Бизнес-план

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-плана в современном менеджменте
1.2. Цели и методика составления бизнес-плана
1.3. Функции бизнес-плана
1.4. Основные сферы применения бизнес-плана
Заключение
Список литературы

Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:
подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем, установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом, можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.
Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.
Заключение
Итак, данная работа посвящена аспектам бизнес-планирования, как актуальной проблеме современного менеджмента.
В результате проведенного анализа можно сформулировать следующие выводы:
Бизнес-план – это особый инструмент менеджмента, который используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.
Назначение бизнес-плана заключается в помощи руководству компании решить основные задачи, такие как:
изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно;
определять подъем и спад производства.
В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому БИЗНЕС-ПЛАН это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.
Список литературы
Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе. Практика консультирования. Маркетинговый подход, М.: Дело, 2001. – 296 с.
Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М.: Инфра-М, 2003. – 265 с.
Кочеткова А.И., Уткин Э.А. Бизнес-план: как развернуть собственное дело., М.:Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство ЭКМОС, 1999. – 211 с.
Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация, М.: Олма-Пресс, 2004. – 208 с.
Любанова Т. П., Мясоедова Л. В. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие, СПб.: Питер, 2005. – 96 с.
Макаревич Л.М. Бизнес-план для зарубежного инвестора. М.:Финпресс, 1998. – 189 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.:Финансы и статистика. 1999. – 415 с.
Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация, М.: Олма-Пресс, 2004. – 208 с.
Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация, М.: Олма-Пресс, 2004. – 208 с.
Любанова Т. П., Мясоедова Л. В. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие, СПб.: Питер, 2005. – 96 с.
Любанова Т. П., Мясоедова Л. В. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие, СПб.: Питер, 2005. – 96 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.:Финансы и статистика. 1999. – 415 с.
Там же.
Любанова Т. П., Мясоедова Л. В. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие, СПб.: Питер, 2005. – 96 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.:Финансы и статистика. 1999. – 415 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.:Финансы и статистика. 1999. – 415 с.
Кочеткова А.И., Уткин Э.А. Бизнес-план: как развернуть собственное дело., М.:Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство ЭКМОС, 1999. – 211 с.
Там же.
Макаревич Л.М. Бизнес-план для зарубежного инвестора. М.:Финпресс, 1998. – 189 с.
Макаревич Л.М. Бизнес-план для зарубежного инвестора. М.:Финпресс, 1998. – 189 с.
3