Принципы обеспечения безопасности труда персонала и их реализация в деятельности организации.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления безопасностью труда персонала в организации
1.1 Понятие управления безопасностью труда персонала, его роль в системе управления организацией
1.2 Правовые основы управления безопасностью труда персонала в коммерческом банке
1.3 Принципы обеспечения безопасности труда персонала в организации
Глава 2 Анализ обеспечения безопасности труда персонала
в ЗАО АКБ "Ланта-Банк"
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Система управления персоналом ЗАО АКБ «Ланта-Банк»
2.3 Анализ состояния управления безопасностью труда персонала в организации
Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию принципов обеспечения безопасности труда персонала в организации
3.1 Основные направления для повышения безопасности труда персонала в организации
3.2 Предложения по повышению безопасности труда
3.3 Оценка эффективности разработанных предложений
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1

Ожидаемый результат - комплект документации.
Проводимые мероприятия:
- проведение тренингов по требованиям OHSAS;
- разработка комплекта документов.
Этап 3.
Введение в действие системы менеджмента здоровья и безопасности.
Цель - введение системы менеджмента здоровья и безопасности в действие.
Ожидаемый результат - действующая система менеджмента здоровья и безопасности.
Проводимые мероприятия:
- осуществление работ по преобразованию осуществляемых действий;
- тренинги персонала и введение в практику разработанных процедур.
Этап 4.
4.1 Начало работы первой очереди системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособности персонала.
Цель – обеспечение полной профессиональной адаптации персонала путем организационно-управленческих, санитарно-гигиенических, социологических, медицинских, психофизиологических и эргономических мероприятий.
Ожидаемый результат – начало полноценного функционирования служб управления надежностью и работоспособностью.
Проводимые мероприятия:
- проведение обследований при приеме на работу новых сотрудников и при периодической аттестации персонала;
- обеспечение профессиональной и функциональной дееспособности персонала при профессиональном обучении, подготовке и организации специальных психологических, физических и профессиональных противоаварийных и противопожарных тренировок;
- организация мероприятий по функциональной реабилитации и медико-гигиеническому обеспечению профессиональной деятельности персонала;
- оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности персонала.
4.2 Внешний аудит служб управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала на предмет соответствия требованиям нормативной руководящей документации.
Цель – проведение аттестации службы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособности персонала.
Ожидаемый результат – аттестация службы с внесением в реестр аттестованных подразделений, и выдачей аттестата установленного образца.
Проводимые мероприятия:
- проведение подготовительной работы к аттестации службы.
- заключение договора на аттестацию службы с Федеральным научным центром гигиены им. Ф.Ф.Эрисмана Минздравсоцразвития РФ.
- проведение процедуры аттестации служб с экспертом-аудитором.
4.3 Определение результативности и эффективности создаваемой системы.
Цель - определение степени соответствия реорганизованной системы менеджмента требованиям OHSAS 18001, политике, установленным целям
Ожидаемый результат - выявление областей для улучшения и осуществление корректирующих и предупреждающих действий
Проводимые мероприятия:
- проведение внутренних проверок;
- анализ со стороны руководства;
- определение и выполнение корректирующих действий.
Этап 5. Получение внешнего признания созданной системы
Цель - Получение международного сертификата соответствия на созданные системы менеджмента.
Ожидаемый результат - сертификат соответствия требованиям OHSAS 18001.
Проводимые мероприятия:
- составление заявки в орган по сертификации;
- подготовка, информирование и тренинги персонала к прохождению сертификации.
Сроки выполнения работ приведены с учетом стандартных технологий выполнения проектных работ при численности персонала до 200 человек (СТО-СМК 29-2004).
Временная диаграмма необходимых работ представлена на рисунке 3.4.
1-2 месяца 3-5 месяцев 2-3 месяца
Рисунок 3.4 - Временная диаграмма этапов создания системы.
Форма организации работ: проектная. Длительность работ: до 8 месяцев в зависимости от численности предприятия (при стандартной технологии).
3.3 Оценка эффективности разработанных предложений
Чтобы оценить экономическую эффективность разработанных предложений, необходимо составить бюджет на данные мероприятия, в который войдут предполагаемые затраты. Для этого нужно узнать рыночную стоимость (так как сертификацией занимаются в основном коммерческие организации) разработанных мероприятий. Обзвонив организации, которые занимаются разработкой и внедрением систем менеджмента здоровья и безопасности в соответствии с OHSAS 18001:1999, выведем среднюю стоимость (Приложение 1) данных услуг, с целью включения в бюджет ориентировочных затрат на предлагаемые мероприятия.
На сегодняшний день в Санкт-Петербурге около 10 компаний специализирующихся на подобных услугах, наиболее значимыми в этой сфере являются ЗАО «Бутам», Группа компаний «ТЭК» (а именно подразделение «ТЭК-Аудит»), Центр научно-технической информации «Прогресс», а также Московская консалтинговая компания «Интеллектуальные решения». Для того, чтобы обосновать целесообразность внедрения предложенных мероприятий составим таблицу предположительных затрат (таблица 3.1). На основании проведенного опроса организаций выведем среднюю рыночную стоимость мероприятий, именно данные показатели явятся отправной точкой для расчета предполагаемого дохода от реализации разработанных мероприятий.
Таблица 3.1 - Мероприятия и затраты на внедрение системы.
Мероприятия Стоимость
(тыс. руб.) Обеспечение прикладного уровня функционирования служб: заключение договоров на обучение и подготовку специалистов и внутренних аудиторов 160,8 Открытие финансирования по созданию системы: определение объемов финансирования;
выпуск приказов с графиком работ и объемом финансирования конкретных позиций. Внутренние временные затраты Разработка методических рекомендаций по определению заданных уровней психофизиологических требований к надежности: сбор и анализ первичных данных обследований персонала; проведение обработки полученных результатов; написание соответствующих методических рекомендаций 80,4 Создание и организация деятельности комиссии по управлению надежностью: создание и организация деятельности комиссии по управлению надежностью; координация деятельности подразделений, осуществляющих создание, внедрение и перспективное развитие «Системы управления надежностью» Внутренние временные затраты Планирование работ сбор и анализ фактических данных о состоянии систем менеджмента здоровья и безопасности; создание проекта по внедрению требований OHSAS с распределением обязанностей между членами группы; составление графиков работ. 145,3 Кадровое, материально-техническое, информационное, методическое, финансовое оснащений системы: комплектование службы квалифицированными кадрами; оснащение службы оргтехникой, мебелью и расходными материалами.
114,4 Проектирование системы менеджмента здоровья и безопасности: осуществление работ по преобразованию осуществляемых действий; тренинги персонала и введение в практику разработанных процедур. 141,3 Начало работы первой очереди системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособности персонала: проведение обследований при приеме на работу, при периодической аттестации персонала; организация мероприятий по функциональной реабилитации и медико-гигиеническому обеспечению профессиональной деятельности персонала; оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности персонала.
Внутренние временные затраты Внешний аудит служб управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала на предмет соответствия требованиям нормативной руководящей документации: проведение подготовительной работы к аттестации службы; заключение договора на аттестацию службы с Федеральным научным центром гигиены им. Ф.Ф.Эрисмана; проведение процедуры аттестации служб с экспертом-аудитором. 180,5 Определение результативности и эффективности создаваемой системы: проведение внутренних проверок; анализ со стороны руководства; определение и выполнение корректирующих действий Внутренние временные затраты Получение внешнего признания созданной системы: составление заявки в орган по сертификации; подготовка, информирование и тренинги персонала к прохождению сертификации 171,2 Всего 993,9
В таблице 3.1 приведены ориентировочные расходы на создание и внедрение системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала. Они состоят в основном из затрат на оборудование лаборатории психофизиологического обеспечения, обучение персонала, проведение аудита и сертификации как лаборатории, так и самой системы.
Определим социально – экономическую эффективность проекта по следующим факторам:
1) единовременные и текущие затраты;
2) ЧДД (чистый дисконтный доход);
3) индекс доходности;
4) срок окупаемости;
5) внутренняя норма доходности;
6) социальная эффективность проекта.
1. Единовременные и текущие затраты на осуществление проекта составят 993 900 рублей (табл. 3.1), время осуществления проекта примем за один год, значение коэффициента дисконтирования (t, исходя из времени, и норме дисконта Е равном 12 %, будет равным 0, 892857.
2. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект, определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами, для его определения используем модифицированную формулу:
где – затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.;
Квл – сумма дисконтированных капиталовложений, руб.:
где – капиталовложения в расчетном году, руб.
Квл = 993 900 * 0, 89 = 884 571 рубль.
tн – начальный шаг (начальный год расчетного периода);
tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода);
– коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году) он равен 0, 892857, округлим его до 0,89.
Рt – экономические результаты, достигаемые в расчетном году, руб. Чистая прибыль предыдущего периода составила 60 656 000 рублей (Показатели приведены из ежегодных отчетов планово-экономического отдела ЗАО АКБ «Ланта-Банк»), исходя из наметившегося роста инвестиций, показателем которого является рост котировок ММВБ и РТС, предположим рост прибыли на 4,5%, именно за счет внедрения системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала, как способа привлечения инвестиций. Экономический результат будет равен сумме 2 792 520 рублей.
Отсюда вычислим
ЧДД = (2 792 520 - 993 900)* 0,89 - 884 571 = 716 200,8 .
В качестве начального года расчетного периода принимается год начала финансирования проекта совершенствования системы и технологии управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала.
Конечный год расчетного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала, включающего разработку, внедрение, а также использование результатов осуществления мероприятий на практике.
В результате наших расчетов ЧДД положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии.
3. Теперь рассчитаем индекс доходности (ИД), который представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле:
ИД = (1/884 571) * (2 792 520 - 993 900) * 0,89 = 1,809
Индекс доходности является 1,809. Капиталовложения в совершенствование системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала в данном случае обеспечат ежегодную сумму приведенного дохода в размере 180,9%.
4. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Евн является решением уравнения:
ВНД = 993 900/ (1+884 571) * 1 = 1,12
Следовательно, реализация проекта вполне оправдана.
ВНД проекта равна 1,12 и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В нашем случае ВНД не предъявляется требований за счет того, что инвестором является само предприятие, и кроме экономических факторов данный проект включает имиджевую и социальную составляющие. Величина приведенных экономических эффектов больше капиталовложений вне зависимости от того, какова ставка нормы дисконта. Следовательно, реализация проекта вполне оправдана.
5. Срок окупаемости (Ток) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:
Ток = min t, при котором
Ток = (2 792 520 - 993 900)* 0,89 = 1 600 771,8 больше чем сумма дисконтированных капиталовложений, которая составляет 884 571 рубль.
Рентабельность инвестиций (Рн), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как
Рн. = ((2 792 520 - 993 900) * 0,89 / 884 571 = 1,809
В нашем случае рентабельность инвестиций и индекс доходности равны.
6. Социальная эффективность проекта будет выражаться в том, что внедрение данной системы напрямую будет влиять на подсистему условий труда:
соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;
реализация требований стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарно-гигиенических требований;
повышение уровня гуманизации труда.
Внедрение проекта качественно улучшит вышеприведенные параметры условий труда в ЗАО АКБ «Ланта-Банк».
Исходя из наших расчетов, где:
- ЧДД (чистый дисконтированный доход) 716 200,8 рублей;
- Индекс доходности равен 1,809:
- Внутренняя норма доходности равна 1,12;
- Срок окупаемости достаточно высокий – менее года;
- Рентабельность инвестиций 1,809.
На основании разработанных мероприятий составим таблицу 3.2, где определим исполнителей и ответственных лиц при внедрении проекта совершенствования системы безопасности труда и охраны здоровья персонала.
Таблица 3.2 - Мероприятия и исполнители проекта.
Мероприятия Исполнитель Обеспечение прикладного уровня функционирования служб: заключение договоров на обучение и подготовку специалистов и внутренних аудиторов Зам. управляющего по общим вопросам
Начальник отдела управления персоналом Открытие финансирования по созданию системы: определение объемов финансирования;
выпуск приказов с графиком работ и объемом финансирования конкретных позиций. Заместитель управляющего по финансам
Начальник отдела управления персоналом Разработка методических рекомендаций по определению заданных уровней психофизиологических требований к надежности: сбор и анализ первичных данных обследований персонала; проведение обработки полученных результатов; написание соответствующих методических рекомендаций
Заместитель управляющего
Начальник отдела управления персоналом Создание и организация деятельности комиссии по управлению надежностью: создание и организация деятельности комиссии по управлению надежностью; координация деятельности подразделений, осуществляющих создание, внедрение и перспективное развитие «Системы управления надежностью» Заместитель управляющего
Начальник отдела управления персоналом Планирование работ сбор и анализ фактических данных о состоянии систем менеджмента здоровья и безопасности; создание проекта по внедрению требований OHSAS с распределением обязанностей между членами группы; составление графиков работ. Заместитель управляющего
Начальник отдела управления персоналом Кадровое, материально-техническое, информационное, методическое, финансовое оснащений системы: комплектование службы квалифицированными кадрами;
оснащение службы оргтехникой, мебелью и расходными материалами.
Заместитель управляющего
Начальник отдела управления персоналом Проектирование системы менеджмента здоровья и безопасности: осуществление работ по преобразованию осуществляемых действий; тренинги персонала и введение в практику разработанных процедур. Заместитель управляющего по финансам
Зам. управляющего по общим вопросам
Начало работы первой очереди системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособности персонала: проведение психофизиологических обследований при приеме на работу, при периодической аттестации персонала; организация мероприятий по функциональной реабилитации и медико-гигиеническому обеспечению профессиональной деятельности персонала; оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности персонала.
Начальник отдела управления персоналом Внешний аудит служб управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала на предмет соответствия требованиям нормативной руководящей документации: проведение подготовительной работы к аттестации службы; заключение договора на аттестацию службы с Федеральным научным центром гигиены им. Ф.Ф.Эрисмана; проведение процедуры аттестации служб с экспертом-аудитором. Начальник отдела управления персоналом Определение результативности и эффективности создаваемой системы: проведение внутренних проверок; анализ со стороны руководства; определение и выполнение корректирующих действий Заместитель управляющего
Начальник отдела управления персоналом Получение внешнего признания созданной системы: составление заявки в орган по сертификации; подготовка, информирование и тренинги персонала к прохождению сертификации Заместитель управляющего
Начальник отдела управления персоналом
Внедрение самой системы и получение сертификата – конечно, важная часть работы, но наиболее трудоемкая и более объемная работа предстоит по поддержке стандарта качества. На этом этапе необходима большая разъяснительно – информационная работа с персоналом организации. Создание психологии ответственности за свою работу и соблюдение правил и норм стандарта безопасности.
Экономический эффект от внедрения стандарта выразится в более высокой степени доверия клиентов и инвесторов. Хотя в настоящее время, когда экономика находится в кризисе, экономический эффект будет невелик, но при оживлении инвестиционного климата в стране, экономический эффект от внедрения, за счет инвестиционной привлекательности может, серьезно увеличится.
Хочется так же отметить что внедрение и обеспечение функционирования системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала ЗАО АКБ «Ланта-Банк» и контроль ее результативности должен проводиться в соответствии с основными положениями международного стандарта OHSAS 18001—99 «Системы управления охраной здоровья и безопасностью персонала» и ГОСТ Р 12.0.006-2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации».
Заключение
В нашей стране существует положительный опыт создания многоступенчатых систем управления охраной труда (ЕСУОТ), в верхнем иерархическом уровне которых находились соответствующие министерства. Их целью являлось создание и обеспечение безопасных и здоровых условий труда, сохранение здоровья и работоспособности человека для повышения эффективности производства и качества продукции. Этот опыт может быть использован как крупными интегрированными компаниями, так и средними. Для большинства предприятий в современных условиях обеспечение безопасности базируется на создании эффективной системы внутреннего контроля. Нормативные требования сформулированы лишь к производственному контролю, обеспечивающему соблюдение требований промышленной безопасности. Производственный контроль является составной частью системы управления промышленной безопасностью на предприятии (системы внутреннего контроля). Для эффективного управления промышленной безопасностью целесообразно разрабатывать систему управления, объединяющую все виды безопасности (промышленную безопасность, безопасность труда и окружающей среды) - с одной стороны, и производственный контроль - с другой стороны. Создание таких систем должно базироваться на современных требованиях к системам управления, сформулированных в стандартах ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 других документах.
Дополнительным фактором, способствующим внедрению новых методов и технологий управления, являются практически неустранимые при так называемом «традиционном управлении» риски, отклонения и несоответствия, обусловленные неэффективностью традиционного контроля. В целом, как показывает обобщение мирового опыта, повышение качества управления наряду с контролем качества приводит к существенному снижению потерь и повышению эффективности использования имеющихся ресурсов.
В настоящее время существует множество основных и вспомогательных инструментов для совершенствования управления, при этом «управленческая обойма» постоянно пополняется и расширяется.
Таким образом, смена управленческой парадигмы с одной стороны и широкий ассортимент «управленческих возможностей», с другой, позволяют осуществить новые подходы к:
• менеджменту
• контролю
• инновациям
• персоналу
Что это означает для организации:
• Новые подходы к управлению, повешение его качества основывается на внедрении системы менеджмента качества (СМК) и его дальнейшем совершенствовании; фундаментальную базу менеджмента качества составляют принципы менеджмента качества по МС ИСО 9000.
• Традиционный контроль уступает место контроллингу;
• Внедряется инновационный менеджмент;
• Сотрудники рассматриваются как основная ценность компании, реализуются основные положения стандарта OHSAS 1800 «Производственная безопасность и здоровье персонала».
Важно отметить, что при внедрении СМК речь идет о модернизации, но не о разрушении существующей системы управления, что позволяет сохранить лучшие управленческие традиции, сложившиеся в организации на момент реформирования.
Отметим, что в значительном числе случаев можно говорить о понимании необходимости внедрения СМК, либо об осмыслении этой необходимости на теоретическом уровне. Можно выделить как минимум два условия, выполнение которых необходимо для успешного внедрения СМК. Прежде всего, это внедрение и активное использование системы менеджмента качества всей вертикалью управления – от мастеров, начальников смен и отделов и вплоть до Премьер-министра. Вторым, не менее важным условием, является использование систем и методов контроля, соответствующих данной задаче. Именно здесь находится основная проблемная область, так как наблюдается полное несоответствие.
Стандарты менеджмента качества серии ИСО среди восьми базовых принципов менеджмента качества определяют важной задачей «вовлечение персонала» в процесс управления качеством, так как работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности в улучшении качества деятельности и, соответственно, продукции. Для этого руководство организации создает обстановку, в которой сотрудники всех уровней оказываются не просто исполнителями воли руководства, а заинтересованными участниками решения производственных задач, т.е. вовлеченными участниками системы управления качеством. При этом стиль руководства должен быть сменен с авторитарного и административного стиля на корпоративный и либеральный. Другими словами, в области управления персоналом при внедрении систем качества необходимо переходить от менеджмента, основанного на праве силы, к менеджменту, основанному на силе правил.
Персонал рассматривается как самое большое богатство организации. Поэтому создаются все необходимые условия для того, чтобы раскрыть и использовать его творческий потенциал. Руководство стремится к тому, чтобы цели отдельных сотрудников были максимально приближены к целям организации, что, безусловно, должно находить отражение в материальном и моральном (нематериальном) стимулировании качества и производительности их труда.
Внедрение систем качества в условиях преобразований требует, чтобы схемы продвижения по службе, программы подбора и подготовки персонала, системы организации и стимулирования труда, системы обеспечения надежности профессиональной деятельности, также как и многие другие элементы системы управления, получили новое развитие. Необходимо, чтобы они могли эффективно поддержать новую конструкцию организации в условиях рыночной экономики и конкурентной среды.
Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным на основании полученного образования, подготовки, навыков и опыта, работоспособен и надежен в своей профессиональной деятельности. Организация должна обеспечить компетентность, осведомленность и подготовку персонала к деятельности его в условиях внедрения системы управления качеством. Это дает возможность в системе управления качеством делегировать больше ответственности на нижние уровни управления. При этом важно придерживаться принципа передачи и расширения компетенции по мере роста компетентности – это означает, что сотрудники должны быть предварительно подготовлены для принятия на себя новой компетенции и ответственности. При увеличении ответственности рядовых сотрудников возрастает роль обратной связи, которая становится основной составляющей информационной системы организации. Кроме того, важную роль в процессе расширения и передачи ответственности играют социальные и психологические факторы – самоконтроль (должным образом организованный) и контроль со стороны коллег – участников делового процесса работает эффективнее, чем формальный контроль сверху.
Стремясь обеспечить максимальное вовлечение персонала в процесс управления качеством, на первом этапе внедрения системы управления качеством необходимо выработать культуру управления, в которой люди, исполняющие работу, воспринимаются как не менее важные, чем те, кто руководит работой. Безусловно, лояльность вовлекаемого персонала к внедрению систем управления качеством будет существенно повышена, если в рамках системы управления качеством серьезное внимание будет уделено социальным аспектам управления и менеджменту качества в области управления охраной здоровья и работоспособностью, охраной труда и безопасностью персонала.
Поэтому ряд международных стандартов, рассматриваемых в качестве вспомогательных и дополняющих группу стандартов серии ИСО, формируют в общей системе качества использование таких факторов вовлечения персонала, как принятие менеджментом в системе качества моральных обязательств, направленных на управление профессиональной безопасностью и здоровьем персонала. Ведущие компании мира уже в течение многих лет считают, что надежными партнерами в деятельности могут быть только те, кто использует этичные подходы к организации в целом и к каждому сотруднику. Это нашло отражение в международных стандартах SA 8000 «Стандарт для оценки социальных аспектов управления», OHSAS 18001:1999 «Менеджмент безопасности и здоровья персонала».
При внедрении систем качества менеджмент организации должен понимать, что внедренческие проблемы чаще всего касаются людей, так как идет своеобразная и крупномасштабная перестройка подхода людей к своей роли в общей системе, что требует использования различных способов устранения проблем в области человеческого фактора на каждом уровне и на каждом шагу внедрения системы качества.
Список использованных источников
Опанасенко Г.Л., Попова Л.А. Медицинская валеология. – Киев: Здоровье, 2001. – 247с.
Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2006. - 224с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 6-е изд. Издательство: Академия Издательский центр, 2008. - 224с.
Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. 2-е. изд. - СПб.: Питер. 2005.
Бодров В.А. Психология профессиональной пригодности. Учебное пособие для вузов. М.: ПЕР СЭ, 2001.
Борневассер М. Стресс в условиях труда// Психические состояния. Хрестоматия. – Спб.: «Питер», 2000.
Галанин А.Ф., Шевченко М.В., Побединцев А.Н. Управление безопасностью труда. Учебное пособие - Кемерово: КузГТУ, 2006. - 95с.
Голдсмит Т.В., Чеффа Л., Эдвардс Р. Дж. и др. Рекомендации по разработке и применению систем управления в области охраны здоровья, безопасности труда и защиты окружающей среды. Отчет № 6.36./210 - L.: E&P Forum, 1994.
Иванова Е.М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности. 2-е.изд. - М.: МГУ, 2007. – 207с.
Ивашкевич В.Б.. Предисловие к книге: Манн Р.. Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем., М., 2002.
Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2002.
Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; Под общ.ред. И.И.Мазура. - М.: Высшая школа, 2003.
Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование - М.: Дело, 2003.
Кочеткова А.И. Психология управления. Человек и организация. - М.: Дело, 2003.
Климов Е.А. Введение в психологию труда. изд. 2-е М.: Пресс, 1988. - 460с.
Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2009. - 384с.
Лапин Н. И., Наумова Н. Ф., Коржев Э. М. Теория и практика социального планирования. - М., 1975.
Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 1998.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2001.
Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник - М., 2002.
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. - М.: Инфра-М, 1996.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом. М., 2005. – 550с.
Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
Маслоу А. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2003.
Никонова Т. В., Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала. Издательство: ЭКЗАМЕН, 2002. - 448с.
Носкова О.Г. Психология труда. Издательство: Академия, 2008 год, 383с.
Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. — СПб: Питер, 2000.
Организации. Среда. Коммуникации: Сб. науч. тр. / С.-Петерб. гос. электротехн. ун-т; Под ред. И.П. Яковлева. — СПб., 1996.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 2000.
Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002.
Паули В.К. Менеджмент качества и энергетическая безопасность России. // Научно-технический и экономический журнал «Стандарты и качество», 2007. - № 1. – с. 21-25.
Петленко В.П. Валеология человека. В двух книгах. В пяти томах. Книга 1. Том 1-3. - Издательство: PETROC, 1998 г. - 720с.
Пономаренко В.А. Психология человеческого фактора в опасной профессии. Издательство: Поликом. - Красноярск, 2006 – 629с.
Пономаренко В.А., Завалова Н.Д. Практическая психология. Проблемы психологии труда. Издательство. 2-е. изд. — М.: Наука 2004. — 203с.
Потапов А.И., Винокур И.Л., Гильденскиольд Р.С. Здоровье населения и проблемы гигиенической безопасности. - М.: Инфра-М, 2006.
Психологические основы профессиональной деятельности. Хрестоматия. Под ред. Бодрова В.А. - Издательство: ПЕР СЭ, Логос, 2007. – 856с.
Психология труда: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Проф.А.В. Карпова. - М: Владос-Пресс, 2003. - 352с.
Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. - СПб.: Питер, 2005.
Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. — М.: Олимп — Бизнес, 1999.
Соколова Е. Е. Тринадцать диалогов о психологии. — М.: СМЫСЛ, 1995.
Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004.
Социально- психологический климат коллектива. Спецпрактикум по социальной психологии. — М.: МГУ, 1981.
«Служба персонала: мифы и реалии», - М.: Топ-персонал, 2001.
Ступаков Г.П., Алешин С.В., Зуев С.Н., Косолапов О.А. Работник и стресс: зона ответственности службы персонала // Служба персонала. – 2003. - № 9. – с. 24-29.
Тейлор Ф. Научная организация труда. 2-е. изд. - М.: Изд-во «Республика», 2006.
Управление персоналом на производстве: учебное пособие/под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова.М.: ЮНИТИ, 2003 – 381с.
Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2004. – 112с.
Управление персоналом: комплексный подход /под общ. ред. В.И. Данилова и др. – СПб., 2005.
Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – Спб.: Издательство: Энергоатомиздат, 2000. - 568с.
Чернышев В.Н., Двинин А.П. Подготовка персонала: Словарь. — СПб.: Энергоатомиздат, 2000. — 144с.
Худолей В. В., Мизгирев И. В. Экологически опасные факторы. - СПб.: Питер, 2006. - 186с.
http://www.rbc.ru
BS EN ISO 19011:2002 Руководящие указания по аудиту систем управления качеством и/или окружающей средой.
Приложение 1
Мероприятия Стоимость
(тыс. руб.) Обеспечение прикладного уровня функционирования служб: заключение договоров на обучение и подготовку специалистов и внутренних аудиторов 160,8 ЗАО «Бутам» - 167,4
ЦНТИ «Прогресс» -143
«ТЭК-Аудит» - 172 Разработка методических рекомендаций по определению заданных уровней психофизиологических требований к надежности: сбор и анализ первичных данных обследований персонала; проведение обработки полученных результатов; написание соответствующих методических рекомендаций 80,4 ЗАО «Бутам» - 80
ЦНТИ «Прогресс» -78
«ТЭК-Аудит» - 83,2 Планирование работ сбор и анализ фактических данных о состоянии систем менеджмента здоровья и безопасности; создание проекта по внедрению требований OHSAS с распределением обязанностей между членами группы; составление графиков работ. 145,3 ЗАО «Бутам» - 143,4
ЦНТИ «Прогресс»-140
«ТЭК-Аудит» - 152,5 Кадровое, материально-техническое, информационное, методическое, финансовое оснащений системы: комплектование службы квалифицированными кадрами; оснащение службы оргтехникой, мебелью и расходными материалами. 114,4 ЗАО «Бутам» - 117,2
ЦНТИ «Прогресс» -107
«ТЭК-Аудит» - 119 Проектирование системы менеджмента здоровья и безопасности: осуществление работ по преобразованию осуществляемых действий; тренинги персонала и введение в практику разработанных процедур. 141,3 ЗАО «Бутам» - 142,4
ЦНТИ «Прогресс» -138
«ТЭК-Аудит» - 143,5 Внешний аудит служб управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала на предмет соответствия требованиям нормативной руководящей документации: проведение подготовительной работы к аттестации службы; заключение договора на аттестацию службы с Федеральным научным центром гигиены им. Ф.Ф.Эрисмана; проведение процедуры аттестации служб с экспертом-аудитором. 180,5 ЗАО «Бутам» - 181,5
ЦНТИ «Прогресс» -175
«ТЭК-Аудит» - 185 Получение внешнего признания созданной системы: составление заявки в орган по сертификации; подготовка, информирование и тренинги персонала к прохождению сертификации 171,2 ЗАО «Бутам» - 172,4
ЦНТИ «Прогресс» -167
«ТЭК-Аудит» - 174,2 Всего 993,9
3
НТД
Требования
СУОТ
Нормы
Руководящие документы
Инструкции
Правила
Непрерывное улучшение достигнутых результатов
Сертификация по российским и международным требованиям
Разрабатываемые
Постановления федерального уровня
Психофизиологическое обеспечение надежности работы персонала
Расследование и учет несчастных случаев и профзаболеваний
Организация работы с персоналом
Обеспечение безопасности рабочих мест
Организация единого информационного поля
Использование коллективных и индивидуальных СЗ
Привлечение независимых лабораторий по ОТ
Блок экономической поддержки
Блок формирования политики в области ОТ
Привлечение независимых институтов и центров ОТ
Аудит проверки выполнения требований ОТ
Формирова