История управленческой мысли в Газпроме

Содержание
Введение
1 ОАО «Газпром» – глобальная энергетическая компания
2 Внешнее управление Газпрома
Список литературы

И теперь к решению внутренних управленческих проблем "Газпрома" будет подключено Минэкономразвития (Герман Греф, как и Виктор Христенко, входит в совет директоров "Газпрома"). В пресс-релизе "Газпрома" сообщается, что "Совет директоров поручил правлению с привлечением специалистов Минэкономразвития в месячный срок разработать и внести на утверждение Совета директоров ОАО "Газпром" документ о порядке реализации газа потребителям Российской Федерации". Однако совет директоров - это не тот орган, который может давать поручения "привлечь специалистов Минэкономразвития". Такие поручения может давать человек со статусом не ниже вице-премьера. По сути, участие Минэкономразвития в разработке механизмов реализации газа на внутреннем рынке означает только одно: правительство берет крупнейшую газовую компанию на буксир. (1)
Внутренние продажи газа оказались не единственным камнем преткновения в дискуссиях между высшими менеджерами компании и представителями государства в совете директоров. Пресс-служба "Газпрома" сообщает, что совет директоров утвердил "в основном" бюджет, инвестиционную программу и программу сокращения затрат компании на 2008 год. Но бюджет - это не такая штука, которую утверждают "в основном". Он либо утверждается целиком и только тогда становится документом, по которому живет компания, либо отправляется на доработку. И в самом деле, ряд статей будет рассмотрен на следующем собрании совета директоров 25 февраля. Тогда, вероятно, и можно будет говорить об утверждении бюджета "Газпрома". Основные финансовые требования к компании известны: это снижение объема внешних заимствований с 14,7 млрд. до 10,9 млрд. долл. и одновременное снижение расходов на 40 млрд. руб. Выполнить такое финансовое задание будет очень непросто.
Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель – повышение эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Основные задачи первого этапа реформы - совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании – в целом решены.
В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры, разделение технологических и коммерческих услуг связи.
Преобразования позволят компании выделить абсолютно прозрачные затраты на транспортировку газа, добычу, сбыт, что важно для установления обоснованных транспортных тарифов. Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность и качество управления всей системой дочерних обществ «Газпрома».
Список литературы
"Газпром" совершенствует внутрикорпоративную систему управления / Финансы. – 2007, №13
Семен Максимовский. Россия под газом / Номер Один. – 2007, № 6
www.gazprom.ru – сайт Газпрома
2