Условия и факторы результативной работы менеджера.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Сущность понятия «менеджер»: цели деятельности, ценности, требования к менеджеру
2. Методы формирования личностной стратегии успеха менеджера
3. Эффективность менеджера и харизма
Заключение
Литература

Поэтому на вопрос о том, положительно или отрицательно харизма влияет на эффективность управленческой деятельности, можно найти как положительные, так и отрицательные ответы.
Можно говорить о том, что харизма имеет положительное значение в ситуациях, когда необходимо за короткое время эмоционально объединить определенную группу людей и направить их усилия на достижение единой цели; когда необходимо провести в жизнь полезную идею и добиться ее однозначного понимания у разных людей, когда необходимо преодолеть проблемную ситуацию и получить высокий результат на азарте и энтузиазме. Харизма лидера может иметь отрицательное значение в случае, когда каждый член команды должен проявлять в работе самостоятельность, способность к критике и самокритике, а также личную инициативу.
На мой взгляд, портрет идеального харизматичного руководителя выглядит следующим образом.
Харизматичный руководитель должен соединять в своей деятельности функции официально управления и неформального лидерства. Такое сочетание редко встречается на практике. Это должен быть компетентный и опытный профессионал, мудрый человек, хорошо разбирающийся в людях, владеющий искусством управления и применяющий комбинированный стиль руководства. Он должен уметь подбирать вокруг себя профессионалов и конструктивно относится к сотрудникам, критикующим его ошибочные действия. В определенных ситуациях он должен проявлять силу и власть, а в других гибкость и дипломатичность.
Заключение
Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования фирмы. Термин «менеджер» может употребляться применительно к достаточно широкой категории сотрудников фирмы: руководителям групп; начальникам отделов; руководителям подразделений; администраторам различного уровня; руководителям предприятий в целом. Быть менеджером - значит разделять ответственность за успех предприятия.
Говоря о функциях менеджера, отмечено следующее: менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации. Они разрабатывают стратегии поведения организации. Они являются основным информационным звеном связи организации с окружением. Они выполняют представительскую функцию.
Очевидно, что роль менеджера в организации очень велика и постоянно растет в соответствии с изменением и совершенствованием теорий управления. Завтрашний день востребует совершенно другой набор человеческих характеристик менеджера: быстрое обучение, адекватное новым обстоятельствам и проблемам, развитие воображения для осмысления новых решений. Для борьбы с новыми или уникальными проблемами менеджеру в адаптивной корпорации следует перестать быть похожим на «книгу рецептов». Он должен становиться все более способным к выбору и принятию сложных решений, основанных на ценностях в гораздо большей степени, чем к механическому исполнению распоряжений, полученных со стороны. У него должно все более проявляться желание «прокладывать» путь через множество документов и заседаний, учиться работать в постоянно изменяющихся группах при сотрудничестве с разными коллегами.
Литература
Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного бизнеса. 6-е межд. изд. СПб. Питер. – 2002.
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ 2003.
Доблаев В.Л. Организационное поведение. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.
Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М. Русская деловая литература, 1998
Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПБ.: ОЛБИС, 1997.
Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
Мескон М., Хедоури Р., Альберт М. Основы менеджмента: Учебник М.: Дело, 2002
Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002.
www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал, 2004. - № 24
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПБ.: ОЛБИС, 1997
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002.
Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного бизнеса. 6-е межд. изд. – СПб: Питер, 2002
Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004
www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал, 2004. - № 24
2