Конкуренция, ее роль в рыночной экономике.

Введение
1. Теоретические аспекты конкуренции в современной рыночной экономике
1.1. Сущность, виды и функции конкуренции
1.2. Роль конкуренции в современной рыночной экономике
1.3. Методы оценки конкурентной ситуации на рынке
2. Исследование конкуренции на рынке полимерных пленок и одноразовой посуды для компании ООО «ПолиПласт»
2.1. Краткая характеристика ООО «ПолиПласт»
2.2. Анализ конкуренции в отрасли и барьеров входа в отрасль
2.3. Анализ товаров-заменителей
2.4. Анализ поставщиков
2.5. Анализ поведения потребителей
2.6. Рекомендации по укреплению положения компании на рынке
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Данные направления показывают средние темпы роста и могут со временем перейти в категорию «дойных коров». Эти направления нужно развивать, пока не произошло замедление темпов роста рынка и так же, как и «дойных коров», оберегать от конкурентов;
направление, связанное с производством одноразовой посуды (тарелки, столовые приборы и стаканы) развивается быстрыми темпами и требует дальнейшего развития, в первую очередь, за счет наращивания объемов производства и поиска новых клиентов. Данное направление на текущем этапе требует поддержки и концентрации сбытовых усилий;
Рис. 4. Матрица БКГ для ООО «ПолиПласт»
направления, связанные с производством комбинированных материалов, пакетов и полипропиленовой пленки приносят наименьшую прибыль и показывают минимальные темпы роста. Данные направления требуют тщательного анализа с целью выявления перспектив их развития. На текущий момент их судьбу решить довольно сложно. В дальнейшем, на основе анализа нужно решить, развивать ли их, вкладывая средства, или избавляться от них.
Таким образом, на текущий момент не стоит принимать радикальных мер по изменению товарной политики, а нужно вести регулярный мониторинг продаж как ООО «ПолиПак», так и конкурентов. Это позволит принять решение о дальнейшем развитии компании и вовремя выявить изменения, происходящие у конкурентов.
В данном случае в качестве заменителей выступают другие виды упаковки (например, бумага), а также неодноразовая посуда. Однако, нужно учесть, что по функциональности пленка и одноразовая посуда (в случаях, когда ее применение целесообразно), незаменимы.
2.4. Анализ поставщиков
Компании, работающие на рынке, зависят от поставщиков сырья, т.к. производство пленок и одноразовой посуды предполагает переработку сырья в пленку или одноразовую посуду практически без использования других компонентов. Поэтому можно говорить о сильной зависимости от поставщиков. Часть потребности покрывается за счет импорта.
Структура себестоимости одноразовых пластиковых стаканов представлена на рис. 5, что подтверждает большую зависимость компаний от поставщиков [13].
Рис. 5. Структура себестоимости одноразовых пластиковых стаканов
Таким образом, угрозы, связанные с рынками сырья обусловлены возможностью резкого изменения цен на полипропилен и полиэтилен, бумагу, пленки, краски, лаки, используемые в производственном цикле. Производители сырья в России (гранулы полистирола, полипропилена), с которыми работает компания: ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», «Омский завод пластмасс», МНПЗ. Данные получены на основе анализа базы поставщиков ООО «ПолиПласт».
Кроме того, на прибыль, получаемую ООО «ПолиПласт», влияют цены на продукцию естественных монополий (электроэнергия, тепло), так как их доля в себестоимости велика и может существенно повлиять на величину прибыли. На рост цен на одноразовую посуду влияют и такие факторы, как нестабильность цены на нефть и колебания курса доллара, так как они непосредственно отражаются на стоимости сырья для производства - полимеров.
2.5. Анализ поведения потребителей
Основными потребителями одноразовой посуды являются индивидуальные потребители, домашние хозяйства и предприятия общественного питания. Изменение уровня потребления одноразовой посуды индивидуальными потребителями и домашними хозяйствами оценить достаточно сложно, но можно выделить тенденцию перехода к приобретению и потреблению одноразовой посуды более высокого качества по более высокой цене. Спрос на одноразовую посуду высокого качества и красочного исполнения особенно увеличивается в период праздников (новогодние, рождественские, майские праздники). Также производители и импортеры одноразовой посуды отмечают значительное увеличение показателей спроса на продукцию в весенние и летние месяцы, что объясняется традиционным периодом выезда горожан на дачи, отдыха на природе.
Наиболее востребованными ассортиментными позициями являются стаканы, столовые приборы, контейнеры, кофейные чашки, тарелки. Динамика их продаж (в расчет не берется цена за продукцию и внешний вид) выглядит следующим образом.
Таким образом, покупатели отдают предпочтение качественной посуде, желательно с дизайном, при этом решение о покупке формируется в соответствии с потребностью (праздник, пикник и др.), а окончательное решение принимается непосредственно в месте продажи. В этой связи следует обеспечить присутствие продукции ООО «ПолиПласт» в максимально возможном количестве торговых точек.
Если говорить о компаниях-покупателях, их поведение определяется потребностью конечных потребителей, а также немаловажны условия работы с ООО «ПолиПласт».
На сегодняшний день структура потребителей ООО «ПолиПласт» представлена следующим образом (рис. 6).
Рис. 6. Структура потребителей продукции ООО «ПолиПласт»
Динамика клиентской базы представлена в таблице 7.
Таблица 7
Динамика клиентской базы
Год 2003 2004 2005 2006 2007 Количество клиентов 1318 1467 1515 1567 1616 Рост клиентской базы, % - 3,3% 3,3% 3,4% 3,1%
Как видно, происходит рост клиентской базы, при этом темп роста довольно стабилен. Нужно отметить, что рост клиентской базы в данном случае не является положительным моментом, т.к. привлекается большое число мелких и средних предприятий, в то время как их целесообразнее было бы охватить путем оптовой продажи.
Динамика продаж ООО «ПолиПласт» в 2003-2007 годах представлена в таблице 8.
Таблица 8
Динамика продаж ООО «ПолиПласт»
Год 2003 2004 2005 2006 2007 Объем продаж, млн. руб. 218,9 243,5 281,1 320,6 347,7 Рост, % - 10,1 13,4 12,3 7,8
Как видно, в последние 2 года происходит замедление темпов роста продаж ООО «ПолиПласт», несмотря на то, что рынок активно развивается (динамика роста конкурентов составляет 15-20%).
2.6. Рекомендации по укреплению положения компании на рынке
Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие факторы, способствующие развитию рынка, на котором работает ООО «ПолиПласт»: постепенное улучшение качественных характеристик продукции отечественного производства и приближение этих показателей к уровню продукции зарубежного производства; динамичное развитие отраслей потребления одноразовой посуды и контейнеров; рост объемов пищевого производства; рост рынка общественного питания (в первую очередь, сети быстрого питания); развитие сетевой розницы; развитие технологий.
Стратегия ООО «ПолиПласт» может быть сформулирована, по Ансоффу, как совершенствование деятельности (проникновение на рынок) и развитие рынка за счет расширения его географических границ. Иными словами, может быть выбрана одна из этих стратегий. Однако, на сегодняшний день компания может позволить себе с точки зрения ситуации на рынке и имеющихся ресурсов реализовать одновременно две стратегии. При этом совершенствование маркетинговой и рекламной политики будет способствовать реализации стратегии географического расширения границ сбыта за счет эффективной маркетинговой и рекламной политики компании.
Корпоративная стратегия ООО «ПолиПласт» направлена на расширение географии сбыта и совершенствование текущей деятельности компании с целью повышения конкурентоспособности компании. Таким образом, корпоративная стратегия может быть сформулирована, по Портеру, как дифференциация ООО «ПолиПласт», т.е. его отстройка от конкурентов за счет совершенствования функциональных стратегий предприятия и расширения деятельности предприятия с географической точки зрения (по Ансоффу).
Кроме того, предполагается, что повышение конкурентоспособности повлечет за собой рост объемов реализации на 18% (на уровне среднерыночного роста объемов продаж полимерных пленок и одноразовой пластиковой посуды). Если говорить о сбыте, то целесообразно сокращать число мелких клиентов, путем переда их оптовикам. Кроме того, выход на региональные рынки целесообразно также осуществлять через дистрибьюторов, т.к. продукция компании не является технически сложной и может реализовываться через посредников. Кроме того, нужно понимать, что различается организация сбыта полимерных пленок и одноразовой посуды. В регионах рекомендуется реализация через оптовиков, в Санкт-Петербурге – смешанный сбыт (сети и пищевые предприятия – напрямую, остальные предприятия – через оптовиков).
Стратегия продвижения в регионы через оптовиков (дистрибьюторов) должна быть нацелена на формирование с ними долгосрочных взаимовыгодных отношений. На первоначальном этапе необходимо определить зону потенциального сбыта продукта, под которой понимается определенная часть географической территории, находящейся в сфере маркетинговых интересов ООО «ПолиПласт» и охватывающей места расположения потенциальных потребителей полимерных пленок и одноразовой посуды. Рекомендуется выход в Сибирь и Урал, где активно развиваются розничные сети и общественное питание, а также пищевая промышленность. Если говорить о стратегии сбыта, то ООО «ПолиПласт» рекомендуется использовать стратегию интенсивного сбыта для одноразовой посуды, согласно которой продукция «ПолиПласт» должна присутствовать в максимальном количестве профильных розничных точек.
Как было выявлено ранее ООО «ПолиПласт» работает с большим числом клиентов (1616 компаний). Очевидно, что работать с таким количеством клиентов тяжело, кроме того, многие из них делают относительно небольшие заказы. В связи с этим рекомендуется пересмотреть клиентскую базу с целью выявления наиболее перспективных и доходных клиентов с большими объемами закупки. В каждом регионе рекомендуется иметь не более 3 крупных дистрибьюторов (селективный сбыт промежуточным покупателям), имеющих налаженные связи с розницей, общественным питанием и пищевыми предприятиями. С их помощью ООО «ПолиПласт» сможет покрыть рынок.
Как уже говорилось, для пищевых предприятий, приобретающих, преимущественно, полимерные пленки, рекомендуется оставить систему прямого сбыта, только лишь повысив эффективность взаимодействия.
Для рынка Санкт-Петербурга рекомендуется разработка отдельной стратегии продвижения, нацеленной на построение отношений с сетями розничными и общественного питания. Работа с ними может осуществляться без посредников, кроме того, эта категория может относиться в VIP-клиентам, требующим повышенного внимания и оберегания от конкурентов. С этой целью рекомендуется реализовать стратегию, предполагающую индивидуальный подход к каждому сетевому оператору.
Т.к. репутация производителя играет важную роль на рынке, компании необходимо обратить особое внимание на создание и, главное, поддержание положительного образа ООО «ПолиПласт», выгодно отличающего предприятие от конкурентов в глазах потенциальных потребителей. Наиболее перспективным является построение имиджа компании, как современной, динамичной и высокотехнологичной организации, смотрящей в будущее.
При организации рекламных кампаний должны использоваться следующие каналы ее распространения: прямой (личная продажа); специализированные СМИ; печатная реклама (проспекты, каталоги); Интернет (сайт компании и Интернет-порталы: http://www.mediam.ru, http://www.retailer.ru, http://www.oborudunion.ru и др.). Поскольку компания использует в своей работе прямой канал сбыта, то особое внимание следует уделить прямому маркетингу: Интернет-рассылка клиентам (Интернет-рассылка существующим клиентам новостей; рассылка коммерческих предложений потенциальным клиентам); почтовая рассылка или прямая передача каталогов потенциальным клиентам; рекламные вложения в специализированной прессе (например, в газетах «Деловой Петербург» или «КоммерсантЪ»); отраслевые выставки.
По результатам 2007 года на маркетинг и рекламу компанией было потрачено всего 4,62% от всех затрат компании. По сравнению с конкурентами, бюджет невелик. Рекомендуется потратить на рекламу в 2008 году 6% от планируемых продаж, а именно 24,6 млн. руб. Данный бюджет будет сопоставим с бюджетам конкурентов.
Обобщая вышесказанное, новая стратегия ООО «ПолиПласт» будет касаться, прежде всего, совершенствования маркетинговой, рекламной и сбытовой стратегий предприятия. При этом будет проведено обучение торгового товарной, персонала (менеджеров по персоналу), а также организационные изменения, касающиеся реорганизации отдела маркетинга. Данные мероприятия и стратегии полностью соответствуют этапу жизненного цикла отрасли («рост»), имеющимся ресурсам ООО «ПолиПласт» и направлены на повышение конкурентоспособности компании и отстройки от конкурентов.
Заключение
Современный этап функционирования экономики характеризуется усилением конкурентного соперничества. Практически нет такой области экономики, которая в состоянии противостоять влиянию конкуренции и рынка. Ни одна организация и ни одно предприятие, каким бы оно не было по размеру и значимости, не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции, т.к. именно конкуренция выступает важным механизмом обеспечения рыночной экономики и успешного функционирования на рынке.
Конкуренция, как форма рыночных отношений, представляет собой состояние взаимозависимости, соперничества, противоборства между субъектами хозяйственной деятельности, отраслями и регионами, в которых проявляются преимущества технико-технологических, организационных, экономических, политических, социальных и иных ресурсов и возможностей как минимум одного из соперников, реализуемые в выборе экономически наиболее эффективных способов достижения одинаковых целей.
Как явление, она обладает рядом характеристик, имеющих общетеоретический смысл и конкретные формы выражения (применительно к субъектам, отраслям, рынкам и пр.) и возникает на рынке в ситуации, когда существует множество альтернатив, этим создается возможность выбора продавцов, покупателей, условий сделок, товаров и услуг.
Главная задача конкуренции – обеспечение через полезность для субъектов рынка, выгодных для всего народного хозяйства результатов деятельности по производству и реализации общественного продукта. Организация постоянно сталкивается с необходимостью меняться, совершенствовать свою деятельность, иначе говоря, осуществлять корпоративные реформы, ориентированные на достижение большей привлекательности организации в целом (получение большей прибыли), увеличение инвестиционной привлекательности, улучшение управления, достижение большей прозрачности бизнеса. Это необходимо для вывода на новые рынки в условиях жесткой конкуренции. Перед предприятиями стоит задача, чтобы они сами менялись, реагируя на запросы рынка и извлекая полезные знания из собственного опыта. Использование конкурентных преимуществ позволит организациям эффективно функционировать и достигать намеченных конечных целей, отсюда и появляется объективная необходимость в разработке эффективных методик и рекомендаций в этой области.
Проведенный в работе конкурентный анализ рынка полимерных пленок и одноразовой посуды показал, что рынок динамично развивается, при этом происходит усиление конкуренции. В этих условиях для успешной реализации стратегии ООО «ПолиПласт» особую актуальность имеет комплексная оценка его конкуренции на рынке с помощью модели пяти конкурентных сил М. Портера. На основе проведенного исследования были предложены рекомендации для ООО «ПолиПласт», которые направлены на укрепление положения компании на рынке.
Список использованной литературы
Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 6.
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
Журба М.В. Конкурентные решения социальных проблем // Материалы научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы». - Н.Новгород, ВВАГС, 2008.
Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах( Учебное пособие. – М.( ИНФРА-М, 2006.
Иванкова Е. Модель механизма государственного управления конкурентоспособностью // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.
Компанец И.Н. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности: Автореф. дис. кан. эк. наук. - Санкт-Петербург, 2006.
Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии: Практическое пособие. – М.: Юрист, 2001.
Летунова О.В. Неономиналистская и неореалистская концепции конкуренции. // Теория и история. – 2005. - №2.
Ляднов Б.Г., Ляховенко В.И., Федотова О.В. Методика формирования критериев и базы сравнения для оценки конкурентоспособности малых предприятий / Тезисы докладов Девятой межвузовской научно-практической конференции «Экономика и управление». Часть II. - М.: МГАПИ, 2005.
Маркетинговое исследование и анализ рынка одноразовой посуды http://www.restko.ru/market/2253
Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.:Юрист, 2002.
Микроэкономика: Практический подход (Managerial Economics) для вузов / Под ред. Грязновой А.Г., Юданова А.Ю. – М.: КноРус, 2007.
Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. – М.: Юрист, 2002.
Обзор российского рынка одноразовой посуды
http://www.marketcenter.ru/content/doc-0-9918.html
Объем внутреннего производства пропилена составил в 2006 году 1,1 млн.тонн http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=211&cat_id=11
Объем потребления одноразовой посуды вырос в 2006 году на 18,6%
http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=187&cat_id=11
Одноразовая посуда: обзор рынка // Оптовик Бизнес-Маркет. - №9.- 2007.
О´Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. с англ. Под ред. Д.О.Ямпольской. – СПб: Питер, 2005.
Петкун Е.А. Российское конкурентное законодательство: пути совершенствования //Сборник статей «Актуальные проблемы коммерческого права. – 2007. - №2.
Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб., 2006.
Пономарева Е.В. Промышленный маркетинг: Учебн. пособие /Балт.гос.техн.ун-т. - СПб.,2002.
Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2007.
Рост объемов полипропилена на российском рынке в 2006 году составил 12,8% http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=180&cat_id=11
Самойленко О. А. Правовое регулирование конкуренции в России - М.: «ЮрИнфоР», 2007.
Столяров О.Б. Содержание и условия реализации конкурентоспособности в современной российской экономике//Современная экономика. - 2006. - №6.
Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - № 4.
Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. Москва М.П.-СПб: Питер, 2001.
Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. - М.: Издательство СО РАН, 2005.
Приложение
Карточка конкурентов
№п/п Показатели Источники вторичной информации Методы сбора первичной информации 1. Название, страна происхождения, срок работы на рынке сайт, официальные отчеты компании 2. Торговые марки сайт, официальные отчеты 3. Города присутствия сайт, официальные отчеты компании мониторинг рынков 4. Сегменты, в которых работает компания сайт, официальные отчеты компании мониторинг рынков 5. Объемы продаж и доля рынка официальные отчеты компании, отчеты исследовательских компаний, СМИ, отраслевые интернет-порталы 6. Используемые технологии сайт, официальные отчеты компании, СМИ, отраслевые интернет-порталы исследование продукции компании 7. Основные партнеры сайт, официальные отчеты компании, СМИ, отраслевые интернет-порталы 8. Методы сбыта сайт, официальные отчеты компании мониторинг рынка 9. Осведомленность о компании отчеты исследовательских компаний опросы потребителей 10. Лояльность покупателей отчеты исследовательских компаний опросы потребителей 11. Крупнейшие корпоративные клиенты сайт, официальные отчеты компании, СМИ, отраслевые интернет-порталы 12. Квалификация персонала отчеты исследовательских компаний опросы потребителей, метод таинственного покупателя 13. Имидж отчеты исследовательских компаний 14. Перспективы развития сайт, официальные отчеты компании, СМИ, отраслевые интернет-порталы 15. Модельный ряд сайт, официальные отчеты компании, рекламные материалы компании, СМИ, отраслевые интернет-порталы мониторинг рынка
Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. – М.: Юрист, 2002.
О´Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. с англ. Под ред. Д.О.Ямпольской. – СПб: Питер, 2005.
Микроэкономика: Практический подход (Managerial Economics) для вузов / Под ред. Грязновой А.Г., Юданова А.Ю. – М.: КноРус, 2007.
Столяров О.Б. Содержание и условия реализации конкурентоспособности в современной российской экономике//Современная экономика. - 2006. - №6.
Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2007.
Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. с англ. Под ред. Д.О.Ямпольской. – СПб: Питер, 2007.
Летунова О.В. Неономиналистская и неореалистская концепции конкуренции. // Теория и история. – 2005. - №2.
Ляднов Б.Г., Ляховенко В.И., Федотова О.В. Методика формирования критериев и базы сравнения для оценки конкурентоспособности малых предприятий / Тезисы докладов Девятой межвузовской научно-практической конференции «Экономика и управление». Часть II. - М.: МГАПИ, 2005.
Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. Москва М.П.-СПб: Питер, 2001.
Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.:Юрист, 2002.
Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.:Юрист, 2002.
Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии: Практическое пособие. – М.: Юрист, 2001.
Пономарева Е.В. Промышленный маркетинг: Учебн. пособие /Балт.гос.техн.ун-т. - СПб.,2002.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 6.
Иванкова Е. Модель механизма государственного управления конкурентоспособностью // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.
Компанец И.Н. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности: Автореф. дис. кан. эк. наук. - Санкт-Петербург, 2006.
Пономарева Е.В. Промышленный маркетинг. – СПб.: БГТУ, 2002.
Журба М.В. Конкурентные решения социальных проблем // Материалы научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы». - Н.Новгород, ВВАГС, 2008.
Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - № 4.
Самойленко О. А. Правовое регулирование конкуренции в России - М.: «ЮрИнфоР», 2007.
Петкун Е.А. Российское конкурентное законодательство: пути совершенствования //Сборник статей «Актуальные проблемы коммерческого права. – 2007. - №2.
Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.
Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. - М.: Издательство СО РАН, 2005.
Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах( Учебное пособие. – М.( ИНФРА-М, 2006.
Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб., 2006.
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб., 2006.
Рост объемов полипропилена на российском рынке в 2006 году составил 12,8%
http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=180&cat_id=11
Объем внутреннего производства пропилена составил в 2006 году 1,1 млн.тонн
http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=211&cat_id=11
Одноразовая посуда: обзор рынка // Оптовик Бизнес-Маркет. - №9.- 2007.
Маркетинговое исследование и анализ рынка одноразовой посуды http://www.restko.ru/market/2253
Объем потребления одноразовой посуды вырос в 2006 году на 18,6% http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=187&cat_id=11
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
Обзор российского рынка одноразовой посуды http://www.marketcenter.ru/content/doc-0-9918.html
49
«Темная лошадка»
«Звезда»
Высокий
Темпы
роста рынка
Низкий
«Собака»
«Дойная корова»
Высокая Доля рынка Низкая