строительных участков и подразделений необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами;
-организовать нормативно-плановые расчеты по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов;
-обеспечивать своевременное получение операторами подразделений необходимой плановой и технической документации для осуществления оперативного контроля за ходом строительных работ;
- руководить подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений , участвовать в проведении инвентаризации;
- руководить работой диспетчеров, операторов диспетчерской службы контролировать ведение ими диспетчерских журналов и другой технической документации.
  III Права и обязанности
1 Главный диспетчер имеет право:
-знакомиться с проектами решений руководства фирмы;
-вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы отдела;
-запрашивать у руководителей других подразделений необходимую информацию;
-сообщать руководству фирмы о всех выявленных недостатках в работе кадрового состава.
2 Главный диспетчер несет ответственность:
-за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей;
-за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности;
-за причинение материального ущерба.
Должностная инструкция подписывается руководителем структурного подразделения, согласовывается юристом.
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления компании
Вопросы совершенствования структуры управления являются одним из важных направлений развития фирмы. Проект совершенствования деятельности предприятия направлен на :
-сокращения потерь и повышение эффективности использования ресурсов компании;
-совершенствование оперативно-диспетчерского планирования и управления;
-повышение рентабельности и доходности компании путем разработки и использования новых технологий, модернизации техники и оборудования;
-снижение затрат за счет повышение производительности труда, снижения простоев, неоправданных затрат.
Предлагается провести комплекс мероприятий, направленных на повышение прибыльности и доходности компании, в том числе:
- внедрение новейших технологий в строительном деле, что приведет к снижению затрат;
- провести аттестацию работников с целью выявления соответствия квалификационным требованиям и необходимости переподготовки сотрудников и повышения их квалификации;
- в отделе ОДО провести анализ использования рабочего времени с целью выявления резерва и перераспределения обязанностей.
Предлагаемые мероприятия будут способствовать укреплению организационной структуры, повышению дохода компании, укреплению стабильности и устойчивости фирмы.
Заключение
Гибкая система оперативного управления в строительной организации призвана обеспечить контроль за исполнением хода строительных работ, своевременность выполнения всех работ, урове6н7ь использования и загрузки машин и оборудования.
В соответствии с поставленной целью в данной работе изучены основные вопросы организации работы отдела оперативного и диспетчерского планирования, или оперативно-диспетчерского отдела. Разработаны функциональные задачи ОДО, рассчитана численность отдела, разработаны основные организационные документы отдела.
В заключении предложены некоторые рекомендации по совершенствованию структуры управления ДСК и отдела, способствующие укреплению организационной структуры и повышению эффективности хозяйствования..
Литература
Монография (учебник, справочник) центрального издательства
1.Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2004. – 398 с.
2.Бузырев, В.В.Экономика строительства: Учебное пособие / В.В.Бузырев, А.П.Суворова, И.В.Федосеев, Н.В.Чепаченко. – М.: ОИЦ «Академия, 2005. – 467 с.
3.Васильев, В.М. Управление в строительстве / В.М.Васильев, Ю.П.Панибратов, С.Д. Резник. – СПб: Ассоциации строительных вузо, 2001. – 348 с.
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – 371 с.
5.Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2005. – 540 с.
6.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
7.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
8.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
Статьи из периодических изданий
9.Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 103 - 107
10. Шамарин, А.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А.В.Шамарин, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков. – Управление персоналом. – 2009. - №9. – с.58 - 62
Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С.112
Васильев, В.М. Управление в строительстве / В.М.Васильев, Ю.П.Панибратов, С.Д. Резник. – СПб: Ассоциации строительных вузо, 2001. –С.205
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – С.209
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.156.
Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2005. – 540 с.
8.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С.198
Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2005. – С.340
Бузырев, В.В.Экономика строительства: Учебное пособие / В.В.Бузырев, А.П.Суворова, И.В.Федосеев, Н.В.Чепаченко. – М.: ОИЦ «Академия, 2005. – С.338.
Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 103 - 107
Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2004. – С.189
Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2005. – С.289
Шамарин, А.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А.В.Шамарин, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков. – Управление персоналом. – 2009. - №9. – с.58 - 62
Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – С.399
Экономика фирмы: учебник / под общей ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – с.299
Аксененко, А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / Аксененко, А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. // - М.: ООО "Нонпарель", 2003. – 176 с.
Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.СБузырев, В.В.Экономика строительства: Учебное пособие / В.В.Бузырев, А.П.Суворова, И.В.Федосеев, Н.В.Чепаченко. – М.: ОИЦ «Академия, 2005. – С.283
3
6,7,12,16
14
1,2,3,8,9,10,11,12,17,18
1,2,3,8,9,10,11,17,18
1,2,3,8,9,10,11,17,18
1,2,5,6,7,13
8,9,10,15,16
Технические службы
Клиенты, заказчики
Зам.директора
Участок субподрядных работ
Производство ЖБИ
СМУ
Подразделения АУП
Оперативно - диспетчерский отдел
ПТО
Специалисты
Заказчики
Главный инженер
Участок субподрядных работ
Производство ЖБИ
СМУ
Подразделения АУП
- вертикальные функциональные связи
-вертикальные информационные связи;
-горизонтальные функциональные связи;
-горизонтальные информационные связи
Оперативно - диспетчерский отдел
Оператор – 1 человек
Диспетчер – 1 человек
Главный диспетчер
Начальник оперативно - диспетчерского отдела
Отдел маркетинга
Сметно-договорной отдел
Транспортно-заготовительные службы
Заводы по производству ЖБК
Лаборатория
Главные специалиты
Оперативно-диспетчерский отдел
Отдел главного энергетика
АХО
Охранная служба
Зам. по административно-хозяйственной службе
Отдел главного механика
Бухгалтерия
Плановый отдел
СМУ (участки)
Группа контроля качества
ПТО
Начальник производства
Отдел кадров диспетчерский отдел
Главный экономист
Главный инженер
Генеральный директор ДСК