Вход

Открытие своего бизнеса. Бизнес-план продмагазина в Московской области.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 137691
Дата создания 2009
Страниц 27
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 000руб.
КУПИТЬ

Содержание


Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты открытия магазина
1.1. Решение об открытии магазина
1.2. Структура бизнес-плана
1.3. Регистрация предприятия
2. Бизнес-план продовольственного магазина ООО «24 часа»
2.1. Резюме проекта, анализ рынка и поставщиков
2.2. Производственные программы и технологии
2.3. Организация предприятия и трудовые ресурсы
2.4. Финансовый анализ и возможные риски
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Доставка продукции агентами производится по тарифным ставкам, которые определяют наценку товаров. Согласно им производится определение цены товара.
Предусмотрена следующая система наценки на товар:
Собственная продукция, в % от стоимости Внешняя продукция, в % от стоимости Алкогольная продукция 15% 20% Товары лекарственного и детского ассортимента 5% 10% Продукты питания 5% 10% Прочие товары 5% 10%
Магазином «Ночные снайперы» будет проводиться система скидок для определенных групп покупателей часа:
Категория потребителей Скидка Пенсионеры 5% Студенты 3% Корпоративные клиенты 4% Молодые родители 3%
Данная система скидок будет способствовать увеличению продаж магазина, путем удовлетворения всех слоев общества. Будет привлекательна для большинства покупателей, что вызовет приток покупателей из других магазинов. Система скидок будет способствовать увеличению прибыли и обеспечению стабильного дохода.
2.3. Организация предприятия и трудовые ресурсы
Организационно-правовая форма магазина определена как Общество с Ограниченной Ответственностью. Учредителями ООО «24 часа» выступят 4 физических лица. Уставный капитал определен суммой 500 тысяч рублей за счет вносимых денежных средств учредителями равными долями.
Деятельность предприятия подвергается регистрации. Согласно Положению о лицензировании деятельности по производству, хранению и обороту спиртосодержащей продукции, утвержденному Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 июля 1998 г. N 727, Общество обязано получить соответствующую лицензию на продажу алкогольной продукции.
Для функционирования предприятия необходимо создание рабочих мест. Было принято решение о создании следующих должностей:
Директор. В качестве директора выступит один из учредителей. В его обязанности входит решение организационных вопросов Общества, представляет его интересы, совершение сделок от имени предприятия. Для исполнения своих функций директор Общества будет использовать собственный автомобиль, за использование которого ему будет выплачиваться ежемесячно 11500 рублей, которые будут включены в текущие затраты. Оклад директора составляет 11500 рублей.
Главный бухгалтер. Бухгалтером выступит также один из учредителей, и в его обязанности будет входить текущий учет движения средств предприятия и их источников, составление бухгалтерской отчетности Общества. Оклад главного бухгалтера равен 11500 рублей.
Менеджер по продажам. В его обязанности входит прием заявок на поставку товаров от покупателей, координирование агентов, а также контроль за розничными продажами в магазине. Так как магазин является круглосуточным, то необходимы 2 штатные единицы менеджеров по продажам, рабочий день которых начинается 18-00 и заканчивается в 02-00. Ими выступят учредители. Оклад составит 11500 рублей.
Продавец-кассир. Он занимается непосредственно продажей продовольственных товаров, приемам наличным денег и заполнением кассовой книги и ПКО. Также при закрытии смены продавец производит влажную уборку торгового помещения. Ввиду того, что магазин работает круглосуточно, необходимо три продавца-кассира, каждый из которых будет работать по 8 часов в день. Оклад продавцов-кассиров равен 13800 рублей.
2.4. Финансовый анализ и возможные риски
Для организации деятельности необходимо понести инвестиционные издержки. Так как уставный капитал Общества довольно мал, возникает потребность в кредите. Возьмем кредит на сумму 2500000 рублей сроком на 5 лет под 15% годовых. После получения кредита необходимо совершить следующие затраты:
Инвестиционные затраты
Вид издержек Стоимостная оценка 1.покупка квартиры 2 000 000,00р. 2.ремонт квартиры 40 000,00р. 3.холодильное оборудование 200 000,00р. 4.полки и прилавки 150 000,00р. 5.ККТ 40 000,00р. 6.стол 10 000,00р. 7.стулья 5 000,00р. 8.компьютер 30 000,00р. 9.телефон с телефонной линией 3 000,00р. 10.первоначальный набор продуктов 150 000,00р. 11.сигнализация 50 000,00р. 12.подключение к сети Интернет 1 000,00р. 13.канцелярские товары 1 000,00р. 14.хозяйственные товары 2 000,00р. 15.реклама 200 000,00р. 16.покупка лицензии на продажу 15 000,00р. Итого: 2 897 000,00р.
Данные затраты позволят приготовить все условия для начала работы предприятия. Но в процессе функционирования магазина необходимо также осуществлять текущие затраты. Главным пунктом текущих затрат является фонд оплаты труда. При расчете оплаты труда необходимо учитывать, что ставка ЕСН равна 26%.
Фонд оплаты труда
Должность Оклад Кол-во Итого ЕСН Зарплата +ЕСН 1.директор 11 500,00р. 1 11 500,00р. 2 990,00р. 12 490,00р. 2.главный бухгалтер 11 500,00р. 1 11 500,00р. 2 990,00р. 12 490,00р. 3.менеджер по продажам 11 500,00р. 2 23 000,00р. 5 980,00р. 25 980,00р. 4.продавец-кассир 13 800,00р. 3 41 400,00р. 10 764,00р. 46 764,00р. Всего 87 400,00р. 22 724,00р. 110 124,00р.
Выделим полный перечень текущих затрат на ведения бизнеса:
Текущие затраты
Виды затрат Сумма за месяц Сумма за год 1. заработная плата 110 124,00р. 1 321 488,00р. 2.оплата коммунальных услуг 2 500,00р. 30 000,00р. 3.оплата электроэнергии 1 000,00р. 12 000,00р. 4.оплата интернет-связи 1 000,00р. 12 000,00р. 5.оплата телефонной связи 1 000,00р. 12 000,00р. 6.оплата услуг агентов 10 000,00р. 120 000,00р. 7.реклама 50 000,00р. 600 000,00р. 8.текущая закупка товаров 75 000,00р. 900 000,00р. Итого 250 624,00р. 3 007 488,00р.
Для того, чтобы рассчитать прибыльность проекта необходимо рассчитать прогнозируемый объем выручки.
Перечень услуг Выручка за неделю Выручка за квартал Выручка за год реализация товаров 57 785,00р. 751 205,00р. 3 004 820,00р. реализация услуг 1 850,00р. 24 050,00р. 96 200,00р. Всего: 59 635,00р. 775 255,00р. 3 101 020,00р.
С учетом ожидаемой выручки рассчитаем чистую прибыль Общества. Но прежде рассчитаем, какую сумму по кредиту необходимо уплачивать.
25000000/5лет=500000 рублей необходимо возвратить ежегодно, каждый месяц сумма возврата составит 41666,67, но для простоты расчетов округлим данную сумму до 42000.
Первый год сумма процентов составит:
Номер месяца сумма уже уплаченного долга процент по оставшейся сумме 1 42 30,725 2 84 36,45 3 126 35,925 4 168 35,4 5 210 34,875 6 252 34,35 7 294 33,825 8 336 33,3 9 378 32,775 10 420 32,25 11 462 31,725 12 504 31,2 итого за год 402,8
На второй:
Номер месяца сумма уже уплаченного долга процент по оставшейся сумме 546 24,425 2 588 23,9 3 630 23,375 4 672 22,85 5 714 22,325 6 756 21,8 7 798 21,275 8 840 20,75 9 882 20,225 10 924 19,7 11 966 19,175 12 1008 18,65 итого за год 258,45
На третий год:
Номер месяца сумма уже уплаченного долга процент по оставшейся сумме 1 1050 18,125 2 1092 17,6 3 1134 17,075 4 1176 16,55 5 1218 16,025 6 1260 15,5 7 1302 14,975 8 1344 14,45 9 1386 13,925 10 1428 13,4 11 1470 12,875 12 1512 12,35 итого за год 182,85
Соответственно чистая прибыль равна:
Показатели 1-ый год 2-й год 3-й год 1.Выручка от реализации 4 409 600,00 5 291 520,00 6 878 976,00 2.Текущие затраты 3 007 488,00 3 157 862,40 3 473 648,64 3.Прибыль от реализации 1 402 112,00 2 133 657,60 3 405 327,36 4.Налог на прибыль 336 506,88 512 077,82 817 278,57 5.Прибыль после налогообложения 1 065 605,12 1 621 579,78 2 588 048,79 6.Возврат кредита 500 000,00 500 000,00 500 000,00 7.Погашение процентов 402 800,00 258 450,00 182 850,00 Чистая прибыль 162 805,12 863 129,78 1 905 198,79
Для расчета окупаемости сравним чистую прибыль с инвестиционными
издержками:
Чистая прибыль (по годам) 162 805,12 863 129,78 1 905 198,79 Чистая прибыль с нарастающим итогом 162 805,12 1025934,90 2931133,69 Инвестиционные затраты 2897000 Период окупаемости 3 года
Срок окупаемости является приемлемым для данного вида деятельности, если учитывать, что первоначальные вклады в уставный капитал невелики и в процессе деятельности происходит выкуп недвижимого имущества. После наступления срока окупаемости можно о покупке собственного транспортного средства и расширения бизнеса.
В ходе реализации бизнес плана и непосредственно работы самого магазина «24 часа» можно выделить следующие виды рисков: Проблема поиска помещения; Возможен отказ в кредите; Непопулярность услуг; Появление конкурентов; Увеличение налогового бремени; Воровство персонала, потери по вине поставщиков; Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества контролирующих инстанций.
Данные риски можно решить следующими способами:
Проблему поиска помещения можно решить путем обращения в агентство по недвижимости.
Поиск других методов заема денег или других банков. Учредители так же могут взять потребительские кредиты на свое имя.
Данный магазин будет являться на первое время единственным в городе Тюмени, а проведение грамотной пиар - компании обеспечит стабильный спрос на услуги магазина.
Использование «налоговых лазеек», а так же использование различных социальных программ и налоговых вычетов с целью поддержки малого бизнеса.
Воровство персонала, потери по вине поставщиков можно решить путем заключения грамотного договора, проверкой всех пунктов договора и заключение договоров о полной материальной ответственности. В случае воровства персоналом ответственность за нанесение материального ущерба возложить на виновное лицо.
Соблюдение норм трудового законодательства и трудового кодекса позволит избежать закрытия магазина.
Заключение
Бизнес-план является результатом комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы. Цель его разработки – спрогнозировать деятельность фирмы на ближайший период.
Бизнес-план помогает предпринимателю определить направление деятельности фирмы, ее цели, кадровую политику, состав маркетинговых мероприятий, материальное и финансовое положение фирмы, и всегда носит вероятностный характер.
Бизнес-план предназначен для менеджеров фирм, собственников этих фирм, внешних инвесторов и других деловых партнеров, т.е. может быть внешний и внутренний, и составляется с перспективой на несколько лет.
Структура бизнес-плана определяется направленностью и масштабом задуманного дела. Бизнес-план не должен включать ничего лишнего, для удержания внимания эксперта - быть легко воспринимаемым и интересным, а также содержать как можно больше подтверждающих фактов.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые бы обеспечили максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая форма плана – “бизнес-план”.
Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:
сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План- это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой;
законченный бизнес-план является средством для предпринимателя для доведения идей своего бизнеса до заинтересованных лиц (банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от понимания общего состояния дел на данный момент; представления того уровня, который вы собираетесь достичь; планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Список использованной литературы
Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: «Ось-89», 2009 г.
Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб,.: Питер. 2008 г.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н.. - М:.Тезис – 2006 г.
Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. – М.: Экономика и финансы, 2006 г.
Савчук В.П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» [Электронный документ] http://www.cfin.ru
Справочник финансиста предприятия.- М.: ИНФРА-М. 2008 г.
Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на предприятии//Журнал, Бизнес-Информ. май-июнь, 2008 г.
Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2008 г.
Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис – 2007 г.
2
Директор
Менеджеры по продажам
Главный бухгалтер
Продавцы-кассиры

Список литературы [ всего 10]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: «Ось-89», 2009 г.
2. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб,.: Питер. 2008 г.
3.Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
4.Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н.. - М:.Тезис – 2006 г.
5.Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. – М.: Экономика и финансы, 2006 г.
6.Савчук В.П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» [Электронный документ] http://www.cfin.ru
7.Справочник финансиста предприятия.- М.: ИНФРА-М. 2008 г.
8.Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на предприятии//Журнал, Бизнес-Информ. май-июнь, 2008 г.
9.Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2008 г.
10.Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис – 2007 г.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462
© Рефератбанк, 2002 - 2024