Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
Курсовая работа
Содержание
Введение
1 Характеристика исследуемого объекта
1.1 Миссия, цели и задачи компании
1.2 Построение дерева целей компании
2 Анализ внешней среды организации
2.1 Анализ макросреды ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
2.2 Анализ среды непосредственного окружения
2.3 Факторы воздействия, возможности и угрозы исследуемой компании
2.4 Матрица возможностей и угроз
3 Анализ конкурентов
4 Анализ внутренней среды
4.1 Определение ключевых факторов успеха организации
4.2 Анализ стратегических проблем
4.3 Оценка сильных и слабых сторон
5 SWOT-анализ
6 Анализ портфеля ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
6.1 Построение матрицы БКГ
6.2 Построение матрицы Мак-Кинси
Заключение
Литература

5.1, основные угрозы ООО «ТИД «Русское Слово – РС» состоят в снижении объема платежеспособного спроса, в результате чего есть вероятность резкого падения прибыли в 2009 году, что приведет к оттоку высококвалифицированных кадров из компании.
Сосредоточенность сбыта по крупным потребителям приводит к риску неплатежей со стороны дебиторов, в результате предприятие расходует средства, которые должны быть инвестированы в проект.
В табл. 5.2 представим анализ влияния возможностей на компанию.
Таблица 5.2
Анализ влияния возможностей на ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
Возможность Вероятность Влияние возможностей на предприятие Сильное Умеренное Малое Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей, Высокая - ВУ ВМ Расширение диапазона продукции Высокая - - ВМ Благодушие конкурентов Средняя - - СМ Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Средняя - - СМ Доступность дополнительных кредитов из регионального бюджета Средняя - СУ - Снизить затраты на приобретаемые материалы Средняя - - СМ Ослабление ограничивающего законодательства Низкая НС Ослабление нестабильности бизнеса Средняя СУ
В табл. 5.3 представим влияние угроз на ООО «ТИД «Русское Слово – РС».
Таблица 5.3
Влияние угроз на ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
Угроза Вероятность угрозы Влияние угроз на предприятие Разрушение Критическое Тяжелое Слабое Снижение объема спроса на продукцию Высокая - - ВТ - Снижение объемов кредитования Высокая - - - ВС Высокая инфляция Средняя - - СТ - Появление иностранных конкурентов с продукцией по низким ценам (группа 1) Высокая - - ВТ - Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Средняя - - СТ Усиление требований поставщиков Средняя - - СТ - Рост сумм отчислений с фонда оплаты труда Средняя - - СТ - Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса Высокая - - ВТ -
Как видно в табл. 5.3, у ООО «ТИД «Русское Слово – РС» на данный момент нет угроз критической и разрушительной тяжести. Имеют место, в основном угрозы, находящиеся в полях ВТ, СТ. Данное обстоятельство требует мероприятий, направленных на локализацию данных угроз.
Таким образом, в рамках общей стратегии развития ООО «ТИД «Русское Слово – РС» необходимо реализовывать следующие мероприятия:
- снижать цены на литературу, одновременно заключая договора с отечественными производителями бумаги;
- производить технологическое перевооружение производства;
- расширять бизнес в те регионы, где спрос на учебную литературу наиболее высок (помимо Москвы и Санкт-Петербурга это такие города, как Брянск, Воронеж, Саратов, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Новосибирск).
6 Анализ портфеля ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
6.1 Построение матрицы БКГ
Портфельный анализ видов бизнеса удобно проводить на основе т.н. Бостонской матрицы.
Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»).
Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра. Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки». «Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках.
«Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций. «Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка.
Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен талантливый топ-менеджер и огромные инвестиции.
В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
На рис. 6.1 представим матрицу БКГ для ООО «ТИД «Русское Слово – РС».
6 2 0
Доля компании на рынке, %
Рис. 6.1 Матрица БКГ для ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
«Звезды» - издания учебной литературы для вузов, а также выпуск корпоративных журналов и буклетов;
«Дойные коровы» - художественная литература, журналы;
«Знак вопроса» - аудиокниги, атласы, подарочные издания;
«Собаки» - научная литература, электронные книги.
6.2 Построение матрицы Мак-Кинси
Данная матрица была разработана консультантами по вопросам управления, Мак-Кинси и компанией. Как и в матрице БКГ, каждый вид хозяйственной деятельности оценивается по двум направлениям - привлекательность отрасли производства и конкурентное положение предприятия.
Матрица Мак-Кинси разделена на девять клеток. Предприятия, находящиеся в трех из них, характеризуются как победители, в трех других - проигравшие, т.е. наименее желательные. В одной клетке – «вопросительный знак», который, как и в БКГ, имеет неопределенное, но потенциально обещающее будущее. Клетка, которая определена как производитель прибыли, сходна с «денежной коровой» в матрице БКГ.
На рис. 6.2 представим матрицу Мак-Кинси для исследуемой компании.
слабая средняя сильная
конкурентная позиция
Рисунок 6.2 Матрица Мак-Кинси для ООО «ТИД «Русское Слово – РС»
На рис. 6.2 синим цветом (А) обозначено производство художественной литературы и журналов, зеленым (В) – производство учебников для школ, красным (С) – выпуск корпоративных журналов и прочей рекламной продукции, серым (D) – производство учебников для вузов, а также электронных учебников и черным (Е) – производство элитных изданий и аудиокниг.
Заключение
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы проанализировать действующую стратегию компании и определить степень ее эффективности на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи:
- рассмотрены миссия, цель и задачи исследуемой компании;
- произведен анализ макросреды и среды непосредственного окружения исследуемого бизнеса;
- произведен анализ конкурентов исследуемого предприятия;
- произведен PEST-анализ окружения бизнеса;
- построена SWOT-матрицу анализа;
- произвести анализ портфеля организации.
- построены матрицы БКГ и Мак-Кинси для исследуемой компании.
Объектом исследования в данной курсовой работе является Общество с ограниченной ответственностью «ТИД «Русское Слово – РС» (ООО «ТИД «Русское Слово – РС»), 125009. г. Москва. Тверская улица, дом 9/17, строение 5.
На сегодняшний день рынок полиграфической продукции в России насыщен, поэтому единственный путь развития данного бизнеса – освоение новых технологий, активная инновационная деятельность. В связи с этим стратегия развития компании предполагает постоянную модернизацию производства, а также техническую модернизацию продукта (электронные книги, аудиокниги, видеоматериал и т.д.).
У ООО «ТИД «Русское Слово – РС» власть поставщиков и подрядчиков является, пожалуй, второй по важности после влияния конкурентов.
Стоимость бумаги, уровень зарплат, стоимость аренды растут, а стоимость продукции остается на прежнем уровне уже несколько лет. Демпинг типографий-однодневок, недостоверная информация о статусе и производственном оснащении производителя формируют искаженное представление заказчика о реальной стоимости печатной продукции.
В настоящее время главным инструментом конкуренции в отрасли является цена. Чем ниже цена, тем выше спрос на продукцию.
Основные резервы снижения себестоимости заключаются в закупке более дешевой бумаги, но в этом случае качество полиграфической продукции заметно снижается. Тем не менее, учебная литература может пользоваться достаточным спросом и при снижении качества носителей.
В рамках общей стратегии развития ООО «ТИД «Русское Слово – РС» необходимо реализовывать следующие мероприятия:
- снижать цены на литературу, одновременно заключая договора с отечественными производителями бумаги;
- производить технологическое перевооружение производства;
- расширять бизнес в те регионы, где спрос на учебную литературу наиболее высок (помимо Москвы и Санкт-Петербурга это такие города, как Брянск, Воронеж, Саратов, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Новосибирск).
Литература
1 Годин А.М. Маркетинг: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2005, - 560 С.
2 Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. – СПб.: Питер, 2008. – 387 С.
3 Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компаний в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности / Менеджмент сегодня – 2006 - № 4 – С. 8-14.
4 Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. – 720 С.
5 Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 С.
6 Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 464 С.
7 Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 224 С.
8 Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 480 С.
9 Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. - М.: «Экзамен», 2006.
10 Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. – М.:КноРус, 2005. – 520 С.
11 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 638 С. (Серия «Высшее образование»).
12 Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Проф. Б. Мильнера и проф. Ф.Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. – XXVIII. - 586 С.
13 Хамел Г., Прохалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2002. - 288 С.
14 Яковенко В. Модель процесса внедрения изменений Курта-Левина / Проблемы экономики – 2000 - № 2 – С. 33-38.
Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. – СПб.: Питер, 2008. – С. 36-37.
Прогнозы развития рынка полиграфии. // http://www.rbc.ru/reviews
Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Проф. Б. Мильнера и проф. Ф.Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. – XXVIII. – С. 332.
Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. – С. 173.
Там же, С. 173.
Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. – СПб.: Питер, 2008. – С. 312-313.
Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. – СПб.: Питер, 2008. – С. 318.
2
2.3.3
2.3.2
2.3.1
2.2.3
2.2.2
2.2.1
2.1.3
2.1.2
2.1.1
1.3.3
1.3.2
1.3.1
1.2.3
1.2.2
1.2.1
1.1.3
1.1.2
1.1.1
2.3
2.2
2.1
1.3
1.2
1.1
2 Расширение бизнеса в регионы
1 Повышение качества и ассортимента продукции
Генеральная цель: обеспечить рост прибыльности бизнеса (показатель – темп роста выручки от реализации продукции и услуг на период до 2012 года)
1
2
3
Высокое качество
Среднее
Низкое
Темпы роста продаж – высокие (15% в год)
?
Дойные коровы
СОБАКИ
Привелекатлеьнсоть отрасли
ПОБЕДИТЕЛЬ
ПОБЕДИТЕЛЬ
Вопросительный знак
ПОБЕДИТЕЛЬ
СЕРЕДНЯК
ПРОИГАВШИЙ
ПРОИГРАВШИЙ
ПРОИГРАВШИЙ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПРИБЫЛИ
А
В
С
D
E