характеристика проекта выпуска пластиковых стаканчиков

Введение
1Комплексная характеристика проекта выпуска пластиковых стаканчиков
2Характеристика и исследование потенциальных возможностей ООО «Пластик-М» к освоению нововведения
3Обоснование эффективности производства пластиковых стаканчиков
4Оценка рисков производства пластиковых стаканчиков
5Организация производства пластиковых стаканчиков
Заключение
Список литературы

Внутренняя норма доходности.
IRR=0,17+545,47/(545,47+8,18)*(0,3-0,17)= 0,2981 или 29,81%.
Внутренняя норма рентабельности выше ставки дисконтирования, проект приемлем.
Определение статического срока окупаемости приведено в табл. 15.
Таблица 15
Статический срок окупаемости разработанного проекта, тыс. руб.
№ Наименование показателя Значение показателя по шагам расчета 0 1 2 3 4 5 1 Сальдо денежных потоков нарастающим итогом 0,0 260,77 939,53 1665,05 2437,31 3361,73 2 Инвестиции 1460,00
В 3 периоде сальдо денежных потоков составит 1665,05 тыс. руб., что превысит первоначальные инвестиции в 1460,00 тыс. руб., то есть статический срок окупаемости равен 3 годам.
Определение динамического срока окупаемости приведено в табл. 16.
Таблица 16
Динамический срок окупаемости, тыс. руб.
№ Наименование показателя Значение показателя по шагам расчета 0 1 2 3 4 5 1 Сальдо денежных потоков нарастающим итогом с учетом дисконтирования 0,0 222,88 718,73 1171,72 1583,84 2005,47 2 Инвестиции 1460,00          
Аналогично, на 4 году жизни сальдо денежных потоков с учетом дисконтирования превысят первоначальные инвестиции в 1460 тыс. руб., то есть динамический срок окупаемости составляет 4 года.
Проверка финансовой реализуемости проекта представлена в табл. 17.
Таблица 17
Проверка финансовой реализуемости разработанного проекта, тыс. руб.
№ Наименование показателя Значение показателя по шагам расчета 0 1 2 3 4 5 1 Сальдо от инвестиционной деятельности -1460,0 - - - - 105,4 2 Сальдо от операционной деятельности - 489,50 860,80 860,80 860,80 823,80 3 Сальдо от финансовой деятельности 1801,44 -429,00 -429,00 -429,00 -429,00 0,0 4 Сальдо денежных потоков 341,44 60,50 431,80 431,80 431,80 823,80 5 Проверка финансовой реализуемости реализуем реализуем реализуем реализуем реализуем реализуем
Проект финансово реализуем
Рассматриваемый проект должен быть реализован, так как его показатели достаточно высоки, он имеет положительную NPV, индекс доходности больше нуля, IRR значительно больше ставки дисконтирования, срок окупаемости меньше срока действия проекта.
 Оценка рисков производства пластиковых стаканчиков
Рассмотрим основные риски проекта. Для их характеристики составим таблицу 18.
Таблица 18
Характеристика рисков проекта
Почему? Как? Что? Кто? Когда? Сколько? Рост цен на материалы и комплектующие Рост затрат и общей себестоимости Работа с поставщиками, снижение цен за счет условий поставок Заключение договоров со скидкой Специалисты отдела снабжения Эта задача должна стоять перед специалистами постоянно В себестоимость заложена инфляция 10%, доп.средства не привлекаются Финансовые проблемы заказчиков Недополучение платежей вовремя может вызвать дефицит средств у самого предприятия Более жесткие условия договора, предоплата Если покупатель не желает рассчитываться после предупреждения, то подавать дело в арбитражный суд Главный бухгалтер, юрист В момент заключения договора, в момент не поступления очередного платежа При возникновении дефицита привлекаются кредитные средства, их стоимость 12% Недостаточность средств финансирования проекта Произойдет замораживание проекта Краткосрочное кредитование или овердрафт Обращаться в банк за краткосрочными средствами Главный бухгалтер В момент возникновения дефицита Стоимость привлеченных средств 12% Поломка оборудования Дополнительные вложения на ремонт или покупку нового Гарантийное обслуживание, срочный ремонт Направление письма поставщику и исполнение им гарантийных обязательств, если это не возможно то ремонт собственными силами или закупки нового Специалисты отдела снабжения, рем.зоны, юрист В момент поломки оборудования Затраты на доставку в пределах 100 тыс. руб., при покупке нового оборудования – стоимость этого оборудования, при ремонте – зарплата и др. затраты Задержки поставок сырья и материалов Нарушение ритмичности работы Работа с поставщиками, жесткие условия договоров Если задержки начинают носить постоянных характер, то искать новых поставщиков, в краткосрочном периоде закупить более дорогой материал в небольшом количестве Специалисты отдела снабжения Эта задача должна стоять перед специалистами постоянно Отвлечение средств в запасы в размере 1000 тыс. руб. дополнительно Рост налогов Снижение финансового результата Введение налогового планирования Оптимизация налогообложения Бухгалтер по налогам, экономист По мере изменения налогового законодательства Недостаточность оборотных средств Нарушение ритмичности работы Краткосрочное кредитование или овердрафт Обращаться в банк за краткосрочными средствами Главный бухгалтер По мере возникновения дефицита Стоимость привлеченных средств 12% Повышение текучести кадров Потеря квалифици-рованных работников Повышение мотивации и стимулирование специалистов Постараться задержать специалиста – выяснить, почему он увольняется Непосредственный начальник специалиста, отдел кадров Эта задача должна стоять перед специалистами постоянно Затраты на проведение мероприятий повышения корпоративного духа до 1000 тыс. руб., повышение зарплаты на 10% Поставки некачественных сырья и комплектующих Низкое качество ремонта Работа с поставщиками, жесткие условия договоров Если проблемы начинают носить постоянных характер, то искать новых поставщиков, выемка из производства некачественной партии Специалисты отдела снабжения Эта задача должна стоять перед специалистами постоянно Отвлечение средств в запасы в размере 1000 тыс. руб. дополнительно Рост тарифов на электроэнергию Рост затрат и общей себестоимости Внедрение энерго-сберегающих технологий Внедрение энерго-сберегающих технологий Главный инженер По мере появления новых видов технологий, которые еще не используются на предприятии Ежегодно выделяется до 500 тыс. руб. на модернизацию Эл.хозяйства
Рассмотрим чувствительность проекта к росту цен на материалы и комплектующие
Таблица 19
Чувствительность проекта к ценам на материалы и комплектующие
Стоимость сырья и материалов, % 100 110 Суммарные затраты на материалы 12599,84 13859,82 ЧТС 545,47 -55,66
<10%,
Следовательно, проект не устойчив и чувствителен к изменению цен на сырье и материалы.
Организация производства пластиковых стаканчиков
Инновация является внутренней. Предприятие располагает частью финансовых ресурсов, часть берется в банке под кредит. Описание необходимого оборудования дано при описании проекта.
Выше были определены два основных вида продукции, планируемой к производству - пластиковый стаканчик емкостью 0,5 л. и пластиковый стаканчик емкостью 0,2 л. В соответствии с запланированной структурой объема продаж в плане сбыта определим месячную выручку от реализации продукции (таблица 20).
Таблица 20
Ожидаемый объем реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении
№ п/п Наименование продукции Объем продаж в месяц, тыс. шт. Цена (без учета НДС), руб. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 1 Пластиковый стаканчик 0,5 420 0,85 357 2 Пластиковый стаканчик 0,2 180 0,40 72 3 Итого 600 - 429
Согласно календарному плану (таблица 5) финансовых вложений, началом продаж может стать 5-ый месяц проекта. Предполагается, что к этому моменту удастся заключить договора на поставку продукции в полном объеме и уже с 1-го месяца производства предприятие сможет работать на 100%-ной загрузке.
На основе вышеизложенного составим календарный план финансовых вложений. Календарный план включает перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого из них (табл. 21).
При заполнении данной таблицы важным является не только стоимость каждого этапа, но и период осуществления конкретных выплат. Например, если закупка и монтаж оборудования длится несколько месяцев, необходимо отразить период фактической оплаты для корректности финансового расчета.
Таблица 21
Календарный план основных этапов реализации проекта и финансовых вложений
№ п/п Этапы Стоимость, тыс. руб Длительность этапа Период оплаты 1 Закупка и монтаж термоформовочного аппарата 1290 1,2,3-й месяцы До начала производства 2 Прочее оборудование (основное и вспомогательное) 170 3-й месяц До начала производства 3 Согласование в госорганах, сертификация 30 4-й месяц До начала производства 4 Рекламные мероприятия 30 3,4-й месяцы Ежемесячно до начала производства 5 Рекламные мероприятия 15 С 5-го месяца Период производства 6 Арендные платежи (50 кв. м) 13,5 С 1-го месяца Весь проект 7 Коммунальные платежи, телефон 2,5 С 1-го месяца Весь проект 8 Электроэнергия 1,5 1,2,3,4-й месяц До начала производства 9 Электроэнергия 4,2 С 5-го месяца Период производства 10 Транспортные расходы 4,5 С 5-го месяца Период производства 11 Общехозяйственные расходы 1,0 С 5-го месяца Период производства 12 Закупка сырья (на 1 месяц работы) 181,44 С 4-го месяца Период производства 13 Итого до начала производства 1801,44 1,2,3,4-й месяцы До начала производства 14 Итого период производства (ежемесячно) 222,14 С 5-го месяца Период производства Первоначальный капитал, необходимый для создания нового вида бизнеса (1801,44 тыс. руб.) будет состоять из собственных и заемных средств.
Заключение
В уставе предприятия прописано, что одним из видов деятельности ООО «Пласт-М» является производство пластиковых изделий, поэтому предприятие может прибегнуть к конгломератной диверсификации, то есть расширению предприятия за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми, которые реализуются на новых рынках. При этом фирма не имеет налаженных систем поставок и сбыта.
В ходе проведенных предварительных переговоров были определены потенциальные потребители нового вида продукции - продуктовые магазины и молочный завод.
Была просчитана инвестиционная привлекательность предложенного проекта. Чистая приведенная стоимость проекта равна 525 тыс. руб., больше нуля, следовательно, проект приемлем. Индекс доходности также больше 1 (=1,39), это еще раз доказало, что разработанный проект приемлем.
Статический и динамический срок окупаемости проекта равен 3 годам.
Таким образом, предложенный проект должен быть реализован, так как его показатели достаточно высоки, он имеет положительную NPV, индекс доходности больше нуля, IRR значительно больше ставки дисконтирования, срок окупаемости меньше срока действия проекта.
К тому же, в результате проведения мероприятий в первый год внедрения проекта объем выручки увеличится на 3432 тыс. руб., или на 3,4 %; в последующие годы объем выручки увеличится на 5148 тыс. руб., или 5,2%. Себестоимость в первый год внедрения мероприятия возрастет на 3021 тыс. руб. или 4,07 %, а в последующие – на 1125 тыс. руб. или 1,46 %.
Список литературы
3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 2006.
Бездудный Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация // Инновации. 2005. № 2-3 (13).
Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: Экономика, 2005.
Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 2005.
Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2006.
Производство пластиковой тары// http://www.zti.ru/
ООО "Станбо" // http://www.ros-upak.ru/catalogue/c_7050.html
Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 2005
Производство пластиковой тары// http://www.zti.ru/
ООО "Станбо" // http://www.ros-upak.ru/catalogue/c_7050.html
Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: Экономика, 2005
2