Создание фирмы

Введение
1. Выбор региона
2. Название, логотип, слоган авиакомпании «Авиапарад»
3. Характеристика воздушного парка
4. Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса
Список использованных источников

Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.
Стратегические цели и задачи:
закрепление на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок на уровне не ниже третьего места среди национальных авиакомпаний с долей рынка не ниже 10%;
достижение 10%-го уровня рентабельности;
выход на новые рынки на внутренних и международных линиях путем создания и предложения новых продуктов;
обновление парка воздушных судов путем приобретения новых ближнемагистральных и среднемагистральных самолетов.
Среднесрочные цели:
освоение региональных рынков, входящих в сеть регулярных маршрутов Авиакомпании;
модернизация сети маршрутов на основе создания авиационных узлов-коммуникаторов (hub);
создание системы управления качеством производства, процессами перевозки пассажиров на основе стандартов ISO 9000;
освоение региональных и среднемагистральных самолетов, отвечающих современным мировым требованиям.
Конкурентные преимущества:
наличие развитой и диверсифицированной сети маршрутов;
заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании;
высококвалифицированный авиационный персонал, подготавливаемый в собственном Центре подготовки персонала;
собственная база ремонта и технического обслуживания для самолетов;
эффективная система продаж услуг;
развивающаяся система интерактивного бронирования через web-портал Авиакомпании в Интернет, по телефону.
Успешная реализация основными бизнес-направлениями Авиакомпании своих стратегических целей и задач и выполнение ими своих миссий зависит от деятельности авиационных сервисов Авиакомпании, которыми являются следующие:
ремонт и техническое обслуживание авиационной техники;
подготовка авиационного персонала;
продажа клиентам услуг Авиакомпании;
оказание услуг по обеспечению пассажиров бортовым питанием;
аэропортовая деятельность.
Качественный рост авиакомпании – это не только постоянное расширение авиамаршрутов в разные страны мира, но и, как уже говорилось выше, качественное пополнение самыми современными лайнерами.
Новый Боинг–767 – это последнее достижение авиационных технологий. Эта машина способна преодолевать трансконтинентальные расстояния за наименьшее время, экономя топливо и используя самые передовые технологии. Сегодня подобные машины используют более 90 авиакомпаний мира, а общее количество собранных лайнеров составляет более чем 900 единиц. По своей популярности этот тип воздушных судов лишь ненамного уступает такой узкофюзеляжной машине как Боинг–757. Оба типа лайнера и Боинг–757 и Боинг–767 имеют наибольшее сходство в управлении и в наземном обслуживании, что дает авиакомпании большой экономический эффект при их обслуживании. Боинг–767 собирался на заводе в Сиэтле по специальному заказу авиакомпании и несколько отличается от прежних, уже используемых авиакомпанией самолетов. Здесь абсолютно новый дизайн салона, увеличено количество пассажирских кресел.
       Новая компоновка самолета позволит использовать его оптимально на всех маршрутах,  куда летает авиаперевозчик .
Список использованных источников
Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. Учебник/В.И. Беляев. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007.
Океанова З.К. Маркетинг. Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. Учебник/В.И. Беляев. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007.
Океанова З.К. Маркетинг. Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
3