Модели анализа финансовой и правовой информации при принятии управленческих решений

Введение
1. Информационно-аналитическое и модельное обеспечение принятия управленческих решений
2. Модели анализа финансовой и правовой информации при принятии управленческих решений
3. Особенности построения моделей анализа правовой информации
Выводы
Литература

Целесообразнее не проводить такого сочетания, но такие смешанные акты нормативного характера не теряют.
Следует подчеркнуть, что в действующих нормативных актах слишком|чересчур| много|многие| общих призывов, лозунгов и деклараций. Главное|головное| же не в том, чтобы призывать к|до| усилению и углублению деятельности. Стоит определить, каким|каким| путем добиться этого углубления.
Серьезным недостатком в деятельности субъектов хозяйствования является наличие очень значительного|великого| количества нормативных актов, что затрудняет процесс их анализа и принятий на его основе верного управленческого решения. Вместо одного-двух| документов издается|издаются,кажутся| много|многие| таких, которые регламентируют определенную деятельность не в целом, а лишь|только| отдельные ее части. С другой стороны, при огромном количестве нормативных актов нет некоторых|некоих| документов, в которых|каких| существует острая необходимость. Эти недостатки|недостаток|, в значительной мере|в значительной степени|, обусловлены тем, что на сегодняшний день отсутствует необходимая плановость и координация в нормотворческой деятельности.
В этой связи необходимо осуществлять|свершать,совершать| текущее и перспективное планирование нормотворческой деятельности, координировать деятельность отраслевых служб по|с| разработке нормативных актов, имеющих комплексный характер. На самом высоком уровне необходимо вовлекать ведущих научных работников и наилучших аналитиков в непосредственное участие в разработке таких актов, а также в осуществление контроля за качеством нормотворческой деятельности.
Управленческое решение устанавливает обязательные правила поведения, которые регулируют отдельные управленческие отношения; управленческое решение может касаться как всего коллектива, так и отдельных его членов. При принятии управленческого решения необходимо применять научный подход. Управленческое решение принимается в установленном процедурном порядке, который|какой| регламентируется соответствующими нормативными актами. Важной особенностью любого|какого-нибудь| процесса принятия управленческих решений, которое выражает его общие признаки, есть то, что он являет собой общий вид управленческого труда, главную|головную| общую и необходимую функцию управления (10, с. 25(.
Подчеркнем, что управленческое решение в той или иной мере всегда содержит предложения, которые|какие| практика может не подтвердить, потому что не существует и не может существовать так называемых идеальных или абсолютных управленческих решений, а достаточно обусловленными могут считаться такие решения, которые|какие| не отображают отдельные детали события, но правильно фиксируют их общую направленность и подавляющие тенденции, оставляя свободу действий для непосредственных исполнителей.
В сложных правовых условиях, в которых функционируют сегодня предприятия различных видов и форм собственности, практически невозможно выработать «универсальную стратегию» разрешения правовых задач.
   Чаще всего руководители предприятий предпочитают создание собственной юридической службы. Иногда ограничиваются приемом на постоянную работу юриста со специальными знаниями, в той или иной, более востребованной, отрасли права (налоговое, хозяйственное, гражданское, трудовое, уголовное и т.д.). Конечно, для небольшого предприятия это наиболее оптимальное решение, однако стоит обратить внимание на преимущества корпоративно-правового обслуживания. Давайте рассмотрим некоторые преимущества и недостатки так называемой частноправовой и корпоративно-правовой модели правового обеспечения деятельности предприятия (табл. 3.1). 
Таблица 3.1
Частноправовая поддержка (частнопрактикующие юристы, индивидуальные адвокаты, штатные юрисконсульты): «ЗА»
1. Невысокая стоимость юридических услуг за наличный расчет.
2. Возможность проявления со стороны руководителя авторитарности и стремления к полному контролю за действиями юриста.
3. Доступность и оперативность консультации юриста в пределах офисного (административного) помещения.
4. Возможность слияния с основным коллективом и более благоприятные условия для доверительных отношений с руководством предприятия.
5. Возможность досрочного расторжения трудового или устного соглашения с юристом на основании решения руководителя предприятия. Отсутствие в связи с этим негативных материальных последствий для предприятия.
«ПРОТИВ»
1. Сложность при отнесении на затраты предприятия стоимости юридических услуг (причина — чаще всего отсутствие подтверждающих* документов, свидетельства плательщика НДС и т.д.).
2. Формирование субъективно-правовой позиции, иногда противоречащей юридической практике и невозможность выработки действующей методики разрешения правовых задач в интересах предприятия в целом, (причина - невозможность продуктивной работы одновременного во многих отраслях права).
3. Существенные затраты на организацию рабочего места юриста - приобретение:
-офисной мебели;
-компьютерной техники;
-специального программного обеспечения и т.д. (причина - для нормальной работы юриста необходимо создание специальных условий).
4. Угроза формирования субъективной зависимости у юриста от общего настроения коллектива. Потенциальный риск конфликта на почве чрезмерных требований в области хранения коммерческой тайны, провоцируемый проявлением со стороны юриста естественной заинтересованности финансовым состоянием предприятия, как основы стабильной выплаты собственного жалования, (причина – личностный фактор).
5. Потенциальная угроза, в случае конфликта с сотрудниками предприятия, досрочного расторжения трудового или устного соглашения с юристом на основании личностных амбиций. Отсутствие возможности получения предприятием материальной компенсации необходимой для завершения текущих поручений и принятых к производству юристом судебных дел. (причина - сложность применения различных методов разрешения конфликтов в связи с частым отсутствием у частнопрактикующих юристов корпоративной дисциплины и приоритета договорных обязательств над личностными амбициями). Корпоративно-правовая поддержка (юридические фирмы, коллегии адвокатов) «ЗА»
1. Высокая эффективность юридически значимых действий (представительство интересов, консультационное обеспечение, разработка документов и т.д.).
2. Разработка индивидуально-правовых схем функционирования предприятия клиента, юридическое сопровождение и актуализация локально-правовой базы предприятия.
3. Размещение в пределах офиса юридической фирмы (коллегии адвокатов) специалистов в различных отраслях права, что позволяет проводить оперативные совещания и как следствие минимальные временные затраты для выполнения поручения клиента или предоставления срочной юридической помощи.
4. Возможность проведения семинаров и практических занятий с коллективом предприятия клиента с проведением экспресс консультаций по актуальным вопросам действующего законодательства с привлечением нескольких специалистов юридической фирмы. Материальная ответственность со стороны юридической фирмы за разглашение предмета коммерческой тайны. Финансовая независимость юридической фирмы от текущего материального состояния предприятия клиента — возможность разработки антикризисной программы и выведения предприятия из стадии банкротства правовыми методами).
5. Гибкие условия заключения договоров на юридическое обслуживание с определением объема юридических услуг и порядка оплаты.
«ПРОТИВ»
1. Высокая стоимость юридических услуг (причина - чаще всего в необходимости надлежащего финансирования выполненных юридической фирмой работ для покрытия связанных с выполнением поручений клиента затрат на оплату труда сотрудников, приобретение специализированного программного обеспечения, оплату услуг связи и т.д.).
2. Отсутствие возможности со стороны должностных лиц предприятия самостоятельно воздействовать на создание и реализацию стратегий разрешения правовых задач предприятия. (причина - невозможность эффективного решения правовых проблем при вмешательстве и навязывании со стороны должностных лиц предприятия способов, противоречащих действующему законодательству).
3. Для получения оперативной юридической помощи необходимо предварительное согласование возможности физического присутствия представителя юридической фирмы при проведении юридически значимых мероприятий – переговоры, совещания и т.д. (причина – наличие расписания у специалистов юр. фирм).
4. Жесткие требования к выполнению договорных обязательств клиентом. Ведение договорной работы, учет и контроль кредиторской и дебиторской задолженности (причина индивидуально разработанные стратегии предотвращения возбуждения дел о банкротстве предприятия клиента).
5. В случае нарушения договорных обязательств применение финансовых санкций в виде штрафа и пени (причина - необходимость формирования культуры исполнения обязательств и применение бюджетной системы в деятельности юридической фирмы).
Из приведенного выше краткого анализа некоторых аспектов двух различных моделей юридического обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятий несложно сделать предположение о том, что ситуация на рынке юридических услуг довольно проблематичная, однако следует учитывать и то, что обобщенные данные отображают лишь наиболее общее положение вещей. Причиной вышеизложенного является уникальность каждого конкретного субъекта реализующего свой потенциал на рынке юридических услуг.
По данным анализа двух моделей правового обеспечения хозяйственной деятельности не сложно сделать вывод о том, что при выборе модели необходимо учитывать как внутренние факторы предприятия-клиента, так и объективные внешние факторы воздействия на него, характер и сложность правовых задач.
Выводы
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей.
Существует ряд причин, обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относятся естественная сложность многих организационных ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необходимы, и ориентация руководства на будущее.
Моделирование - единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать.
Построение модели, как и управление, является процессом. Основные этапы процесса - постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение и обновление модели. Первый и наиболее важный этап построения модели, способный обеспечить правильное решение управленческой проблемы, состоит в постановке задачи. Правильное использование математики или компьютера не принесет никакой пользы, если сама проблема не будет точно диагностирована.
После правильной постановки задачи следующим этапом процесса предусмотрено построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы помочь руководству разрешить стоящую перед ним проблему.
В дополнение к установлению главных целей необходимо определить - какая информация требуется для построения модели, удовлетворяющей этим целям и выдающей на выходе нужные сведения. Необходимая информация зачастую может быть разбросана по многим источникам.
К другим факторам, требующим учета при построении модели, следует отнести затратную базу. Модель, стоящая больше, чем вся требующая решения с ее помощью задача, конечно, не может быть эффективной.
После построения модели ее следует проверить на достоверность. Проверка многих моделей управления показала, что они несовершенны, поскольку не охватывают всех релевантных переменных. Естественно, чем лучше модель отражает реальный мир, тем выше ее потенциал как средства оказания помощи руководителю в принятии хорошего решения, если предположить, что модель не слишком сложна в использовании.
Второй аспект проверки модели связан с установлением степени, в которой информация, получаемая с ее помощью, действительно помогает руководству совладать с проблемой. После проверки на достоверность модель готова к использованию.
Даже если применение модели оказалось успешным, почти наверняка она потребует обновления. Руководство может обнаружить, что форма выходных данных не ясна или желательны дополнительные данные. Если цели организации изменяются таким образом, что это влияет на критерии принятия решений, модель необходимо соответствующим образом модифицировать. Аналогичным образом, изменение во внешнем окружении - например, появление новых потребителей, поставщиков или технологии - может обесценить допущения и исходную информацию, на которых основывалась модель при построении.
Основная причина недостоверности предпосылок и других затруднений - это ограниченные возможности в получении нужной информации, которые влияют и на построение, и на использование моделей. Точность модели определяется точностью информации по проблеме. Если ситуация исключительно сложна, специалист по науке управления может быть не в состоянии получить информацию по всем релевантным факторам или встроить ее в модель. Если внешняя среда подвижна, информацию о ней следует обновлять быстро, но это может быть нереализуемым или непрактичным.
Иногда при построении модели могут быть проигнорированы существенные аспекты, поскольку они не поддаются измерению. В общем, построение модели наиболее затруднительно в условиях неопределенности. Когда необходимая информация настолько неопределенна, что ее трудно получить, исходя из критерия объективности, руководителю, возможно, целесообразнее положиться на свой опыт, способность к суждению, интуицию и помощь консультантов.
Литература
Глухов В.В. Основы менеджмента. – 3-е изд. - СПб.: Спец. лит., 2006.
Голов С. Анализ информации для принятия управленческих решений // Менеджмент предприятия. – 2006. - № 12, 2007. - № 1,2.
Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
Егорычев Д.Н., Лукичева Л.И. Управленческие решения / Серия: Высшая школа менеджмента. – СПб: Омега-Л, 2008.
Кабушкин Н.В. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2007.
Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 1997.
Hасыбуллина Н.А. Разработка управленческих решений в предпринимательской деятельности // Вестник Академии управления «ТИСБИ». – 2006. - № 6. – с. 24-29.
Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1999. - 296 с.
Петков С. Менеджмент и научный подход к принятию управленческих решений // Юридический журнал. – 2005. - № 4. – с. 23-29.
Сервенов О. Технологии принятия решений: метод анализа иерархий // Деловая газета. – 2004. - № 36. – с. 7.
Титова Н.Л. Разработка и принятие управленческих решений: курс лекций. – М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1999.
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2001. – 283 с.
Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.
Шмален Гельмут. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Управление предприятием. – 1998. - № 3. – с. 17-24.
31
Ожидаемый выигрыш
Возмож-ные дей-ствия
Вторая точка принятия решений
Ожидаемый выиг-рыш (последствия реального конкрет-ного события)
Значение вероят-ности
Возмож-ные дей-ствия
Первая точка принятия решений
Увеличение производ-ственных мощностей для пр-ва миксеров двух типов
Пр-во только ручных миксеров
Высокий спрос на ручные миксеры (0,7)
3 млн. руб.
8 млн. руб.
А
2
3 млн. руб.
Низкий спрос на ручные миксеры (0,3)
6 млн. руб.
1
1 млн. руб.
Отказ от увеличенияпроизвод-ственных мощностей
Высокий спрос на электромиксеры (0,3)
Б
2 млн. руб.
Низкий спрос на электро- миксеры (0,3)
Пр-во только электро- миксеров