Модель Жизненного Цикла отрасли

Содержание
Введение
1. Модели жизненного цикла отрасли и их применимость
1.1. Сущность понятия «жизненный цикл отрасли»
1.2. Наиболее известные модели жизненного цикла отрасли
1.3. Особенности отраслей на разных этапах жизненного цикла
2. Оценка жизненного цикла строительной отрасли в Санкт-Петербурге
2.1. Анализ строительной отрасли (инвестиционно-строительного комплекса) Санкт-Петербурга
2.2. Рекомендации для предприятий-участников строительной отрасли Санкт-Петербурга
Заключение
Список использованной литературы

Рис. 6. Структура ввода жилья в Санкт-Петербурге в 2007 году
В структуре ввода доля малоэтажных домов за 2007 год повысилась с 5% до 11% (в том числе 3.8% - коттеджное строительство). В 1 квартале 2008 года доля таунхаусов и малоэтажного строительства несколько уменьшилась.
На рис. 7 показано изменение структуры ввода по классам жилья. Из рисунка видно, что жилье экономического класса восстанавливает свои позиции на рынке. Его доля поднялась до 63%.
Рис. 7. Изменение структуры ввода по классам жилья за 2001-2007 годы, %
Распределение ввода жилья по основным застройщикам показало, что реальную ситуацию лучше отражают суммарные итоги за последние три года На первое место вышла компания “ЛЭК Истейт” – 647828 кв. метров (увеличение ввода по сравнению с 2004–2006 годами на 47%), “ЛенСпецСМУ» перешло на второе место – 539488 кв. метров,), “Строительный трест”– остался на третьем месте - 197 828 кв. метров. В первой десятке появились две новые компании: “Рострой” и “Коломяги-Ретро”. Таким образом, на жилищном рынке существует три явно выраженных лидера.
Общий объем ввода объектов производственного и гражданского назначения в 2007 году составил 22914 тыс. кв. метров, что на 46% превышает объем ввода в 2006 году и на 100% объем ввода в 2005 году (таблица 4) .
Таблица 4
Типовая структура промышленно-гражданского строительства в Санкт-Петербурге, кв. м
Назначение объекта 2005 год 2006 год 2007 год Строящиеся объекты кв.м % кв.м % кв.м % кв.м % Производственные объекты, склады 200701 17,7 236369 15,1 635965 27,8 2125147 22,0 Объекты автосервиса 130609 11,5 146526 9,3 268100 11,7 803075 8,3 Торговые учреждения, учреждения социально–бытового обслуживания 531068 46,8 872017 55,7 836279 36,5 2872724 29,8 Административные и офисные здания, гостиницы 175023 15,4 207972 13,3 420047 18,3 2218355 23,0 Школы, спортивные и культовые сооружения, другие объекты гражданского назначения 94220 8,3 104507 6,7 123766 5,4 971966 10,1 Итого 1135558 100 1567391 100 2290576 100 9649937 100 АЗС (единиц) 27 12 36 163
Наиболее примечательным явлением стало значительное (в 2,7 раза) увеличение ввода производственно–складских объектов, при этом ввод производственных объектов увеличился в 2,4 раза, а складских – в 4,3 раза. Доля ввода производственно–складских объектов выросла с 15% в 2006 году до 28% в 2007 году. На 82% вырос ввод объектов автосервиса. Их доля в общем объеме ввода выросла с 9,3% до 11,7%. Несколько снизился ввод объектов торгового и социально – бытового назначения назначении, их доля в общем объеме ввода уменьшилась с 58% до 37%. На 100% вырос ввод административно – офисных зданий и гостиниц.
Исходя из типовой структуры строящихся объектов промышленно-гражданского назначения, можно ожидать повышения доли во вводе административно-офисных зданий и гостиниц, а также увеличения доли учебных заведений, спортивных сооружений, объектов здравоохранения и культуры. С другой стороны, будет продолжаться снижение доли объектов торговли.
Распределение ввода объектов промышленного и гражданского назначения по районам города показано в таблице 5. Первое место, по-прежнему, занимает Приморский район. На второе место переместился Московский район. Его доля выросла с 11,4% до 14,0%. Выборгский район опустился на третье место, его доля снизилась с 13,2% до 11,0%.
Таблица 5
Территориальная структура промышленно – гражданского строительства в Петербурге
Район Общая площадь введенных объектов за 2005- 2007 гг., кв.м Доля района в 2005-2007 гг. (%) Доля района в 2004- 2006 гг. (%) Доля района в общем объеме застройки Адмиралтейский 113269 2,2 1,9 5,4 Василеостровский 249895 5,0 4,8 7,3 Выборгский 553595 11,0 13,2 11,5 Калининский 258058 5,1 5,0 4,1 Кировский 259609 5,2 6,9 6,0 Красногвардейский 291504 5,8 6,1 4,3 Красносельский 153636 3,0 3,8 2,1 Кронштадтский 24850 0,5 0,8 0,9 Колпинский 216803 4,3 1,7 4,7 Курортный 39446 0,8 2,1 2,5 Московский 706167 14,0 11,4 11,1 Невский 260391 5,2 5,8 6,5 Пушкинский 273927 5,4 2,6 2,8 Петроградский 187724 3,7 4,4 4,1 Петродворцовый 8834 0,2 0,1 1,7 Приморский 865208 17,2 16,4 14,0 Фрунзенский 236442 5,0 4,9 3,6 Центральный 337668 6,7 5,3 7,3 Итого 5037476 100 100 100
В таблице 5 также показана территориальная структура строящихся объектов. Нужно отметить, что на Приморский и Красносельский районы, где в перспективе будут сосредоточены основные объемы жилищного строительства, приходится всего 16% от общего объема промышленно – гражданской застройки, что может создать серьезные проблемы по обеспечению этих районов рабочими местами.
Основные застройщики в сфере промышленно-гражданского строительства приведены в таблице 6.
Таблица 6
Основные застройщики в сфере промышленно-гражданского строительства
Застройщик Ввод объектов ПГС за 2005-2007 годы Застройщик Общая площадь строящихся
объектов Комитет по строительству 226121 Комитет по строительству 436688 Адамант 164434 Адамант 270471 Макромир 150453 Русская содовая компания 219782 Лента 104985 СПб горный институт им. Плеханова 204190 Бритиш Американ Тобакко СПб 102956 Соломон 155147 Ижорский трубный завод 94148 Морская администрация порта СПб 152989 Ралмир Холдинг Б.В. 82065 Северо – Западный технопарк 134200 Соломон 70559 Макромир 112408 Северо-Западный ТехноПарк 68002 Рубин 104780 Агроторг 61785 Торговый двор 96885 Тойота Мотор Мануфэкчуринг Россия 59025 Ралмир холдинг Б В 81454 Балтика 56026 Западный скоростной диаметр 80009 ПНК-2 55610 Атлантик 72717 Стройинвест 55215 Пулково, авиационное предприятие 70802 Питер, КЦ 53884 Стремберг 68000 Уют,ООО 53710 Лента 58930 ОСКО 52509 Морской вокзал 57962 Доринда 50573 Автохауз СПб 53315
Проведенный анализ строительной отрасли Санкт-Петербурга позволяет сделать следующие выводы:
налицо рост инвестиций в основной капитал, в том числе, в производство строительных материалов и непосредственно в строительство;
происходит рост во всех сегментах строительного рынка – жилищное, производственное и гражданское строительство;
активное развитие жилищного строительства связано с ростом доходов населения, развитие ипотечного кредитования и ориентацией застройщиков преимущественно на массовый рынок;
рост производственного и гражданского строительство объясняется инвестициями в данную сферу, а также активным развитием бизнес-сферы и торговли (строительство торговых и бизнес-центров, а также складских комплексов);
помимо развития жилищного строительства увеличиваются инвестиции в реконструкцию;
продолжается рост цен на недвижимость, при этом спрос пока еще не удовлетворен во всех сферах, однако, финансовый кризис, по прогнозам экспертов, приведет к некоторому снижению цен во всех сегментах, однако, нельзя говорить о том, что кризис приведет к появлению тенденции постоянного снижения темпов роста отрасли – после этапа некоторого спада в темпах роста ожидается возвращение рынка к прежним темпам роста;
рост строительной отрасли приводит к росту производства строительных материалов;
на рынке существует большое количество игроков во всех сегментах строительства, однако, можно констатировать, что последние три года сформировалась тройка лидеров в сфере жилищного строительства;
Таким образом, подтвердилось предположение о том, что строительная отрасль (инвестиционно-строительный комплекс) Санкт-Петербурга находится на этапе роста.
2.2. Рекомендации для предприятий-участников строительной отрасли Санкт-Петербурга
Растущая строительная отрасль Санкт-Петербурга приводит к тому, что происходит ужесточение борьбы между застройщиками в борьбе за клиентов во всех сферах строительства. Согласно представленному в 1 главе теоретическому исследованию, на текущий момент, по Портеру, можно говорить о том, что барьеры входа на рынок довольно велики, поскольку определяются большими первоначальными инвестициями или необходимостью поиска подрядчика, а также необходимостью большого количества согласований для начала строительства. В то же время, происходит ужесточение конкуренции в отрасли, поставщики увеличивают цены на стройматериалы, что ведет к росту себестоимости строительства, потребители все более требовательны к качеству строительных объектов, а также на рынке присутствует большое количество заменителей в рамках одного района (это как объекты разных застройщиков, так и объекты разного назначения или разного класса).
В данном случае наиболее эффективной будет стратегия «реакция на изменения», также представленная в главе 1. В данном случае складывается ситуация, что участники рынка следуют за лидерами рынка, стараясь предлагать потребителям аналогичные по потребительской ценности объекты.
Согласно данной стратегии, большое значение приобретает маркетинговая деятельность предприятий, нацеленная на стратегическую перспективу (от концепции объекта до его продажи). В строительной отрасли, по сути, маркетинговая деятельность предприятий заключается в том, чтобы правильно определить свои преимущества перед конкурентами и указать на них целевой аудитории, а также разработать и провести эффективную рекламную кампанию. Такая стратегия применима для всех сегментов рынка – от типового до элитного жилья, от городских квартир до коттеджей luxury класса, от коммерческой недвижимости класса С до класса А, от небольшого торгового центра до крупного торгового комплекса. Иными словами, от правильно проведенной сегментации рынка, выявления своей целевой аудитории и эффективного позиционирования предприятия и объекта во многом зависит успех – именно на базе выявленных предпочтений покупателей компания разрабатывает стратегии по элементам комплекса маркетинга.
Активное развитие промышленного и гражданского строительства также требует проведения эффективной маркетинговой политики, что обусловлено необходимостью выбора места для расположения объектов строительства, исследованием конкурентов и потенциальных покупателей (арендаторов) и др.
В качестве особенностей маркетинга и рекламы в строительстве, можно отметить двоякий подход – с одной стороны компания занимается постоянной маркетинговой деятельностью, с другой – периодически возникает необходимость продвижения конкретных объектов.
Таким образом, в строительной отрасли маркетинговая и рекламная политика должна быть построена в предложении объектов, соответствующих запросам потребителей, и на убеждении потенциальных покупателей в уникальности объекта, предприятия недвижимости и его услуг. Разработка маркетинговой и рекламной стратегии включает в себя следующие этапы: постановка цели; анализ рынка недвижимости, определение его тенденций и перспектив; выявление факторов, оказывающих влияние на состояние рынка; выявление целевой аудитории и построение ее «портрета»; оценка конкурентов; формулирование ключевых преимуществ предприятия недвижимости, его объектов и услуг перед конкурентами; позиционирование; разработка ценовой стратегии; разработка стратегии продаж и продвижения.
При разработке маркетинговой стратегии предприятия необходимо понимать, что для потенциальных покупателей объектов строительства важна репутация застройщика (инвестора), которая характеризуется количеством лет присутствия на рынке, количеством и типом построенных и строящихся объектов, частотой положительных отзывов о компании в СМИ и среди покупателей и др.
Наличие в структуре предприятия строительной отрасли отдела маркетинга может стать ее значимым стратегическим преимуществом. Благодаря постоянному мониторингу рынка предприятие получает возможность держать руку на «пульсе» рынка и заранее предугадывать тенденции его развития. Особое значение отдел маркетинга приобретает при поиске пятен под застройку или объектов под реконструкцию, количество которых с каждым годом сокращается. Понимая это, многие предприятия в настоящее время осуществляют подбор персонала в отделы маркетинга, исследований и так называемые «отделы поиска», что подтверждает мониторинг сайтов, посвященных поиску сотрудников, при этом количество вакансий не сокращается даже во время кризиса). В большинстве случаев поиск специалистов осуществляется с помощью кадровых агентств, однако зачастую поиск затягивается на долгий срок (по результатам мониторинга сайтов, одно и то же объявление о вакансии может появляться на сайте ежедневно в течение 1-2 месяцев). К специалистам предъявляются требования как к опыту работы в сфере недвижимости, так к знаниям маркетинговых инструментов, большое значение имеет опят работы (как правило, в сфере недвижимости). При этом предлагаемый уровень заработной платы выше, чем в среднем по маркетинговым должностям - как правило, уровень обсуждаемой заработной платы начинается от 20000 руб. Однако, несмотря на это, поиск специалистов затягивается. И зачастую проблема не в плохой работе кадровых агентств, а в завышенных требованиях со стороны компаний-работодателей. Многие руководители делают упор на предыдущий опыт работы соискателя в сфере недвижимости, в то время как маркетологи – специалисты довольно универсальные, поскольку основная их ценность – знание ключевых методик и подходов, которые легко адаптируются к любому рынку.
Таким образом, предприятия строительной отрасли, еще не имеющие в своем составе маркетинговых подразделений, задумались о введении в штат должностей маркетологов-аналитиков. В то же время, большинство лидеров строительной отрасли уже давно реализуют маркетинговую функцию. При этом исследования проводятся как для собственных целей, так и на заказ для сторонних организаций.
Заключение
Проведенный теоретический сравнительный анализ моделей жизненного цикла отрасли показывает, что практически все они предполагают наличие стадии возникновения или становления, характеризующейся появлением новой сущности; стадии роста или быстрого развития, сопровождающейся активизацией деятельности, усилением конкуренции, высокими темпами роста продаж и др.; стадии зрелости, на которой происходит стабилизация всех процессов, темпы роста замедляются и основной задачей становится удержание достигнутого уровня; и стадии упадка, которая означает медленное умирание и разрушение всех процессов жизнедеятельности.
Анализ строительной отрасли Санкт-Петербурга с целью выявления этапа ее жизненного цикла показал, что инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга сегодня – это огромная растущая отрасль, где участвуют крупные игроки, где высока конкуренция и где сконцентрированы огромные капиталы. Важными для его существования и развития являются стабильность и сбалансированность интересов. Строительная отрасль сегодня тесно связана с ростом доходов населения, увеличением доступности ипотечного кредитования, а также с развитием промышленного производства, бизнес-сферы и торговли в Санкт-Петербурге. Кроме того, рост строительной отрасли ведет за собой рост сферы производства строительных материалов. Можно говорить о том, что участники рынка должны реализовывать стратегию «реакция на изменения», позволяющую следовать за лидерами рынка, которые ярко выражены во всех сферах строительного рынка. Кроме того, нужно отметить, что пока в отрасли существуют высокие барьеры, связанные, прежде всего, с законодательными ограничениями, а также велико влияние запросов потребителей, что особенно важно в условиях кризиса. В целом, предприятиям-участникам строительной отрасли можно порекомендовать активнее развивать маркетинговое направление своей деятельности для повышения своей конкурентоспособности и предложения рынку и потребителям наиболее подходящих объектов.
Список использованной литературы
Алябьева И. Прогнозировать и меняться под будущие изменения // Строительный ежедневник. - №35. – 2008.
Асаул А.Н. Феномен строительного комплекса в современных экономических условиях http://www.finansy.ru/publ/mix/001.htm
Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность // Современные аспекты управления. - №6. – 2006.
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
Ивашковская И. Жизненный цикл организации: взгляд финансиста // Управление компанией. - №11. – 2006.
Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2007 году // Информационно-аналитический обзор. – СПб.: Санкт-Петербургский Союз строительных компаний, 2008.
Кристенсен К. Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом. – №5. – 2003.
Петербург в цифрах: Об итогах социально-экономического развития Санкт-Петербруга и  районов Санкт-Петербурга за 2007 год
http://www.gov.spb.ru/day/statistika/stat
Пономарева Е.В. Маркетинг и реклама в недвижимости // Недвижимость и строительство. - №32. – 2007.
Портер М. Конкурентные стратегии в развивающихся отраслях // Стратегический процесс / Под ред. Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, С. Гошала. СПб.: Питер, 2001.
Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Портер М. Переход к отраслевой зрелости // Стратегический процесс / Под ред. Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, С. Гошала. - СПб.: Питер, 2001.
Портер М., Хэриган К. Стратегии завершающей фазы развития для отраслей, находящихся в кризисном состоянии // Конкуренция / Под ред. М. Портера. - СПб.: Вильямс, 2006.
Широкова В.Г. Теория жизненных циклов организаций: анализ основных моделей // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. – 2007.
Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов в российских компаниях (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. – 2006. - №3.
Широкова В.Г., Клемина Т.Н., Козырева Т.П. Концепция жизненного цикла в современных организационных и управленческих исследованиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. – Сер. 8. – Вып. 2. – СПб.: 2007.
http://www.job.ru
Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов в российских компаниях (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. – 2006. - №3.
Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность // Современные аспекты управления. - №6. – 2006.
Ивашковская И. Жизненный цикл организации: взгляд финансиста // Управление компанией. - №11. – 2006.
Широкова В.Г. Теория жизненных циклов организаций: анализ основных моделей // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. – 2007.
Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом. – №5. – 2003.
Портер М. Конкурентные стратегии в развивающихся отраслях // Стратегический процесс / Под ред. Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, С. Гошала. СПб.: Питер, 2001; Портер М. Переход к отраслевой зрелости // Стратегический процесс / Под ред. Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, С. Гошала. - СПб.: Питер, 2001; Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Портер М., Хэриган К. Стратегии завершающей фазы развития для отраслей, находящихся в кризисном состоянии // Конкуренция / Под ред. М. Портера. - СПб.: Вильямс, 2006.
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Широкова В.Г., Клемина Т.Н., Козырева Т.П. Концепция жизненного цикла в современных организационных и управленческих исследованиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. – Сер. 8. – Вып. 2. – СПб.: 2007.
Кристенсен К. Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
Асаул А.Н. Феномен строительного комплекса в современных экономических условиях http://www.finansy.ru/publ/mix/001.htm
Петербург в цифрах: Об итогах социально-экономического развития Санкт-Петербруга и  районов Санкт-Петербурга за 2007 год http://www.gov.spb.ru/day/statistika/stat
Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2007 году // Информационно-аналитический обзор. – СПб.: Санкт-Петербургский Союз строительных компаний, 2008.
Алябьева И. Прогнозировать и меняться под будущие изменения // Строительный ежедневник. - №35. – 2008.
Алябьева И. Прогнозировать и меняться под будущие изменения // Строительный ежедневник. - №35. – 2008.
Пономарева Е.В. Маркетинг и реклама в недвижимости // Недвижимость и строительство. - №32. – 2007.
http://www.job.ru
2