экономическое обоснование деятельности туристического предприятия

Содержание
Введение
1.Общая характеристика предприятия
2. Экономическое обоснование деятельности ООО «Акварель»
2.1. Общая оценка финансового состояния предприятия
2.2.Анализ платежеспособности предприятия по показателям ликвидности
2.3.Оценка и анализ финансовых результатов деятельности
ООО «Акварель»
Заключение
Список использованной литературы

Сумма факторных отклонений дает общее изменение прибыли от реализации услуг за анализируемый период, что выражается формулой:
∆ П р = ∆ П р1 + ∆ П р2 + ∆ П р3 (5)
∆ П р = 593,1 + 449,9 + 39,9 = 1082,9 руб.
Увеличение прибыли от реализации туруслуг на 1082,9 тыс. руб. или 296,72 % обусловлен: во-первых, за счет увеличения выручки от реализации на 2592,3 тыс. руб. или на 162,52 % - предприятие получило прибыль на сумму 593,1 тыс. руб.; во-вторых, за счет увеличения себестоимости на 125,49 % или на 1524,6 тыс. руб. и снижения коммерческих расходов на 100 % или на 15,1 тыс. руб., что привело в увеличению прибыли от реализации на 39,9 тыс. руб.
Следовательно, факторами дальнейшего роста прибыли от реализации является уменьшение издержек.
Для оценки результатов финансовой деятельности предприятия применяют показатели рентабельности.
Рентабельность услуг измеряется отношением прибыли к затратам или к объему реализованных услуг и характеризует эффективность деятельности и реализации вложенных в себестоимость услуг средств.
Расчет и анализ показателей рентабельности затрат и продаж выполнены в таблице 5.
Таблица 5
Расчет и анализ показателей рентабельности услуг за 2007 год
№
п.п Показатели На начало периода На конец периода изменение (+,-) 1. Рентабельность затрат 30,04 52,85 +22,81 2. Рентабельность продаж
(по балансовой прибыли) 17,65 28,81 +11,16 3. Рентабельность продаж
(по прибыли от реализации услуг) 22,88 34,58 +11,70 4. Рентабельность продаж
(по чистой прибыли) -2,55 15,63 +18,18
Рентабельность затрат (R з) рассчитывается как отношение прибыли от реализации услуг (П р) ((стр.050 ф.№2) к себестоимости реализации (С р)) (стр.020 ф.№2):
R з = ( П р / С р ) * 100 (6)
Рентабельность затрат на начало периода:
R з = (364,9 / 1214,9 ) * 100 = 30,04 %
Рентабельность затрат на конец периода:
R з = (1447,8 / 2739,6 ) * 100 = 52,85 %
В зависимости от показателя прибыли различают рентабельность продаж:
а) рентабельность продаж(R п) как отношение прибыли от финансово – хозяйственной деятельности и сальдо внереализационных операций (П) (стр.140 ф.№2) к выручке от реализации (В р) ) (стр.010 ф.№2):
R п = ( П / В р ) * 100 (7)
Рентабельность продаж на начало периода:
R п = (281,5 / 1595 ) * 100 = 17,65 %
Рентабельность продаж на конец периода:
R п = (1206,3 / 4187,3 ) * 100 = 28,81 %
б) рентабельность продаж(R пр) как отношение прибыли от реализации (Пр) (стр.050 ф.№2) к выручке от реализации (В р) ) (стр.010 ф.№2):
R пр = ( П р / В р ) * 100 (8)
Рентабельность продаж на начало периода:
R пр = (364,9 / 1595) * 100 = 22,88 %
Рентабельность продаж на конец периода:
R пр = (1447,8 / 4187,3 ) * 100 = 34,58 %
в) рентабельность продаж(R чп) как отношение чистой прибыли (Пчп) к выручке от реализации (В р) ) (стр.010 ф.№2):
R чп = ( П чп / В р ) * 100 (9)
Рентабельность продаж на начало периода:
R чп = (-40,6/ 1595 ) * 100 = -2,55 %
Рентабельность продаж на конец периода:
R чп = (654,5 / 4187,3) * 100 = 15,63 %
По данным таблицы 3 видно, что имеет место тенденция повышения уровня рентабельности затрат на 22,81%, рентабельности продаж по балансовой прибыли на 11,16 %, по прибыли от реализации услуг на 11,70 %, по чистой прибыли на 18,18%.
Рентабельность затрат показывает что на конец года с рубля вложенных затрат получено 52,85 копейки прибыли от реализации услуг, в то время как в предыдущем периоде 30,04 копейки. Рентабельность продаж также увеличилась по балансовой прибыли с 17,65 до 28,81, по прибыли от реализации с 22,88 до 34,58, по чистой прибыли на 18,18.
Таким образом, у предприятия туруслуги с высокой доходностью, но все же руководству следует продумать дальнейшую стратегию реализации своих туров, т.к. снижение коммерческих расходов хоть и является положительным фактором, влияющим на прибыль предприятия, но 100% снижение этих расходов может не оправдать себя в будущем.
В заключение можно сделать следующие выводы.
Основным предназначением (миссией) турфирмы «Акварель» является деятельность по формированию пакета услуг, продвижению и реализации туристских услуг посредством прямого сбыта конечному потребителю.
Проведенный анализ финансового состояния предприятия за 2006-2007 годы позволил выявить следующие негативные аспекты деятельности:
1. снижение уровня собственных оборотных средств;
2. увеличение финансовой зависимости от кредиторов, снижение финансовой устойчивости предприятия;
3. снижение доли реального имущества в активах в результате более высоких темпов прироста оборотных по сравнению с внеоборотными активами.
Среди положительных аспектов деятельности можно выделить следующие:
1. улучшение показателей платежеспособности;
2. рост источников собственного капитала;
3. увеличение сумм прочих операционных доходов и прочих внереализационных доходов (положительное влияние на прибыль);
4. повышение рентабельности предприятия;
5. ускорение оборачиваемости оборотных средств, что привело к их высвобождению.
Таким образом, анализ финансового состояния ООО «Акварель», проведенный в аналитической части дипломного проекта позволил выявить, что некоторые экономические показатели деятельности предприятия ухудшились в 2007 году по сравнению с 2006 годом, но финансовая устойчивость в данный момент все еще сохраняется.
Заключение
В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается со множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги, ужесточение конкуренции в туристском бизнесе, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
В краткосрочной перспективе успех турфирмы определяется прежде всего финансовой сбалансированностью различных направлений текущей деятельности. Выживание и развитие на долгосрочную перспективу зависят от способности фирмы своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать свою организационную структуру и содержание портфеля заказов на туруслуги. Нацеленность на организацию будущего становится необходимой составляющей активного стратегического мышления современных менеджеров. Их задача заключается в том, чтобы освоить «планирование» непредсказуемого и, осуществив стратегический выбор, последовательно воплотить его в программы действий фирмы, сделав их понятными для всех работников.
Список использованной литературы
Конституция РФ.
Гражданский кодекс РФ. Часть первая.(Принят Государственной Думой 21.10.1994, с дополнениями, внесенными ФЗ от 20.02.1996 №18-ФЗ (СЗ РФ №9, 26.02.1996, ст. 773) и ФЗ от 12.08.1996 №111-ФЗ (СЗ РФ №34, 19.08.1996, ст.4026).
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной Думой 16.07.1998//В редакции Федеральных законов РФ от 30.03.1999 №51-ФЗ ; от 9.07.1999 №154-ФЗ; от 2.01.2000 №13-ФЗ; от 5.08.2000 №118-ФЗ; от 24.03.2001 № 33-ФЗ; от 28.12.2001 №180-ФЗ; от 29.12.1001 №190-ФЗ; от 30.12.2001 № 196- ФЗ).- 7-е изд., изм. И доп.- М.: «Ось-89», 2002.- 128с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1999.
Бургонова Г., Камоджанова И. Гостиничный и туристический бизнес. М., 1999.
Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия: Практическое пособие. - М.: Интел-синтез, 1995.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2000.
Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. Минск., 1999.
Карпова Г.А. Практика туристского бизнеса. - М.: - Герда, 2000.
Карташев Ю. Реклама туризма и экскурсий.- М.:- Наука, 1998.
Ковалев А.И. Финансовый анализ и диагностика банкротства. - М.: Экономическая академия, 1998.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга, 1999.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1999.
Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг. Гостеприимство, туризм. М. 1998.
Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния.- М., 2000.
Лялин В.А., Воробьев. Финансовый менеджмент: управление финансами фирмы. -СПб.: ф-л журн. «Юность» при участии альманаха Петровский, 1998.
Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой.- М.:- Финансы и статистика, 2004.
Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. М., 2002.
Финансовый анализ деятельности фирмы/Под ред. Блатова Н.А. - М.:Ист-сервис, 1998.
Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство: Учебник.- М.: -ЭКМОС, 2002.
Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. -М.:Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП Юниглоб, ИПО МП, 2002.
Данные Всемирной туристской Организации, 1999г.
Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство: Учебник.- М.: -ЭКМОС, 2002.
Бургонова Г., Камоджанова И. Гостиничный и туристический бизнес. М., 1999.
Налоговый кодекс Российской Федерации.
Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой.- М.:- Финансы и статистика, 2004.
Карташев Ю. Реклама туризма и экскурсий.- М.:- Наука, 1998.
Карташев Ю. Реклама туризма и экскурсий.- М.:- Наука, 1998.
Карпова Г.А. Практика туристского бизнеса. - М.: - Герда, 2000.
Финансовый анализ деятельности фирмы/Под ред. Блатова Н.А. - М.:Ист-сервис, 1998.
Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. -М.:Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП Юниглоб, ИПО МП, 2002.
Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой.- М.:- Финансы и статистика, 2004.
2