Разработка бизнес плана на примере фирмы занимающейся продажей строительных материалов

Содержание
Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования проектов
1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей
1.2 Цели и особенности бизнес-плана
1.3 Основные функции бизнес-плана и этапы его разработки
1.4 Структура бизнес – плана
2. Бизнес-план на производство теплоэффективных блоков «Теплостен»
2.1 Характеристика предприятия – заявителя ООО ТД «Стройматериалы»
2.2 Анализ текущего состояния ООО ТД «Стройматериалы»
2.3 Разработка бизнес-плана по производству теплоэффективных блоков «Теплостен»
Заключение
Список литературы
Приложения

руб. 1 Подготовка технологических чертежей, изменение конструкторской документации в соответствии с техническими параметрами помещения 100 2 Производство и приобретение комплектующих, пневматических агрегатов и автоматики 2500 3 Производство металлоконструкций и наладка линии на заводе-изготовителе 1600 4 Консультирование сотрудников по эксплуатации линии 100 5 Организационные мероприятия (аренда помещения под линию, найм сотрудников) 1000
5) Характеристика оборудования.
Линия для изготовления блоков с теплоизоляцией предназначена для механизации процессов изготовления блоков и представляет собой замкнутый технический комплекс с полным технологическим циклом.
На рис. 5 приведена технологическая схема линии. Линия представляет собой замкнутый контур технологических транспортеров, по которым движутся металлические формы для блоков, объединенные на рамках по три пары. Пустые формы перед загрузкой бетона проходят предварительную подготовку (в каждую форму устанавливаются металлическое донышко, боковые пластины, донная пресс-форма для формирования облицовочного слоя). Подготовленные формы перемещаются транспортером к участку загрузки.
Участок загрузки имеет два бункера со шнековыми дозаторами. Бетонная смесь от бетонно-смесительного узла (БСУ) подается к бункерам загрузочного участка. Бункера последовательно загружают первый и второй слои бетона.
Загрузка бетона производится попарно в две формы одновременно. В промежутке между загрузками первого и второго слоев в форму устанавливается теплоизолирующая вставка и арматура. После загрузки каждого слоя включается вибростол и загруженная смесь в форме уплотняется.
Рис. 5 Схема технологическая

Загруженные формы перемещаются транспортером в камеру сушки. Она выполнена как теплоизолирующее (из пенопласта) покрытие транспортера. В камеру подается подогретый до +300С воздух. Камера устроена на первом и втором ярусе транспортера от участка загрузки до участка съема.
Транспортер перемещает формы с блоками до участка съема и перемещения блоков. Здесь с помощью специального устройства блоки вместе с донышками выталкиваются из форм и устанавливаются на второй ярус транспортера на специальные платформы перемещения блоков. Форма для блоков перемещается транспортером на участок предварительной подготовки и далее под загрузку.
Пройдя по второму ярусу транспортеров в сушильной камере, блоки досушиваются и подаются транспортером на участок выгрузки и укладки. На этом участке с помощью специальных устройств, практически готовые к использованию по назначению блоки, вместе с донышками, на которых они стоят, снимаются с платформ и перемещаются с линии на транспортер (стол) укладки.
С транспортера укладки блоки снимаются и раскладываются на стандартные поддоны для перевозки и реализации потребителю.
Донышки форм отправляют на участок предварительной подготовки форм для последующего цикла.
Транспортеры первого и второго ярусов имеют замкнутую конструкцию, поэтому освободившиеся после прохождения технологического цикла формы (первый ярус транспортера) и платформы (второй ярус транспортера) возвращаются для использования в последующих циклах.
Платформы перемещаются по транспортеру пневмоцилиндрами перемещения.
Таблица 18
Техническая характеристика
№ Техническая характеристика Ед. изм. ЛЛБ-10 1 Производительность м3/в час до 1,5 2 Потребляемая мощность кВт 30 3 Рабочее давление воздуха атм. 6 4 Расход воздуха л./мин до 1300 5 Температура воздуха в камере твердения 0С до 30 6 Габаритные размеры
- длина
- ширина
- высота мм
22000
8000
3700 7 Площадь, требуемая для работы и обслуживания линии м2 400 8 Масса линии кг 18000 9 Количество форм для формовки и перемещения блоков
- Платформа для формовки блоков (400*200)
- Платформа для формовки блоков (600*200 и 200*200)
- Платформа для транспортировки блоков шт.
50
10
- 10 Обслуживающий персонал человек 6
Таблица 19
Состав и комплект поставки
В состав линии и комплект поставки входят сборочные единицы и детали согласно спецификации:
№ п/п Обозначение Наименование 1 ЛБ 01.00.000 Платформа для формовки блоков (400*200) 2 ЛБ 01.00.000-01 Платформа для формовки блоков (600*200 и 200*200) 3 ЛБ 01.00.000-04 Платформа для транспортировки блоков 5 ЛБ 02.00.000 Установка транспортеров 6 ЛБ 03.00.000 Установка теплоизоляции транспортеров 8 ЛБ 05.00.000 Пневматическая система 9 ЛБ 06.00.000 Электрооборудование 10 ЛБ 07.00.000 Бетонно-смесительный узел 11 ЛБ 08.00.000 Участок загрузки с вибростола 12 ЛБ 09.00.000 Участок съема и перемещения блоков 13 ЛБ 10.00.000 Участок выгрузки и укладки 14 ЛБ 11.00.000 Механизмы перемещения форм
Эксплуатационная документация:
технический проект;
руководство по эксплуатации (РЭ);
паспорт (ПС);
паспорта комплектующих изделий.
Линия поставляется узлами удобными для транспортировки.
Поставщик линии по производству теплоэффективных блоков – ООО «Теплостен-Урал», которон производит линии с 2006 г.
7) Организационный план.
Для обслуживания линии по производству «Теплостен» мощностью 1,5м3/час требуется: заведующий производством, 6 рабочих, 1 технолог и 1 механик. Также требуется склад для складирования готовой продукции.
Штатное расписание приведено в таб. 20.
Таблица 20
Штатное расписание
№№ п/п Наименование должности Количество человек Месячный фонд оплаты труда, руб. 1 Заведующий производством 1 10 000 2 Технолог 1 10 000 3 Механик 1 10 000 4 Заведующий складом 1 9 000 5 Кладовщик 1 8 000 6 Рабочие 6 48 000 7 Карщик 1 7 000 Итого 12 102 000
Планируется повременно-премиальная оплата труда. Первоначально работники будут получать заработную плату в размере, указанном в табл. 10, но по мере увеличения производства и получения достаточного количества прибыли работники будут получать ежеквартальную премию.
Работа конвейерной линии осуществляется в течение 24 часов, т.е. планируется трехсменная работа рабочих. Для остальной категории работников планируется 8-часовая пятидневная рабочая неделя.
Под установку технологического оборудования и организацию склада потребуются помещения общей площадью 1000 кв. м.
Изготовленная продукция помещается на склад, а затем доставляется автотранспортом на строительные площадки.
С целью перемещения изготовленной продукции на склад потребуется 1 кар стоимостью 130 тыс. руб.
Для доставки теплостен на строительные площадки предполагается приобрести самопогрузчик.
8) Технология производства:
Технологическая линия по производству «Теплостен» представляет собой замкнутый комплекс с полным технологическим циклом. Сначала блоки производятся в неразборных формах вибролитьевым методом, а затем для затвердения их транспортируют специальным конвейером в тепловые камеры. В итоге получается трехслойная конструкция: несущий слой – поризованный керамзитобетон класса В10В12 плотностью 1200-1300 кг/м3, внутренний слой – эффективный пенополистирол плотностью 25 кг/м3, и наружный – защитно-декоративный слой из обычного бетона класса В15В20 плотностью 1800-1900 кг/м3.
Блоки на намеченном участке кладу по аналогии с детским конструктором, и усилиями бригады из 6 человек стены вырастают под крышу за 2,5-3 недели. Строителям не требуется тяжелой техники – блоки имеют размер 400х200х300 мм весом 20 кг.
Очень важно преимущество заключается в том, что такие стены не требуют мощного фундамента, который обязателен для кирпичного или железобетонного здания. Кроме того, строительство по технологии «Теплостен» возможно вести даже там, где почва не выдерживает тяжести капитальных строений.
Теплоэффективные блоки скрепляются между собой специальным клеем, который наносят толщиной не более 2-4 мм. Клей позволяет сохранить все теплоизоляционные свойства материала, создавая стену-«монолит» практически без швов.
Важно, что при толщине стен всего 35 см дом «Теплостен» имеет высокие теплотехнические характеристики и не требует дополнительного утепления. Фактически получается здание – «термос»: его стены не пропускают ни холод, ни тепло, создавая комфортную температуру в помещении круглый год. При этом на отопление жилья затрачивается средств втрое меньше, чем в обычном доме, и за счет небольшой толщины стен получают дополнительную полезную площадь без лишних трат на пристройку помещений.
9) Описание и стоимость продукции
Блок легкий и сравнительно большой: 400 х 300 х 200 мм. Это способствует ускорению процесса возведения стены, тем более что блоки, благодаря своим точным геометрическим размерам (+/- 2 мм.), укладываются на слой специального клея толщиной не более 3 мм. Это, в свою очередь предоставляет возможность немедленно, по окончании возведения даже одного первого этажа, приступать к внутренней отделке.
В одном кубическом метре содержится 42 блока «Теплостен», что соответствует 3,3 кв.м. стены. Масса блока 400 х 200 х 300 мм 20 кг, кладка производится в один ряд.
При своей кажущейся простоте теплоэффективные блоки «Теплостен» полностью соответствуют своему названию, что хорошо характеризует представленный ниже рисунок 6.
Рис. 6 Сравнительная характеристика приведенного сопротивления теплопередачи
Скорость возведения домов из теплоэффективных блоков в несколько раз превосходит скорость строительство домов из любых других материалов. Строитель получает возможность при более низких затратах за то же время, и теми же бригадами построить в несколько раз больше современных прекрасных каменных домов, спрос на которые в нашей стране очень высок.
Для возведения зданий используется несколько видов блоков. Для каждого из которых разработана своя оснастка.
Блок рядовой(40 х 20 х 30) Блок простеночный с четвертьюдля проемов (40 х 20 х 30) Блок рядовой половинчатый(20 х 20 х 30) Блок половинчатый с четвертью(20 х 20 х 30) Блок угловой наружный(50 х 20 х 30) Блок проемов двусторонний(40 х 20 х 30) Блок угловой внутренний(50 х 20 х 30) Блок поясной(40 х 20 х 12)
Рис. 7 Номенклатура блоков «Теплостен»
С учетом последних требований СНиП II–3–79 «Строительная теплотехника» стеновые блоки имеют трехслойную конструкцию:
несущий слой — поризованный керамзитобетон класса В-10, пл. 1000 кГ/м3;
наружный защитно-декоративный слой. Бетон класса В15, пл. 1600 кГ/м3;
внутренний слой — пенополистирол ПСБС-25 плотностью от 15 до 25 кГ/м3.
Все слои связаны между собой арматурными стержнями.
Теплоэффективный блок «Теплостен» стоит недорого: 1 кв.м из теплоэффективного блока имеет цену около 1,6 тыс. руб. Отсутствие цементных и прочих «мокрых» работ значительно экономит средства и время застройщика. Теплоэффективные блоки «Теплостен» представляют собой новый строительный материал. Оборудование и стеновые блоки запатентованы и сертифицированы.
Таблица 21
Расчет стоимости материалов 1 куб.м теплоэффективных стеновых блоков (размер блока 400х200х300 мм; в 1 куб.м 41 блок)
№№
п/п Статьи затрат Единица измерения Кол-во на 1 куб.м смеси Цена за ед. измерения Стоимость 1 куб.м смеси 1. МАТЕРИАЛЫ
1.1 Пенокерамзитобетонный слой (0,396х0,196х0,13) 1 Цемент М500 кг 380 3,6 1 368 2 Керамзит кг 450 2,0 900 3 Песок кварцевый кг 280 0,3 84 4 Пенообразователь кг 1,0 60 60 5 Вода литр 220 0,3 66 6 «Универсал-П2» кг 5,7 25 142 7 Итого 2 620 На 1 куб. м блоков идет 0,34 куб.м смеси, что составляет 890,8 руб.
1.2 Фактурный слой (0,396х0,196х0,05) 1 Цемент М500 кг 380 3,6 1 368 2 Песок кварцевый кг 600 0,3 180 3 Керамзит кг 360 2,0 720 4 С-3 кг 3 30 90 5 Вода литр 250 0,3 75 Итого 2 433 На 1 куб.м блоков расходуется 0,159 куб.м смеси, что составляет 386,8 руб.
1.3 Пенополистирольный слой (0,396х0,196х0,12) 1 Пенополистирол куб.м 0,5 1450 725 1.4 Арматурные стержни 1 Стеклопластиковые стержни шт. 82 4,5 369
Всего стоимость материалов 1 куб. м. составит:
890,8+386,8+725+369 = 2 371,6 руб.
Фонд оплаты труда составит 102 000 руб. в месяц
Максимальная мощность – 1,5 куб.м в час
За сутки максимальная мощность составит:
1,5 кум.м*24 час. = 36 куб. м
За месяц максимальная мощность составит:
36 куб.м*30 дн. = 1080 куб. м
Заработная плата на 1 куб.м составит: 102 000/1080 = 94,44 руб.
Общие отчисления во внебюджетные фонды от начисленной заработной платы на 1 куб.м составят: 94,44*0,262 = 13,41 руб.
Затраты электроэнергии:
Установленная мощность – 70 квт
Потребляемая мощность:
70 квт * 24 час. * 0,6 = 1008 квт/час, где
0,6 – коэффициент использования оборудования
Стоимость электроэнергии в сутки:
1008 квт/час * 1,92 = 1935,36 руб.
Стоимость электроэнергии на производство 1 куб.м блоков:
1935,36 руб./36 куб.м = 53,76 руб.
Расчет амортизации оборудования
Первоначальная стоимость оборудования 4 500 000 руб.
Срок службы оборудования 4 года.
Норма амортизации в год: 4 500 000/4 = 1 125 000 руб.
Амортизация в месяц: 1 125 000/12 = 93750 руб.
Амортизация на 1 куб.м: 93750/1080 = 86,81 руб.
Расчеты сделаны по ценам г. Екатеринбурга в реальных условиях. В расчетах не учтены затраты на теплоснабжение, водоснабжение и канализацию.
Таблица 22
Расчет себестоимости 1 куб.м теплоэффективных блоков
№№ п/п Статья затрат Сумма, руб. 1 Материалы 2 371,6 2 Заработная плата 94,44 3 Отчисления во внебюджетные фонды 13,41 4 Электроэнергия 53,76 5 Амортизация 86,81 6 Итого производственная себестоимость  2 620,02 7 Накладные расходы (15%) 393,0 8 Полная себестоимость 3 013,02
Преимущества теплоэффективных блоков «Теплостен:
Практика возведения стен по технологии скоростного домостроения из многослойных теплоэффективных блоков показала очевидные преимущества строительства по сравнению с традиционными:
1. Снижение сроков строительства.
Кладка стен ведется в один ряд по аналогии с детскими строительными кубиками, поэтому работа не требует высокой квалификации, при этом используется теплоэффективный блок с наружным декоративным слоем, не требующий внешней отделки.
2. Экономия выполнения работ.
Стоимость кладки 1 м2 «Теплостена» составляет 450 рублей. Это значительно ниже стоимости кладки кирпича.
3. Уменьшение затрат при сооружении фундаментов.
Стены из многослойных блоков в 2–3 раза легче кирпичных. Поэтому создают значительно меньшую нагрузку на фундаменты, что приводит к снижению стоимости и трудоемкости этих работ. Экономия составляет примерно 15–20%.
4. Экономия возведения 1 кв. м. междуэтажного перекрытия
Стоимость 1 кв. м. сборно-монолитного перекрытия на 60% ниже перекрытия из пустотных плит. А вес уменьшается в два раза.
5. Сокращение транспортных расходов.
Расходы на транспортировку зависят от объема и веса конструкций стен и перекрытий. Толщина стен из теплоэффективных блоков почти в 2 раза меньше чем из кирпича, а вес в три раза. Таким образом, и объем перевозок, а ,следовательно, транспортные расходы в несколько раз ниже.
6. Дополнительное утепление стен не требуется.
Толщина блока 30 см соответствует всем нормативным теплотехническим показателям.
7. Высокие теплотехнические характеристики стен.
Затраты на отопление дома сокращаются в 3 раза.
8. Получение дополнительной полезной площади.
Без дополнительных затрат площадь дома увеличивается, за счет разницы толщины стены по сравнению с кирпичной.
9. Эстетическая привлекательность.
Заказчик получает возможность выбрать, каким будет внешний вид дома. Стены могут иметь различную фактуру.
Таблица 23
Сравнительная характеристика полной стоимости 1 кв.метра стены из разных строительных материалов
№ Материал Технология Толщина стены, см Стоимость материалов, 1 м2, руб. Стоимость работ 1 м2, руб. Суммарная стоимость 1 м2 готовой стены, руб. 1 Кирпич Трехслойный сэндвич (цена за 1 м2):1) Строительный кирпич 1,5 шт. - 1164 руб.2) Эффективный утеплитель - 300 руб.3) Облицовочный кирпич - 1 240 руб. 60 2704 800 3504 2 Ячеистый бетон Трехслойный сэндвич (цена за 1 м2):1) Блок М50 (600х250х400) - 2230 руб.2) Эффективный утеплитель - 300 руб.3) Сайдинг - 180 руб. 50 2710 660 3370 3 Теплостен 1) Трехслойный теплоэффективный блок(400х200х300) - 2372 руб. 30 2372 450 2822  
Применяемая технология строительства предполагает комфортное проживание в доме и полное соответствие теплотехническим характеристикам, указанным в СНиП.
Кроме того, при производстве «Теплостен» могут применяться самые разнообразные местные сыпучие материалы. В частности золы «уносы», отходы черной металлургии. Причем при использовании местного сырья себестоимость получаемой продукции - теплоэффективного стенового блока, может значительно сокращаться без снижения его потребительских качеств. Например, применение золы «уноса» снижает потребность в портландцементе почти на 30%.
Линия по производству «Теплостен» начинает функционировать сразу же после установки линии. Планируется, что к концу 2009 г. производство достигнет максимальной мощности выпуска продукции - 1,5 куб.м в час.
Планируется, что в первые три месяца 2008 г. в период запуска производства мощность выпуска составит30% от максимальной, во втором 60%, в третьем 70%, в четвертом – 80%.
10)План производства и реализации продукции
Таблица 24
План производства и реализации продукции по проекту в натуральном выражении
Наименование продукции Единица измерения Всего в том числе по периодам реализации проекта 1 2 3 4 2 год Теплоэффективные блоки «Теплостен» куб. м 18144 972 1944 2268 2592 10368
Под периодом принимается три месяца.
Цена продукции определяется из расчета рентабельности в 30%.
Цена продукции = 3013,02*1,3 = 3917 руб. за куб. м
Таблица 25
Цена продукции по проекту
Наименование продукции Единица измерения Цена, руб. (без НДС) Теплоэффективные блоки «Теплостен»:
1) для строительства собственными силами
2) реализация на сторону
1 куб. м
2620
3917 Автоматизированное конвейерное оборудование - Линия Лещикова ЛЛБ-10, не имеет мировых аналогов, поэтому импортозамещение невозможно. Но после 3-4 лет функционирования производства и накопления финансовых ресурсов возможна диверсификация производства за счет установки Линии Лещикова ЛЛБ-3/6, максимальная мощность которой составляет 2,5 куб. м в час, стоимость которой в настоящее время составляет 16 млн. руб.
После насыщения местного рынка теплоэффективными блоками и выполнения социальной программы строительства жилья возможен выход в ближнее зарубежье – Казахстан, Монголию.
Таблица 26
Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности по проекту, тыс. руб.
№№ Наименование показателей По периодам реализации проекта п/п   1 2 3 4 2 год 1 Общая выручка от реализации продукции, всего 3807 7 615 8 884 10 153 40 611 2 Общие затраты на производство и сбыт продукции, всего 3043 5432 6228 7314 29181 2.1 в т.ч.
материальные затраты 1954 3 907 4 559 5 210 20 840 2.2 затраты на оплату труда 306 306 306 306 1224 2.3 отчисления на социальные нужды 43 43 43 43 174 2.4 амортизация основных фондов и нематериальных активов 281 281 281 281 1125 2.5 прочие затраты 459 894 1039 1473 5818 3 Прибыль до налогообложения 764 2183 2656 2839 11430 4 Налог на прибыль, 24% 183 524 637 681 2743 5 Чистая прибыль 581 1659 2019 2158 8687
Менеджмент при анализе конкурентной среды и рыночной информации будет руководствоваться примерно следующим перечнем вопросов:
кто основные конкуренты;
стратегия конкурентов;
оргструктура и менеджмент;
финансовое состояние;
маркетинговая и рекламная стратегия конкурентов;
методы, используемые в конкурентной борьбе;
комплекс оказываемых услуг;
анализ собранной информации;
корректировка ценовой политики.
Изучение конкурентов, их сильных и слабых сторон (метод «swot анализа») позволит избежать многих ошибок при формировании составляющих данных услуг – ценовой и ассортиментной политики, использование тех или иных каналов распространения рекламно-маркетинговой информации, местоположения, дизайна, использования того или иного вида оборудования.
В будущем в рамках сбора рыночной информации будет формироваться перечень наиболее перспективных направлений деятельности, которые призваны в максимально возможной степени, обеспечить потребности потенциальных потребителей.
Прибыль, полученную от реализации данного проекта, после ее окупаемости предполагается инвестировать на пополнение имеющегося ассортимента предлагаемых услуг, а также в создание новых направлений деятельности.
В целях стимулирования объемов поступлений от предлагаемых услуг будут проводиться следующие маркетинговые и рекламные мероприятия, направленные на продвижение рассматриваемого комплекса услуг:
1) Рекламная деятельность, направленная на информирование потенциальных клиентов о появлении на рынке нового продукта путем размещения рекламных материалов в средствах массовой информации г. Екатеринбурга и близлежащих регионов (включая телевидение, радио).
2) Создание ценовой конкуренции другим компаниям, предлагающим аналогичные услуги.
11) Риски
С точки зрения природы рисков можно выделить следующие их виды:
1) Экономический (рыночный) риск – риск потери конкурентной позиции на рынке вследствие непредвиденных изменений в экономическом окружении предприятия, например, из-за роста цен на энергоносители, изменения таможенных тарифов, налоговых ставок и т.п.
2) Политический риск – риск прямых убытков и потерь или недополучения прибыли из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в стране или действий местной власти.
3) Производственный риск – риск невыполнения производственного плана из-за нарушения контрактных обязательств, недостаточной квалификации сотрудников, сбоев в поставках сырья или в работе оборудования.
4) Финансовый риск – риск, связанный с формированием состава источников финансирования и с проведением операций с его активами.
Разумеется, полностью избежать рисков невозможно, поскольку они присущи любой предпринимательской деятельности. Однако, разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны, уменьшить вероятность появления неблагоприятных ситуаций, а с другой стороны – свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все-таки наступили.
Во избежание указанных рисков планируется страховка имущества, формирование запасного резерва, проведение систематического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, грамотная ценовая политика.
12) Эффективность проекта:
1) Чистый приведенный доход (NPV)
Прогноз - инвестиция (CF) будет генерировать в течение 2 лет.
где r - норма доходности (прибыльности) от вложения.
Известно, что если: NPV > 0, то проект следует принять;
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект не прибыльный и не убыточный.
Для разработанного проекта:
5500 5500
NVP = -5500 + + = 2425 тыс. руб.
1+0,25 (1+0,25)2
В приведенном расчете первое слагаемое число 5500 тыс.руб. с минусом соответствует полной себестоимости проекта, r=0,25 или r=25% – уровень рентабельности (доходности) проекта.
Чистый приведенный доход составляет 2425 тыс. руб.
2) Индекс (коэффициент) доходности (PI)
Рассчитывается индекс рентабельности (Profitability Index) (PI) по формуле:
PI = ∑k [Pk / (1 + r)k] / IC,
Если: PI > 1, то проект следует принять;
PI < 1, то проект следует отвергнуть;
PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

6417 8687
PI = + / 5500 = 1,9
1+0,25 (1+0,25)2
В приведенном расчете в числителе – величина чистой прибыли. В скобках два слагаемых, поскольку исследуем проект в течение двух лет – 2008, 2009.
3) Период окупаемости. Определяется как отношение суммы инвестиционных затрат на реализацию проекта к среднегодовой сумме чистого денежного потока: 5500/6638,5 = 0,8 или 8 месяцев
Таким образом, эффективность проекта очевидна.
Заключение
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Подводя итоги проделанной работе, можно сделать основной вывод - кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:
определить пути и способы достижения поставленных целей;
максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
предотвратить ошибочные действия;
отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
определить потребность в капитале и денежных средствах;
своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция – вовремя выполнить поступивший «сверху» план, получить премии и ждать следующего плана.
В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик и таких опытных руководителей.
О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоты и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя. Кроме того, при разработке бизнес-плана определяется такой ключевой момент как источники финансирования запланированного мероприятия.
Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.
Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:
тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;
масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;
сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
вид проекта – по характеру предметной области проекта.
По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:
тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
- монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
- мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
- мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.
Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В рамках данной работы разработан монопроект по производству теплоэффективных блоков «Теплостен», реализация которого позволит компании ООО ТД «Стройматериалы» расширить свое присутствие на рынке и получить дополнительную прибыль. При этом необходимо иметь ввиду, что прогнозированию предшествует обязательная компонента – экономический анализ деятельности предприятия.
Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: теория и практика для студентов вузлв. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.Я. Ляпунова.-М.: Финансы и статистика, 2008.
Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2007.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2008.
Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2007.
Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось, 2008.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2007.
Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб: Питер, 2008.
Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2007.
1
2
Предприятие
Идея
Ресурсы предприятияя
Проблема
осуществимости идеи
Процесс бизнес-планирования
Капитал
инвестора
Капитал
предприятия
Общий капитал
Общая прибыль
Прибыль
инвестора
Прибыль
предприятия