Формирование концепции управления продуктом (на примере компании Х)

Введение
1. Изучение маркетинговой ситуации
2. Построение мультиатрибутивной модели продукта
3. Построение «Дома качества»
4. Анализ ЖЦП
5. Формирования продуктовой политики заключается в анализе имеющегося товарного ассортимента
6. Решения в области марочной политики
7. Решения в области формирования новых продуктов
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

В качестве второго направления деятельности, возможно предложить выпуск товаров, которые технологически связаны в нашей продукцией:
- электронные и кварцевые секундомеры;
- электронные календари;
- электромеханические реле для промышленного использования;
- датчики времени для промышленного использования.
7. Решения в области формирования новых продуктов
Любая новая продукция ООО «Полёт - ЧЗМ» прежде чем быть выпущенной крупными сериями, должна быть подвергнута тестированию. Для этого мы предлагаем каждую новую серию часов первоначально продавать только в фирменном магазине. При продаже необходимо систематически собирать информацию о впечатлении и предпочтениях покупателей в отношении новых часов и их выборе той или марки.
В течении второго года деятельности предприятия необходимо будет всерьёз задуматься о модификации продукции.
Возможны два основных направления модифицирования уже существующих товаров.
Первое – это изменение внешнего оформления часов. Данное направление наиболее простое, и не связанное со значительными финансовыми затратами, осуществляемое в рамках существующего производственного технологического процесса.
Второе – это изменение функциональных и эксплуатационных характеристик часов. Данное направление более сложно, так как потребует изменений практически во всём производственном цикле. Одновременно с этим потребуется и увеличение вложений в производство.
В течение второго и третьего года деятельности ООО «Полёт - ЧЗМ» необходимо будет существенно расширить ассортимент выпускаемой продукции. В данном виде деятельности возможно выделить несколько самостоятельных направлений расширения ассортимента. Во-первых, это выпуск дополнительных моделей и модификация уже существующей продукции. Во-вторых, это выпуск новых моделей часов, а именно настенных кварцевых и механических, будильников, настольных. Ассортиментный ряд представлен в таблице 8 .
Таблица 8
Ассортиментный ряд товара
Ассортиментный ряд Женские часы Мужские часы Количество моделей АР №1 АР №2 АР №3 АР №4 АР №1 АР №2 АР №3 АР №4 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Для планирование продвижения необходимо чётко представлять мотивы покупателей в отношении в отношении товаров. Для этого анализа воспользуемся таблицей 9.
Таблица 9
Характеристика целевой группы
Целевая группа мотивы приобретения факторы влияющие на принятие решения о покупке глубина
вовлеченности в процесс покупки Оценка ценности (прибыльности) целевой группы Сегмент «А» и «В» - Женщины среднего возрасте со средними доходами Постоянный мониторинг показателей использования и снижение себестоимости продукции Эксплуатационные и функциональные характеристики оборудования, продолжительность непрерывной работы, отказоустойчивость Высокая степень вовлеценности основанная на долгих партнёрских отношениях. Высокая степень прибыльности целевой группы поскольку мы имеем дело с постоянными партнерами которые готовы платить за качественные характеристики изделия Сегмент «С» - Мужчины среднего возраста с низкими и средними доходами Имиджывые и традиционные мотивы Стоимость Низкая степень вовлеченности В настоящее время ценность относительно не высока. Но в перспективе может стать одной из самых выгодный круп покупателей Задачами продвижения в отношении сегментов покупателей должны стать:
• удержание интереса к товару.
• повышения интенсивности потребления товара.
Для обеспечения продвижения планируется использование следующий средств продвижения (Табл. 10).
Таблица 10
Выбор вида продвижения и средств продвижения
Вид рекламы
Целевая
группа
(сегмент) TV реклама Печатная в СМИ Печатная
(раздаточная) Личные продажи Интерне
т-реклама Методы PR Стимулирование конечно
го потреби
теля,
посредника Оценка затратности целевой группы Сегмент «А» и «В» - Женщины среднего возрасте со средними доходами Активное использование Реклама в местных газетах и федеральных печатных СМИ Использование буклетов, и брошюр, а также комплектов технической документации Основной метод рекламы на данном сегменте Активное использование Использование на выставках и конференциях В основном может быть использование стимулирование посредником и личное стимулирование представителей покупателя Реклама будет облазать средней затратностью поскольку не используется телевидение и радио Сегмент «С» - Мужчины среднего возраста с низкими и средними доходами Использование местного телевидения Реклама в специализированных отраслевых журналах Использование буклетов и листовок Использование личной продажи целесообразно только на последней стадии Использовать ограничено Использование не целесообразно Стимулирование должно быть направлено на промежуточных продавцов Мероприятия будут достаточно затраты, поскольку направлены на различные регионы Характеристика целевой группы (групп): мотивы приобретения – лучшее соотношение цена / качество;
Влияющие на принятия решения факторы: Стоимость товара. Качественные характеристики. Надёжность и долговечность. Внешние эстетические показатели. Эксплуатационные свойства и характеристики.
Задачи продвижения, связанные с состоянием спроса: удержание интереса к товару (фирме); повышения интенсивности потребления товара.
Выбор вида продвижения и средств продвижения: реклама; личные продажи; стимулирование: конечного потребителя, торгового посредника; PR.
Определение бюджета продвижения.
Составление программы продвижения с распределением бюджета между различными мероприятиями продвижения.
Таблица 11
Структура комплекса продвижения
Наименование средств воздействия Размер ассигнований Итого I кв. II кв. III кв. IV кв. 1. Реклама 25 25 25 25 100 2. Паблик релейшенз 10 10 20 3. Личная продажа 5 5 5 5 20 4. Стимулирование сбыта 10 20 40 50 1201 5. Прямой маркетинг 2,5 2,5 2,5 2,5 10 Итого 42,5 62,5 72,5 82,5 270
Заключение
Основой любой экономической системы является производственное предприятия, которое создаёт основную прибавочную стоимость за счёт которой, в конечном итоге, и формируется валовой национальный продукт.
Любое государство должно создать на своей территории такие правовые и экономические условия, которые бы стимулировали создание предприятий в производственном секторе и которые бы способствовали развитию и усилению позиций на занимаемом рынке сбыта.
В современных условиях успех и эффективность деятельности любого предприятия определяется не его размером и числом работающего персонала, а конкурентоспособностью предприятия. Этот фактор выступает в качестве основной цели деятельности предприятия. Именно на постоянное поддержание и повышение конкурентоспособности предприятия и, соответственно, выпускаемой им продукции должна быть направлена деятельность руководителей промышленного предприятия и вся система управления в целом.
Поэтому любое предприятия только тогда станет эффективно работать, когда оно станет по настоящему конкурентоспособным, когда его продукция будет востребована, а покупательские потребности будут удовлетворены с помощью выпускаемой продукции в степени, достаточной для того, чтобы они отдавали предпочтение при покупке именно его продукции.
В основе данной работы лежало создание проекта предприятия, образуемого в виде общества с ограниченной ответственностью – совместного предприятия, с рабочим названием «Современные 1-й Московский часовой завод» и с маркой продукции «Полёт - К».
Данное предприятие создаётся изначально как малое, с числом работников 90 человек и которое специализируется на реализации последней стадии производственно-технического процесса, а именно сборке часов из готовых частей, деталей, механизмов и комплектующих.
Данная узкая специализация позволит максимизировать производственные затраты на создание данного предприятия, а также позволит достаточно быстро наладить производственный процесс с минимальным числом сотрудников и производственного оборудования.
Проведённые в данной работе маркетинговые исследования, хотя и доказывают сложность и некоторую неоднозначность выбранного нами рынка, тем не менее позволяют сделать однозначный вывод о том, что позиционирование нашего предприятия на рынке позволит ему занять прочную конкурентную позицию. Но это возможно только при чёткой ориентации на выбранные в данной работе целевые сегменты.
Предприятие также должно чётко следовать стратегиям функционирования, развития, роста, маркетинговым и инновационным стратегиям, которые разработаны в данной работе.
Сбыт готовой продукции нашего предприятия будет осуществляться на основе сбытовой политики, которая была представлена в предыдущих разделах.
Одним из условий управления конкурентоспособностью является разработка методов ее количественного измерения. В условиях российской экономики следует применять не отдельные подходы к оценке конкурентоспособности, широко распространенные в промышленно развитых странах (по теории сравнительных преимуществ, теории равновесия, по качеству продукции, структурный, функциональный подходы и др.), а системно-комплексный, синтезирующий перечисленные и новые научные подходы.
Целевой рынок – Покупатели со средними доходами
Принцип позиционирования товара – Лидерство по показателям цена / качество
Функции маркетинга Цели Мероприятия по реализации Стоимость (затраты на реализацию) Прогнозируемые результаты Срок исполнения Ответственный исполнитель l.Товар Увеличить объём сбыта Улучшить качество товара 20 – 30 % о себестоимости каждой единицы товара Увеличение сбыта на 35 -40 % Конец 2009 года - 2. Цена
Увеличить финансовые поступления Увеличить торговую надбавку на 20% Затраты отсутствуют, или не более 1% от себестоимости Увеличение прибыли на 15% 01.04.09.-01.10.09 - 3. Распределение Открыть 5 новых торговых точек Разработать план реализации 500 – 800 тыс. руб. Увеличение товарооборота на 155 – 2000 тыс. руб. 2009 – 2010 гг. Директор 4. Продвижение Повысить степень известности предприятия на рынке Осуществить комплекс рекламных мероприятий Примерно 250 тыс. руб. в течении 2006 года Увеличение товарооборота на 15 - 30 %. В течении 2009 года
Таким образом мы видим прямой экономический эффект от внедренных мероприятий.
Список литературы
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «Новости», 2000.
Амблер Т. Практический маркетинг/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2009.
Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: Инфра-М, 2001.
Блэкуэл Д. и др. Поведение потребителей/пер. СПб.: Питер, 2002.
Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.
Дэвис С., Данн М. Бренд-билдинг /пер. с англ. Под ред. В. Домнина. СПб.: Питер, 2005.
Ковалев А.И. Промышленный маркетинг. Ч1, Ч2. М.: ЦэиМ, 2002.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Спб.: Питер, 2003.
Ле Пла Ф. Дж., Паркер Л.М. Интегрированный брендинг/ Пер. с англ. под ред. С.Г.Божук. СПб.: Изд. Дом «Нева», 2003.
Леви М., Бартон А. Вайтц. Основы розничной торговли/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2001.
Майдебура Е. Маркетинг услуг. Вира-Р, 2001.
Маркетинг. Учебное пособие/ под ред. А.М. Немчина. СПб: Изд. дом: Бизнес – пресса», 2001.
Мельникова О.Т. Фокус-группы в маркетинговом исследовании: Методология и техники качественных исследований в социальной психологии: Уч. Пособие. М.: Изд. Центр «Академия», 2003.
Минетт Промышленный маркетинг. М.: ИД Вильямс, 2003.
Музыкант В.Л. формирование бренда средствами PR и рекламы: Уч. Пособие. М.: Экономистъ, 2004.
Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы. Учебник для вузов. М.: НОРМА, 2008.
Портер М. Конкуренция. М.: ИД Вильямс, 2001.
Прингл Х., Томпсон М. Энергия торговой марки. СПб.: Питер, 2001.
Райс Э., Траут Д. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2000.
Райс Э., Траут Д. Позиционирование: битва за узнаваемость. СПб.: Питер, 2001.
Росситер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. М., СПб.
Саттон Д., Кляйн Т. Новая наука маркетинга. Маркетинговой управление предприятием/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
Темпорал П. Эффективный бренд-менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. С.Г. Божук. СПб.: ИД «Нева», 2004.
Траут Д. Большие бренды – большие проблемы. СПб.: Питер, 2002.
Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2002.
Приложение 1
Факторы окружающей среды
Группа факторов №
Конкретный фактор Вес группы Вес фактора
внутри групп Результирующий вес фактора 1.Политические П1 Развитие внешнеэкономических связей Гоп = 3 бала Гп1 = 3 бал Rп1 = 9 бал П2 Стабильность политической жизни общества Гп2 = 2 бал Rп2 = 6 бал 2. Экономические Э1 Программа поддержки малого предпринимательства Гэ = 5 балов Гэ1 = 3 бал Rэ1 = 15 бал Э2 Достаточно свободный рынок данных услуг в городе и по области Гэ2 = 5 бал Rэ2 = 25 бал Э3 Постепенное улучшение инвестиционного климата в регионе (рост числа клиентов) Гэ3 = 4 бал Rэ3 =20 бал Э4 Рост доступности кредитов Э5 Достаточно высокие ставки налогов Гэ4 = 4 бал Rэ4 = 20 бал 3. Технологические
Т1 Поддержка программы реструктуризации производства в регионе Гт = 3 бала Гт1 = 3 бал Rт1 = 9 бал Т2 Постоянное совершенствование технологического оборудования Гт2 = 5 бал Rт2 = 15 бал Т3 Рост уровня использования информационных технологий и Интернет (рост осведомленности и скорости обслуживания) Гт3 = 4 бал Rт3 = 12 бал 4. Социально-дедемографич.
С1 Сильное расслоение общества по доходам (разница в запросах клиентов) Гс = 2 бала Гс1 = 5 бал Rт1 = 10 бал С2 Динамика изменения населения по возрасту (постепенное старение) Гс2 = 4 бал Rт2 = 8 бал С3 Динамика изменения населения по уровню образования Гс3 = 2 бал Rт3 = 4 бал
Приложение 2
Система целей ООО «Полёт - ЧЗМ»
Индекс Название Описание целей 1 2 3 1. Маркетинговые 1.1. Определение потребностей населения в часах.
1.1.1. раз в полгода проводить изучение мнений потенциальных потребителей нашей продукции;
1.1.2 раз в два месяца производить изучение тенденций деловой активности и ёмкость рынка часов.
1.2. Разработка и спецификация новых часовых механизмов.
1.2.1. изучение тенденций часового рынка и направление предложений по внедрению в производство новых моделей;
1.2.2. изучение перспектив коммерческого успеха новых часов.
1.3. Освоение старых новых рынков.
1.3.1. ежегодно выходить со своей продукцией на 3-5 новых сегмента;
1.3.2. ежегодно расширять размеры собственной доли рынка на 15-30 %;
1.4. Увеличение на 30 % сбыта производимой нами продукции на новых и уже освоенных рынках сбыта.
1.4.1 ежемесячно заключать на 10 % боше договоров по поводу сбыта продукции нашего предприятия;
1.4.2. добиться роста рентабельности в размере 20 % от сбытовых операций.
2. Производствен-ные 2.1. Увеличение рентабельности производственных процессов на 20 %.
2.1.1. снизить на 30 % производственные издержки за счёт экономии ресурсов;
2.1.2. расширить объёмы производственных процессов на 20 %;
2.1.3. оптимизировать материальные потоки технологических процессов и в течение 2007 года добиться сокращения времени из прохождения по линии на 15 %. 2.2. Расширение производственной базы предприятия в течение 2007 года на 10 %, а в течении 2010 года на 30 %.
2.2.1 в течение 2007 года поставить в цеха 10 новых сборочных автоматов;
2.2.2. установить на предприятии автоматизированную сборочную линию кварцевых часов;
2.2.3. внедрить в производство автоматизированные системы контроля качества часов. 3. Научно-исследовательские разработки 3.1. Завоевание лидирующей позиции на российском рынке в плане выпуска новой продукции.
3.1.1. ежемесячно выводить на рынок не менее 10-20 новых моделей;
3.1.2. обновлять ассортимент выпускаемой продукции этого годно на 60-70 %.
3.2. Выделение части прибыли в размере не менее 5  % на разработку новых моделей часов. 4.  Организационно-кадровые.
4.1. Обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышение уровня их работоспособности.
4.1.1. обеспечить условия обучение работников в высших учебных заведениях;
4.1.2. обеспечить рост заработной платы ежегодно на 50 %.
4.2. Обеспечение стопроцентного снижения травматизма на производстве. 5.  Структура организации и управление.
5.1. Постоянное определение критической области управления и управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие рост производительности труда.
5.2. Исключение нерационального использования времени, людей, станков, оборудования.
5.3. Ежегодное оптимизирование организационной управленческой структуры, путём реорганизации и их соответствия выбранным стратегиям развития предприятия. 6.  Экономические и финансовые
6.1. Сохранения и поддержания необходимого уровня всех видов финансовых ресурсов
6.2. Обеспечение ежегодного увеличения доходов предприятия на 15-30%.
6.3. Сокращение задолженностей по кредитам ежегодно на 20 %.
6.4. Сокращение себестоимости производимой нашим предприятие продукции на 3-5 % в год. 6.5 Увеличение оборотного капитала на 30-40 % в год.
6.6. Увеличение валютных резервов предприятия на 10-15 %. 7.  Потребительские.
7.1. Увеличение скорости обслуживания покупателей в течении 2007 года – на 40 %, а в течение 2010 года – на 60 %.
7.2. Снижение числа жалоб со стороны потребителей к концу 2007 года – на 90 % и добиться показателя в 0,1 % жалоб на качество продукции и обслуживание к концу 2011 года.
Приложение 3
Сильные и слабые стороны продукции
№ п/п Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон рынка Сильные стороны продукции Слабые стороны продукции 1 2 3 4 1 Можете ли Вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? 3 2 Изучены ли Вами запросы? 1 3 Какие преимущества предоставляет Ваша продукция клиентам? 2 4 Можете ли Вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована? 2 5 Может ли Ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении:
- качества, надежности, технического обслуживания, эксплуатации и других товарных характеристик?
- цены?
- стимулирования спроса?
- места и распространения?
1
1
1
2
6 Понимаете ли Вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится Ваша продукция? 2 7 Есть ли у Вас идеи относительно новых видов продукции? 1 8 Обладаете ли Вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения её существенного разнообразия и различия степеней морального старения? 3 9 Проводите ли Вы регулярно модификацию вашей продукции в соответствии с запросами потенциальных потребителей? 2 10 Проводите ли Вы политику создания новой продукции? 2 11 Возможно ли копирование Вашей продукции конкурентами? 1 12 Имеют ли Ваши производственные идеи адекватную защиту торговой маркой, патентами? 2 13 Отслеживаете ли Вы жалобы покупателей? 2 14 Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей? 2 Итого: 19 11 Примечание: анализ проводился на основе бальной системы:
1 балл – слабо выражается;
2 балла – средне выражается;
3 балла – сильно выражается.
Приложение 4
Исходные данные для расчёта и анализа конкурентоспособности товаров, предприятий и его конкурентов
Показатели Фактические значения показателей конкурентов (наименование и год) Показатели предприятия № 1 № 2 № 3 № 4 Фактически (год) Прог-ноз (год) 1 2 3 4 5 6 7 1. Полезный эффект товара 1.1. показатели назначения 2 3 1 1 2 3 1.2. показатели надёжности в том числе: - нормативный срок службы (использования, хранения) 1 3 2 2 2 3 - коэффициент безотказности 1 2 1 1 2 2 - коэффициент готовности 3 3 2 2 3 3 - коэффициент сохраняемости 1 3 2 1 1 2 1.3. показатели экологичности 1 2 2 2 2 2 1.4. показатели эргономичности 2 3 2 1 2 2 1.5. показатели эстетичности (Полёт - ЧЗМа) 2 3 2 1 2 3 1.6. показатели технологичности 1 3 1 3 2 2 1.7. показатели стандартизации и унификации 2 2 2 1 1 2 1.8. показатели патентной чистоты и патентоспособности 1 2 1 1 1 1 1.9. показатели совместимости и взаимозаменяемости 2 3 1 2 3 2 1.10. номер сертификата, кем и когда выдан, срок действия 1 1 1 1 1 1 1.11. показатели сервиса продукции 1 3 1 2 2 2 2. Совокупные затраты за жизненный цикл единицы продукции, всего: 2.1. затраты на стратегический маркетинг (на единицу продукции) 1 3 2 1 1 2 2.2. затраты на НИОКР 1 3 1 1 2 2 2.3. затраты на ОТПП 1 3 2 2 1 2 2.4. затраты на производство 2 2 1 1 1 2 2.5. затраты на сервис 1 1 1 1 1 1 2.6. затраты на эксплуатацию (использование) и ремонты (утилизация) за нормативный срок службы товара 1 1 1 1 1 1 3. Качество сервиса продукции 3.1. имидж предприятия-производителя 1 3 1 2 2 2 3.2. юридическая надёжность предприятия 1 3 1 2 2 2 3.3. финансовая надёжность (устойчивость) предприятия 3 3 1 1 2 2 3.4. качество информации и товаре 1 3 2 1 2 2 3.5. качество упаковки продукции 1 3 3 2 2 3 3.6. качество обслуживания торговой организации 1 2 1 2 1 2 3.7. качество доставки и установки (монтажа) продукции 1 1 1 1 1 1 3.8. качество гарантийного обслуживания продукции 1 2 3 3 3 3 3.9. качество ремонта продукции 1 3 2 2 2 3 4. Удельный вес продукции с объёме продаж, доли единицы 3 3 1 2 3 3 5. Показатели значимости рынков, на которых представлена продукция 2 2 3 3 2 2 6. Параметры товарных рынков 6.1. показатели взаимозаменяемости продукции 1 2 2 2 2 1 6.2. объём товарного рынка 1 1 1 1 1 1 6.3. число субъектов и их доли 2 2 3 2 2 2 6.4. барьеры входа на рынки 1 1 1 1 1 1 7. Удельная цена товара 2 2 2 1 2 2 8. Показатели, учитывающие конкурентные преимущества предприятия по сравнению с основным конкурентом, у которого этот показатель равен единице 2 3 1 1 2 3 Итого: 50 88 58 57 67 75
Приложение 5
Индикаторы привлекательности.
Критерии
Оценка по предприятию Диапазон оценок Низкая Средняя Высокая
1 2 3 4 5 Доступность рынка 2 Московская область Российский рынок Международный рынок Темп роста 3 <5% 5-10% > 10% Длительность цикла жизни 3 < 2 лет 2-5 лет > 5 лет Потенциал валовой прибыли 4 < 15% 15-20% >25% Острота конкуренции 4 Структурированная олигополия Неструктурированная конкуренция Распыленная конкуренция Возможность ценовой конкуренции 4 Товар стандартизован Товар слабо дифференцирован Товар сильно дифференцирован Концентрация оптовых покупателей 2 >2000 2000-200 <200 Итого 22
Индикаторы конкурентоспособности.
Критерии
Диапазон оценок Низкая Средняя Высокая
1 2 3 4 5 Относительная доля рынка 2 < 1/3 лидера > 1/3 Лидер Издержки 2 > прямого конкурента = прямому конкуренту < прямого конкурента Отличительные свойства 1 Товар типа «как все» Товар слабо дифференцирован « Уникальное предложение » Степень освоения
технологии 3 Осваивается с трудом Осваивается легко Освоена полностью Метод продаж 1 Посредники не контролируются Посредники контролируются Прямые продажи Известность-имидж 3 Отсутствуют Имидж размыт Сильный имидж Итого 11
29
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по экономическим вопросам
Заместитель генерального директора по производственным вопросам
Отдел экспорта и импорта
Правовой отдел
Бухгалтерия, экономист, кассир
Коммерческо-сбытовой отдел
Отдел маркетинга
Торговые точки и магазин
Производственный участок
Сборочный цех
КИС
Склад материалов, комплектующих
Склад готовой продукции
ООО «Полёт - ЧЗМ»
Основные цеха
Вспомогательные участки
Обслуживающее хозяйство
Сборочная бригада №1
Сборочная бригада №2
Сборочная бригада №3
Сборочная бригада №4
КИС
Участок упаковки
Ремонтное хозяйство
Складское хозяйство
Участок нормировки
Транспортный отдел
Материальная кладовая
Кладовая комплектующих
Механика
Кварц
Миссия
1
1.1
1.2.2
1.2.1
1.1.2
1.1.1
1.3
1.5
1.2
1.4
1.3.1
1.4.1
1.3.2
1.4.2
1.5.1
1.5.2
2
2.1
2.2
2.1.1
2.2.1
2.1.3
2.2.3
2.1.2
2.2.2
3
3.1
3.2
3.1.2
3.1.1
4
4.2
4.1.2
4.1.1
4.1
5
5.2
6
5.1
5.3
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
7.1
7.2
Стратегия предприятия
22
11
IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
Центрированная диверсификация
Конгломеративная диверсификация
Совместное предприятие в новой области
IIIКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
Сокращение расходов
Диверсификация
Сокращение
Ликвидация
Позиция (35 баллов)
Позиция (1 балл)
Сильная конкурентная
Слабая конкурентная
IКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Концентрация
2.Вертикальная интеграция
3.Центрированная диверсификация
II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Пересмотр стратегий концентрации
2.Горизонтальная интеграция или слияние
3.Сокращение
4.Ликвидация
Низкая привлекательность (1 балл)
Партия изделий не годная
1 - (
1 - (
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0