Издержки производства и пути их оптимизации.

Содержание
Введение
Глава I. Понятие издержек производства
1.1. Экономическая сущность издержек производства, их состав и классификация
1.2. Экономический анализ издержек обращения как необходимое условие их оптимизации
Глава II. Анализ издержек обращения
2.1.Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Альянс»
2.2.Анализ структуры и динамики издержек обращения в ОАО «Альянс»
2.3. Факторный анализ издержек обращения
Глава III. Пути оптимизации издержек производства
3.1. Оптимизация издержек обращения
3.2.Пути оптимизации издержек обращения по ОАО «Альянс»
Заключение
Список используемой литературы

В процессе планирования издержек обращения торговые предприятия учитывают:
результаты анализа отдельных статей издержек обращения и выявленные резервы их экономии;
показатели, разрабатываемые торговыми предприятиями на планируемый период;
нормативы расходования средств, материалов, действующие тарифы на грузовые перевозки, коммунальные услуги и др.;
основные направления экономии издержек обращения в планируемом периоде.
3.2.Пути оптимизации издержек обращения по ОАО «Альянс»
Издержки, связанные с деятельностью торгового предприятия ОАО “Альянс”, нельзя рассматривать как твердо фиксированные величины или сферу, не допускающую воздействия. Издержки могут быть и должны стать объектом управления. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема реализации, валовых доходов, качества торгового обслуживания, то создается возможность увеличения прибыли.
Часто в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой до самого низкого, ниже минимально допустимого их уровня. И каждое предложение повысить расходы на рекламу, увеличить численность торгово-оперативного персонала, повысить квалификацию работников рассматривается как расточительство. И как результат отказа от таких предложений — сужение возможностей для расширения предприятия (фирмы, магазина), замедление темпов реализации товаров и прибыли.
В последнее время, как свидетельствует зарубежный опыт, все большее и большее распространение получила вторая точка зрения на оптимальный размер издержек обращения. Можно и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия.
Эффективное управление издержками обращения ведет к уменьшению и устранению таких расходов, которые не являются целесообразными для торгового предприятия ОАО “Альянс”, так как они не содействуют росту оборота и не обеспечивают достижения других целей, т. е. сокращения затрат, не дающих соответствующей отдачи.
Успех предпринимательства зависит от двух условий: объемов и качества выполнения функций и задач, решаемых торговым предприятием (объем реализации, создание потребительских благ, оказание реальных торговых услуг), и рационального использования ресурсов. Таким образом, управление издержками означает совершенствование управления всей деятельностью предприятия (фирмы).
Эффективным считается такое управление, которое обеспечивает:
надлежащий учет и отчетность;
логичную классификацию издержек обращения и возможность их глубокого и полного анализа;
отнесение издержек обращения на соответствующие подразделения, службы, функции, отдельных лиц, т. е. установление меры ответственности за их расходование;
прогнозирование и планирование издержек обращения, составление сметы расходов на будущий период с учетом других показателей и специфики работы торгового предприятия ОАО “Альянс”.
Важнейшими элементами модели управления издержками обращения являются: цель системы, объект и субъект управления, находящиеся под воздействием спроса потребителей и условий, определяющих общественно необходимые затраты, группа элементов, формирующих прямую информационную связь с объектом управления; контролируемые и неконтролируемые факторы, оказывающие влияние на основные элементы системы.
Система управления издержками обращения является одной из подсистем общей системы управления торговым предприятием. Она тесно взаимодействует с подсистемами управления; товарооборотом, товарными запасами, валовыми доходами и прибылью.
Процесс управления издержками обращения достаточно сложен, поскольку он требует учета разнонаправленных интересов: государства, отрасли, предприятия, контрагентов, покупателей. Основная задача создания системы управления издержками, таким образом, состоит в том, чтобы увязать эти интересы и создать саморегулирующийся механизм их формирования и изменения. При этом важно ранжировать интересы по их значимости. Действовавшие до недавнего времени административно-хозяйственные методы управления требовали учета, прежде всего государственных интересов. Социальные факторы при формировании издержек не учитывались. Система управления издержками в рыночных условиях определяется как система экономических средств и методов направленного воздействия на интересы отрасли, предприятия, работника с целью оптимального согласования с интересами потребителей и всего общества в целом по соблюдению соответствующих общественно необходимых с учетом спроса населения пропорций в формировании затрат.
Важнейшим показателем, характеризующим качество управления издержками, является показатель их управляемости — способность оперативно и динамично в заданных пределах изменять параметры издержек в соответствии с изменениями системы экономических методов и средств.
Процесс управления издержками обращения включает:
1) организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой издержек, целевыми ориентирами;
2) оценку способностей формирования затрат в прошлом и плановом периоде, т. е. оценку условий функционирования торгового предприятия ОАО “Альянс”;
3) полный анализ издержек обращения в динамике и за текущий период;
4) прогнозирование размера и уровня затрат различными методами при разных объемах товарооборота и прибыли и с учетом имеющихся ограничений;
5) планирование максимально и минимально допустимых уровней затрат;
6) нормирование затрат в разрезе статей издержек;
7) доведение планового уровня затрат до подведомственных подразделений, служб, отдельных лиц;
8) контроль и оперативное управление издержками обращения с учетом изменения условий функционирования предприятия;
9) совершенствование учета издержек обращения;
10) поиск резервов снижения и введения их в действие.
При формировании затрат торгового предприятия ОАО “Альянс” и его подразделении целесообразно обеспечить выполнение следующих условий:
1) прирост общей суммы затрат не должен превышать прирост доходов. Максимизация прибыли должна достигаться при равенстве граничных затрат с граничными доходами;
2) минимальный уровень издержек обращения (средних затрат) должен достигаться при таком объеме товарооборота, когда граничные затраты по своей величине соответствуют средним затратам. Дальнейшее увеличение объемов деятельности приведет к росту размера средних затрат, что считается неэффективным;
3) снижение затрат не должно приводить к ухудшению качества торгового обслуживания и, как следствие, к снижению спроса. товарооборота, росту издержек на организацию процесса реализации товаров;
4) размер затрат должен быть увязан с обеспеченностью ресурсами, прогнозные значения издержек обращения должны быть определены с учетом ограничения по ресурсам, расчеты должны обеспечивать выбор наиболее оптимальных вариантов использования ресурсов;
5) соответствие изменения затрат изменениям объемов и особенностям деятельности торгового предприятия ОАО “Альянс”, его целевым ориентирам, требованиям покупателей к качеству обслуживания. В современных условиях возрастает роль оперативного управления издержками и контроля за ними, эффективность этой деятельности оценивается в ее взаимосвязи с конечными социально-экономическими показателями работы торгового предприятия ОАО “Альянс”. Контроль следует понимать как проверку умения использовать ресурсы таким образом, чтобы вести бизнес как можно эффективнее и в желаемом направлении. Такой контроль касается ценообразования, объема продаж, инвестиций, развития дополнительных услуг, компьютерных систем, кадров, кредиторской и дебиторской задолженности, очередности оплаты счетов, капиталов, вложенных в основные и оборотные фонды, связей с контрагентами, маркетинга, рекламы, организационных мер и т. д.
К основным резервам экономии издержек обращения следуют отнести:
1) рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
2) эффективное использование материально-технической базы торговли;
3) внедрение прогрессивных форм обслуживания;
4) повышение производительности труда;
5) своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
6) соблюдение сроков ремонтов, инвентаризации;
7) сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
8) прогрессивную доставку товаров (тара-оборудование и т.н.);
9) сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре;
10) ускорение оборачиваемости товаров;
11) усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, на работающих на отдачу;
12) разукрупнение статей;
13) введение сплошного или выборочного учета издержек обращения;
14) нормирование издержек с учетом нетоварной издержкоемкости, услугоемкости и др.
Такие возможности экономии издержек имеются по всем статьям расходов. Важно умело оценить, и обосновать размер неэффективно потраченных средств или последствия от нерациональных действий.
Заключение
Критерии контроля и оперативного управления издержками обращения определяются взаимосвязью с конечными показателями хозяйственной деятельности — прибылью и товарооборотом, которые в условиях рынка в основном должны обладать тенденцией к росту. При этом барьером на пути роста затрат становится конкуренция, не позволяющая расточительно использовать имеющиеся ресурсы. Конкурентоспособными являются те торговые предприятия, которые обеспечивают более высокие темпы прироста прибыли и валовых доходов по сравнению с темпами прироста издержек при условии роста товарооборота в сопоставимых ценах.
Для организации контроля за издержками необходимо их разделить на регулируемые и нерегулируемые. Нерегулируемые постоянные издержки невозможно существенно снизить или увеличить за короткий срок, они, как правило, требуют долгосрочного планирования. К таким затратам можно отнести арендную плату или расходы на подготовку кадров и т.п. К регулируемым относятся многие прочие расходы, такие как расходы на выписку газет, журналов, справочной литературы, представительские расходы и т. п.
Большая часть переменных затрат, поскольку они связаны с товарооборотом, является нерегулируемой. Только отдельные виды переменных затрат — регулируемые. Например, затраты на торговую рекламу. Их можно сократить или увеличить, так как они не напрямую связаны с организацией товарооборота.
Управляемость издержек напрямую связана с обоснованным распределением затрат по отдельным подразделениям предприятия, хозяйственным единицам, которые непосредственно зарабатывают прибыль,
Кроме вышеперечисленных методов отнесения затрат на подведомственные подразделения, существует еще один способ, который широко используется за рубежом и с помощью которого все подразделения (склады и т. п.) могут быть представлены как хозяйственные единицы, обеспечивающие получение дохода. Это— трансфертное ценообразование, позволяющее учитывать услуги как продукцию для внутреннего потребления, которую можно оценить п «выставить счета» за эту продукцию или услугу тем подразделениям, которые их потребляют, вывести «трансфертную прибыль». При этом никакие реальные деньги по этим счетам не перечисляются, только учитывается, что произведено и что потреблено.
При распределении затрат внутри предприятия между секциями, складами и другими отделами целесообразно соблюдать следующие требования:
1. Учет затрат необходимо осуществлять не в фактических, а в нормативных ценах, чтобы то подразделение, которое пользуется этой продукцией (услугами), не страдало из-за неэффективной работы другого подразделения.
2. Во всех издержках следует выделять:
а) постоянный элемент (торговая площадь и т.п.);
б) переменный элемент (фактическое се использование и т. п.) ,
В практике управления издержками необходимо решать также вопрос о методе определения затрат, связанных с содержанием обслуживающих подразделений (бухгалтерия и т. п.) и отнесении их на хозяйственные единицы. Существуют два метода, с помощью которых и решается этот вопрос: это метод прямого переноса издержек вспомогательных подразделений на хозяйственные единицы итак называемый «шаговый» метод, согласно которому и вспомогательные подразделения выступают, как хозяйственные единицы и их продукция может быть оценена, определена прибыль, приносимая ими предприятию.
Важнейшим элементом системы управления издержками обращения является совершенствование их учета. Управленческий учет издержек обращения является одним из инструментов в руках руководства предприятия (фирмы) по обеспечению достижения его целей. К другим методам относятся формирование оптимальной структуры и системы подчиненности, организация эффективного контроля за ходом работ и рациональной системы оплаты. Все это образует целостную систему управления и контроля за издержками обращения. Учет должен быть более детальным, взаимосвязанным с результатами работы предприятия. Учет затрат и результатов должен включать учет затрат по видам, по местам возникновения, по носителям затрат, учет результатов за определенный период. Основные требования к учету — оперативность и полнота.
Во всех странах придается большое значение совершенствованию управления издержками. Эта проблема привлекает внимание не только практиков, но и ученых экономистов-плановиков, экономистов-аналитиков, статистических работников. Она включает много вопросов. Среди них важнейшим является совершенствование отчетности об издержках по месту возникновения расходов и уровням ответственности. Отчетность об издержках и их учет, как свидетельствуют результаты научных исследований зарубежных специалистов, должны быть основаны на фундаментальной предпосылке, что все расходы следует относить на те работы с выполнением которых они связаны, чтобы возникновение затрат было более наглядным, чтобы проще было осуществлять контроль и управление. Учет надо вести по отдельным счетам, заведенным на каждый контролируемый источник расходов.
Список используемой литературы
Александров Ю.Л. Издержки обращения торгового предприятия. – М., 2006.
Аннинский Ю.П. Планирование и контролинг. – М., 2005.
Баканов М.И.. Шеремет А.Д, Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб.-М-: Финансы и статистика, 2004. - 288 с.
Бланк И.А. Торговый менеджмент. – М., 2007.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М., 2006.
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности районной кооперативной организации: Учебное пособие. – 2-е изд., исправ. / Авт. Колл. Под рук. Д.э.н., проф. З.А.Капелюк. – Новосибирск: СибУПК, 2006.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - 5-е изд., перераб. и доп. - Минск: Вышэйшая школа, 2006. - 430 с.
Любушин Н.П.. Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. КП.Любушина.-М.:УОНИТИ-ДАНА,2006.-471с.
Савицкая Г В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2007. - 498с.
Шейкин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. – М.: Перспектива, 2006.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2000. - 208 с.
Экономический анализ в торговле: Учебник/ Под ред. М.И.Баканова. – М., 2006.
Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебник/ Под ред. Т.И.Николаевой. – М., 2006.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - 5-е изд., перераб. и доп. - Минск: Вышэйшая школа, 2006. - 430 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2000. - 208 с.
Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебник/ Под ред. Т.И.Николаевой. – М., 2006.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М., 2006.
Савицкая Г В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2007. - 498с.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
Александров Ю.Л. Издержки обращения торгового предприятия. – М., 2006.
Бланк И.А. Торговый менеджмент. – М., 2007.
Любушин Н.П.. Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. КП.Любушина.-М.:УОНИТИ-ДАНА,2006.-471с.
Шейкин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. – М.: Перспектива, 2006.
Экономический анализ в торговле: Учебник/ Под ред. М.И.Баканова. – М., 2006.
Савицкая Г В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2007. - 498с.
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности районной кооперативной организации: Учебное пособие. – 2-е изд., исправ. / Авт. Колл. Под рук. Д.э.н., проф. З.А.Капелюк. – Новосибирск: СибУПК, 2006.
Экономический анализ в торговле: Учебник/ Под ред. М.И.Баканова. – М., 2006.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М., 2006.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - 5-е изд., перераб. и доп. - Минск: Вышэйшая школа, 2006. - 430 с.
Шейкин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. – М.: Перспектива, 2006.
Любушин Н.П.. Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. КП.Любушина.-М.:УОНИТИ-ДАНА,2006.-471с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2000. - 208 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М., 2006.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2000. - 208 с.