Применение методов экономического прогнозирования на примере 2 компаний(Сравнительный анализ)

Введение
I глава – Теоретические основы экономического прогнозирования
1.1 Методы прогнозирования и планирования
1.2 Сущность экономического прогнозирования планирования
1.3 Цели, задачи и виды прогнозов
1.4 Задачи и этапы прогнозирования
1.5 Методы прогнозирования
II глава – Практическая часть
2.1 Применение методов экономического прогнозирования на примере 2-х компаний
2.1.1 Описание компании «Русский Алкоголь»
2.1.2 Основные результаты прогноза
Вывод
Список использованных источников

Таким образом, прибыль от реализации одной бутылки водки «Маруся» составляет 180 руб. При выпуске 500 тыс. бутылок в год, ожидаемая прибыль составит 90 млн. руб.
Водку с наименованием Ямская прогнозируется реализовывать по цене 89 руб/0,5 л с учетом ее себестоимости 62 руб/0,5л. Таким образом, прибыль от реализации одной бутылки водки «Ямская» составляет 27 руб. Но прогнозируемый объем реализации составит 2 млн. бутылок в год, ожидаемая прибыль составит 54 млн. руб.
В результате руководство компании, ознакомившись с экономическим прогнозом, приняло решение о расширении марочного портфеля. Итогом внедрения прогнозируемого мероприятия стало увеличение чистой выручки компании по данным управленческой отчетности в 2008 году (за вычетом НДС и акцизов) возросла на 41% до 8,9 млрд. рублей против 6,3 млрд. рублей в 2007 году.
Теперь рассмотрим прогнозирование деятельности на примере ОАО «Синергия».
Открытое акционерное общество «Синергия» - одна из лидирующих компаний российского алкогольного рынка, стратегическим направлением деятельности которой является выпуск ликероводочной продукции. ОАО «Синергия» структурировано как холдинг, в который, в настоящее время, входят 7 ликероводочных и 1 спиртовой завод, а также ряд предприятий в области пищевой промышленности.
ОАО «Синергия» включает 16 предприятий в 7 регионах Российской Федерации. Среди основных предприятий компании: ООО «Традиции качества» (г. Краснознаменск, Московская обл.), ОАО «Уссурийский бальзам» (г.Уссурийск), ОАО «Ликеро-водочный завод «Хабаровский» (г.Хабаровск), ОАО «Пермский вино-водочный завод УРАЛАЛКО» (г.Пермь), ОАО «АЛВИЗ» (г.Архангельск), ЗАО «РООМ» (г.Нижний Новогород), ОАО «Мариинский ЛВЗ» (г.Мариинск), ОАО «Спиртзавод «Чугуновский» (г. Нижний Новгород).
Вспомогательным направлением деятельности «Синергии» является производство продуктов питания.
Миссия компании «Синергия» заключается в содействии процессам интеграции современной бизнес-культуры в российскую деловую среду. «Синергия» развивает бизнес не только с намерением извлечения прибыли, но и с целью способствовать достижению успеха партнерами, клиентами, сотрудниками компании, а также обществом в целом.
Стратегическими задачами компании «Синергия» являются: лидерство на российском рынке ликероводочной продукции, а также повышение общей эффективности и рентабельности бизнеса. Помимо этого, важной составляющей частью стратегии компании является экономия на управленческих и транспортных издержках, а также технологическая унификация производственных мощностей - практически любой завод компании может производить любую марку водки, находящуюся в портфеле брендов «Синергии».
Таблица 1 - «SWOT-АНАЛИЗ»
возможности, шансы угрозы + - сильные стороны значителный рост продаж премиальных брендов наращивание экспорта водочной продукции за рубеж, которая пользуется в западных странах высоким спросом рост благосостояния населения, постепенно переориентирующегося на более дорогие брендовые товары рост расходов на марке-тинг и рекламу для повышения конкурентоспособности компании на рынке конкуренция как со стороны западных игроков, так и российских производителей гос. регули-рование
(может привести к значит.
росту налогов в отрасли
и соотв. повышению цен)
1.сбалансированный портфель брендов, включающий все категории основного
и премиального ценовых сегментов +3 +3 +3 +2 +1 +3 +6
2.развитая сеть дистрибуции и продаж, охватывающая практически все регионы РФ +1 +2 +2 +2 +2 +2 +5 3.заводы комп. покрывают практически все регионы РФ +2 0 +3 +1 +2 +2 +4 4.производствен. мощности компании загружены менее чем на 50%, что создает Синергии преимущество в виде возможности доп. наращивания выпуска водки лидирующих брендов +3 +3 +3 +2 +1 +2 +8 слабые стороны 1.компания не покрывает базовый ценовой сегмент водочного рынка, что лишает ее значит. доли потребителей -1 -2 -1 0 -3 -2 -9 2. завышен. цена на продукцию класса премиум и супер премиум -1 -2 -1 -2 -3 -3 -12 3. повышение затрат на сырье -2 -1 -1 -1 -1 -2 -8 4. запрет на рекламу алкоголя на всех видах транспортн. средств общего пользования, а также на радио и ТВ -1 -1 -2 -1 -2 -3 -10 Оценка внешнего влияния +9 +8 +11 +7 +6 +9 -5 -6 -5 -4 -9 -10 +4 +2 +6 +3 -3 -1
В результате проведенного SWOT анализа, получаем, что самой важной возможностью для развития компании является рост благосостояния населения, что приведет к переходу на потребление более дорогих брендовых товаров (класса премиум и ультра-премиум). Самой сильной угрозой является рост расходов на маркетинг и рекламу для повышения конкурентоспособности компании на рынке. Самой сильной стороной компании является производственные мощности, загруженные менее чем на 50%, что создает «Синергии» преимущество в виде возможности дополнительного наращивания выпуска водки лидирующих брендов; самой слабой стороной является завышенная цена на продукцию класса премиум и супер премиум.
Произведем сравнение конкурентов ОАО «Русский Алкоголь» и ОАО «Синергия» по стратегическим картам и бальным методом.
Таблица 2 – Стратегические карты конкурентов
Критерий оценки Наименование конкурента ОАО «Русский алкоголь» (К1) ОАО
«Синергия»
(К2) 1.товарный ассортимент большой выше среднего 2.новые товары есть есть 3.сегменты потребительского рынка выше среднего выше среднего 4.геграфический охват рынка региональный региональный 5.занимаемая доля рынка (в %) 10,9% 7,9% 6.схема сбыта продукции хорошо развитая развитая 7.производственные мощности высокие высокие 8.объём продаж 13,5 млн дал 11,2 млн дал 9.технологии производства Выше среднего Высокие 10.контроль за производством сильный сильный
Таблица 3- Бальный метод оценки конкурентов
КФУ
Синергия
Русский Алкоголь
вес
Новые технологии производства
2,7
2,7
0,3
качество продукции (соответствие международным стандартам)
0,9
0,8
0,1
доля рынка
1,35
1,5
0,15
разнообразие продукции
1
0,7
0,1
присутствие во всех ценовых сегментах
1,35
1,5
0,15
маркетинг
1,8
2
0,2
Сумма
9,1
9,2
1

Проанализировав конкурентов по ключевым факторам успеха в отрасли, можно сделать вывод: основным конкурентом компании Синергия на российском рынке алкогольной продукции является компании Русский Алкоголь, которая опережает Синергию по ряду показателей и набравшая наибольший балл.
Поэтому для успешного экономического развития компании «Синергия» необходимо среднесрочное прогнозирование диверсификационного направления, развитие предприятий выпускающих полуфабрикаты из мяса птицы (что является одним из направлений деятельности Синергии, но его необходимо развивать).
Прогнозируемые затраты:
- модернизация существующего оборудования;
- привлечение дополнительных трудовых ресурсов;
- проведение рекламной компании;
- разработка и внедрение новой технологии производства.
Прогнозируемая прибыль:
- компания займет сегмент рынка по производству полуфабрикатов из мяса птицы;
- увеличение существующей производительности в два раза;
- увеличение дохода от производства.
Прогнозируемый рост выручки сегмента производства продуктов питания 12,6%, что составит в 2009 году 1,518 млрд., при существующих на 2007 год 594 млн. рублей.

Вывод
В настоящее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах. Возрастает актуальность повышения качества прогнозных исследований. Это требует более углубленного изучения и разработки основных проблем, возникающих в прогнозировании.
Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.
Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
В данной работе мы проанализировали два предприятия ОАО «Русский Алкоголь» и ОАО «Синергия», обе эти компании пользуются экономическим прогнозами для развития своего бизнеса. Компания ОАО «Русский Алкоголь» при применении краткосрочного прогнозирования, расширила марочный портфель, в результате чего в 2008 году увеличила объем выручки.
Компания ОАО «Синергия» по результатам среднесрочного прогноза приняла решение инвестировать диверсификационное направление развития – отрасль продуктов питания, что по прогнозам позволит увеличить объем выручки в 1,5 раза в 2009 году.
Список использованных источников
Анклис М., Белл Дж., Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.
Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.
Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1991.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
Кромптон А., Мастерская рекламного текста. Лондон: 1995.
Маркова В. Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996.
Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
Румянцева З. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.
Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992.
Анклис М., Белл Дж., Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО ЛИНК
Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995
Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика
Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995
Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996
Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996
Румянцева З. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М
Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996
Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика
Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992
Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1991
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993
Кромптон А., Мастерская рекламного текста. Лондон: 1995
Маркова В. Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996
27