использование в управлении персонала системы Watson Wyatt

Курсовая работа (проект) по дисциплине «Управление персоналом»
На тему «Использование в управлении персоналом системы Watson Wyatt»

Содержание
Введение
Глава I. Управление персоналом
Глава II. Система Watson Wyatt и управление персоналом
1.1Обзор: лидеры мирового HR-консалтинга
1.2Watson Wyatt Worldwide – одна из лучших в HR консалтинге
1.3Отличие методик Watson Wyatt(Job family) и Hay guide chart profile method
1.4Watson Wyatt:вредные технологии управления персоналом
Заключение
Список литературы:

Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности. Поэтому необходима разработка совершенно новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику и прибыли.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Разумное использование HR-методик может повысить стоимость компании на 90%. Однако в неумелых руках эти технологии способны нанести серьезный урон компании, предупреждают консультанты агентства Watson Wyatt. Согласно их исследованию, ошибки в управлении персоналом сокращают стоимость компании до 14,5%.
Список литературы:
Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №3.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 2004.
Галкина Т.П., Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2001.
Гаврилова О., Тренер для бизнеса, "Элитный персонал" № 33 (217) 28 августа 2001 года.
Аронов И.З., Ляпина Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях. // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 5.
Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Изд. дом "Высшее образование и наука", 2001. — 336 с.
Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1 Под ред. Базарова Т.Ю. - М.: ИПК госслужбы, 2004.
Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. - Киев: Наукова думка, 2001.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2002.
Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы "внутренней" и "внешней" мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Доннелли Дж. X. - мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М: Инфра-М, 2000.
Гладстоун А. и др. Управленческое консультирование. - М.: Интерэкспорт, 2002.
Горбатова М.М. Методы управления персоналом: Учебное пособие. - Кемерово: Юнити, 2002. - 155 с.
Григорьев Л., Черненко А. Управление персоналом и регулярный менеджмент. – М.: Группа БИГ, 2003.
http://www.watsonwyatt.com/
HR-human resources – человеческие ресурсы
ПАТЕРНАЛИЗМ (от лат. paternus — отцовский) — 1) покровительственное отношение государства к своим гражданам, фирмы — к своим работникам, одной страны — к другой; 2) убеждение в том, что государство, правительство обязаны заботиться о гражданах, обеспечивать удовлетворение их потребностей за государственный счет, принимать на себя все заботы о благоденствии граждан.
29
Персонал приходящий
Персонал уходящий
Персонал работающий
Цели организации
Поведение
Компетенции
Мотивация
Знания
Навыки
Подбор
Оценка
Развитие
Прямая связь
Обратная связь