Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной политики на предприятии ИФНС по Кировскому району г. Екатеринбург

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы инноваций на современном этапе развития экономики РФ
1.1.Экономическая природа и сущность инноваций
1.2. Виды, типы и классификация инноваций
1.3. Особенности разработки и формирования инновационной стратегии в государственном секторе
Глава 2. Анализ инновационной политики на предприятии на примере ИФНС по Кировскому району г. Екатеринбурга
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка инновационной активности ИФНС по Кировскому району г. Екатеринбурга
Глава 3. Оценка эффективности внедрения инновационных технологий в ИФНС по Кировскому району г. Екатеринбурга
3.1Предложения по внедрению инноваций
3.2Оценка экономической эффективности инноваций
Заключение
Список использованных источников

На сервере системы вся отчетность пользователей системы хранится только в зашифрованном виде. Доступ к любым отчетам имеют только налогоплательщик и налоговый орган, в адрес которого налогоплательщик шифрует отчет.
Наряду с очевидными плюсами такого нововведения, позволяющего «разгрузить» и бухгалтера и налогового инспектора, существуют и недостатки созданной системы. Они, несомненно, при грамотной доработке, потеряют актуальность. Но в данный момент очевидно следующее:
Зависимость от состояния технической базы и работы Интернет-провайдера.
Недостаточная «обработанность» программ, которые обеспечивают передачу  отчетных данных организации в информационные системы налоговых инспекций.
Из-за технического сбоя отчетность может не дойти до налогового органа. В этом случае фирма не получит протокол из налоговой и экземпляр отчета, подписанный электронной цифровой подписью инспекции.
Возможны сбои в работе программ.
Из-за сбоя на сервере оператора связи или неполадок в системе организациям грозит начисление штрафных санкций.
Нельзя представлять в электронном виде отчетность в другие контролирующие органы, в том числе Пенсионный фонд.
Могут возникнуть ситуации, когда при заполнении электронного формата были  допущены ошибки, которые программа не смогла выявить из-за сбоев, при этом документ не пройдет входной контроль в налоговой. Исправив бланк, организация   должна будет послать декларацию еще раз. Она будет считаться  уточненной.
Может возникнуть ситуация, когда требуется представить экземпляр  отчетности на бумаге со штампом налоговой инспекции (например, в банк  для оформления кредита). Придется посещать налоговую инспекцию.
В электронном виде в налоговый орган могут быть представлены только сами формы отчетности. Документы, которые могут быть дополнительно запрошены налоговым органом в рамках камеральной проверки, по-прежнему в налоговый орган нужно будет представлять в бумажном виде.
Как видно из приведенных «минусов» почти все они носят технический характер. И лишь последний недостаток может поколебать решение о переходе на систему передачи налоговой отчетности через Интернет.
Рассмотрев процесс нововведения, его плюсы и минусы, необходимо сказать и о формах контроля за ходом внедрения этой инновации.
Система внутреннего контроля ИФНС нацелена на решение задач, стоящих перед инспекцией в трех сферах:
осуществление и реализация своих функций (обеспечение эффективности и результативности операций);
составление отчетности (обеспечение точности сведений);
деятельность в рамках, установленных нормативно-правовыми актами, правилами и стандартами (соблюдение соответствующих требований).
Эта система включает в себя пять элементов:
создание контрольной среды,
оценку рисков,
осуществление контрольных действий,
обмен информацией,
мониторинг.
В ходе работы над инновационным проектом руководящие работники инспекции выделили важнейшие элементы контрольной среды:
стиль и основные принципы управления инспекцией;
информационные потоки;
кадровую политику;
внешние факторы.
Успех инновационного проекта обеспечивается созданием атмосферы всеобъемлющего контроля (атмосфера всеобъемлющего контроля – это условия и правила труда, определяемые организацией для своего персонала). Одним из наиболее важных факторов создания соответствующей атмосферы является стиль работы руководителей. Имеются многочисленные примеры того, как неподобающее поведение руководства стало для подчиненных своего рада образцом для подражания.
Добросовестное и честное отношение к делу воспитывается у работников на основе соответствующего примера и оценки со стороны руководства. При этом особое внимание руководители инспекции уделили разработке своеобразных «кодексов чести», проведению специальных собраний.
Наиболее важным аспектом успеха рассматриваемого инновационного проекта является анализ информационных потоков, который помогает понять механизм функционирования нововведения. Каждый информационный поток характеризуется наличием:
документа (на чем физически содержится информация);
исполнителя (человека, который эту информацию передает);
периодичности (частота передачи: ежемесячно, ежеквартально, ежедневно и т.д.).
Детализация информационных потоков в инспекции осуществляется на двух уровнях:
на уровне всей инспекции, где детализация осуществляется до уровня отдела, т.е. информация передается между отделами и подразделениями инспекции;
на уровне отдела, где детализация производится до уровня рабочего места, т.е. информация передается между работниками отдела и связанными с отделами службами.
Соблюдение единых правил дает возможность на одном языке разговаривать со всеми, кто участвует в анализе информационных потоков, оперировать с ними одним форматом данных.
Третий элемент в структуре контроля – кадровая политика. Учитывая специфику работы инспекции, работники проходят многоступенчатую систему собеседований и проверяются на устойчивость к внешним раздражителям. По словам начальника управления по работе с персоналом ФНС по Свердловской области, что 30% соискателей вообще не относятся к категории честных, еще 30% можно назвать честными лишь относительно (то есть они честны тогда, когда стоит быть честным, а когда честным быть не обязательно, ведут себя исходя из этих обстоятельств), и лишь 40% честны всегда.
Отечественная практика контроля показывает, что использование сотрудников в качестве источника внутрихозяйственной информации рассматривается недобросовестными конкурентами и криминалом как наиболее эффективный способ получения конфиденциальных данных о текущей деятельности инспекции и возможных путях минимизации налогового бремени.
При внедрении инноваций в виде системы сдачи налоговой отчетности через Интернет была установлена устойчивая взаимосвязь между элементами кадровой политики (источниками новых кадров; сочетанием традиционных методов подбора кадров с методами научной психологии; организацией системы управления персоналом; организацией увольнения сотрудников) и уровнем риска разглашения конфиденциальной информации.
Организация системы внутреннего контроля в общем случае находится под воздействием следующих факторов:
отношение руководства к внутреннему контролю  (т.е.  насколько правильно понимает руководство роль внутреннего контроля в управлении инспекцией);
внешние условия функционирования организации, ее размеры, масштабы и виды деятельности;
количество и региональная неоднородность (разветвленность) месторасположения ее обособленных подразделений или дочерних компаний;
стратегические установки, цели и задачи;
степень механизации и компьютеризации деятельности;
ресурсное обеспечение;
уровень компетентности кадрового состава.
В любом случае организация эффективно функционирующей системы внутреннего контроля — это сложный многоступенчатый процесс, включающий  следующие этапы:
Критический анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, оргструктурой, а также с ее возможностями.
Разработка и документальное закрепление новой (соответствующей изменившимся условиям хозяйствования) деловой концепции организации (что собой представляет организация, каковы ее цели, что она может, в какой области имеет конкурентные преимущества, каково желаемое место на рынке), а также комплекса мероприятий, способного привести эту деловую концепцию к развитию и совершенствованию организации, успешной реализации ее целей, укреплению ее позиций на рынке. Такими  документами должны быть положения о финансовой, производственно-технологической, инновационной, снабженческой, сбытовой, инвестиционной, учетной и кадровой политике. Данные положения должны разрабатываться на основе глубокого анализа (с проведением необходимых расчетов) каждого элемента политики и выбора из имеющихся альтернатив наиболее приемлемых для данной организации. Документальное закрепление политики организации в различных сферах ее финансово-хозяйственной деятельности позволит осуществлять предварительный, текущий и последующий контроль всех аспектов ее функционирования, отраженных в соответствующих пунктах (элементах) политики.
Анализ эффективности существующей структуры управления, ее корректировка. Необходимо разработать положение об организационной структуре, в котором должны быть описаны все организационные звенья с указанием административной, функциональной, методической подчиненности,  направления их деятельности, функции, которые они выполняют, установлен регламент их взаимоотношений, права и ответственность, показано распределение видов продуктов, ресурсов, функций управления по этим звеньям. То же самое относится и к положениям о различных структурных подразделениях (отделах, бюро, группах и т.д.), к планам организации труда их работников. Необходимо разработать (уточнить) план документации и документооборота, штатное расписание, должностные инструкции с указанием прав, обязанностей и ответственности каждой структурной единицы. Без такого строгого  подхода невозможно осуществлять четкую координацию функционирования всех звеньев  внутреннего контроля  организации.
Разработка формальных типовых процедур контроля конкретных финансовых и хозяйственных операций. Это позволит упорядочить взаимоотношения работников по поводу контроля финансово-хозяйственной деятельности, эффективно управлять ресурсами, оценивать уровень достоверности (качества) информации для принятия управленческих решений.
Организация отдела внутреннего аудита (или другого специализированного контрольного подразделения).
Определение путей совершенствования системы внутреннего контроля с учетом перманентного развития организации и непрерывно меняющихся внутренних и внешних условий ее функционирования.
При организации системы внутреннего контроля должны приниматься во внимание все ее принципы. Значение показателя ее результативности (совокупной результативности отдельных элементов системы внутреннего контроля), полученного на основе экспертных оценок  и несложных расчетов, должно быть больше ее стоимости с учетом неполученного альтернативного дохода.
Подводя итоги, следует сказать, что организация эффективной системы внутреннего контроля позволит:
обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях конкуренции;
сохранить  и эффективно использовать ресурсы и возможности организации;
своевременно выявлять и минимизировать коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски в управлении организацией;
сформировать адекватную современным перманентно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.
3.2 Оценка экономической эффективности инноваций
K важнейшим областям принятия решений в инновационной деятельности относятся:
отбор проектов для реализации;
прекращение работы над проектом до его завершения.
Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принимаются решения.
Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она служит элементом системы оперативного управления инновационными процессами.
К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, относятся:
финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;
воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;
влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.
Финансовые преимущества — это главное, что ожидается от реализации проекта. Система оценки, сведенная к одному показателю (например, отношение «эффект - затраты»), упрощает процесс принятия решения, но такая оценка удовлетворительна только в том случае, если оценки затрат и выгод достаточно точны; все качественные факторы, участвующие в оценке, могут быть выражены количественно.
Эти два условия на практике, особенно на ранних стадиях разработки и реализации проекта, выполняются крайне редко, оценки и прогнозы могут оказаться несостоятельными, а планы — всего лишь общими направлениями. В этих случаях гибкость и настороженность должны возобладать над формальным подходом, регламентирующим проведение экономической оценки.
Успех проекта часто зависит от многих других факторов, которые не учитываются при проведении экономической оценки, но их следует принимать во внимание на самых ранних стадиях отбора и оценки проектов.
Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для коммерческого успеха проекта. Главное в выборе критериев — снижение неопределенности на ранних стадиях оценки проектов. При этом подобное снижение требуется не только для научно-технической стороны проекта, но и для рыночной, производственной и финансовой.
Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами (табл. 3).
Таблица 3 – Качественные критерии отбора проектов
Группа критериев Содержание 1. Оценка проекта
с позиций его со-
ответствия стратегии, политики и
ценностям орга-
низации Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану
Оправданность изменений в стратегии организации в случае
принятия проекта
Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме
Соответствие проекта отношению фирмы к риску
Соответствие проекта отношению фирмы к новым веяниям
Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов (краткосрочные и долгосрочные планы) 2. Оценка рыноч-
ных перспектив
проекта Соответствие проекта четко определенным потребностям
рынка
Оценка общей емкости рынка
Оценка доли рынка
Оценка периода им пуска продукта
Вероятность коммерческого успеха
Вероятный объем продаж (определяется на основе оценок обшей емкости вдали рынка, а также периода пуска продукта и вероятности коммерческого успеха)
Временной аспект рыночного плана
Воздействие на существующие продукты (например, новые продукты могут дополнять существующий ассортимент либо частично или полностью замешать выпускаемые продукты. В последнем случае часть объема продаж и прибыли будет достигнута за счет существующих продуктов, которые могли бы еще выпускаться)
Ценообразование и восприятие потребителей
Позиция в конкурентной борьбе
Соответствие существующим каналам распределения
Оценка стартовых затрат 3. Научно-техни-
ческие критерии
осуществления проекта Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании
Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР
Вероятность технического успеха
Стоимость и время разработки
Патентная чистота
Наличие научно-технических ресурсов
Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии
Воздействие на другие проекты 4. Финансовые кри-
терии Стоимость НИОКР
Вложения в производство
Вложения в маркетинг
Наличие финансов в нужные периоды времени
Влияние на другие проекты, требующие финансовых
средств
Время достижения точки равновесия и максимальное отрицательное значение кумулятивной оценки расходов и доходов Потенциальный головой размер прибыли Ожидаемая норма прибыли Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании 5. Производственные возможности осуществления проекта
Необходимость внедрения новых процессов
Наличие производственного персонала (по численности и квалификации)
Соответствие имеющимся мощностям
Цена и наличие материалов
Издержки производства
Потребность в дополнительных мощностях
Безопасность производства 6. Внешние и экологические критерии Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов
Влияние общественного мнения
Текущее и перспективное законодательство
Воздействие на уровень занятости
При этом следует выделить факторы, которые могут оказать решающее воздействие на решение о судьбе проекта. Так, если оценки по критериям патентной чистоты, безопасности производства, возможных вредных воздействий продуктов или производственных процессов оценены как «плохо» или «очень плохо», то от реализации проекта следует отказаться. Кроме этого, необходимо избегать отбора проектов, находящихся у нижнего предела эффективности.
Качественные методы в большей степени применяются к проектам, ведущим к радикальным инновациям. Один из подходов к отбору проектов связан с оценкой следующих факторов.
Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект?
Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас?
3. Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая изменения рынка в обозримом будущем?
Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов; технического качества и потенциальной ценности.
Техническое качество определяется на основе субъективной оценки рейтинга, который отражает следующие факторы:
ясность целей проекта;
степень существующих технических препятствий;
степень существующих институциональных и/или рыночных препятствий;
адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования;
в случае успешной реализации проекта насколько легко можнонайти применение новой технологии, процессу или услуге.
Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех.
Таким образом, выбор проектов осуществляется на основе матрицы (рис. 4), где явно предпочтительны те проекты, которые имеют высокие рейтинги. Проекты, лежащие в «сомнительном районе», следует внимательно изучить с целью возможной их модификации, чтобы сделать более ценными.
5 4 Явно предпочтительные 3 2 1 0 Явно нежелательные 0 1 2 3 4 5
Потенциальная ценность
Рисунок 4 – Преимущества проектов, определяемые на основании технического качества и потенциальной ценности
Проекты также можно оценивать по двум составляющим (осям; см. рис. 5):
горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используются количественные и качественные показатели, отражающие ценность проекта для компании;
вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет руководство фирмы по завершении стадии исследования или разработки.
Двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов (рис. 5), каждый проект изображается в ней в виде круга, диаметр которого пропорционален объему необходимых ресурсов:
«жемчужина» — проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;
«бутоны» — весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые;
«хлеб с маслом» — проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы;
«проигранные дела» — безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.
Рисунок 5 – Портфельный анализ концепций новых товаров (проектов)
Такой портфельный анализ проводится в ходе составления очередного годового бюджета и имеет своей целью идентификацию приоритетных проектов. Правила принятия решения могут быть следующими:
выделить ресурсы на разработку и реализацию проектов-«жемчужин» согласно их приоритетам;
вложить средства в проработку некоторых проектов-«бутонов», аименно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара;
сократить финансирование проектов типа «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов;
удалить из портфеля «проигранные дела».
Подобный портфельный анализ также помогает фирме правильно распределить исследовательские усилия, направленные на разработку новых проектов.
Заключение
В ходе исследования сделаны следующие выводы.
В эволюции экономической теории инноваций выделяются следующие этапы:
экономические учения об инновациях дорыночной экономики;
экономические учения и экономическая теория инноваций нерегулируемых рыночных отношений;
экономические учения инноваций периода коммуникативной, социально ориентированной экономики.
Проанализировав большинство существующих на сегодняшний день концепций экономической теории инноваций, следует отметить значительное продвижение в ее разработке. В целом инновации не просто органично присущи современной экономике, они становятся способом ее существования, и ее специфическим результатом.
Инновации различаются между собой по множеству параметров. Разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей. Типология инноваций важна как для развития теории инновационного менеджмента, так и для практики управления инновациями.
Многие специалисты по инновационному менеджменту отмечают определенные закономерности в динамике, последовательности, скорости осуществления инноваций различных типов.
Инновационная политика (стратегия нововведений) требует объединения технической политики с политикой капиталовложений. Такая политика основывается на определенных объектах исследований и поиске новых технологических возможностей.
Стратегия — это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам. С выбором стратегии связано создание планов проведения исследований и разработок, а также других форм инновационной деятельности. Разработка стратегии часто основывается на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Однако не следует исключать при этом оценки, наблюдения, замечания руководителей средних и низших звеньев персонала. Универсальных рекомендаций для формулировки нескольких вариантов стратегических планов не существует. Каждый отдельный вариант применим и эффективен для определенных условий и временных отрезков.
Выбирая вариант стратегии инновационной политики, руководство фирмы должно учитывать такие важнейшие факторы:
разработка новых стратегий базируется на опыте прошлых стратегий и на результате применения текущих;
при принятии решения необходимо учитывать уровень риска;
хорошие идеи часто терпят неудачу потому, что были предложены в неподходящий момент (фактор времени);
владельцы часто оказывают силовое давление на стратегический план, разработанный инновационными менеджерами.
Исследуемая организация – Инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по Кировскому району г. Екатеринбурга (далее – инспекция). Инспекция является учреждением и самостоятельным юридическим лицом, в соответствии с гражданским законодательством РФ от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права в рамках предоставленных ей полномочий, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.
Поскольку исследуемая организация является государственной, то многие инновации, которые внедряются в работу ИФНС, являются массовыми. То есть, если решено что-либо улучшать, то это происходит во всем ведомстве, а не в отдельно взятой ИФНС.
В качестве предмета исследования определены инновации в виде передачи организациями налоговой отчетности в налоговый орган посредством сети Интернет. В следующем подразделе описан процесс перехода к нововведениям, их плюсы и минусы, а также порядок осуществления контроля за внедрением инноваций.
В работе проведена оценка инновационной активности инспекции. Показатель составил 58%, что указывает на необходимость активизации инновационного потенциала инспекции.
Также в главе 3 приведены предложения по улучшению работы инспекции. Так, автором предлагается внедрение системы передачи налоговой отчетности через Интернет.
За последнее время налоговая отчетность претерпела существенные изменения. Теперь у всех бухгалтеров России появилась возможность передавать налоговые декларации, бухгалтерскую отчетность и иные документы, необходимые для исчисления и уплаты налогов и сборов, в электронном виде без дублирования на бумаге, используя обычный доступ в Интернет. Наряду с этим налогоплательщики имеют возможность без посещения инспекции получать необходимые информационные и распорядительные материалы из налоговых органов, а также выписки о состоянии расчетов с бюджетами разных уровней.
Таким образом, можно сформулировать следующие основные положения о нововведении по передаче налоговой отчетности через сеть Интернет:
Налогоплательщику оформляется электронно-цифровая подпись, которая юридически равна обычной подписи и печати. Это освобождает его от необходимости лично посещать налоговую инспекцию и сдавать отчетность в бумажном виде.
Сдача отчетности может производиться 24 часа в сутки и 7 дней в неделю прямо с рабочего места налогоплательщика, подключенного к сети Интернет. Сверка расчетов с бюджетом также может производиться по каналам связи, без посещения инспекции.
Бухгалтерам не придется постоянно заботиться об обновлении программного обеспечения, используемого при подготовке и сдаче отчетности. Все необходимые программные продукты будут находиться на сервере специализированного оператора связи по передаче налоговой отчетности.
К другим достоинствам передачи отчетов налогоплательщиков по телекоммуникационным каналам связи относятся сокращение ошибок при подготовке отчетности за счет выходного контроля, возможность получения по электронной почте информации об изменении бюджетных счетов, инструктивных писем, других материалов с доски объявлений налоговой инспекции.
Таким образом, поставленная цель работы достигнута, задачи выполнены.
Список использованных источников
Федеральный закон от 27.07.2006 №137-ФЗ (ред. от 30.12.2006) «О внесении изменений в часть первую и часть вторую Налогового кодекса РФ и в отдельные законодательные акты РФ в связи с осуществлением мер по совершенствованию налогового администрирования»// www.consultant.ru/online/base/?req=doc; ase=LAW;n=79011
Федеральный закон от 10.01.2002 №1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи» (ред. от 08.11.2007)// nalogi.consultant.ru/cgi/online
Федеральный закон от 28 декабря 2001 г. № 180-ФЗ «О внесении изменения в статью 80 части первой Налогового Кодекса Российской Федерации»// /www.klerk.ru/news/?551
Федеральный закон от 28 марта 2002 г. № 32-ФЗ «О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон «О бухгалтерском учете»// nalog.consultant.ru/doc36066
Постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о Федеральной налоговой службе» от 30.09.2004 г. №506 (в ред. от 15.07.2008 г.)// base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=78408
Приказ МНС РФ от 02.04.2002 №БГ-3-32/169 «Об утверждении порядка представления налоговой декларации в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи»//nalog.consultant.ru/doc36325
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие/А.А. Бовин. – М.: Омега-Л, 2006.
Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. - М.: Экзамен, 2000. - 320 с.
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ИИД «Филио», 2000. – 129 с.
Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 152 с.
Инновационный менеджмент: Справоч. пособие / П. И. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндель и др. — М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998. – 387 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 459 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 496 с.
Кутейников А. А. Искусство быть новатором. — М.: Знание, 2000. – 254 с.
Масленникова Н.П. Менеджмент инновационной организации: Моногр. / Н.П. Масленникова; ГУУ. – М., 2001.
Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. — М.: Высш. шк., 2006. – 306 с.
Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-пресс, 2000.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
Сенге Питер. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации (О системном мышлении и интеллектуальных моделях) / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.
Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2000. – 239 с.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 2003. – 293 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 596 с.
Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями: В 3 кн.: Кн. 1: Основы организации инновационных процессов: Учебное пособие для вузов (под ред. Шленова Ю.В.) – М.: Высшая школа, 2003.
Шумпеттер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. – 546 с.
Янсен Феликс. Эпоха инноваций (Об интеллектуальных моделях и нелинейных механизмах): Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Баранчеев В.П. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы//Менеджмент сегодня – 2005 - №4 – с. 45-49.
Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения//Менеджмент в России и за рубежом – 2002 - №4 – с. 14-19.
Гусарова В.Ю. Ретроспектива экономической теории инноваций// www.tisbi.ru/science/vestnik/2003/issue3/ conom3.html
Калинкин Р.Ю. Электронная бухгалтерская отчетность: просто и доступно///www.audit-it.ru/articles/account/reporting/a2/44567.html
Коваленко Т.Ю. Плюсы и минусы электронной отчетности//Время бухгалтера – 2007 - №38 (142) – с. 48-52.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 459 с.
Шумпеттер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. – 546 с.
Инновационный менеджмент: Справоч. пособие / П. И. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндель и др. — М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998. – 387 с.
Гусарова В.Ю. Ретроспектива экономической теории инноваций// www.tisbi.ru/science/vestnik/2003/issue3/ conom3.html
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ИИД «Филио», 2000. – 129 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 596 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 496 с.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 2003. – 293 с.
Источник: портал Сибирского федерального университета www.sfu-kras.ru/innovation/reference/class
Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 152 с.
Кутейников А. А. Искусство быть новатором. — М.: Знание, 2000. – 254 с.
Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. — М.: Высш. шк., 2006. – 306 с.
По данным официального сайта Федеральной налоговой службы РФ www.nalog.ru
Постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о Федеральной налоговой службе» от 30.09.2004 г. №506 (в ред. от 15.07.2008 г.)// base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=78408
Янсен Феликс. Эпоха инноваций (Об интеллектуальных моделях и нелинейных механизмах): Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Масленникова Н.П. Менеджмент инновационной организации: Моногр. / Н.П. Масленникова; ГУУ. – М., 2001.
Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями: В 3 кн.: Кн. 1: Основы организации инновационных процессов: Учебное пособие для вузов (под ред. Шленова Ю.В.) – М.: Высшая школа, 2003.
Сенге Питер. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации (О системном мышлении и интеллектуальных моделях) / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.
Баранчеев В.П. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы//Менеджмент сегодня – 2005 - №4 – с. 45-49.
Федеральный закон от 27.07.2006 №137-ФЗ (ред. от 30.12.2006) «О внесении изменений в часть первую и часть вторую Налогового кодекса РФ и в отдельные законодательные акты РФ в связи с осуществлением мер по совершенствованию налогового администрирования»// www.consultant.ru/online/base/?req=doc; ase=LAW;n=79011
Федеральный закон от 10.01.2002 №1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи» (ред. от 08.11.2007)// nalogi.consultant.ru/cgi/online
Федеральный закон от 28 декабря 2001 г. № 180-ФЗ «О внесении изменения в статью 80 части первой Налогового Кодекса Российской Федерации»// /www.klerk.ru/news/?551
Федеральный закон от 28 марта 2002 г. № 32-ФЗ «О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон «О бухгалтерском учете»// nalog.consultant.ru/doc36066
Приказ МНС РФ от 02.04.2002 №БГ-3-32/169 «Об утверждении порядка представления налоговой декларации в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи»//nalog.consultant.ru/doc36325
Калинкин Р.Ю. Электронная бухгалтерская отчетность: просто и доступно///www.audit-it.ru/articles/account/reporting/a2/44567.html
Коваленко Т.Ю. Плюсы и минусы электронной отчетности//Время бухгалтера – 2007 - №38 (142) – с. 48-52.
Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2000. – 239 с.
Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. - М.: Экзамен, 2000. - 320 с.
Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения//Менеджмент в России и за рубежом – 2002 - №4 – с. 14-19.
Источник: Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие/А.А. Бовин. – М.: Омега-Л, 2006.
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие/А.А. Бовин. – М.: Омега-Л, 2006.
46