Разработать проект для работающего небольшого агентства недвижимости (выдуманного)

Содержание
Введение
1. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ
1.1. Характеристика агентства недвижимости
1.2. Постановка проблемы
1.3. Характеристика рынка коммерческой недвижимости Екатеринбурга
2. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
2.1. Замысел и сущность проекта
2.2. Участники проекта
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
3.1. Целевая структура проекта
3.2. Планирование ресурсов
3.3. Управление временем
3.4. Определение стоимости проекта
Заключение
Список литературы

Данный проект рассчитан на шесть месяцев.
Календарный план удобно изобразить графически на диаграмме Ганта.
Таблица 1. Диаграмма Ганта проекта
Задача Продолжительность Начальная дата Конечная дата апрель май июнь июль август сентябрь Начало работ 30.03. Анализ 1,5 месяца 31.03. 10.05. 1. Формулировка параметров исследования рынка коммерческой недвижимости 8 дней 2.04. 10.04. 2. Заключение договора с маркетинговым агентством и проведение исследований 7 дней 31.03. 15.05. Концепция 25 дней 15.05. 11.06. 3. Разработка стратегии реализации объектов коммерческой недвижимости 20 дней 15.05. 5.06. 4. Разработка кадровой политики 20 дней 20.05. 11.06. 5. Определение процентных ставок услуг агентства 20 дней 20.05. 11.06. Административно-хозяйственное обеспечение 3,5 месяца 5.05. 30.07. 6. Закупка мебели для офиса 15 дней 15.06. 30.06 7. Закупка и установление офисной техники 15 дней 30.06. 15.07. 8. Подключение офисной техники к сети и программное обеспечение 15 дней 15.07. 30.07. 9. Заключение договора с кадровым агентством о подборе персонала 5 дней 5.05. 11.05. 10. Проведение собеседований с кандидатами 30 дней 1.06. 30.08. Подготовка базы 3,5 месяца 20.06. 30.09. 11. Обращение с коммерческим предложением 3,5 месяца 20.06. 30.09. 12. Подготовка типовых форм договоров по аренде, продаже коммерческой недвижимости 1 месяц 20.06. 15.07. Продвижение 4,5 месяца 11.05. 30.09. 13. Организация «мозгового штурма» по подбору вариантов нового названия 4 дня 11.05. 15.05. 14. Выбор названия на основе семантической и психологической оценки восприятия названий 5 дней 15.05. 20.05. 15. Формулировка коммерческого предложения 5 дней 15.06. 20.06. 16. Медиаплан рекламной деятельности 10 дней 20.05. 10.06. 17. Договоры о размещении рекламной продукции 3,5 месяца 10.06. 30.09. Завершение работ 3,5 месяца 20.06. 30.09. 18. Мониторинг 3 месяца 20.06. 15.09. 19. Оценка проекта 10 дней 20.09. 30.09. 3.4. Определение стоимости проекта
Стоимость проекта определяется совокупной стоимостью ресурсов на выполнение работ проекта.
Стоимость для реализации проекта по расширению деятельности агентства недвижимости складывается из затрат на заработную плату привлеченных специалистов, оборудование помещения, затрат на маркетинговые исследования, кампанию по продвижению проекта.

Таблица 2. Затраты на проект
Статья расходов Расходы,
тыс. руб. Заработная плата специалиста по управлению проектами 50 (*6) = 300 Мебель для помещения (столы, стулья, шкафы, стеллажи) 500 Оргтехника и программное обеспечение, офисная техника 600 Маркетинговое исследование 50 Услуги рекламного и PR агентства (на мозговой штурм, на помощь в реализации продвижения) 100 Услуги кадрового агентства 500 Фонд заработной платы новых сотрудников на 3 месяца до наступления окупаемости проекта 1200
Итого: 3250 тыс. рублей
Структурная декомпозиция проекта
Заключение

В настоящее время в России и Екатеринбурге как крупном центре деловом и торговом центре очень бурно развивается рынок профессионального управления объектами коммерческой недвижимости. После завершения строительства и сдачи проекта в эксплуатацию, внимание владельца фокусируется на вопросах управления. Операции с коммерческой недвижимостью – перспективное направление бизнеса. Для уже действующего агентства недвижимости, освоившего рынок жилой недвижимости переход к смежному сегменту - коммерческой недвижимости представляется интересным вариантом развития бизнеса.
Данная курсовая работа представляет собой проект расширения деятельности конкретного действующего агентства недвижимости средних размеров и масштабов деятельности «Жилищная стратегия». В работе дана характеристика компании, обосновывается постановка проблемы в рамках предпроектного анализа, описаны замысел и сущность проекта, его цели и задачи, планирование проекта по времени. Описан состав работ с помощью структурной декомпозиции и диаграммы Ганта, обозначены необходимые ресурсы, оперделена стоимость проекта.
Список литературы
Асаул А.Н., Карасев А.В., Экономика недвижимости. учебное пособие. – М., 2001
Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995
Коленсо М., Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002
Колтынюк Б.А., Инвестиции. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2003
Локк Д. Основы управления проектами: пер. с англ. - М.: НИРРО, 2004
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. , Управление проектами: Учебное пособие - М.: Омега-Л, 2004. - с. 664
Разу М. Л., Управление коммерческой недвижимостью. – М. КноРус, 2007
Разу М. Л., Управление проектом: Основы проектного управления
Рахман И.А. Развитие недвижимости в России: теория, проблемы, практика. - М.: МАИЭС, 2000
сайт URA.Ru
журнал «Домострой», 2008 год
3
2.1.3.
Подобрать квалифицированные кадры для работы по новому направлению
Транспортный отдел
3 человека
Составить первоначальную базу данных объектов коммерческой недвижимости
Начало работ
30.03.
Специалист по маркетингу, рекламе и PR
1 человек
2. Проведение маркетингового исследования
31.03. 10.05.
3.2.3.
Осуществить административное внедрение нового направления работы
Анализ
30.03. 10.05
Юридический отдел
4 человека
Специалист по кадрам
1 человек
Риэлтерский отдел
14 человек
1. Формулировка параметров исследования рынка коммерческой недвижимости
20.04. 1.04.
Охрана (по договору)
Бухгалтерия
2 человека
Концепция
15.05. 11.06
9. Заключение договора с кадровым агентством о подборе персонала 15.05. 11.05.
8. Подключение офисной техники к сети и программное обеспечение
15.07. 30.07.
7. Закупка и установление офисной техники
30.06. 15.07.
6. Закупка мебели для офиса
15.06. 30.06.
Административно-хозяйственное обеспечение
5.05. 30.07.
4. Разработка кадровой политики
20.05. 11.06.
5. Определение процентных ставок услуг агентства
20.05. 11.06.
3. Разработка стратегии реализации объектов коммерческой недвижимости
15.05. 5.06.
Генеральный директор
3.1.1.
3.2.1.
1.2.3.
3.2.2.
12. Подготовка типовых форм договоров по аренде, продаже коммерческой недвижимости
20.06. 15.07.
1.1.2.
1.2.2.
2.3.2.
3.2.2.
2.1.2.
2.2.2.
1.1.1.
1.2.1.
2.3.1.
2.1.1.
2.2.1.
Выработать принципы работы агентства с коммерческой недвижимостью
Оборудовать дополнительные места в офисе
18. Мониторинг 20.06. 15.09
Модернизировать название
Провести/заказать маркетинговое исследование коммерческой недвижимости Екатеринбурга
Подготовить и реализовать план рекламной и PR кампании
Разработать стратегию работы агентства с коммерческой недвижимостью
19. Оценка проекта 20.09. 30.09
11. Обращение с коммерческим предложением
20.06. 30.09.
Разработать и реализовать рекламное сопровождение
Подготовка базы
20.06. 30.09
10. Проведение собеседований с кандидатами 1.06. 30.08.
Продвижение
11.05. 30.09
Внедрить новое направление работы в агентстве недвижимости «Жилищная стратегия» к 1 октября 2009 г.
13. Организация «мозгового штурма» по подбору вариантов нового названия 11.05. 15.05.
14. Выбор названия на основе семантической и психологической оценки восприятия названий 15.05. 20.05.
15. Формулировка коммерческого предложения
15.06 20.06.
16. Медиаплан рекламной деятельности 20.05 10.06.
17. Договоры о размещении рекламной продукции 10.05 30.09.