Совершенствование управлением развитием строительного комплекса СПб.

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления строительным комплексом
1.1 Строительный комплекс: понятие, структура, функции
1.2 Законодательное регулирование развития строительного комплекса
1.2.1 Обзор российского законодательства
1.2.2 Законодательство зарубежных стран
1.3 Современный опыт управления развитием строительного комплекса
1.3.1 Российский опыт управления развитием строительного комплекса
1.3.2 Опыт зарубежных стран
2. Анализ управления развитием строительного комплекса Санкт-Петербурга
2.1. Анализ строительного комплекса Санкт-Петербурга
2.1.1 История развития и современное состояние строительного комплекса СПб
2.1.2 Тенденции и перспективы развития строительного комплекса СПб
2.2 Анализ системы управления строительным комплексом СПб
2.2.1 Законодательство СПб в сфере управления развитием строительного комплекса
2.2.2 Система управления строительным комплексом СПб
2.3 Управление развитием строительного комплекса СПб
2.3.1 Анализ принципов, методов, элементов и функций управления развитием строительного комплекса СПб
2.3.2 Основные достоинства и недостатки управления развитием строительного комплекса СПб
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления развитием строительного комплекса СПб
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2

Из числа компаний, работающих на строительном рынке Санкт-Петербурга, целесообразно сформировать еще три строительные СРО.
Рассмотреть возможность выкупа земельных участков у инвесторов с дефицитом оборотных средств. Если, конечно, город начнет выкупать землю у компаний и будет это делать не по текущей заниженной стоимости, а исходя из ранее вложенных средств. Ведь, по сути, для города эти средства стали беспроцентным кредитом.
Снижение налогового бремени (НДС, налог на прибыль, арендные платежи и т.п.) в условиях дефицитного бюджета малоэффективно. Возможны более радикальные решения, которые позволяют сохранить или даже увеличить темпы строительства без участия казны. Для этого город должен заключать с застройщиками контракты на тендерной основе. Условием тендера может быть стоимость 1 кв.м через два года (например, зафиксированная на определенном уровне) или равная проектной себестоимости +10%. Компании-победители получают контракт на строительство для нужд города, который вместе с проектно-сметной документацией и разрешением на строительство позволяет девелоперу получить проектное финансирование в банке (под 14-15%). Предварительные переговоры с банками о возможности реализации этой схемы финансирования рядом строительных организаций Санкт-Петербурга уже проведены. Город получит через два года жилье по значительно более низкой цене (соответствующей стоимости 1 кв.м в ценах 2009-го). Застройщику платят через два года, без учета общей инфляции и инфляции стоимости строительных работ и материалов. Опять же нет необходимости резервировать бюджетные средства в период кризиса. Гарантируются стабильная работа для десятков тысяч горожан и ряд других преимуществ. А если бюджетные средства не выделяются, банк или застройщик реализует построенные объекты по рыночной стоимости.
Нужно делать ставку на предпринимательскую активность при формировании предложения и на активность приобретателей при формировании спроса, поддерживая тех, кто сегодня действительно готов работать и зарабатывать на новое жилище. Бюджетные стройки надо ориентировать на льготников тех категорий, которые нельзя вовлечь в рынок, то есть ветеранов и инвалидов.
Рассмотреть возможность предоставления земельных участков на цели личного строительства без проведения аукционов.
Принять комплекс мер по стимулированию массового развития малоэтажного строительства, обеспечив подведение инженерных коммуникаций.
Сократить сроки рассмотрения разрешительной документации при сдаче жилых объектов в эксплуатацию.
Для возвращения доверия и банков и покупателей необходимо максимально широко освещать мероприятия по поддержке строительной отрасли.
В то же время, не только государство обязано принимать меры по поддержанию строительного комплекса, но и сами строители должны предлагать выходы из сложившейся ситуации. В частности, необходимо использовать все возможности по снижению стоимости квадратного метра. Кроме того, необходимо подумать об изменении бизнес-модели. Сейчас самая распространенная бизнес-модель – девелоперская. Основные задачи, которые решает компания в рамках такой модели – разработка проекта строительства, привлечение подрядчиков и продажа квартир. Эта модель эффективна, когда налицо рост спроса. В условиях экономического спада необходимо вносить изменения в модель развития компании, уделять внимание операционной эффективности, привлечению финансирования, изучению рынка продаж, запуску иных кредитно-финансовых механизмов.
По результатам исследования, проведенного в Третьей Главе, можно сделать следующие выводы:
Сегодня в развитии строительного комплекса Санкт-Петербурга сложно назвать непреодолимые проблемы, по всем основным вопросам либо есть, либо готовятся рабочие решения. Позитивным последствие кризиса для экономики города будет оздоровление на рынке. Среди застройщиков останутся те, кто проводит выверенную инвестиционную политику, грамотно работает с дольщиками, рационально планирует расходы. А среди подрядчиков сохранят позиции те компании, которые способны обеспечить хорошее качество работ и соблюдать сроки строительства.
Самих действий Правительства Санкт-Петербурга, направленных на дальнейшее развитие строительного комплекса заявлено достаточно, но главная опасность, что они будут фрагментарными и несогласованными. Должна быть серия скоординированных действий, которая бы аккумулировала в себе все инструменты. Предложенные мероприятия, при дальнейшей доработке могут внести значительный вклад в совершенствование управления развитием строительного комплекса Санкт-Петербурга.
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Исходя из множества рассмотренных определений, можно утверждать, что современный российский строительный комплекс – это совокупность структур институционального, хозяйственного и производственного типа, характеризующаяся экономическим, организационным, техническим и технологическим взаимодействием в получении конечного результата − производства строительной продукции.
Структура строительного комплекса включает предприятия стройиндустрии, строительные организации, предприятия промышленности строительных материалов, монтажные, подрядные организации, проектные и научно-исследовательские институты, конструкторские бюро.
Основные функции строительного комплекса: архитектурно-проектная, планирование, организация и контроль реализации проектов нового строительства и реконструкции зданий и сооружений, комплексное обновление существующей застройки.
Система методов управления включает в себя: административные методы, к которым отнесены законодательное регулирование; регулирование на основе властных полномочий; организационные и экономические методы.
Трудно переоценить значение инвестиционно-строительной сферы в развитии экономики страны, так как строительный комплекс является важнейшим элементом хозяйственно-экономической структуры региона. Именно его эффективное функционирование определяет процессы социально-экономического развития региона, обеспечивает простое и расширенное воспроизводство всех отраслей региональной экономики, развитие инфраструктуры и непроизводственной сферы.
Правовую основу деятельности строительного комплекса составляют следующие законодательные и нормативные документы: ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности", ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», Градостроительный кодекс РФ Земельный кодекс РФ Жилищный кодекс РФ ФЗ "О саморегулируемых организациях", ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд", ФЗ «О техническом регулировании», Постановление Правительства РФ "О лицензировании деятельности в области проектирования и строительства"; Постановление Правительства РФ "О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий" и т.п. Перечисленные документы призваны оказывать положительное воздействие на формирование внешней среды строительного комплекса.
Обзор строительного законодательства стран, достигших значительных успехов в развитии строительного комплекса (ФРГ, США, Японии и Китая), показал, что эффективное функционирование и развитие строительного комплекса возможно только на основе отрегулированной и сбалансированной системы нормативно-правовых актов.
Опыт зарубежных стран в управлении строительным комплексом, безусловно, более значителен и успешен, чем российский. И, следовательно, нашей стране было бы полезно перенять положительный опыт, трансформировать его в российские условия, адаптируя к особенностям российского строительного комплекса.
Строительный рынок Санкт-Петербурга является одним из наиболее крупных и динамично развивающихся рынков России – город занимает третье место среди регионов Российской Федерации по объемам жилищного строительства, имеет высокие темпы развития сегмента коммерческой недвижимости.
Строительный комплекс Санкт-Петербурга завершил 2008 год достаточно благополучно. По крайней мере, на общем фоне, в сравнении со многими другими регионами России. Несмотря на возникшие трудности, петербургским строителям удалось в срок ввести в эксплуатацию большинство объектов из числа тех, которые к середине года уже были в высокой степени готовности. В результате в мегаполисе было сдано на полмиллиона больше квадратных метров жилья, чем в благополучном 2007 году.
Однако эти успехи – всего лишь следствие взятого темпа во время докризисного подъема строительной отрасли. Когда накопленный потенциал иссякает, инерционное движение заканчивается. Сегодня работы на многих объектах приостановлены. По сравнению с январем 2008-го в первом месяце года нынешнего объем строительных работ составил 83,2%, объем инвестиций – 84,5%, ввод жилья – 96%, собственные денежные средства сократились почти на 7%. Крупные проекты, где площади участков измеряются десятками гектаров, а запланированные квадратные метры жилья – сотнями тысяч, встали почти все.
С распространением глобального кризиса на отдельную страну или регион возрастает степень государственного регулирования в экономике. Это естественный процесс. В ряде случаев своевременно предпринятые государством меры могут удержать отрасль от коллапса.
Сложности, которые сейчас переживает рынок, проверяют каждую компанию на жизнеспособность. В ближайшее время произойдет укрупнение строителей за счет поглощения более слабых компаний – это неизбежно. Но, главное, увеличится влияние государства на строительный рынок – строить на бюджетные деньги станут чаще и с большим удовольствием.
Законодательство Санкт-Петербурга в сфере управления строительным комплексом включает в себя целую систему правовых актов, среди которых можно выделить: Устав Санкт-Петербурга, Закон СПб "Об основах регулирования градостроительной деятельности в Санкт-Петербурге ", Закон СПб «О Генеральном плане Санкт-Петербурга», Закон СПб «О Правилах землепользования и застройки Санкт-Петербурга», Постановление Правительства СПб «О Концепции социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2025 года», Закон СПб «О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Санкт-Петербурга», Закон СПб «О налоговых льготах», Закон СПб «Об инвестиционном налоговом кредите», Закон СПб «Об инвестиционном налоговом кредите», Постановление Правительства СПб «Об утверждении Перечня стратегических инвестиционных проектов Санкт-Петербурга и Перечня стратегических инвесторов Санкт-Петербурга».
В настоящее время Комитетом по строительству совместно с Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли и Комитетом по благоустройству и дорожному хозяйству подготовлен План мероприятий по обеспечению Санкт-Петербурга строительными материалами на 2009-2011 годы. Документ включает в себя семь разделов, определяющих стратегию развития отрасли строительных материалов. Так же Правительством Петербурга приняты постановления об улучшении инвестиционного климата и дополнительных мерах поддержки строительного комплекса в условиях кризиса. Одно из важнейших постановлений позволяет компаниям до 1 ноября отсрочить платежи по инвестиционным договорам. На заседании Правительства СПб 23 апреля 2009 г. принята к сведению информация об итогах расширенного заседания постоянной комиссии ЗС СПб по городскому хозяйству, градостроительству и земельным вопросам на тему: "О земельном резерве развития строительного комплекса Санкт-Петербурга". Утверждена концепция проекта Закона "О порядке организации и проведения публичных слушаний и информирования населения при осуществлении деятельности в сфере градостроительства и землепользования в Санкт-Петербурге".
Организационно-функциональная структура строительного комплекса Санкт-Петербурга включает такие составляющие, как архитектурно-проектный блок, планирование, организацию и контроль реализации проектов нового строительства и реконструкции зданий и сооружений, комплексного обновления существующей застройки. Все они имеют свои особенности, но тесно взаимосвязаны между собой на всех этапах инвестиционно-строительного конвейера. Именно поэтому деятельность строительного комплекса такого мегаполиса, как Санкт-Петербург, характеризуется многостадийностью, многосторонним взаимодействием различных участников — органов власти федерального, регионального и местного уровней, крупных инвестиционно-строительных холдинговых компаний, самостоятельно действующих и вовлеченных в инвестиционный рынок юридических и физических лиц, групп населения. При этом, особенности реализации многих инвестиционных проектов требуют консолидации средств из различных источников и предполагают наличие механизмов согласования различных интересов.
Основными органами государственной власти, осуществляющими регулирование деятельности строительного комплекса в СПб являются Правительство СПб, Комитет по строительству Правительства СПб, Комитет по градостроительству и архитектуре (КГА) Правительства СПб, Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства СПб, Комитет по инвестициям и стратегическим проектам Правительства СП, Комитет по управлению городским имуществом (КУГИ) Правительства СПб, Комитет по земельным ресурсам и землеустройству (КЗР) Правительства СПб, Государственная административно-техническая инспекция,. Служба государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга.
Взаимодействие строительного сектора и государства в лице представителей законодательной и исполнительной власти Санкт-Петербурга является ключевым признаком экономики нового типа, реализующей идеологию поступательного инновационного развития. Оно не просто формирует "правила игры", регулирующие производственно-экономические процессы различной отраслевой направленности, но создает весь комплекс предпосылок, необходимых для активизации хозяйственных инициатив, соответствующих целям и задачам нового этапа экономического реформирования. Государственное управление в этом смысле – фундаментальная основа реновации национальной экономики, реализующая идеи сотрудничества между бизнесом и властью в форме конструктивных управленческих решений, согласующих частнопредпринимательские и общественные интересы.
Элементы системы управления развитием строительным комплексом Санкт-Петербурга: процессы, наличие цели, общая модель, объект и субъект управления, принципы управления, содержание (функции) управления, методы воздействия на процессы, средства воздействия.
Принципами функционирования системы управления развитием строительного комплекса Санкт-Петербурга выступают: системность, комплексность, эффективность, оперативная обратная связь, конкретность, динамичность, устойчивость, непрерывность и обязательная взаимосвязь с интересами участников.
Содержание управления развитием строительного комплекса Санкт-Петербурга можно рассматривать по функциям: а) планирование и прогнозирование; б) организация деятельности; в) координация и регулирование системы управления; г) мотивация деятельности комплекса; д) стимулирование развития комплекса; е) учет, анализ и контроль деятельности.
Методы управляющих воздействий в системе управления развитием строительного комплекса Санкт-Петербурга: организационные, экономические, социальные.
При управлении строительным комплексом руководству Санкт-Петербурга удалось добиться максимального соответствия объекта и субъекта управления и, как следствие, повышения эффективности строительного производства, увеличения ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, а, следовательно, и улучшения социального положения населения.
В то же время, можно выделить ряд недостатков: отсутствие единого информационного поля, отсутствие квалифицированного персонала в строительном комплексе, причем речь идет инее только о квалифицированных рабочих, но и о грамотных руководителя, закостеневшая административно–командная система, полностью контролирующая земельный рынок.
Сегодня в развитии строительного комплекса Санкт-Петербурга сложно назвать непреодолимые проблемы, по всем основным вопросам либо есть, либо готовятся рабочие решения. Позитивным последствие кризиса для экономики города будет оздоровление на рынке. Среди застройщиков останутся те, кто проводит выверенную инвестиционную политику, грамотно работает с дольщиками, рационально планирует расходы. А среди подрядчиков сохранят позиции те компании, которые способны обеспечить хорошее качество работ и соблюдать сроки строительства.
Самих действий Правительства Санкт-Петербурга, направленных на дальнейшее развитие строительного комплекса заявлено достаточно, но главная опасность, что они будут фрагментарными и несогласованными. Должна быть серия скоординированных действий, которая бы аккумулировала в себе все инструменты. Предложенные мероприятия, при дальнейшей доработке могут внести значительный вклад в совершенствование управления развитием строительного комплекса Санкт-Петербурга.
Список использованной литературы
Земельный кодекс РФ (ЗК РФ) от 25.10.2001 N 136-ФЗ (ред. от 14.03.2009) // Парламентская газета - 17.03.2009
Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 30.12.2008) // Российская газета - 31.12.2008
Жилищный кодекс РФ (ЖК РФ) от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 23.07.2008) // Российская газета №158 от 25.07.2008
Федеральный Закон "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 08.08.2001 N 128-ФЗ (ред. от 30.12.2008) // Российская газета №267, 31.12.2008
Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2007 г. N 185-ФЗ "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" "РГ" - Федеральный выпуск №4425 от 27 июля 2007 г.
Федеральный Закон О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля от 26 декабря 2008 №294-ФЗ (с изменениями на 28 апреля 2009 года) // Российская газета, N 76, 30.04.2009
Закон СПб «О налоговых льготах» от 28 июня 1995 года № 81-11. (с изменениями на 7 июля 2008 года) // Учет, налоги, право. Официальные документы - Северо-Запад, N 26, 22-28 июля 2008 года
Закон Санкт-Петербурга от 30 июля 1998 г. N 185-36 "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Санкт-Петербурга" (с изменениями от 8 мая 2001 г., 9 декабря 2003 г.) // Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга, N 46, 12.12.2003
Закон СПб от 12 июля 2002 №316-28 «Об инвестиционном налоговом кредите». (с изменениями на 20 июля 2006 года) // Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга, N 29, 31.07.2006
Закон Санкт-Петербурга от 30.12.2003 N 778-116 "Об основах регулирования градостроительной деятельности в Санкт-Петербурге " (принят ЗС СПб 17.12.2003) (ред. от 15.02.2007) // "Санкт-Петербургские ведомости" - 19.02.2007
Закон СПб от 17.06.2004 N 282-43 «О порядке предоставления объектов недвижимости, находящихся в собственности Санкт-Петербурга, для строительства и реконструкции». с изменениями на 03.12.2008) // Санкт-Петербургские ведомости, N 164, 06.12.2008
Закон Санкт-Петербурга от 22.12.2005 N 728-99. " О Генеральном плане Санкт-Петербурга " (принят ЗС СПб 21.12.2005) (с изменениями на 19 января 2009 года) // Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга, N 7/1, 04.03.2009).
Закон СПб ОТ 25.12.2006 N 627-100 «Об участии Санкт-Петербурга в государственно-частных партнерствах». (с изменениями на 10 апреля 2008 года) // Санкт-Петербургские ведомости, N 66, 11.04.2008
Закон Санкт-Петербурга от 16.02.2009 N 29-10 О Правилах землепользования и застройки Санкт-Петербурга (принят ЗС СПб 04.02.2009) // Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга, N 6/1, 27.02.2009
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 16 декабря 2003 года N 89 О Комитете по инвестициям и стратегическим проектам (с изменениями на 30 января 2008 года) // Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга, N 1, 12.01.2008
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 10 февраля 2004 года N 177 О Комитете экономического развития, промышленной политики и торговли (с изменениями на 20 января 2009 года) // Санкт-Петербургские ведомости, N 2, 25.01.2009
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 28.04.2004 N 650 «О Комитете по строительству» (с изменениями на 25.11.2008) // Санкт-Петербургские ведомости, N 43, 30.11.2008
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 21 июня 2005 года N 837 Об утверждении Перечня стратегических инвестиционных проектов Санкт-Петербурга и Перечня стратегических инвесторов Санкт-Петербурга (с изменениями на 25 октября 2006 года) // Санкт-Петербургские ведомости, N 92, 28.10.2006
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 1 февраля 2006 года N 61. Об утверждении Положения о порядке взаимодействия исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга и государственных организаций Санкт-Петербурга по вопросам принятия исполнения обязательств инвесторами (с изменениями на 6 ноября 2008 года) // Петербургский Дневник, N 28, 09.11.2008
Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 20 июля 2007 года N 884 О Концепции социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2025 года // Вестник Администрации Санкт-Петербурга, N 8, 24.08.2007
Постановление Правительства Санкт-Петербурга 31 марта 2009 года N 344; О предоставлении государственных гарантий Санкт-Петербурга // Петербургский Дневник, N 16, 04.05.2009
Анализ динамики жилищного строительства в регионе/ С.В.Чикуров, К.В.Павлов, Р.А.Галиахметов, Х.З. Бадаш, Г.Ю.Галушко // Проблемы региональной экономики.-1998.-N1-2.-С.12-22.
Асаул А.Н., Водяницкий М.В. Опыт зарубежных стран в управлении строительством // Актуальные проблемы инвестиционно-строительного процесса: Сб. тр. Вып. II. / Под ред. В.А. Заренкова. - СПб.: Стройиздат СПб, 2003. - С. 167-173.
Асаул Н.А. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ МАТРИЦА РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА // Проблемы современной экономики. – 2006. - №6. – С.24-26.
Генералов Б.В. Проблемы формирования организационно-экономических механизмов управления инвестиционными процессами в регионе// Стратегия развития строительного комплекса в современной экономике России. - 2004. - №8 - С. 25-27.
Данилов Ю.Я. Преодолеть кризис в инвестиционном комплексе // Экономика строительства. - 1998. - N1. - С. 3-16.
Дерябина Я. Системный анализ государственного управления инвестиционной сферой // Инвестиции в России. - 2003. - N9. - С. 11-21
Доничев О., Самусева Р. Результативность инвестиционного процесса региона (на примере Владимирской области) // Экономист. -1996. -№6. С. 47-52.
Духаев А.Д. Совершенствование методов государственного регулирования структурно-инвестиционных процессов // Финансы и кредит. - 2005. - N14. - С. 60-65.
Жилин А.Н. Формирование и функционирование финансово-промышленно-строительных групп. // «Экономика строительства». - 2007 - № 4. – С.20-28.
Игошин Н.В. Инвестиции - М.: Юнити, 2005. - 378 с.
Информация о социально-экономическом положении России - 2009 год / Федеральная служба государственной статистики / Web: http://www.gks.ru
Малая энциклопедия стран и народов мира.//Сост. Акчурин А.П., Семенова Н.А. – М.: Экономика, 2005. – 302 с.
Минин К. Основные направления и перспективы российско-китайского сотрудничества в строительной сфере // Российско-китайское сотрудничество в сфере строительной техники. – 2008. - №2. – С.17-21
Прыкин Б. В.. Компактэкономика : курс лекций / Б.В.Прыкин. - М. : Academia, 2006. - 512 с.
Российская Архитектурно-Строительная Энциклопедия  Том I / Электронная версия. Web: http://www.infocommander.ru/rarh/
Россия в цифрах - 2008 г.: краткий статистический сборник, - М.: Росстат. 2008. – С.249
Тимофеев А.А. Формирование эффективной системы управления инвестиционно-строительным комплексом в регионе в современных условиях: Дисс:. канд. экон. наук - М., 2003. - 218 с.
Хрусталев Б.Б. Управление инвестиционно-строительным комплексом (на примере Пензинской области) // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - N6. - С. 54-62.
Шаккум М. В тесном сотрудничестве с регионами // Журнал «Новый Уральский строитель». - 2009 - № 5. – С.20-24.
Экономика строительства / А. Н. Асаул, Н.И Барановская, Ю.Н.Казанский, А.Ф.Клюев - М.:АСВ; 2004. - 405 с.
Официальный сайт ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОРГАНА ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ПО г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области / Web: http://petrostat.gks.ru
Материалы Официального сайта Правительства СПб / Web:http://www.gov.spb.ru
Материалы Официального сайта Законодательного Собрания СПб / Web:http://www.assembly.spb.ru
Приложение 1
ВВОД В ДЕЙСТВИЕ ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, 2008г.
тыс. м2 общей площади
  Введено Гостиницы и рестораны ООО “Санд”, гостинично-развлекательный комплекс, Пушкинский район 24,7 ОАО “Гостиница “Москва”, гостиница (2 очередь), реконструкция, Центральный район 20,9 ЗАО “Ренессанс”, гостиница, Центральный район 17,3 ООО “Отель Олимпик Парк”, гостиница, Адмиралтейский район 15,2 ООО “Отель плюс”, гостиница, Василеостровский район 13,0 ЗАО “Европа Отель”, комплекс апартамент-отелей, Курортный район 12,6 ООО “Формула-С”, гостиница со встроенной подземной автостоянкой, Петродворцовый район 7,2 ООО “Солнечный берег”, курортная гостиница (1 и 2 очереди), Курортный район 5,1 ОАО “Строительная корпорация ”Возрождение Санкт-Петербурга”, гостевые коттеджи, Курортный район 4,8 ООО “Профиль”, гостиница, Петродворцовый район 3,6 ООО “Агат”, ресторан быстрого питания, Калининский район 3,6 ООО “МИМ”, гостинично-туристический комплекс (1 очередь), реконструкция, Центральный район 3,1 ОАО “Петербургреконструкция”, апартамент-отель, реконструкция, Петроградский район 2,1 ООО “Агросервис плюс”, здание гостиничного комплекса (3 очередь) автосервисного компекса “Бадаево”, Пушкинский район 1,9 ООО “Мегастрой”, гостиница, реконструкция, Петроградский район 1,3 ООО “Росса Ракенне СПб”, комплекс конференц-отеля, Курортный район 1,2 ООО “Бизнескомплект”, апартамент-отель, реконструкция, Центральный район 1,2 ООО “Мечта”, кафе, Пушкинский район 0,9 ООО “Прометекс”, кафе, Кировский район 0,6 ООО “Новый век”, база отдыха, реконструкция, Курортный район 0,4 ООО “Олимп”, гостиница, реконструкция, Василеостровский район 0,2 ООО “РСМ-Инвест”, база отдыха, Курортный район 0,2 Образование Общеобразовательная школа1), ученических мест, Пушкинский район 825 Детский сад-ясли1),мест, Пушкинский район 190 Дошкольное образовательное учреждение1), мест, Курортный район 140 Дошкольное образовательное учреждение1), мест, Приморский район 110 Дошкольное образовательное учреждение1), мест, Приморский район 200 Дошкольное образовательное учреждение1), мест, Приморский район 220 ЗАО “Спецстроймонолит”, дошкольное образовательное учреждение , мест, Приморский район 160 ЗАО “Содружество”, дошкольное образовательное учреждение , мест, Приморский район 200 ООО “Строительная компания “Дальпитерстрой”, дошкольное образовательное учреждение, мест, Пушкинский район 190 Детская школа искусств1), мест, Курортный район 40 Учебный корпус, ГОУ “Санкт-Петербургский государственный политехнический университет”, Калининский район 10,0 Здание для размещения радиотехнического профлицея, реконструкция1),Василеостровский район 6,7 Здравоохранение и предоставление социальных услуг Поликлиника для детей с плавательным бассейном1),Приморский район, посещений в смену 420 Комплекс зданий психоневрологического интерната и котельной1), Курортный район 47,2 ФГУ “Федеральный центр сердца, крови и эндокринологии имени В.А. Алмазова Федерального агентства по высокотехнологичной медицинской помощи”, клинико-поликлинический комплекс, 1 этап 2-ого пускового комплекса, Приморский район 18,5 Онкологическая больница1), Курортный район   1-ый пусковой комплекс, палатный корпус на 150 коек, 1-ая очередь блока вспомогательных служб: (приемное отделение с пищеблоком) 12,8 1-ая очередь (лучевой корпус) 6,0 Главный корпус Мариинской больницы, реконструкция1), Центральный район 10,1 ФГУ “Поликлиника №3” Управления делами Президента Российской Федерации, консультативно-диагностический центр, Петроградский район 4,7 ГУЗ “Городская больница №33”, пищеблок1),Колпинский район 3,3 ФГУП “Федеральный компьютерный центр фондов и товарных информационных технологий (ФТ-Центр)”, профилакторий, Курортный район 3,0 Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг ООО “Светлый путь”, многофункциональный комплекс (1 очередь), Московский район 66,6 ООО “Автохаус, Санкт-Петербург”, административно-офисное здание, Приморский район 52,3 ООО “Десна Девелопмент”, бизнес-центр, Центральный район 36,3 ООО “Невский проект”, многофункциональный центр (2 очередь), Московский район 33,3 ООО “Мебельный Континент”, выставочный мебельный центр (2 очередь), II и III пусковые комплексы, Московский район 29,7 ООО “РОСИНВЕСТ”, бизнес-центр, Василеостровский район 26,6 ООО “Лицедеи Билдинг Корпорейшн”, театрально-развлекательный комплекс, Петроградский район 25,4 ЗАО “Юит Лентек”, многофункциональный комплекс, Приморский район 17,4 ЗАО “Невская Инвестиционно-Строительная Компания”, административно-лабораторный (1 очередь) и административно-бытовой корпуса, реконструкция, Василеостровский район 15,9 ООО “Лига”, здание бизнес-центра (2 очередь) и административный корпус (1 очередь), Петроградский район 15,6 ООО “Измерон-Инвест”, здание административного назначения, реконструкция 14,6 ЗАО “Независимая финансовая группа”, бизнес–центр, Василеостровский район 13,6 ЗАО “Агропромышленная корпорация “Земля”, многофункциональный центр, Выборгский район 12,2 ООО “Призма-Центр”, бизнес-центр, реконструкция, Центральный район 11,9 АО “Александро-Невская мануфактура”, офисный центр, реконструкция, Невский район 11,3 ОАО “Система Масс-медиа”, кинотелевизионный комплекс (1 очередь), Приморский район 10,5 ООО»Димикс» многофункциональный комплекс, Василеостровский район 9,7 ЗАО “Фабрика одежды Санкт-Петербурга”, административное здание, Адмиралтейский район 9,6 ООО “АвтоКомБалт”, административное здание, Адмиралтейский район 8,9 ОАО “Ленэкспо”, корпус №8, реконструкция и расширение, Василеостровский район 8,2 ООО “Рюрик 3”, административно-торговый комплекс, Василеостровский район 8,1 ООО “Рента-Сервис”, административное здание, Невский район 8,0 ООО “Торговый дом ”АВТОграф”, ООО “Дженерал ДейтаКомм”, офисно-складской комплекс, реконструкция 7,7 ООО “Тобольская 6”, административное здание с газовой котельной и подземной автостоянокой, Выборгский район 7,3 ООО “Нева”, здание для размещения офисов и торгово-демонстрационного зала, Невский район 7,1 ЗАО “Яхт-клуб ”Терийоки”, комплекс яхт-клуба, Курортный район 7,0 ООО “Теллара”, многофункциональный комплекс, Красногвардейский район 6,8 ГУП “Водоканал Санкт-Петербурга”, здание для использования под административно - производственные цели, Выборгский район 6,5 ООО “Машстройконструкция”, инженерно-административное здание, Московский район 6,3 ООО “Макромир”, досугово-развлекательный и спортивно-оздоровительный комплекс, Выборгский район 6,3 Администрация Василеостровского района Санкт-Петербурга, спортивно-оздоровительный комплекс (1 очередь), Василеостровский район 5,9 ЗАО “Балт–Инвест”, офисный центр, Фрунзенский район 5,9 ООО “Лента”, административные здания, Приморский район 4,8 ОАО “Совет по туризму и экскурсиям Санкт-Петербурга”, спортивный комплекс, Петроградский район 4,8 Учебно-оздоровительный центр с бассейном1), Центральный район 4,4 ООО “Атерма”, физкультурно-оздоровительный комплекс и баня, Приморский район 4,2 ООО “Юнион”, бизнес-центр, Центральный район 4,1 ЗАО “Фирма Ракурс”, бизнес-центр, Пушкинский район 3,6 ФГУК “Российский государственный академический театр драмы им. А.С. Пушкина (Александринский)”, производственно-вспомогательная база, Фрунзенский район 3,6 ЗАО “Ассоциация “Северные цветы”, административное здание со встроенным кинотеатром “Паризиана”, Центральный район 3,4 ГУП “Водоканал Санкт-Петербурга”, здание станции очистки точных вод (1-ый этап), Курортный район 3,1 Региональная общественная организация “Спортивный клуб ”Пухтолова гора”, спортивная база, реконструкция и новое строительство Курортный район 2,8 ООО “Конкорд Менеджмент и Консалтинг”, многопрофильный обслуживающий комплекс, Приморский район 2,7 ООО “АвтоЭкперт”, центр обеспечения безопасности дорожного движения, Московский район 2,5 ООО “Строй-Гранд”, здание коммунально-бытового назначения, Красногвардейский район 2,4 ЗАО “Завод “Игротехника”, административно-гостиничный комплекс, реконструкция, Василеостровский район 2,3 ООО “Марта”, офисно-деловой комплекс, реконструкция, Приморский район 2,3 ООО “Центр обслуживания на улице Бабушкина”, банковский центр, Невский район 1,9 ЗАО “Институт электрокаплеструйных технологий”, административное здание, Адмиралтейский район 1,5 ООО “Центр обслуживания на Дачном проспекте”, банковский центр, Кировский район 1,4 ООО “МИКА”, общественно-административный центр, реконструкция, Петроградский район 1,2 ФГУК “Всероссийский музей А. С. Пушкина”, комплекс бывшей усадьбы Г. Р. Державина (2 очередь) 1,2 ЗАО “Футбольный клуб ”Зенит”, учебно-спортивная база, реконструкция, Приморский район 1,2 ООО “Калсана”, офисно-гостиничный центр, Центральный район 1,1 ЗАО “Осетрон”, административно-складское здание, Красносельский район 0,9 ООО “Новые технологии +”, клуб, реконструкция, Петродворцовый район 0,9 ООО “Артком”, административное здание, реконструкция, Центральный район 0,9 Дом ночного пребывания для лиц без определенного места жительства и занятий, реконструкция1), Невский район 0,8 ООО “Центр обслуживания на улице Турку”, банковский центр, Фрунзенский район 0,5 Баня1), мест 140 Пожарное депо, ед. 2 Канализация, сети, км 15,09 Приложение 2
СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТОВ ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА
тыс. рублей
  Срок ввода объекта (мощности) Инвестиции в основной капитал лимит, установленный на год освоено за отчетный период1) % технической готовности Федеральные целевые программы “Модернизация транспортной системы России” (2002–2010 годы) “Морской транспорт” ФГУП “Росморпорт”, г. Москва         морской канал, реконструкция 2009 300122 – – строительство морского пассажирского терминала на Васильевском острове 2010 750000 675414 76,8 линейный дизельный ледокол, технический проект … 293865 – – объекты федеральной собственности в порту, реконструкция … 100000 – – организация паромного сообщения в портах … 158124 – – ФГУ ВПО "Государственная морская академия им. адмирала С.О. Макарова", реконструкция учебных городков 2010 100000 – – “Внутренние водные пути России” ФГУ «Волго-Балтийское государственное бассейновое управление водных путей и судоходства»         реконструкция шлюзов 1–6 2010 259000 259000 54,4 комплекс системы централизованного управления движением судов ГБУ “Волго-Балт” 2010 298000 238800 71,3 дамбы, ограждающие канал №61-№62, реконструкция с расширением судоходной трассы 2010 76203 58985 38,5 комплекс по реконструкции отдельных элементов Нижне-Свирского шлюза 2010 164308 164308 54,2 комплекс по реконструкции отдельных элементов Верхне-Свирского шлюза 2011 60000 – 0,5 комплекс пришлюзовых и межшлюзовых причальных сооружений Вытегорского района гидросооружений и судоходства, реконструкция 2013 397251 356529 11,1 автономное энергоснабжение шлюзов Северного склона … 2000 – – технический флот, перевооружение и модернизация … 3000 – – крепление берегов водораздельного канала … 4000 4000 22,2 “Культура России” (2006–2010 годы) “Развитие культуры и сохранение культурного наследия России" ФГУ “Северо-Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации”         Государственный академический Мариинский театр, строительство 2-й сцены 2009 3378588 1410129 64,3 содержание здания … 54000 53771 – Российский государственный академический театр драмы имени А.С. Пушкина – Александринский театр, комплексная реконструкция         и реставрация здания театра 2009 120000 120000 82,0 Г