Антикризисное финансовое управление на предприятии на примере ОАО....

Введение
1. Кризисы в деятельности экономических субъектов и способы борьбы с ними.
1.1. Сущность кризисов и причины их возникновения
1.2. Специфические особенности антикризисного управления
1.3. Общая схема антикризисного управления
2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Выборгская типография»
2.1. Анализ финансовых показателей предприятия
2.2. Анализ бухгалтерской отчетности
3. Антикризисное управление финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Выборгская типография».
3.1. Моделирование мероприятий антикризисного управления
3.2. Способы реализации предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Целесообразным видится открытие дочернего подразделения «рекламное агентство», данное новшество применяется крупными типографиями. Практика показывает, что открытие собственного рекламного агентства выгоднее и эффективнее, чем работа через посредников.
Открытие рекламного агентства с одной стороны упраздняет отдел маркетинга в организационной структуре, с другой – требует определенных финансовых затрат.
Данное мероприятие может быть успешно реализовано с минимальным уровнем затрат, т.к. основной штат работников агентства будет сформирован из работников Типографии и с использованием технических средств, имеющихся в распоряжении предприятия. Потребуется привлечение некоторых специалистов (дизайнеров, рекламных агентов) и аренда офиса в центральной части города.
Финансовая составляющая может быть использована из скрытых резервов типографии.
На балансе предприятия имеется несколько пустующих помещений: 3 производственных помещения и бытовое помещение, которое может быть в перспективе переоборудовано в столовую, что во-первых решает социальную задачу, во-вторых послужит дополнительным источником денежных средств. Услугами общественной столовой будут пользоваться рабочие соседних организаций.
Производственные помещения требуют небольшого ремонта, который может быть осуществлен за счет средств резервного фонда. Данные помещения рекомендуется сдавать в аренду, например под складские.
Общая площадь помещений 3400 кв. м, среднемесячная ставка арендной платы 250 руб. кв. м .
Предполагаемый объем привлеченных средств:
(3400 ×250)×12 = 10200000 руб.
Экономия на содержании данных помещений составит 320 тыс. руб.
Дополнительные финансовые вливания следует направить на погашение части кредита (снижение общей кредиторской задолженности) и на техническое перевооружение.
Техническое перевооружение очень затратный и ответственный этап в деятельности любой фирмы. Он требует осторожного и взвешенного подхода.
В нашем случае, данный этап, предлагается начать с покупки профессионального цветного принтера для рекламного агентства с целью производства продукции массового потребления и приобрести в лизинг современную печатную машину для полиграфической деятельности Типографии. Данный переход неизбежен и может быть не таким болезненным, если его осуществлять планомерно, исходя из финансовых возможностей.
Внедрение системы ЦФО не потребует больших финансовых затрат, данная модель управления может разрабатываться совместными усилиями с привлечением при необходимости специалистов и экспертных консультантов.
Заключение
Система управления существует, для того чтобы обеспечивать менее болезненное и более последовательное развитие социально-экономической системы. Преодоление кризисов – это управляемый процесс, успех которого зависит от своевременного распознавания симптомов наступления кризиса.
Прогнозирование кризисов возможно путем анализа факторов и процесса развития кризиса. Для распознавания кризисов необходимо использовать всю систему показателей оценки состояния социально–экономической системы.
Кризис в деятельности компании проявляется в нехватке финансовых средств, росте кредиторской задолженности, снижении объемов реализации и как следствие прибыли, что вызывает общий дисбаланс функционирования организации, дестабилизации работы коллектива.
Особенность антикризисного управления организацией заключается в высоком уровне сложности управленческих и производственно-хозяйственных процессов. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии.
Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование либо выйти на качественно новый уровень своего развития, после проведения стабилизационных мероприятий.
В практической действительности российские предприятия сводят антикризисные мероприятия к мерам финансового оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности, когда ситуация становится критической, что наглядно отражает пример рассмотренный в данной работе.
Антикризисное управление должно быть многоплановым комплексом взаимоувязанных и взаимообусловленных действий, охватывающих все основные стороны деятельности организации, что в свою очередь будет наилучшим образом сказываться на функционировании всех систем компании.
Список литературы
1. Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Приказ Минфина РФ от 11 марта 2009 г. № 22н «О внесении изменения в Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)»
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (Утверждено приказом Министерства финансов от 6 июля 1999 г. № 43н.)
4. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление // Конспект лекций., М.– Эксмо.2007, с. 23-24.
5. Болотин В.В., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятиями. // Учебник. МИИГАиК, Москва 2006 г. с. 385.
6. Перова А.Л. Раскрытие информации в отчете о движении денежных средств // "Экономический анализ. Теория и практика", № 12, июнь 2008 г., с.15.
7. Аренда складской недвижимости в г. Выборг // Режим доступа: http://www.spbestate.info/show_8937_cat1.html
Приложение 1
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ОАО «Выборгская типография»
на 31 декабря 2008 г.
Актив Код показа-теля На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 110 – 25 Основные средства 120 25482,4 24864 Незавершенное строительство 130 2412 2212 Доходные вложения в материальные ценности 135 – – Долгосрочные финансовые вложения 140 – – Отложенные налоговые активы 145 –   Прочие внеоборотные активы 150 – – ИТОГО по разделу I 190 27894,4 27101 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Запасы, в том числе: 210 87947,7 67007,5 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 – – животные на выращивании и откорме 212 – – затраты в незавершенном производстве 213 3500 3700 готовая продукция и товары для перепродажи 214 714 510,2 товары отгруженные 215 72514,2 52514,3 расходы будущих периодов 216 5,5 68 прочие запасы и затраты 217 1214 215 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 8125,2 7158,2 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 – – в том числе покупатели и заказчики 231 – – Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 6125,1 5999,9 в том числе: покупатели и заказчики 241 4864 4142 Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) 250 – – Денежные средства 260 1077 526 Прочие оборотные активы 270 – – ИТОГО по разделу II 290 93275 70691,6 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 121169,4 97792,6 Пассив Код показа-теля На начало отчетного На конец отчетного года периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ       Уставный капитал 410 2890 2890 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 1940 1940 Добавочный капитал 420 70776,5  259546,7  Резервный капитал 430 2000  3000  резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 3 3 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 –   Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток ) 470 ИТОГО по разделу III 490 77609,5 37379,7 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 510 – – Отложенные налоговые обязательства 515 – 714 Прочие долгосрочные обязательства 520 – – ИТОГО по разделу IV 590   714 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 610 31345,4 42750,9 Кредиторская задолженность 620 12175,5 16948 в том числе: поставщики и подрядчики 621 5412,3 7518,9 задолженность перед персоналом организации 622 2912,8 3412 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 718,2 1198 задолженность по налогам и сборам 624 2111,3 3859 прочие кредиторы 625 1020,9 960,1 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 – – Доходы будущих периодов 640 39   Резервы предстоящих расходов 650 – – Прочие краткосрочные обязательства 660 – – ИТОГО по разделу V 690 43559,9 59698,9 БАЛАНС 700 121169,4 97792,6
Приложение 2
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ОАО «Выборгская типография»
на 31 декабря 2008 г.
Показатель За отчетный
период За аналогичный период
предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 168214,2 189412,3 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 112546,8 118998 Валовая прибыль 029 55667,4 70414,3 Коммерческие расходы 030 18123,6 19665 Управленческие расходы 040 6500,2 5900 Прибыль (убыток) от продаж 050 31043,6 44849,3 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 1399 4102 Проценты к уплате 070 22200 15523 Доходы от участия в других организациях 080 () () Прочие доходы 090 2145 4209 Прочие расходы 100 10576,6 32180 Прибыль (убыток) до налогообложения 1811 5457,3 Отложенные налоговые активы 141 – – Отложенные налоговые обязательства 142 885 125 Текущий налог на прибыль 150 185,2 1066,46 Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода 160 740,8 4265,84 Справочно. Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление // Конспект лекций., М.– Эксмо.2007, с. 23-24.
Аренда складской недвижимости в г. Выборг // Режим доступа: http://www.spbestate.info/show_8937_cat1.html
2
Генеральный директор
Главный инженер
Коммерческий директор
Начальник производственной службы
Директор по сбытовой деятельности
Заместитель директора по административно-хозяйственным вопросам