Разработка пректа по повышению эффективности металлургического предприятия

Введение
Глава 1. Теория эффективности
1.1. Понятие и показатели эффективности
1.2. Управление эффективностью инвестиционного проектирования
Глава 2. Металлургия и анализ эффективности деятельности Новосибирского металлургического завода
2.1. Экономическая информация и анализ состояния эффективности деятельности металлургического предприятия
2.2. Пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности Новосибирского металлургического завод
Глава 3. Инвестиционное проектирование - важнейший источник повышения эффективности металлургического предприятия
3.1. Влияние инвестиционного проектирования на улучшение показателей эффективности функционирования металлургического предприятия
3.2. Инвестиционный проект сталеплавильного цеха и ожидаемые параметры повышения эффективности Новосибирского металлургического завода (экономическая часть)
Заключение
Литература

Поэтому в случае значительного превышения фактических показателей инфляции над прогнозами Правительства РФ, а именно - при увеличении темпов инфляции до 25-30% в год, завод планирует принять меры по оптимизации затрат и повышению оборачиваемости дебиторской задолженности.
Кроме того, при достижении данного уровня Общество имеет возможность предпринять действия, направленные на сокращение издержек и снижение кредиторской задолженности, размер текущих выплат по которой привязан к рыночной ставке процента. Общество должно в этой ситуации повысить оборачиваемость оборотных активов и изменить существующие договорные отношения с потребителями, с целью сокращения дебиторской задолженности покупателей.
Ввиду того, что предприятие использует кредиты и займы, изменение процентных ставок на кредитном рынке оказывает влияние на его деятельность. Негативное влияние на сбытовую деятельность завода и финансовые результаты может оказать повышение процентных ставок по банковским кредитам. Но так как в течение последних лет средняя стоимость рублевых кредитов снижается, а сроки кредитования увеличиваются, завод оценивает ситуацию на рынке заемных средств как стабильную.
Глава 3. Проектирование мероприятий по повышению эффективности деятельности металлургического предприятия.
3.1. Ориентация мероприятий проектирования на улучшение показателей эффективности.
Научно-технологическая деятельность общества в отчетный период включала в себя следующие этапы:
1 Разработка технологии изготовления х/к ленты из нержавеющих марок стали.
2 Модернизация стана 20-102 для выпуска профильных труб повышенного качества.
Модернизация- методических печей с целью снижения расхода газа и выбросов вредных веществ в атмосферу.
Разработка прогрессивных методов волочения труб.
Строительство и освоение нового АПР.
6 Совершенствование технологии изготовления дисков из стали У8Г для производства джинных и линтерных пил.
7 Внедрение новых ингибиторов ПКУ-7 и пенообразователя ОП-7 для НТА.
Политика Общества в области научно-технического развития, в отчетный период, включает в себя постоянное совершенствование существующих технологий с целью снижения расходных коэффициентов, разработки новых технологий для снижения себестоимости продукции, разработки и внедрения новых типоразмеров продукции для увеличения загрузки производственных мощностей, внедрение автоматизированных систем управления и учета материалов, энергоресурсов. Модернизация существующего оборудования и приобретение нового оборудования производится для снижения затрат и расширения сортамента.
В 2006 году уровень брака по предприятию снизился и составил 2084,764 т. - 0,53%, что в 2,6 раза (или на 0,88%) меньше, чем в 2005 году (4521,324 т. - 1,41%). Выпуск брака уменьшили все цехи предприятия.
В 2006 году уровень продукции второго сорта по заводу снизился и составил 969,447 т. - 0,25%, что в 1,8 раза (или на 0,2%) меньше, чем в 2005 году (1461,522 т. - 0,45%). Выпуск продукции второго сорта уменьшили все цехи предприятия.
В 2.006 году на предприятие поступили 24 претензии на качество продукции предприятия (признанных претензий нет) В 2005 году - 51 претензия (из которых признано 6)
Для обеспечения гарантированного соответствия продукции установленным требованиям на ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» создана, внедрена и успешно функционирует сертифицированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001-2000). Органом по сертификации систем качества ООО «Новосибирский ЦСМ» после проведенной проверки выдан сертификат соответствия № РОСС RUHC19.K0005 от 23.05.2006 года, удостоверяющий, что система менеджмента качества, действующая на ОАО «НМЗ им Кузьмина», применительно к производству листового проката, ленты, полосы, труб, гнутых профилей и ограждений дорожных соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001-2000)
Наши усилия по внедрению СМК и работа по улучшению качества выпускаемой продукции, укреплению технологической дисциплины, проведению модернизации, повышению имиджа предприятия, как производителя и поставщика качественной продукции высоко оценены - ОАО «НМЗ им. Кузьмина» стал Лауреатом областного конкурса «Премия Администрации Новосибирской области за качество - 2006».
Для повышения конкурентоспособности продукция была сертифицирована в системе добровольной сертификации ГОСТ Госстандарта России Органом по сертификации.
Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются:
1 Повышение качественных характеристик продукции;
2 Снижение издержек и экономия металла;
3, Освоение производства новых видов продукции.
Запланирована реконструкция прокатного оборудования с целью повышения качественных показателей продукции, снижение продолжительности и ликвидация аварийных простоев оборудования,
Предусмотрена реконструкция существующего и приобретение нового грубоэлектросварочного стана, что повлечет за собой снижение себестоимости, повышения качества продукции, рост объемов производства. Запланированы мероприятия по сокращению вредных выбросов, в результате чего предполагается сократить издержки связанные с отчислениями в природоохрану,
ОАО «НМЗ им. Кузьмина» является предприятием черной металлургии и трубным заводом,
Негативное влияние на сбыт металлопродукции ОАО «НМЗ им. Кузьмина» может оказать снижение спроса на продукцию эмитента со стороны основных отраслей-потребителей. Так как основной объем сбыта металлопродукции эмитента приходится на внутренние российские поставки, то общее замедление роста экономики России может негативно повлиять на сбыт металлопродукции ОАО «НМЗ им. Кузьмина».
Негативное влияние на сбыт металлопродукции ОАО «НМЗ им. Кузьмина» может оказать высокая степень износа основных фондов предприятия, Данный фактор повышает риск выхода из строя изношенного производственного оборудования эмитента, что может сократить общую эффективность бизнеса компании.
Негативное влияние на сбыт металлопродукции ОАО «НМЗ им. Кузьмина» может оказать рост конкуренции со стороны предприятий черной металлургии и трубных заводов.
Ценообразование в черной металлургии носит циклический характер, поэтому снижение цен на стальную металлопродукцию может оказать негативное влияние на сбыт металлопродукции ОАО «НМЗ им. Кузьмина».
В связи с большой удаленностью ОАО «НМЗ им. Кузьмина» от основных металлопотребляющих регионов России рост ж/д тарифов может оказать негативное влияние на сбыт его металлопродукции.
Предприятия черной металлургии являются магериало- и энергоемкими производствами, поэтому ОАО «НМЗ им. Кузьмина» имеет высокую зависимость от цен на продукцию естественных монополий: электроэнергия, топливо и т.д., поэтому их рост может оказать негативное влияние на сбыт металлопродукции эмитента.
Для нивелирования вышеуказанных рисков ОАО «НМЗ им. Кузьмина» планирует
увеличивать инвестиции в материальную базу производства, повышать эффективность работы персонала, совершенствовать методики распределения ресурсов и управления производственными процессами.*
Существенных изменений на внешних рынках, значимых для деятельности предприятия, не прогнозируется.
ОАО «НМЗ им. Кузьмина» ведет свою хозяйственную деятельность на территории Российской Федерации, поэтому его деятельность потенциально подвержена рискам, связанным с изменением общеэкономической ситуации в стране.
Политические риски, способные заметно повлиять на деятельность компании, отсутствуют.
Общий экономический спад в стране может привести к снижению потребления продукции завода конечными потребителями, но в настоящее время экономического спада в стране не прогнозируется Экономика развивается достаточно стабильными темпами. В целом политическая и экономическая ситуация стабильна. Тем не менее, общестрановые факторы риска влияют на деятельность ОАО «НМЗ им. Кузьмина» так же, как и на других участников рынка.
В результате масштабного реформирования экономики, а также неудач некоторых реформ, политическая система России остается уязвимой перед возможностью забастовок, акций протеста и беспорядков среди отдельных социальных и этнических групп, что может оказать неблагоприятное воздействие на потребительский спрос и повлиять на бизнес ОАО «НМЗ им. Кузьмина».
Нельзя гарантировать, что недавние тенденции российской экономики, включая рост валового внутреннего продукта, укрепление курса рубля по отношению к доллару США и снижение темпов инфляции сохранятся в будущем. Кроме того, потоянные колебания мировых цен на нефть и газ, последствия ослабления денежно-кредитной политики или иные факторы могут в будущем оказать неблагоприятное воздействие на российскую экономику и бизнес предприятия.
Колебания мировой экономики могут оказать отрицательное воздействие на экономику России, ограничивая доступ ОАО «НМЗ им. Кузьмина» к капиталу и отрицательно влияя на покупательную способность конечных потребителей завода. Правительство Российской Федерации оказывает влияние на деятельность ОАО «НМЗ им. Кузьмина» посредством принятия законодательных и регулятивных мер, что может в значительной степени повлиять на финансовое положение и результаты деятельности.
Новосибирская область занимает 49-е место по критерию относительной кредитоспособности среди всех субъектов РФ. Для ОАО «НМЗ им. Кузьмина», ситуация в регионе будет благоприятно сказываться и нет оснований ожидать, что изменения ситуации в регионе могут повлечь за собой неисполнение обязательств по облигациям. Однако, в случае ухудшения ситуации в регионе, которое не было спрогнозировано заранее, ОАО должно оперативно разрабатывать и применять меры, необходимые для устранения негативного влияния данных изменений на свою деятельность..
Ситуацию в стране можно оценить как стабильную в среднесрочном периоде. Показательным в этом смысле является то, что по оценке Госкомстата РФ уровень инфляции в России сдерживается и наблюдается рост ВВП и промышленного производства.Риск открытого военного конфликта, а также риск введения чрезвычайного положения в стране не может быть оценен.
Ущерб в связи с забастовкой собственного персонала или персонала поставщиков и подрядчиков, можно считать минимальным, так как кадровая политика предприятия направлена на минимизацию риска возникновения забастовки.
Сбои в работе компьютерных систем, каналов связи, прекращение транспортного сообщения не могут привести к финансовым потерям, приостановке работы и оцениваются как относительно низ
В августе 2005 года ведущее мировое рейтинговое агентство Fitch повысило долгосрочный кредитный рейтинг России в национальной и иностранной валюте до уровня ВВВ (прогноз Стабильный) - второй ступени инвестиционных рейтингов.
ОАО «НМЗ им. Кузьмина» зарегистрировано и расположено в г. Новосибирске, поэтому подвержено влиянию административных и законодательных органов г. Новосибирска и Новосибирской области. ОАО «НМЗ им. Кузьмина» оценивает экономическую, политическую и социальную ситуацию в регионе как стабильную.
Деятельность завода ориентирована на внутренний рынок. Более 90% от общего объема сбыта продукции ОАО «НМЗ им. Кузьмина» приходится на российских потребителей, поэтому сбытовая деятельность эмитента слабо подвержена рискам изменения валютных курсов, тем не менее, укрепление рубля по отношению к доллару США может оказать негативное влияние на эффективность бизнеса компании, т.к. закупки сырья зависят от курса доллара США.
По состоянию на конец четвертого квартала ОАО «НМЗ им. Кузьмина» имеет обязательства по импортному контракту № 04-2200 от 28.02.06 с фирмой DEL a.s., Чехия (покупка линии продольной резки PoDL 1,5-8,0*850; обязательства по контакту продлены и должны быть полностью исполнены не позднее 31.03.2007г). Общая сумма контракта составляет 1,145 млн.ЕТЖ, что является несущественной величиной при сопоставлении с ежемесячной выручкой. По состоянию на 31.12.06 в соответствии с контрактом оплачено 90% стоимости оборудования.
По состоянию на конец четвертого квартала ОАО №НМЗ им Кузьмина» имеет обязательства по импортному контракту б/н от 18.09.06 с фирмой ОТО MILLS SPA, Италия (покупка стана для производства электросварных труб ОТО 503 Н в комплекте с автоматической линией упаковки; обязательства по контакту должны быть полностью исполнены не позднее 11.01.2008г). Общая сумма контракта составляет 2,650 млн.Е1Ж, что является несущественной величиной при сопоставлении с ежемесячной выручкой По состоянию на 31.12 06 в соответствии с контрактом оплачено 20% стоимости контракта.
Таким образом, риск колебания валютного курса минимален.
В случае возникновения значительного колебания курсов, ОАО «НМЗ им. Кузьмина» предпримет все возможные меры по снижению негативного воздействия от колебания.
Риск отрицательного влияния инфляции возникает, когда получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности денег быстрее, чем растут номинально. Поэтому в случае значительного превышения фактических показателей инфляции над прогнозами Правительства РФ, а именно - при увеличении темпов инфляции до 25-30% в год, эмитент планирует принять меры по оптимизации затрат и повышению оборачиваемости дебиторской задолженности.
Кроме того, при достижении данного уровня, ОАО «НМЗ им. Кузьмина» намерено предпринять действия, направленные на сокращение издержек и снижение кредиторской задолженности, размер текущих выплат по которой привязан к рыночной ставке процента Действия, направленные на повышение оборачиваемости оборотных активов, а также изменить существующие договорные отношения с потребителями с целью сокращения дебиторской задолженности покупателей.
Ввиду того, что ОАО «НМЗ им. Кузьмина» использует кредиты и займы, изменение процентных ставок на кредитном рынке оказывает влияние на его деятельность Негативное влияние на сбытовую деятельность ОАО «НМЗ им. Кузьмина» и финансовые результаты может оказать повышение процентных ставок по банковским кредитам. Но так
как в течение последних лет средняя стоимость рублевых кредитов снижается, а сроки кредитования увеличиваются, ОАО «НМЗ им Кузьмина» оценивает ситуацию на рынке заемных средств как стабильную.
При наступлении неблагоприятных ситуаций ОАО №НМЗ им. Кузьмина» планирует провести анализ рисков, и принять соответствующие решения в каждом конкретном случае,
Проектные показатели эффективности деятельности НМЗ на 2008г.
Производство товарной продукции 472 083 т.. Выручка от реализации 7 948,9 млн, руб. Себестоимость 7 404,9 млн. руб Затраты на 1 руб товарной продукции 93,2 коп. Прибыль от реализации 543,9 млн.руб. Чистая прибыль 225,6 млн. руб.
При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:
- ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;
- структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;
- совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;
- разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;
- усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).
Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.
В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.*
Дальнейшее повышение эффективности деятельности НМЗ требует развития до формирования полного металлургического цикла. Речь идет о строительстве сталеплавильного цеха. За счет этого крупного инвестиционного проекта решается задача повышения производственно-хозяйственной независимости. Инвестиционные ресурсы в настоящее время возможно привлечь.
Финансово-экономическая оценка инвестиционной деятельности НМЗ играет важнейшую роль при обосновании и выборе возможных вариантов инвестирования. Объективность проведенной оценки влияет на принятие верного инвестиционного решения, поэтому оптимизация управленческих решений в области долгосрочного инвестирования требует самого пристального внимания. к финансово-экономической оценке инвестиций, прогнозированию будущих денежных потоков. приведены.
Объективность и достоверность оценки инвестиционных вложений определяются в значительной степени использованием современных методов финансово-экономического обоснования инвестиционной деятельности. Имеются фундаментальные исследования в этой области, накоплен большой практический опыт.
Так, предусматривается расчет экономической (с позиций общества), коммерческой (с позиций фирмы) и бюджетной (с позиций государства, региона) эффективности. При этом, в расчетах экономической эффективности исключаются внутренние трансферты (кредиты, налоги и т. д.) и оценка результатов и затрат производится не по рыночным ценам, а по специально рассчитанным теневым ценам (shadow prices), учитывающим общественную значимость расходуемых ресурсов и производимой продукции (т. е. включающим не отражаемые в рыночных ценах внешние эффекты и общественные блага). В расчетах же коммерческой (финансовой) эффективности используются реальные или прогнозируемые рыночные цены, система налогообложения и т. д.
3.2. Проектирование нового цеха по выплавке стали
Проектирование строительства цеха для выплавки стали, само предстоящее строительство и в дальнейшем освоение производственных мощностей и достижение всех проектных показателей в корне меняют экономику Новосибирского металлургического завода. Именно масштабный проект преображает завод. Попытаемся теоретически определить эффективность проекта, его доходность.
Масштабный капитальный проект требует анализа затрат и результатов. Примеряются разные виды анализа. Можно выделить основные виды. Сначала проводится технический анализ, в котором выявляются плюсы и минусы применяемой техники и технологии. Затем следует коммерческий анализ, охватывающий рынки сбыта новой продукции. Также важно проанализировать новые связи завода с разными заинтересованными организациями, в том числе и с контролирующими органами. Проводится анализ строительных организаций, возможных кредиторов. Анализ призван показывать вхождение нового цеха в действующую организационную структуру завода. Это, можно сказать есть организационный анализ. Социальный анализ имеет широкий диапазон – от условий труда и техники безопасности до обустройства новых работников и связи с населением. Анализ окружающей природной среды также необходим. Данные этих видов анализа выводятся в результате на экономические показатели. То есть на собственно экономический анализ, а также на финансовый анализ. Без финансового анализа и финансовых показателей невозможно представить капитальный проект.
Доходность проекта строительства цеха по производству стали рассчитывается по разности между показателем повышения доходов благодаря проекту и показателем изменения затрат при условии реализации проекта. Если показатели доходов и затрат формируются в разных временных интервалах, то применяется специальный метод дисконтирования. Он позволяет приводить показатели в сопоставимый вид. Сложность состоит в том, чтобы учесть временные рамки предшествующих затрат и последующих доходов.
Вложения в проект должны окупаться. В противном случае они станут не эффективными. Срок окупаемости отражает период времени , за который возвратятся капитальные вложения. Под капитальными вложениями понимаются затраты, которые связаны с основными фондами. Они включают в себя затраты на строительно-монтажные работы, покупку сталеплавильных печей с разным оборудованием, расходы на науку и проектирование, вложения в работников.
Размеры капитальных вложений определяются стратегией развития завода. Стремление к большей прибыли заставляет искать более выгодные варианты. Так называемые альтернативные проекты проходят отбор и побеждает тот проект, который имеет лучшие экономические показатели.
Надо сказать, что капиталообразующие инвестиции – это инвестиции в создание товарно-производственных запасов, а также в оборотные средства и нематериальные активы.
Наименьшие затраты тоже интересный показатель. Он показывает величину расходов на проект в недорогом варианте. Зачем вкладывать деньги в более дорогой проект, если он не гарантирует дополнительные выгоды.
Капитальные вложения в работников являются, на наш взгляд, самыми выгодными. Представляется целесообразным включить в состав проекта цеха своеобразный паспорт будущего состава работников. Этот подход не позволит произвольно исключать важные социальные показатели. Для составления проекта существенное значение имеет соотношение основных или вспомогательных рабочих, состав рабочих по степени механизации труда.
Важнейшим показателем в этом разделе проекта является показатель производительности труда, увязанный с квалификацией работников, условиями труда и техникой безопасности и другими социальными факторами производства.
Многие факторы производительности труда проектируются в сфере быта. Обеспечение новых работников жильём – непременное условие реализации и эффективности проекта. В проекте предусматривается необходимое количество жилья с учётом потребностей и действующих работников. Важно не допустить антагонизма между новыми и действующими работниками завода.
Особым социальным показателем является проектируемый фонд заработной платы. Этот фонд отражает условия оплаты труда с учётом ситуации в стране, регионе, отрасли и самом заводе. С одной стороны, уровни оплаты труда для новых работников должны быть привлекательными, а с другой стороны, они не должны отрываться от реальности. Экономия расходов за счёт сокращения фонда заработной платы может привести к оттоку кадров и срыву проекта строительства цеха по производству стали.
Проектируемый фонд заработной платы основывается на ирофессионально-квалификационной структуре новых работников и условиях их будущего труда. Особое внимание уделяется и строительно-монтажным работникам , которым предстоит построить цех и сдать его в эксплуатацию. Кстати сказать, часть работников строительных специальностей может получить необходимые для сталеплавильного производства специальности.
Проектируя социальную организацию нового цеха, полезно изучить вопросы текучести кадров в металлургии и в новосибирском регионе. Важно предвидеть факторы неудовлетворённости профессией, чтобы избежать текучести в будущем.
Предопределяемая технологией выплавки стали структура рабочих мест нового цеха, позволяет решать на стадии разработки проекта вопросы поло-возрастной структуры кадров. Важно не допустить диспропорций в соотношении полов и количества работников разного возраста. Для освоения нового цеха потребуется сплав молодости и опыта работы. Женщины должны иметь возможности устраивать своих детей в детские учреждения на время работы.
Дети работников должны быть обеспечены всевозможными условиями нормальной жизни и развития. В будущем, вполне возможно и они придут работать на завод, получив соответствующее образование и квалификацию. Рабочие династии весьма эффективная форма использования рабочей силы, которая используется и за рубежом, например в Японии.
Собственных средств на реализацию проекта, судя по финансовому состоянию металлургического завода, будет недостаточно. Придётся решать проблему привлечения инвестиций из других источников.
Новосибирский металлургический завод является акционерным общестевом. Он может продавать свои акции и тем самым будет обеспечиваться привлечение недостающих денежных средств. Вероятно, придётся брать деньги взаймы у тех учреждений, где более выгодные условия кредитования. Не следует сбрасывать со счетов и помощь государства, местных и иностранных организаций. Современным источником привлечения инвестиций может быть кооперация с другими заинтересованными предприятиями. Мы считаем, что одновременно следует использовать и отношения в форме аутсорсинга. Альтернативные источники финансирования проекта при определённых условиях возможно объединить.
Коэффициент самофинансирования проекта цеха производства стали рассчитывается как отношение собственных средств завода и суммы привлечённых и заёмных средств вместе с бюджетными ассигнованиями. Общий объем финансирования проекта по вариантам проектирования требует тщательного финансового и экономического анализа.
Проектная смета затрат включает материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие затраты – по элементам. Она учитывает то обстоятельство, что амортизационные отчисления постепенно накапливаются и только затем расходуются как капитальные вложения.
Предварительные расчеты показывают, что стратегия развития металлургического завода путём строительства цеха по производству стали является обоснованной, а сам предполагаемый проект должен быть весьма эффективным.
Заключение
Понятие и показатели эффективности в теоретическом плане выявили, что эффективность очень сложная и до конца не понятая исследователями экономическая категория. Она охватывает экономику на всех уровнях. В самом общем виде – это соотношение результатов и затрат. Теоретический анализ показал, что одно такое соотношение не раскрывает глубинного содержания эффективности.
Существуют различные системы показателей эффективности. На уровне хозяйствующего предприятия экономическая эффективность проявляется в многообразных показателях. Расчёты этих показателей используются в разных экономического анализа и управления.
Управление эффективностью позволяет решать многие проблемы на предприятиях. Оно совершенствуется и актуализируется.
Эффективность постоянно наполняется новым содержанием и видоизменяется.
Понятие «эффективность» не сводимо к «рентабельности». Управление
Эффективностью само нуждается в оценках. Здесь существуют разные подходы. Важной функцией управления является проектирование.
Проектирование связано с инвестициями и должно в показателях эффективности учитывать временные интервалы, используя особые показатели.
Процедуры проектирования тесно связаны с инновациями и капитальными вложениями ( инвестициями). На это указывают расчеты показателей деятельности Новосибирского металлургического завода за 2006г.
Данное предприятие металлургии успешно развивается и способно решать масштабные экономические задачи, опираясь на подробный анализ эффективности. Центральная роль в стратегии будущего отводится проектированию основных направлений развития и разработки проекта строительства сталеплавильного цеха. Это позволит преодолеть замкнутость технологического цикла и резко повысить экономическую эффективность.
В дипломной работе предпринята попытка в теоретическом плане разработать проект нового сталеплавильного цеха. Переход на полный технологический цикл и предлагаемые проектные решения подтверждают теоретические исследования эффективности, управления и проектирования.
Литература
Российский статистический ежегодник. 2005: Стат. Сб. / Росстат. – М., 2006 с. 401.
Приказ Минфина России от 29.01 2.003 №10н/03--6пз.
Трубы стальные электросварные, выпускаемые по ГОСТ 10705-80 - сертификат № РОСС RU СГ43 Н00725;
Трубы стальные водогазопроводные, выпускаемые по ГОСТ 3262-75 - сертификат № РОСС 1Ш.СГ43 Н00726, .
Габитова А.Р. Прогнозирование экономической динамики региона / А.Р.Габитова, А.Р.Абдрашитова // ЭКО. - 2006. - N 12. - С.124-134.
Дмитриев М. Инвестиционные стратегии российских регионов: новые вызовы и возможности // Экон. политика. - 2006. - N 4. - С.19-30.
Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике : Учебное посбие. – М.: Финансы и статистика. 2007. – 512 с.
Егорова Н.Е. Стратегии экономического роста предприятий в контуре регионального управления: реструктуризация, источники финансирования и механизмы привлечения инвестиций / Н.Е.Егорова, Э.А.Котляр // Экон. наука соврем. России. - 2006. - N 3. - С.69-79.
Зарницина К. Управление стратегическими проектами на уровне предприятия и региона // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 1. - С.22-30.
Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Про-Инвест-ИТ, 1995. - 157 с.
Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 1993.
Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия: Предприятие в современной экономике: Системная концепция предприятия: Теоретические основы стратегического планирования. – М.: Дело. 2008. - 568 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э. Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. – М.: МарТ , 2004.
Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003. - 196 с.
Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ : учебник. - М.: Эксмо. 2007. - 656 с.
Райзберг Б.А., Ста родубцева Е.Б. 13.Эконометрика. – М. : . Финансы и статистика, 2007. - 544 с.
Реген В. Ткаченко Е. Управление комплексным развитием предприятия. – СПб: Изд-во "Вернера Регена", 2006. – 256 с.
Социально-экономическое положение Сибирского федерального округа в I полугодии 2007 года / Федер. служба гос. стат. (РОССТАТ). - М., 2007. - 72с.
РБК daily. /Материалы электронных СМИ по ХII Экономическому Форуму 6-8.06.08г. Санкт - Петербург.
РБК daily- материалы ХII Форума проходившего 6 – 8 июня 2008г. в Санкт – Петербурге
Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике : Учебное посбие. – М.: Финансы и статистика. 2007. – 512 с. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия: Предприятие в современной экономике: Системная концепция предприятия: Теоретические основы стратегического планирования. – М.: Дело. 2008. - 568 с.; Райзберг Б.А., Ста родубцева Е.Б. 13.Эконометрика. – М. : . Финансы и статистика, 2007. - 544 с.
Российский статистический ежегодник. 2005: Стат. Сб. / Росстат. – М., 2006 с. 401.
Приказом Минфином России от 29.01 2.003 №10н/03-..
Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ : учебник. - М.: Эксмо. 2007. - 656 с.
Трубы стальные электросварные, выпускаемые по ГОСТ 10705-80 - сертификат № РОСС RU СГ43 Н00725; Трубы стальные водогазопроводные, выпускаемые по ГОСТ 3262-75 - сертификат № РОСС 1Ш.СГ43 Н00726,
Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.-М.: Про-Инвест-ИТ, 1995.
Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. – М.: ИКФ АЛЬТ, 1993.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. И другая. литература.
1