Стратегии роста российских компаний

Содержание работы:
Введение
1. Рост, развитие и стратегия
2. Этап роста в разрезе жизненных циклов организации Адезиса
3. Классификации стратегий роста
4. Анализ стратегий роста организаций «газелей»
Заключение
Список использованной литературы:

У нас о них просто никто не знает, тогда как во всём мире именно они являются причиной обновления экономики.
Сегодня многие компании российского происхождения, которые имеют в своем активе уникальные технологии и товары, предпочитают организовывать производство, развивать свои фирмы за рубежом и, Ким образом, становятся иностранными компаниями. Вот так утечка инновационного капитала из России и происходит. С целью приостановления оттока вновь рожденного капитала на Запад и ускорения процесса формирования новых национальных брендов мирового масштаба, в нашей стране был организован начатый в 2008 году проект "Русские газели" - коммуникационно-дискуссионная площадка для "быстрорастущих компаний", где так называемые "газели" смогут заявить о себе, сделать заявку на основные параметры экономической политики, которая была бы благоприятна для ведения быстрого и эффективного бизнеса в стране.
Медиахолдинг "Эксперт" проводит "Конгресс Газелей" весной каждого года. В рамках этого мероприятия подводятся итоги очередного этапа исследования наиболее динамично развивающихся компаний, награждение лидеров, а также обсуждаются основные вопросы, определяющие возможность быстрого роста.
В этом году в России проходил второй Конгресс «Газелей». Базой для него стали серьёзные исследования медиахолдинга "Эксперт" по проблемам динамично развивающихся компаний российского среднего бизнеса. На втором Конгрессе "газелей" (предполагаемое число участников – 250 человек) должны были обсуждаться следующие темы:
1. Выход России из кризиса: новые лидеры роста не жалеют сил и средств для обновления капитала.
2. Центры инновационного спроса - быстрорастущие компании среднего бизнеса, формирование спирали роста.
3. Способы добиться любви покупателей.
4. Продвижение продукта на рынке: выбор и обновление. Спрос на инновации.
5. Проблема управления финансовыми ресурсами: контроль издержек, готовность к инвестиционному риску. Процесс формирования команд, обеспечивающие быстрый рост.
6. Газели – тяжеловесы: стратегии быстрого роста для крупных компаний.
Несколько слов о самом проекте. В 2008 году медиа-холдингом «Эксперт» был создан исследовательский проект. Целью данного проекта являлось привлечение внимания к проблемам роста российских предприятий среднего бизнеса, которые во всем мире являются локомотивом экономики. В рамках проекта «Русские «Газели» был проведен отбор наиболее динамично растущих российских компаний (так называемых «газелей»), были определены наиболее актуальные вопросы для их владельцев и топ-менеджеров, которые включились в программу дискуссии Всероссийских конгрессов «газелей». Основные критерии отбора «газелей» для участия в конгрессе:
1) Выручка не менее 10 млн. долларов в год;
2) Темпы роста выручки не менее 30% в год на протяжении 4-х лет.
Конгресс «Газелей» является площадкой для обсуждения основных вопросов, определяющих возможности быстрого роста компаний российского среднего бизнеса.
В рамках проекта был проведен II-й всероссийский Конгресс «Газелей» «Конец привычному миру. Будущее зависит от быстрорастущих компаний». Он был посвящен вопросам выхода из кризиса динамично растущих российских компаний среднего бизнеса.
Проект «Русские «Газели», созданный в сети Интернет, открыл возможность участникам найти партнеров и инвесторов, обменяться опытом, технологиями, принципами ведения быстрого бизнеса. Кроме того, в рамках данного проекта существует возможность обсуждения основных вопросов, определяющих возможность быстрого роста самых прорывных компаний после кризиса, сделать заявку на основные параметры экономической политики, которая была бы благоприятна для ведения динамичного и эффективного бизнеса в России.
Средний бизнес России является плодороднейшая почва для инноваций. Динамично развивающиеся средние компании не только сами ведут научно-исследовательскую деятельность, но и являются интеграторами НИОКР отечественных и зарубежных игроков
По данным аналитиков журнала "Эксперт" компания «Сплат-косметика» стала «газелью» на сверхнасыщенном рынке зубной пасты. Для этого ей понадобилось превзойти существующие достижения в формуле продукта и в инструментах маркетинга.
Компания «Аскона» выстроила крупнейшее в мире предприятие по производству матрасов, нацеливаясь стать абсолютным лидером растущего российского рынка, а также заметным игроком рынка европейского.
Замедление роста в мясоперерабатывающей компании «Рамфуд» посчитали бы за счастье: это позволило бы без спешки оптимизировать бизнес-процессы. Но предпринимательский азарт не дает отказаться от предоставляемых рынком новых возможностей и данная компания также вошла в список «газелей».
В Ростове-на-Дону состоялся первый конгресс «Компании-“газели” — драйверы роста экономики Юга», посвящённый деятельности динамично растущих компаний среднего бизнеса Южного федерального округа. Организатором конгресса выступил медиахолдинг «Эксперт ЮГ», генеральным партнёром — Транскапиталбанк, партнёрами — PwC и AutoTracker.
Лучшим компаниям-«газелям» по результатам рейтинга были вручены дипломы и специальные статуэтки. В номинации «Чемпион среди южных “газелей” — самая динамичная компания Юга» — победило ЗАО «Кубанская марка» (средний темп прироста выручки за последние 5 лет — 134%). «Самой выносливой “газелью”» стала волгодонская мебельная фабрика «Алмаз». Лидер в номинации «За инновационный рост» — ставропольский «Монокристалл».
Согласно методологии аналитического центра «Эксперт ЮГ», к «газелям» относятся компании, которые в течение не менее пяти лет растут темпами более 30% в год. Вопрос важности быстрорастущих компаний для экономики страны стал одной из основных тем конгресса: пока даже они сами очень часто не осознают свой в неё вклад. Маленькие фирмы не развиваются: например, возникла автомастерская и дальше не растёт — так в большинстве случаев. Крупные предприятия же растут темпами роста экономики. Но чтобы быть драйверами экономики, чтобы толкать её вперёд — это редкое явление. И вот если поставить фильтр в 30 процентов, то выясняется, что почти весь рост страны сосредоточен в этой узкой отобранной группке. Они не дают высокий показатель занятости и не производят массовый продукт, но они — витамин роста.
В ходе проведенного анализа причин быстрого роста компаний-«газелей», участники конгресса выделили несколько составляющих успеха. Во-первых, это наличие свободной ниши. В российской экономике пока есть много свободных ниш, а если учесть, что средняя российская компания в 10 раз меньше западной, то потенциал у наших «газелей» — огромный.
Вторая составляющая успеха — использование инноваций. Не существует отраслевых особенностей ведения такого бизнеса: в каждом сегменте экономики можно увидеть создание серьёзных игроков международного уровня, которые используют инновации. Именно «газели» предъявляют спрос на инновации. Ярким примером этого тезиса является деятельность ростовской компании «Евродон» — крупнейшего производителя мяса индейки в России.
Ещё один важный фактор успешности «газелей» — правильно подобранный кадровый состав и эффективно выстроенная система управления постоянно развивающейся компанией. Это же является преимуществом перед зарубежными компаниями, которые вынуждены адаптироваться в непривычной для себя деловой среде.
Однако деятельность быстрорастущих компаний сопряжена с целым рядом трудностей. Сегодня “газели” сталкиваются с дефицитом сырья. Технологические цепочки в России отсутствуют. Это — главная проблема и задача в экономической политике стимулирования среднего бизнеса.
Тем не менее, согласно Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, в середине текущего десятилетия в России в основном завершен переход к рыночной экономической системе. Создана система базовых правовых норм и других институтов, обеспечивающих развитие рыночных отношений. На повестке дня стоит задача повышения эффективности деятельности этих институтов.
Достигнута высокая степень открытости российской экономики. Внешнеторговый оборот в 2007 году составил 45 процентов валового внутреннего продукта, что является одним из наиболее высоких показателей для стран с развитой экономикой.
В целом обеспечена макроэкономическая стабильность. Экономика защищена от внешних шоковых воздействий международными резервными активами Российской Федерации.
Сформировался мощный слой развивающихся компаний, успешно конкурирующих на внутреннем и внешнем рынках и активно привлекающих капитал для своего развития. Российский фондовый рынок стал важным фактором привлечения инвестиций и обеспечения экономического роста страны. В условиях развивающегося мирового финансового кризиса российская финансовая система (при активной поддержке государства) показала свою устойчивость.
Показатели социально-экономического развития Российской Федерации, достигнутая макроэкономическая стабильность и финансовая устойчивость свидетельствуют о результативности проведенных системных преобразований. Последние 5 лет темпы роста российской экономики значительно превышают среднемировой уровень (около 107 процентов и 104,6 процента соответственно).
Преодолен спад производства и потребления 90-х годов. В 2007 году объем валового внутреннего продукта составил к уровню 1991 года 110 процентов. При этом в структуре экономики повышается доля отраслей, ориентированных на рыночный спрос.
Объем валового внутреннего продукта (по паритету покупательной способности) в 2008 году превысил 2 трлн. долларов США, и по этому показателю Россия вышла на 6-е место в мире. По оценке, в 2009 году объем валового внутреннего продукта в 2 раза превысит уровень 1999 года (удвоится за 10 лет).
Заключение
В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:
Достигнута цель исследования - рассмотрены особенности стратегического развития отечественных предприятий.
Изучены стратегии роста наших предприятий, явившиеся предметом исследования данной работы.
Исследован социально-экономический фон, на котором в настоящий момент проходят свои стадии роста российские компании, что явилось объектом исследования.
Выполнены задачи исследования:
- рассмотрены понятия роста, развития и стратегии с точки зрения теории менеджмента;
- изучены различные стратегии роста, описанные в классике менеджмента ведущими учеными, особое внимание было уделено теории И.Адезиса, также предложена альтернативная или комбинированная стратегия роста, актуальная, на взгляд автора, на натоящий момент в нашем государстве ;
- рассмотрено действительное состояние российских компаний, исследованы стратегии роста, которые наблюдаются в настоящее время у наших организаций, исследован феномен «газелей», который в настоящее время получил широкое распространение в нашей стране, все основные мероприятия, посвященные этому феномену и даже проект, созданный экономическим аналитическим медиахолдингом «Эксперт» в сети Интернет для объединения, сотрудничества и общения такого рода компаний.
Исходя из произведенного исследования, на основании рассмотренных теорий и практических аргументов, можно сделать следующий вывод: средний бизнес России — плодороднейшая почва для инноваций. Динамичные средние компании не только сами ведут научно-исследовательскую деятельность, но и являются интеграторами НИОКР отечественных и зарубежных игроков. Поддержка данной сферы бизнеса должна стать одним из приоритетных направлений деятельности государства.
Список использованной литературы:
Нормативные акты:
1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. (утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р) // "Собрание законодательства РФ", 24.11.2008, N 47, ст. 5489;
Литература:
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. // СПб.: Питер, 2007. — 384 с.;
3. Бондаренко И.В. Жизненный цикл организации – этапы взросления (1 часть)// URL:http://www.hr-portal.ru/article/zhiznennyi-tsikl-organizatsii / дата обращения 16.10.11 г.;
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. // Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.;
5. Дятлов А.Н. Три модели жизненных циклов и развития организации // URL: http://www.elitarium.ru/ дата обращения 16.10.11 г.;
6. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С. Р. «Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации» // Российский журнал менеджмента - №4, 2004. С. 19–34;
7. Крюков А. Ф. Маркетинговые стратегии роста // URL:http://www.elitarium.ru/2006/07/26/marketingovye_strategii_rosta.html / дата обращения 16.10.11 г.;
8. Лако М. Преимущества и недостатки различных стратегий роста // "Юридический бизнес" - № 2/2008.
9. Лешко В.Н. Стратегия роста предприятия: плюсы и минусы. //«Планово-экономический отдел» № 9 (39), сентябрь 2006 г. ;
10. Ляско В.И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм // URL:http://www.elitarium.ru/2006/12/07/strategii_rosta_dlja_malykh_srednikh_i_krupnykh_firm.html / дата обращения 16.10.11 г.;
11. Маленков Ю.А. Стратегии роста компании. // «Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. N42(173) 2006»;
12. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Организационное развитие компании // URL:http://www.cfin.ru/management/strategy/change/for_org_dev.shtml /дата обращения 16.10.11 г.;
13. Моргунов Е.Б. Модели жизненного цикла организации. Опубликовано на портале: 29-03-2005 // URL:http://ecsocman.hse.ru/text/19186535/ дата обращения 16.10.11 г.;
14. Николаев И. Г. Организационные системы: теория и практика. // «Проблемы современной экономики» - N 1/2 (17/18) – 2006;
15. Оголева Л.Н. Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации // URL:http://www.elitarium.ru/2007/08/21/model_rosta_biznesa.html / дата обращения 16.10.11 г.;
16. Савина А. Развитие как процесс возникновения кризисов // URL:http://pr-rost.ru/ekspertiza/arhiv_statej/razvitie_kak_process_vozniknoveniya_krizisov/ дата обращения 16.10.11 г.;
17. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н.. Основы интегрированного менеджмента // URL:http://bookz.ru/authors/ae-ha4aturov-an-belkovskii/hachatrbelkv01/page-13-hachatrbelkv01.html / дата обращения 16.10.11 г.;
18. Ямпoльcкaя Д., Зoниc М. Жизненный цикл организации // URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0014/ дата обращения 16.10.11 г.;
19. Ярных В. Управление в условиях кризисаHR-технологии // URL: http://www.litres.ru/pages/biblio_book / дата обращения 16.10.11 г.;
Интернет-источники:
20. URL:http://expert.ru / дата обращения 16.10.11 г..
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. (утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р) // "Собрание законодательства РФ", 24.11.2008, N 47, ст. 5489.
Лешко В.Н. Стратегия роста предприятия: плюсы и минусы. //«Планово-экономический отдел» № 9 (39), сентябрь 2006 г.
Лако М. Преимущества и недостатки различных стратегий роста // "Юридический бизнес" - № 2/2008.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. // Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
Стратегия (др.-греч.) — «искусство полководца»
Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Организационное развитие компании // URL:http://www.cfin.ru/management/strategy/change/for_org_dev.shtml
URL: http:/www.BizYou.ru
С.Р.Филонович, Е.И.Кушелевич (Высшая школа экономики, Москва)
Маленков Ю.А. Стратегии роста компании. // «Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. N42(173) 2006»
Ляско В.И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм // URL:http://www.elitarium.ru/2006/12/07/strategii_rosta_dlja_malykh_srednikh_i_krupnykh_firm.html
Крюков А. Ф. Маркетинговые стратегии роста // URL:http://www.elitarium.ru/2006/07/26/marketingovye_strategii_rosta.html
Оголева Л.Н. Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации // URL:http://www.elitarium.ru/2007/08/21/model_rosta_biznesa.html
Дятлов А.Н. Три модели жизненных циклов и развития организации // URL: http://www.elitarium.ru/
URL:http://expert.ru/dossier/story/strategy
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. (утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р) // "Собрание законодательства РФ", 24.11.2008, N 47, ст. 5489.
35