Рассмотреть один из пяти экономических видов рисков

Содержание
Введение
1. Понятие и виды экономического риска
2. Производственные риски
Заключение
Список литературы

То же самое верно и при развитии новых цехов, производственных линий, открытии филиалов и новых офисов. Наиболее высокие производственные риски характерны для производств, которые создаются для выхода на ранее не существовавшие рынки - в этих случаях очень сложно заранее предугадать объем рынка.(2)
Стандартные методики (оценки, основанные на сравнении с рынками подобных товаров или услуг в других странах, использование фокус-групп и анкетирование потенциальных потребителей, тестирование продаж на отдельных небольших рынках и т.д.) могут помочь далеко не всегда.
Попробуйте представить себе стандартную методику, по которой можно было бы заранее, до начала продаж, оценить потенциальный спрос на путешествия в космос. Для тех случаев, когда невозможно получить достаточно точные данные о потенциальном спросе, общей рекомендацией является минимизация расходов на производственную программу (например, создатели спутниковой системы связи Iridium минимизировали бы убытки своих акционеров, если бы начали эксплуатировать систему в "урезанном" виде, постепенно увеличивая число спутников и наземных станций по мере возникновения спроса).
Впрочем, всегда важно соблюдать определенный баланс между умеренным инвестированием в условиях неопределенности и опасностью потерять возможность для дальнейшего роста вследствие того, что производственная программа не была рассчитана на возможности быстрого роста. Например, одна из крупных сетей автозаправочных комплексов (АЗК: АЗС плюс минимаркет, мойки и т.д.) при строительстве АЗК на новом участке в Москве недооценила привлекательность его расположения для клиентов. Когда АЗК был сдан в эксплуатацию, выяснилось, что он не справляется с наплывом клиентов. Несмотря на то, что компания могла бы обслужить гораздо большее число клиентов (не выдерживая ожидания в очереди, клиенты просто уезжали), она продолжает терять деньги - реконструкция комплекса для увеличения пропускной способности равносильна строительству нового АЗК, т.к. изначально не была предусмотрена в проекте.
Заключение
Выполняя анализ рисков, целесообразно классифицировать их по сферам влияния. На этапе формулирования миссии предприятия необходимо четко представлять горизонты развития бизнеса, что, к сожалению, в нашей стране затруднительно в силу непонимании самой сути проблемы.
Необходима большая концентрация на проблеме управления рисками как одного из факторов конкурентоспособности.
Не имея эффективных программ оценки и управления рисками, организации могут непреднамеренно выйти на такой их уровень, при котором, в случае негативного развитии ситуации, компания окажется на грани гибели. Специфика проведения стратегического анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана развития предприятия появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков. А значит, система управления рисками обязана быть четкой, адаптивной, по-возможности более гибкой.
Своевременная реакция (а лучше, даже предвидение) – вот ключ к успеху современной организации.
Список литературы
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М:. Издательство «Дело и сервис», 2002 – 160 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, 2004.
2