Исследование двух систем управления запасами

Оглавление
Введение
1. Исходные данные курсового проекта
2. Расчет оптимального размера заказа
3. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
3.1. Расчет параметров системы управления запасами
3.2. Построение графиков поставки
3.3. Определение срока возврата системы в нормальное состояние
При однократном сбое в поставках срок возврата системы в нормальное состояние составит:
3.4. Определение максимального срока задержки в поставках
3.5. Определение максимального числа сбоев
4. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками
4.1. Расчет параметров системы управления запасами
4.2. Построение графиков поставки
4.3. Определение срока возврата системы в нормальное состояние
При однократном сбое в поставках срок возврата системы в нормальное состояние составит:
4.4. Определение максимального срока задержки в поставках
4.5. Определение максимального числа сбоев
5. Разработка оригинальной логистической системы управления запасами
6. Инструкция по контролю за состоянием оригинальной логистической системы управления запасами
6.1. Инструкция по контролю за состоянием логистической системы
6.2. Деятельность работников ведущих контроль запасов
6.3. Блок схема алгоритма логистических действий
Список использованной литературы

Возможны дополнительные заказы, если наличие запасов на складе доходит до порогового уровня. Максимальный желательный запас представляет собой тот постоянный уровень, пополнение до которого считается целесообразным.
Управление запасами предусматривает организацию контроля за их фактическим состоянием. Необходимость организации службы контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса.
Контроль за состоянием запасов и формирование заказа может осуществляться периодически, по системе с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса (с пороговым уровнем запаса). Фактический уровень запасов проверяется через равные промежутки времени. Решение о заказе постоянного объема товара принимается при условии, что товарный запас на момент проверки оказывается меньше или равен установленному пороговому уровню товарных запасов. В противном случае принимается решение «не заказывать».
Период, через который предприятие направляет заказ поставщику, не меняется. Например, каждый понедельник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и дозаказывает их до заранее определенной максимальной нормы.
Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса на момент проверки. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период.
6.2. Деятельность работников ведущих контроль запасов
В обязанности работников ведущих контроль запсово должно входить
контроль за поставками;
разгрузку и приемку грузов;
внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов;
складирование, хранение грузов;
комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов;
отгрузку, транспортировку и экспедицию заказов;
сбор и возврат тары (контейнеров и т.п.);
контроль выполнения заказов;
Контроль за выполнением запасов включает в себя контроль, за поставками товаров исходя их графика поставки. В случае если поставщик нарушает график поставки, в данном случае работник должен выяснить, в чем причина задержки и доложить руководству.
6.3. Блок схема алгоритма логистических действий
Заключение
Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;
определение размера гарантийного (страхового) запаса;
расчет размера заказа;
определение интервала времени между заказами.
Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами.
Список использованной литературы
Гаджинский А.М. Логистика: [Учеб. для вузов по направлению "Экономика" ] /А. М. Гаджинский. - 9-е изд., перераб. и доп.. - М.: Дашков и Ко, 2004.- 406, с.
Гайдаенко А.А. Логистика: [Учеб. пособие для вузов по специальности 060800 "Экономика на предприятии" ] /А. А. Гайдаенко, О. В. Гайдаенко; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Департамент кадровой политики и образования, Федер. гос. образоват. учреждение высш. проф. образования - Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М.: Изд-во РГАЗУ, 2004.- 226, с.
Нестерова Н.Н. Роль транспортно-логистического комплекса в усилении конкурентных преимуществ региона /Н. Н. Нестерова. - Екатеринбург: ИЭ, 2003.- 44 с.
Савинов М.Н. Информационная логистика: научно-методические аспекты /М. Н. Савинов; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. ун-т технологии и дизайна. - СПб.: Инфо-да, 2004.- 123 с.
Сковронек Ч. Логистика на предприятии: [пер. с пол.] /Чеслав Сковронек, Здислав Сариуш-Вольский. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 396 с.
Шумаев В.А. Логистика товародвижения на основе информатизации и маркетинга /В. А. Шумаев. - М.: Новый век, 2004.- 245 с.
2