Управленческий анализ как основа оперативного управления

Введение………………………………………………………………………….…..3
1Теоретические основы управленческих решений………………………..………4
1.1 Анализ процесса управления: особенности понятия - управленческие решения…………………………………………………………………………..…..4
1.2 Классификация управленческих решений…………………………………….6
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер»……………12
2.1 Организационная характеристика предприятия…………………………….12
2.2 Оценка экономического состояния ООО «Мастер»………………….……...14
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Мастер»……………………….…….17
3 Предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер»…………………………………………………………………...…24
3.1 Основные направления совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер»……………………………………………………...24
3.2 Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности……………………………………...….25
Заключение………………………………………………………………………….30
Список использованной литературы……………………………………………...32

Значение коэффициент увеличилось с начала периода на 42 копейки.
За счет собственных источников финансируется половина оборотных активов.
Подводя итог, можно сделать вывод, что организации необходимо стараться уменьшать текущую краткосрочную кредиторскую задолженность, в более короткие сроки, а также увеличить поток денежных средств на предприятие.
3 Предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер»
3.1 Основные направления совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер»

Поскольку все рассмотренные во второй главе финансовые показатели, по текущей деятельности предприятия находятся в пределах нормы, предложим организации - ООО «Мастер» заняться дополнительным видом деятельности, а именно продажей автомобилей RENAULT.TRUCKS.
Так как у компании есть дилерский договор с заводом-изготовителем грузовой техники РЕНО, в котором прописано, что она может заниматься продажей грузовиков РЕНО и выполнять гарантийные работы плановой техники. ООО «Мастер» является официальным дилером завода- изготовителя во Франции.
На данный момент продажей грузовиков РЕНО занимается компания (Дилер) в Москве, а «Мастер» займет нишу по Сибири, спрос на приобретение транспорта в регионе есть.
Если компания ООО «Мастер» будет закупать грузовики РЕНО во Франции и продавать их в Новосибирске на весь Сибирский регион, а гарантия на новый автомобиль – 2 года, это значит, что добавится работа для автосервиса, по текущему, плановому ремонту и техническому обслуживанию. Выручка компании возрастет. Увеличатся активы, за счет закупаемых материалов, запасных частей.
Модели марки RENAULT TRUCKS, предлагаемые заводом во Франции:
RENAULT MAGNUM
------//------ PREMIUM
-----//-------LANDER
-----//------PUGER
-----//------MASOCT
-----//------MEDIUM
Продажа новой техники:
Закупочная цена автомобиля в среднем составляет – 2 347 т.р., продажа составляет в среднем- 2 477 т.р.
Прибыль от продаж (Валовая) составит 130 т.р. за единицу.
Затраты в среднем составят 15 т.р. за единицу.
Предположим, что в год будет продаваться 120 машин. Таким образом, чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:
120 * (130 – 15) * (1 – 0,24) = 10 488 тыс. руб.
Гарантийный ремонт на новую технику:
Ознакомимся с графиком регулярного технического обслуживания автомобилей, рассчитанного на два года, из него вытекают следующие расчеты:
Выручка от выполненных работ в год составит 12 т.р. за единицу.
Выручка от использованных на ремонт материалов и запасных частей в год составит: 44 т.р. за единицу.
В год будут обслуживаться 120 машин.
Выручка от этого вида деятельности в год составит 6 720 тыс. руб.
Стоимость закупки материалов и запчастей в год составит: 1 200 тыс. руб. (10 т.р. за единицу).
Затраты в среднем составят 3 т.р. за единицу. (360 т. р. в год), таким образом,
чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:
120 * (12 + 44 – 10 – 3) = 120 * 43 = 5 160 – 47 = 5 113 (ЕНВД).
Расчет налога ЕНВД за год: 12 * 2 * 1,081 * 12 * 0,15 = 47, где
База = 12, численность = 2, К1 = 1,081, количество месяцев = 12, ставка налога = 0,15.
3.2 Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности
На 15 601 тыс. руб. увеличится нераспределенная прибыль в пассиве и денежные средства в активе.
Статьи баланса будут иметь следующие вид (таблица 8).
Таблица 8 – Баланс предприятия после запуска нового направления
АКТИВ Код строки 01.04.2009 1 2 3 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ     Основные средства 120 689 ИТОГО по разделу I 190 689 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ     Запасы 210 8 997 в том числе:     сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 76 затраты в незавершенном производстве 213   готовая продукция и товары для перепродажи 214 8 921 товары отгруженные 215   расходы будущих периодов 216   прочие запасы и затраты 217   НДС по приобретенным ценностям 220   Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 978 в том числе:     покупатели и заказчики 241 978 Денежные средства 260 15 896 Прочие оборотные активы 270   ИТОГО по разделу II 290 25 871 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 26 560 ПАССИВ Код стр. 01.04.2009 2 5 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ     Уставный капитал 410 10 Нераспределенная прибыль отчетного года 470 21 279 ИТОГО по разделу III 490 21 289 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства 610 Кредиторская задолженность 620 5 271 в том числе:     поставщики и подрядчики 621 4 020 задолженность перед персоналом 622 291 задолженность по налогам и сборам 624 206 прочие кредиторы 625 754 ИТОГО по разделу V 690 5 271 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 26 560
На 297 240 тыс. руб. (2 477 * 120) увеличится выручка от продажи, а себестоимость - на 281 640 тыс. руб. (2 347 * 120).
На 6 720 тыс. руб. (56 * 120) увеличится выручка от оказанных услуг, а себестоимость – на 1 200 тыс. руб. (10 * 120).
На 2 160 тыс. руб. (18 * 120) увеличатся затраты, расходы.
На 3 359 тыс. руб. (3 312 + 47) увеличится налог на прибыль.
Отчет о прибылях и убытках измениться следующим образом (таблица 9).
Таблица 9 - Отчет о прибылях и убытках после запуска нового направления
Наименование показателя Код строки 01.04.
2009 1 2 5 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности     Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 313 147 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 289 118 Валовая прибыль 029 24 029 Коммерческие расходы 030 4 842 Прибыль (убыток) от продаж 050 19 187 2. Прочие доходы и расходы   Проценты к уплате 070 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 12 Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 19 175 Текущий налог на прибыль 150 3 451 Расходы из чистой прибыли   18 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки 160+170-180) 190 15 706
Рассчитаем заново коэффициенты, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность, с учетом предложенных мероприятий.
Анализ ликвидности представлен в Приложении 6.
Из приложения 6 видно, что соотношение активов и пассивов не изменилось (-, +, +, -). Но увеличились наиболее ликвидные активы и постоянные пассивы.
Рассмотрим коэффициенты платежеспособности (таблица 10).
Таблица 10- Коэффициенты платежеспособности
Наименование показателя До мероприятий После мероприятий Изменение Норма 1. Общий показатель платежеспособности (L7) 0,66 13,13 12,47 больше 1 2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L1) 0,06 3,02 2,96 0,1-0,7 3. Коэффициент "критической оценки" (L2) 0,24 3,20 2,96 0,7-0,8 4. Коэффициент текущей ликвидности (L3) 1,95 4,91 2,96 1,5 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L4) 1,80 0,44 -1,36 уменьшение 6. Доля оборотных средств в активах (L5) 0,94 0,97 0,03 больше 0,5 7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6) 0,49 0,80 0,31 больше 0,1
За счет внедрения нового направления удалось улучшить общий показатель платежеспособности на 12,47 (13,13), что позволило вывести его за ограничение, улучшив результат почти в двадцать раз.
Коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 2,96 (3,02).
Коэффициент «критической оценки» также вырос на 2,96 (3,20), а это нам показывает о том, что организация может немедленно и полностью погасить краткосрочную задолженность за счет собственных денежных средств.
Значительно улучшились коэффициенты текущей ликвидности, маневренности функционирующего капитала и обеспеченности собственными средствами.
После проведения мероприятий по новому направлению, в организации наблюдается абсолютный рост оборотных средств, необходимых для ее текущей деятельности.
Все рассмотренные показатели находятся в норме или более того возросли.
Таким образом, у организации есть все возможности дальнейшего роста и процветания.
Проведем анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов (таблица 11)
Таблица 11 - Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов
Наименование показателя До мероприятий После мероприятий СОС 4 999 20 600 КФ 4 999 20 600 ВИ 4 999 20 600
Таким образом, источники финансирования для формирования запасов увеличились в 4 раза, что является положительным моментом.
Рассчитаем трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (таблица 12).
Таблица 12 - Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости
Показатель До мероприятий После мероприятий Фс - 3 998 11 603 Фт - 3 998 11 603 Фо - 3 998 11 603 S (Ф) (0, 0, 0) (1, 1, 1)
На предприятии после внедрения мероприятий этот показатель изменился в лучшую сторону. Организация обрела абсолютную независимость финансового состояния и высокий показатель финансовой устойчивости.
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (таблица 13).
Таблица 13- Коэффициенты финансовой устойчивости
Наименование показателя До мероприятий После мероприятий Отклонение Нормальное ограничение Коэффициент капитализации U1 0,93 0,25 -0,68 меньше 1,5 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования U2 0,49 0,80 0,31 больше 0,1 Коэффициент финансовой независимости U3 0,52 0,80 0,28 0,4-0,6 Коэффициент финансирования U4 1,08 4,04 2,96 больше 0,7 Коэффициент финансовой устойчивости U5 0,52 0,80 0,28 больше 0,6
Внедренные мероприятия позволили улучшить коэффициент капитализации (на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, предприятие будет привлекать 25 копеек заемных средств).
Остальные коэффициент значительно улучшились (до внедрения мероприятий они находились в нормальном ограничении). Возросла деловая активность организации.
Таким образом, предложенные мероприятия позволили улучшить финансовое состояние предприятия по всем показателям. Выполнена основная задача финансово-хозяйственной деятельности – это рост прибыли на предприятии.
Заключение
Таким образом, проведя анализ данной темы, следует отметить, что одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями.
Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.
Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д.
Каждое предприятие сталкивается с необходимостью управления финансами, так как категория «финансы» присутствует практически на всех стадиях воспроизводственного процесса. Большая доля как внутренних, так и внешних взаимоотношений предприятия строятся именно на финансовой основе. При таких объемах присутствия одной экономической категории в масштабах одного предприятия отсутствие целостного отлаженного механизма управления может привести к практически полной потере контроля. А если на предприятии теряется контроль над собственными финансами, то это обязательно приводит к серьезным нарушениям в хозяйственной деятельности и, в конечном итоге, к банкротству.
В работе выполнен анализ финансового состояния компании ООО «Мастер», которая работает на рынке сервиса автомобилей с 2002г.
Анализ основных технико-экономических показателей показал, что компания ООО «Мастер» обладает достаточно неплохим потенциалом. За анализируемый период работы компании значения многих показателей значительно улучшились, а также наблюдается тенденция их дальнейшего роста и в будущих периодах.
В качестве рекомендации по улучшению финансового состояния на предприятии ООО «Мастер» в 2009 году были сделаны предложения по открытию дополнительного вида деятельности, а именно продажи автомобилей RENAULT. TRUCKS. А также проведение гарантийных работ по их обслуживанию.
Предложенные мероприятия позволили улучшить финансовое состояние предприятия: очень хорошие результаты по всем коэффициентам, а в особенности по коэффициентам платежеспособности и капитализации.
Исходя из этого, следует сделать вывод, что организация обладает высоким потенциалом к дальнейшему развитию и росту.
Список использованной литературы
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2008. – 187с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П.П. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 – 342с.
Базылев Н. И. Экономическая теория. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 671 с.
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КноРус, 2008. - 230 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.:Эльга, 2009.– 656 с.
Бойделл Т. Как улучшить управление организацией:Пер.с англ.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2009.-268 с.
Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - С-Пб.: Питер, 2009 – 202с.
Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008. – 1232 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 800 с.
Гладченко А. О. Основы финансового права. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 205 с.
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом», 2008. - 448 с.
Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М: БГЭУ, 2008. – 304с.
Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.
Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 303 с.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2008. – 332с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2007 – 693 с.
Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]., 2008. - 608 с.
Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2005.-668 с.
Финансы/ Под ред. В.В. Ковалева. – М.: Проспект, 2008.- 512 с.
Финансы организации /Под ред. Проф. Н.В. Колчиной.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 368 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. – 518с.
Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2008.- 408с.
Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 303 с.
Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]., 2008. - 608 с.
Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]., 2008. - 608 с.
Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]., 2008. - 608 с.
Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 303 с.
Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]., 2008. - 608 с.
2
Генеральный директор
Бухгалтерия
Отдел продаж
Отдел закупок
Ремонтный отдел
Главный менеджер
Администратор