Анализ работы строительной организации (Тема № 2)

Оглавление
Введение
1. Краткая технико-экономическая характеристика строительной организации.
1.1. Строительная индустрия и особенности, влияющие на проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности
1.2. Особенности строительных проектов компании ОАО «Уралэлектромонтаж»
1.3. Приоритетные направления и перспективы деятельности общества
2. Анализ финансового положения ОАО "Уралэлектромонтаж"
2.1. Теоретические основы финансово-экономического анализа строительных организаций
2.2. Структура имущества организации и источников его формирования
2.3. Оценка стоимости чистых активов организации
2.4. Анализ финансовой устойчивости организации
2.5. Анализ эффективности деятельности ОАО "Уралэлектромонтаж"
3. Анализ результатов финансово-экономического анализа ОАО «Уралэлектромонтаж» и предложения по совершенствованию деятельности
3.1. Оценка ключевых показателей
3.2. Рейтинговые оценки компании
3.3. Анализ кредитоспособности заемщика
3.4. Прогноз банкротства
Заключение
Список литературы

В данном случае сумма баллов равна 1. Поэтому, организация имеет хорошие шансы на получение банковского кредита.
Таблица 13
Факторный анализ движения денежных средств косвенным методом
Показатель Значениепоказателя,руб. Остаток денежных средств на начало 2007 г. 18119139 Изменение денежных средств за 2007 г. период, всего 5122947 в том числе, за счет изменения сумм (стоимости):      -  основных средств -808116    -  нематериальных активов +4262    -  финансовых вложений +500000    -  сырья и материалов -4006097    -  расходов будущих периодов -532401    -  готовой продукции и товаров для перепродажи -2103276    -  НДС по приобретенным ценностям +3480    -  дебиторской задолженности -6695607    -  займов и кредитов полученных -3000000    -  задолженности перед поставщиками и подрядчиками +1647000    -  задолженности перед персоналом организации +616000    -  задолженности перед бюджетом (включая отложенной) и внебюджетными фондами +224901    -  прочих обязательств +1853000    -  уставного капитала +3000000    -  нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) +14419801 Остаток денежных средств на конец периода 23242086
Прогноз банкротства
Z-счет Альтмана – это коэффициент, позволяющий оценить вероятность банкротства предприятия. При этом особое внимание следует уделять динамике показателя. Его рост свидетельствует о благоприятных изменениях финансового состояния предприятия, снижение – о неблагоприятных. Исходя из международной практики финансового анализа, значение коэффициента, превышающее 2.8, свидетельствует о высокой степени финансовой устойчивости предприятия. [16]
Коэффициенты значимости факторов в данной методике являются ненормированными и составляют соответственно: 1.2, 1.4, 3.3, 0.6 и 0,999.
Данный принцип был сформулирован американским экономистом Э. Альтманом, который разработал целый ряд моделей, использующих различное количество финансовых коэффициентов (факторов). Наибольшее распространение получила данная пятифакторная модель, которая была получена на основании исследования 33 американских обанкротившихся предприятий, которые сравнивались с аналогичными предприятиями, сохранившими платёжеспособность. Расчётная формула имеет вид:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5 , где 
 Коэф-т  Расчет  Значение   Множитель  Произведение (гр. 3 х гр. 4) 1 2 3 4 5 К1 Отношение оборотного капитала к величине всех активов 0,92 1,2 1,1 К2 Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов 0,26 1,4 0,36 К3 Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов 0,34 3,3 1,12 К4 Отношение собственного капитала к заемному 3,49 0,6 2,1 К5 Отношение выручки от продаж к величине всех активов 2,18 1 2,18 Z-счет Альтмана: 6,86
Весовые значения коэффициентов получены в результате статистической обработки финансовых показателей, характеризующих рассмотренные предприятия. В данную модель вошли показатели ликвидности, финансовой устойчивости, рыночной активности. При этом наибольший вес имеет прибыльность предприятия.
В зависимости от значения Z в соответствии с приведенной ниже таблицей прогнозируется вероятность банкротства предприятия.
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее – очень высокая;
от 1,81 до 2,7 – высокая;
от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
от 3,0 и выше – очень низкая.
Для ОАО "Уралэлектромонтаж" значение Z-счета по итогам декабря 2007 г. составило 6,86. Это свидетельствует о низкой вероятности скорого банкротства ОАО "Уралэлектромонтаж".
Несмотря на полученные выводы следует отметить, что Z-счет Альтмана в российской практике имеет низкую эффективность прогнозирования, особенно для небольших организаций, акции которых не котируются на биржах.
При проведении финансового анализа необходимо критически подходить к любому оценочному показателю. Вместе с тем низкое значение показателя Z следует воспринимать как тревожный сигнал. В этом случае необходим дальнейший анализ причин столь низкого значения данного показателя. Пути их устранения должны лечь в основу бизнес-плана.
Необходимо учитывать и то, что эта модель прогнозирования вероятности банкротства разрабатывалась для сложившихся рыночных взаимотношений и применять ее на практике в современной России без изменений нецелесообразно.
В результате проведённого финансового анализа предприятия, определения вероятности его банкротства и восстановления платёжеспособности достигается правильная оценка положения дел на предприятии. С помощью финансового анализа удаётся выявить слабые стороны предприятия. На основании полученных результатов разрабатывается план финансового оздоровления. По мере проведения оздоровительных мероприятий необходимо продолжать расчёт основных финансовых показателей. Полученные данные, тенденции их изменения явятся хорошим индикатором эффективности изменений, происходящих на предприятии.
Таблица 14
Методика расчета приведенных в отчете показателей
Показатель Удельный вес в общей оценке Качественная оценка Уд.вес х Оценка(2 х 3) 1 2 3 4 Показатели финансового положения организации  Динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения валюты баланса 0.1 +2 +0,2  Соотношение чистых активов и уставного капитала (с учетом динамики чистых активов) 0.1 +2 +0,2  Структура баланса с точки зрения платежеспособности 0.08 +2 +0,16  Финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств 0.08 +2 +0,16  Коэффициент автономии (отношение собственного капитала к общей сумме капитала) 0.08 0 0  Коэффициент покрытия инвестиций 0.07 -1 -0,07  Коэффициент маневренности собственного капитала 0.07 0 0  Коэффициент обеспеченности материально-производственных запасов собственными оборотными средствами 0.08 +2 +0,16  Соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения 0.08 +2 +0,16  Коэффициент текущей (общей) ликвидности 0.09 +2 +0,18  Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности 0.09 +2 +0,18  Коэффициент абсолютной ликвидности 0.08 +2 +0,16 Итого: 1 x +1,49 Справочно: Итоговая оценка финансового положения (итого по столбцу 4 делить на итого по столбцу 2) соответствует следующим значениям суммарной оценки: от -2 до -1,5 – критическое; от -1,5 до -0,5 – неудовлетворительное; от -0,5 до -0,1 – удовлетворительное; от -0,1 до 0,3 – нормальное; от 0,3 до 1,2 – хорошее; от 1,2 до 2 – отличное. Показатели эффективности (финансовые результаты) деятельности организации  Прибыль от продаж (с учетом динамики) 0.2 +2 +0,4  Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (с учетом динамики) 0.3 +2 +0,6  Изменение рентабельности продаж 0.1 +2 +0,2  Изменение прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации 0.1 +2 +0,2  Рентабельность активов 0.3 +2 +0,6 Итого: 1 x +2 Справочно: Итоговая оценка финансовых результатов (итого по столбцу 4 делить на итого по столбцу 2) соответствует следующим значениям суммарной оценки: от -2 до -1,5 – неудовлетворительные; от -1,5 до -0,3 – плохие; от -0,3 до 0,3 – нормальные; от 0,3 до 1,2 – хорошие; от 1,2 до 2 – отличные.
Итоговая оценка финансового положения и результатов деятельности предприятия получена как средневзвешенное значение качества ключевых показателей. Каждый из показателей в ходе анализа оценивался по пятибалльной шкале от -2 (очень плохо) до +2 (идеально). Далее определялось произведение каждого показателя на его вес в итоговой оценке (показатели, участвующие в расчете и их вес приведены в таблице 12), после чего полученные данные суммировались.
3.3. Проведение мероприятий по оптимизации деятельности предприятия и их влияние на финансовый результат компании
3.3.1. Оптимизация себестоимости строительства объектов
В данном разделе работы предлагается рассмотреть структуру себестоимости строительных работ и изыскать пути снижения затрат. Надо отметить, что по видам работ себестоимость различается, но если данные усреднить, получается следующая ситуация: на материалы приходится 48-50 процентов, на заработную плату – 18-20 процентов, на механизацию строительства – 7-9 процентов, накладные расходы составляют 19-21 процент. Между жилищным и промышленным строительством весьма незначительная разница: структура себестоимости не очень сильно зависит от назначения сооружаемого объекта, что является спецификой ценообразования в отрасли. Однако по видам работ разница в структуре существенная. Например, в сантехнических работах материальная составляющая доходит до 70 процентов, а в разных работах – только до 20-30 процентов. Есть работы, в которых материальной составляющей нет вообще (пробивка отверстий, прорезка проемов, разборка и другие), только заработная плата, накладные расходы и затраты на механизацию.
Себестоимость оптимальна, когда строительная организация, занятая на подрядах, работает эффективно и рентабельно, имеет возможность развиваться, т.е. прибыль является достаточной для того, чтобы организация могла заниматься социальными программами, обучением сотрудников, улучшать материальное стимулирование, вкладывать деньги в обновление основных фондов и приобретать новые технологии, которые позволили бы совершенствовать работу и в дальнейшем.
В данной ситуации необходимо найти резервы для снижения себестоимости. В первую очередь за счет снижения материальных затрат. По мнению аналитиков компании сегодня достаточно велик уровень потерь при производстве работ на строительной площадке. Эти потери возникают из-за некачественного выполнения работ (объект строительства приходится доделывать или переделывать). В компании была внедрена сертифицированная система качества, соответствующую международным требованиям, которая позволила выявить уровень брака, составляющего примерно 10%. Это связано с недостаточной квалификацией работников, с недостаточным уровнем контроля и надзора, ослаблением требовательности инженерно-технического персонала к исполнителям работ, нестабильным качеством стройматериалов и изделий. В развитых странах уровень брака составляет 3-4 процента. Таким образом при оптимизации процессов строительства уровень брака можно снизить на 6 пунктов, что будет соответствовать снижению материальных затрат на 3 пункта, поскольку их доля в себестоимости составляют половину. Есть также потери, не связанные с производством работ, а допущенные по причине халатности, неаккуратности работников.
Кроме того, существуют технологические резервы снижения затрат, позволяющие снизить себестоимость строительства в 1,5-2 раза. Однако эффективность подобного рода мероприятий будет достигнута при одновременном использовании материалов прежней ценовой категории. Впрочем, применение новых технологий дает экономию в других статьях затрат: заработная плата и накладные расходы. Организационно-технические мероприятия тоже положительно влияют на снижение себестоимости продукции, поскольку накладные расходы сократятся, если правильно и грамотно подготовить производство и организовать работу, избежав несистемных действий на стройплощадке.
Таким образом эффект от оптимизации структуры себестоимости может составить от 2,5 до 5 млн. руб. при текущих объемах строительства.
3.3.2. Оптимизация системы управления запасами на предприятии
С целью совершенствования управления запасами компании необходимо придерживаться следующих этапов управления запасами:
1) осуществлять анализ запасов в предшествующем периоде;
2) определить цели формирования запасов;
3) оптимизировать размер основных групп текущих запасов;
4) оптимизировать общую сумму запасов, включаемых в состав оборотных средств;
5) обеспечить высокую оборачиваемость и эффективность форм движения запасов;
6) обосновать учетную политику запасов;
7) построить эффективную систему контроля за движением запасов в компании.
Необходимым условием выполнения планов по строительству объектов, снижению себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.
Источники информации для анализа материальных ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки, контракты на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и форма № 5-з о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.
Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленных сырья и материалов с их плановой потребностью. Проверяется также выполнение плана договоров поставки, качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами (в днях) и сравнивают ее с нормативной.
Проверку производят также для выявления излишних и ненужных запасов сырья и материалов. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если какие-либо материалы не расходуются на протяжении года и более, то их относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.
Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспектах. С позиции управления финансами предприятия запасы — это иммобилизованные средства, т.е. средства, в известном смысле отвлеченные из оборота. Понятно, что без такой вынужденной иммобилизации не обойтись, однако вполне естественно желание минимизировать вызываемые этим процессом косвенные потери, с определенной долей условности численно равные доходу, который можно было бы получить инвестировав соответствующую сумму в какой-то альтернативный проект (например, положив деньги в банк под проценты). Кстати, эти косвенные потери при определенных обстоятельствах могут стать и прямыми — исследования показывают, что при вынужденной реализации активов, например, в случае банкротства компании, многие оборотные средства «вдруг» попадают в разряд неликвидов, а вырученная за них сумма может быть гораздо ниже учетной стоимости.
Конкурентоспособность компании зависит от качества сервиса, гибкости и оперативности ее действий. Определяющее значение для достижения успеха на рынке играют бизнес-процессы, которые обеспечивают удовлетворение спроса наиболее надежным способом. Отметим, что в условиях кризиса правильно организованная работа логистической службы особенно актуальна, поскольку позволяет предприятию существенно сократить издержки и оптимально использовать оборотный капитал. Поскольку значимость логистики на предприятии трудно переоценить, хотелось бы остановиться на анализе оптимизации процессов в этой области более подробно.
Существует ряд индикаторов, характеризующих качество логистики в компании, но в первую очередь это уровень запасов готовой продукции в компании. Факторы, влияющие на уровень запасов в компании могут быть следующие:
- Поставки продукции: стабильность и длительность сроков поставок;- Объем и стабильность спроса;
- Качество системы распределения и дистрибьюции.
Рассмотрим влияние данных факторов на деятельность предприятия более подробно.Фактор 1. Поставки продукции: стабильность и длительность сроков поставок.Качество и сроки внутренних бизнес-процессов: необходимо отметить, что за анализируемый период существенных недостатков в работе складских служб и служб доставки не выявлено. Тем не менее, стоит обратить внимание на рост транспортных расходов в структуре издержек компании, а также проводить комплексные мероприятии по улучшению качества формирования запасов готовой продукции. Кроме того, в компании будет введена система ответственности сотрудников каждого из отделов, формирующих логистическую службу.
Работа с поставщиками продукции: предприятию необходимо расширить список компаний поставщиков-производителей материалов, что позволит не только расширить ассортимент предлагаемой продукции, но и оптимизировать ряд бизнес-процессов, касающихся времени и качества поставок.
Информационные технологии, применяемые в управлении запасами: для оптимизации управления запасами готовой продукции компании будет закуплен программный комплекс, позволяющий проводить мониторинг состояния запасов в режиме реального времени. Происходит существенное высвобождение рабочего времени координатора запасов. В отличие от рутинного просмотра остатков по всем позициям и прогнозирования спроса по каждой при ручном управлении запасами, при использовании автоматизированной системы координатор запасов только контролирует используемые процедуры прогнозирования и осуществляет корректировку готовых заказов. Автоматизированная система управления запасами обеспечит управление более высокого уровня (по параметрам), и предприятие может посвящать высвобождающееся рабочее время на работу с клиентами, исследования и развитие бизнеса.
Фактор 2. Объем и стабильность спроса:
Качество планирования продаж должно постоянно контролироваться службой аналитики. Именно взаимодействие аналитиков и логистов должно привести к формированию оптимальной структуры запасов, выверенной ценовой политике и обеспечению непрерывных процессов поставок и реализации продукции.
Длительность планирования и периодичность изменения плана продаж: предлагается разработать два плана строительно-монтажных работ: стратегический (на год), и оперативный план, который будет регулярно (ежемесячно) пересматриваться и корректироваться в зависимости от текущей рыночной ситуации.
Фактор 3. Качество системы распределения и дистрибьюции:
Уровень издержек: следует обратить внимание на рост транспортных издержек в структуре расходов, а также долю затрат на складской персонал в системе оплаты труда. Концепция совершенствования системы логистики в компании направлена на снижение доли расходов и максимальной оптимизации логистических процессов в компании. Кроме того, целесообразно ввести критерии персональной ответственности исполнителей за срыв поставок продукции, некорректное формирование структуры запасов.
В данных направлениях необходимо провести мероприятия по качественному изменению технологий внутри каждой из обозначенных проблем. Начинать необходимо именно с тех сфер деятельности внутри компаний, которые будут способствовать повышению оборачиваемости запасов, так как именно в запасах и аккумулируются те самые оборотные средства, недостаток которых многие предприятия сейчас ощущают из-за текущих макро-экономических процессов.
Следует отметить, что по оценкам аналитиков компании потери предприятия из-за недостаточно проработанной системы управления запасами составили от 8-10 млн. руб. Причины данных потерь следующие: срыв графика строительства объекта, закупка материалов у производителей по недостаточно выгодным ценам из-за несвоевременного формирования заказа на поставку, эпизоды хищения запасов, ненадлежащее хранение материалов. В этой связи принято решение внедрить программный комплекс, позволяющий оптимизировать бизнес-процессы управления запасами. Стоимость внедрения оценивается примерно в 1-1,2 млн. руб. Таким образом экономический эффект от оптимизации службы логистики составит 7-9 млн. руб.
3.3.3. Оптимизация штатного расписания
Анализ структуры постоянных затрат на предприятии показал, что затраты на оплату труда в компании являются наиболее значимой расходной статьей (после материальных затрат) (66 млн./год). Тем не менее, текущая макро-экономическая ситуация в стране диктует поиски новых решений в оптимизации структуры издержек предприятия.
Финансовой службой компании совместно с отдел по работе с персоналом был проведен анализ штатного расписания и сформирован ряд предложений:
Сократить численность работников, занятых непосредственно в строительстве на 15%, поскольку в 2009 г. концепцией компании предусмотрено развитие высокотехнологичных методов строительства.
Новая система оплаты труда предусматривает формирование ежемесячной зарплаты исходя из следующего соотношения – 70% - постоянная часть, 30% - премиальная часть, зависящая от результатов труда. Данная стратегия позволит сформировать у сотрудников предприятия ориентированность на конечный результат и повысить производительность и эффективность труда.
Предлагается снизить зарплату руководящим работникам на 12%, и за счет данного сокращения сформировать премиальный фонд, распределяемый по итогам работы за год. Данная мера также направлена на стимулирование труда работников предприятия.
Кроме того, анализ занятости специалистов позволил сформировать решение о сокращении их численности на 10%.
Должность ФОТ ФОТ 2 Изменение Экономия за год Директор 85 74,8 -12% 122,4 Зам. Директора 70 61,6 -12% 100,8 Гл. Бухгалтер 70 61,6 -12% 100,8 Зам. Гл. бухгалтера 50 44 -12% 72 Гл. Инженер 60 52,8 -12% 86,4 Нач. планово-экономического отдела 35 30,8 -12% 50,4 Начальник отдела бюджетировния 35 30,8 -12% 50,4 Начальник отд. развития 35 30,8 -12% 50,4 Нач. технического отдела 35 30,8 -12% 50,4 Нач. отдела контроля качества 35 30,8 -12% 50,4 Нач. аналитического отдела 35 30,8 -12% 50,4 Нач. отдела кадров 35 30,8 -12% 50,4 Специалисты (37) 851 765,9 -10% 1021,2 Работники (144) 4032 3427,2 -15% 7257,6 Служащие (3) 45 45 0% 0 Итого: 5508 4748,5 -14% 9114
Таким образом, экономический эффект от оптимизации структруры штатного расписания составит 9 млн. руб. в год. (-14%)
Рассматривая общий экономический эффект от оптимизации бизнес-процессов на предприятии можно сделать следующие выводы.
Оптимизация структуры себестоимости продукции позволит сэкономить от 2,5 до 5 млн. руб. в год.
Оптимизация системы управления запасами дает экономию в размере 7-9 млн. руб. в год.
Оптимизация штатной структуры предприятия позволит сократить издержки на персонал на 9 млн. руб. в год.
Подводя итог, можно предположить, что проведение указанных мероприятий позволит сократить расходы компании от 18 до 24 млн. руб (10-15%).Заключение
Строительный сектор занимает важное место в общей структуре народного хозяйства, потому что именно он реализует потребность в создании и внедрении основных фондов многих отраслей экономики. Этому сектору также принадлежит особая роль в процессе удовлетворения постоянно растущих потребностей человека и общества. Строительство является тем самым структурообразующим элементом общественного воспроизводства, который помогает человеку удовлетворить свои жилищные потребности, а также обеспечивает зданиями, производственными помещениями, складами, средствами производства и строительной продукцией различные отрасли.
Строительство – одна из мощных индустриальных отраслей материального производства, включающая строительно-монтажные, проектно-изыскательские, проектно-конструкторские предприятия и организации, научно-исследовательские институты строительного профиля, органы хозяйственного управления строительством, а также предприятия малого бизнеса. Большая доля инвестиционной деятельности приходится на строительный сектор народного хозяйства, что и предопределяет все возрастающую роль строительства в создании условий для динамичного развития экономики в целом.
Вопросу оценки финансовой устойчивости предприятий строительного сектора посвящено множество научных исследований, но особую актуальность проблемы финансового анализа приобретают именно в периоды нестабильности экономической системы, который мы можем наблюдать в настоящее время. О перерастании с октября финансового кризиса в экономический говорят не только прогнозы, но и те показатели, динамика которых в октябре-ноябре уже доступна.
Финансовый кризис, последствия которого отразились на стабильности большинства российских предприятий, банков, страховых компаний и других экономических субъектов заставляет во многом пересмотреть как значимость финансового анализа хозяйствующих субъектов, так и осуществляемые подходы к анализу.
В данной работе рассмотрены особенности анализа финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций и апробированы на реальной отчетности одной из строительных организаций г. Екатеринбурга – ОАО «Уралэлектромонтаж».
Для достижения указанной цели необходимо были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучены особенности строительного сектора и проанализировать факторы, влияющие на оценку финансово-хозяйственной деятельности.
2. Рассмотрены существующие подходы к проведению анализа финансового состояния и экономической активности предприятия.
3. Проведен анализ финансовой отчетности строительной компании ОАО «Уралэлектромонтаж».
4. На основе полученных данных сделаны аналитические выводы относительно финансовой устойчивости организации, динамики и структуры ключевых индикаторов деловой активности, кредитоспособности организации и вероятности банкротства.
5. Сформированы предложения по улучшению финансового состояния и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.
Особое внимание в работе уделено вопросам несостоятельности (банкротства) строительных предприятий, так как эти вопросы являются непременным элементом анализа финансовой устойчивости коммерческих организаций. Это обусловлено тем, что в рыночной экономике деятельность предприятий осуществляется в условиях риска и неопределенности, что приводит некоторые предприятия к финансовому краху. В России процедура банкротства предприятий строительного сектора применяется реже, чем в странах с развитой рыночной экономикой, где банкротство является обязательным атрибутом, повышающим эффективность экономики, способствующим перемещению капитала в сферы, приносящие максимальную прибыль. Широкое применение диагностики финансовой устойчивости позволит обеспечить стабильную и надежную работу строительных предприятий.
Список литературы
Абрютина М. С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. ФИНПРЕСС: 2002 год
Антипин А.И. Инвестиционный анализ в строительстве : учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений / А.И. Антипин. – М.: Изд-во «Академия», 2008.
Банк В. Р. Финансовый анализ. ТК Велби : Проспект: 2005 год
Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. ИНФРА-М: 2004 год
Дыбаль С. В. Финансовый анализ. Теория и практика. Издательский дом "Бизнес-пресса": 2004 год
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002
Ковалев В.В., Петров В.В. Как читать баланс. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000 год
Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров. Дело: 2003 год
Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев C.Г. и др. Антикризисное управление (Модульная программа для менеджеров). – М.: ИНФРА-М, 2000 год
Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. ИЗДАТЕЛЬСТВО "ЮНИТИ-ДАНА": 2005 год
Любушин Н.П., Лемещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов/Под редакцией проф. Н.П. Любушина . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 год
Миллер Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах. ТК Велби : Проспект: 2005 год
Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности комерческих организаций. Дашков и К: 2005 год
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. ИНФРА-М: 2005 год
Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Омега - Л: 2003 год
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Щиборщ К. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. Дело и Сервис: 2003 год
Привлеченный капитал состоит из текущей кредиторской и прочей краткосрочной кредиторской задолженности, кроме кредитов и займов
Расчеты показателей выполнены по методике Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве).
Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат
3