Прибыль организаций: формирование и направления использования

Содержание
Введение
Глава 1. Особенности формирования прибыли
1.1. Роль и значение показателя «прибыль»
1.2. Виды прибыли
1.3. Рентабельность как показатель, характеризующий прибыльность предприятия
1.4. Распределение и использование прибыли на предприятии
Глава 2. Анализ формирования и распределение и прибыли
2.1. Задачи анализа распределения и использования прибыли и источники информации
2.2 Характеристика торгового предприятия ООО «ВИКО».
2.2.1 Основные финансовые показатели, влияющие на финансовый результат в ООО «ВИКО»
2.3. Анализ формирования, распределения и использования прибыли ООО «ВИКО».
2.3.1 Анализ состава и динамики балансовой прибыли
2.3.2. Анализ налогооблагаемой прибыли
2.3.3. Анализ формирования чистой прибыли
2.3.4. Анализ распределения и использования чистой прибыли
2.3.5. Анализ влияния использования прибыли на финансовое положение предприятия
Глава 3. Пути увеличения прибыли на ООО «ВИКО»
3.1. Основные направления совершенствования деятельности фирмы с целью увеличения прибыли
3.2. Снижение издержек обращения
3.3. Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики
Заключение
Список используемой литературы

Таблица 7.
Данные об использовании чистой прибыли, тыс. руб.
Вид фонда Сумма распределяемой прибыли (тыс.руб) Доля отчислений
% Сумма отчислений тыс. руб.
Откл.
всего 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006г. 2007г. 2007 г. к 2006 г. 2007г. к 2005 г. 2006г. к 2005 г. Накопления 92 116 214 30 30 25 28 35 54 +19 +26 +7 Потребления 92 116 214 50 50 60 46 58 128 +70 +82 +12 Соц.сферы 92 116 214 15 15 10 14 17 21 +4 +7 +7
Из таблицы видно, что в 2007 фонд накопления увеличился на по сравнению с 2006 г. на 19 тыс. руб. Фонд потребления увеличился на 70 тыс. руб. Соц. Сферы на 4 тыс. руб. Увеличение сумм отчислений произошло за счет увеличения чистой прибыли
В сравнении 2007 г. с 2005 г. фонд накопления увеличился на 26 тыс. руб. Фонд потребления увеличился на 82 тыс. руб. Соц. сферы на 7 тыс. руб. Увеличение сумм отчислений произошло за счет увеличения чистой прибыли
В сравнении 2006 г. с 2005 г. фонд накопления увеличился на 7 тыс. руб. Фонд потребления увеличился на 12 тыс. руб. Соц. сферы на 7 тыс. руб. Увеличение сумм отчислений произошло за счет увеличения чистой прибыли
2.3.5. Анализ влияния использования прибыли на финансовое положение предприятия
Соотношение использования прибыли на накопление и потребление оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Анализ использования прибыли выявляет, насколько эффективно распределялись средства на накопление и потребление.
Верхнюю границу потенциального развития предприятия определяет рентабельность собственных средств, которая показывает эффективность использования собственного капитала.
Рентабельность собственных средств можно представить как отношение суммы средств, направленных на накопление и потребление, к величине собственных средств.
Rcс = Чистая прибыль х 100%
Собственный каптал
Рентабельность собственного капитала Отклонение 2005 г. 2006г 2007г. 2007 г. с 2006 г. 2007 г. с 2005 г. 2006 г. с 2005 г. 92:308·100%=29,87 116: 367·100% =31,60 217:402 ·100% = 53,98 +22,98 +24,11 1,73
Из таблицы видно что рентабельность собственного капитала увеличилась, 2007 г. сравнению с 2006 г. на 22,98%, 2007 г. по сравнению с 2005 г. на 24,11 %, 2006 г. сравнению с 2005 г. на 1,73 %,
Рентабельность собственных средств показывает эффективность использования собственного капитала, указывает на величину прибыли полученной с каждого рубля, вложенного в предприятия, собственниками.
Для достижения высоких темпов роста оборота нужно повышать возможности увеличения рентабельности собственных средств.
Рентабельность – в общем смысле, это отношение результатов к затратам. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции.
Отношение фонда накопления к величине собственного капитала определяет внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов.
Rcc= Фн
СК,
Где Фн – фонд накопления, СК - собственный капитал
Темп увеличения активов Отклонение 2005 г. 2006г 2007г. 2007 г. с 2006 г. 2007 г. с 2005 г. 2006 г. с 2005 г. 28:308=0.09 35:367 = 0.09 54:402 = 0.13 + 0.04 + 0.04 -
Внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов увеличились 2007 г. по сравнению 2006г. на 0.04, 2007 г. по сравнению 2005 г. на 0.04, в 2006 г. по сравнению 2005 г. темпы остались не измеными.
Отношение фонда потребления к размеру собственного капитала составляет уровень потребления.
Rcc= Фп
СК,
Где Фп – фонд потребления , СК –собственный капитал.
Уровень потребления Отклонение 2005 г. 2006г 2007г. 2007 г. с 2006 г. 2007 г. с 2005 г. 2006 г. с 2005 г. 46:308=0.15 58 : 367 = 0.16 128 : 402 = 0.32 0.16 + 0.17 +0.01
Вывод: Внутренние темпы роста возрастают (темп увеличения активов) но очень медленно 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 0.16, 2007 г. по сравнению с 2005 г. на 0.17, 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 0.01 , значит политика распределения прибыли выбрана не правильно.
На фирме «ВИКО» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств
Таким образом фирме «ВИКО» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.
Для анализа общей рентабельности (рентабельности активов) фирмы ООО «ВИКО» была использована трехмерная модель анализа рентабельности.
Глава 3. Пути увеличения прибыли на ООО «ВИКО»
3.1. Основные направления совершенствования деятельности фирмы с целью увеличения прибыли
Цель деятельности ООО "ВИКО" - получение прибыли как основы развития фирмы. Рост и развитие фирмы тесно связаны с выработкой и реализации стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения прибыли.
Система формирования прибыли является подсистемой менеджмента компании, и ее совершенствование без рассмотрения связей и взаимодействий с общей системой торговой деятельности не даст желаемого результата.
Росту прибыли фирмы содействует манипулирование следующими переменными, определяющими ее рентабельность: товарооборачиваемость; издержки обращения; норма прибыли. Это самые основные переменные. Вместе с тем, долгосрочная прибыльность зависит от значительно большего числа факторов, характеризующих состояние рыночной ситуации, конкурентного окружения фирмы и пр.
Определенной внутренней проблемой формирования прибыли в данной ситуации возможно рассматривать значительное превышение доли переменных расходов (затраты на закупку товаров + условно-переменные издержки обращения) над постоянными, поскольку в условиях роста спроса на товары, компания может столкнуться с рядом проблем:
нехваткой материальных и человеческих ресурсов для реализации своих целей,
потерей темпов сбыта,
невозможностью реализации перспективных направлений, и как следствием, указанных факторов - недополучением потенциальной прибыли.
В данных условиях основными направлениями совершенствования механизма формирования прибыли предприятия следует рассматривать:
модификацию коммерческого поведения компании на основе маркетингового подхода.
Модель коммерческого поведения может быть следующая :
На первом этапе необходимо изучение спроса, ситуации на рынке, что вытекает из следующих предпосылок:
Компания достаточно молодая, действует на рынке Дальневосточного региона три года;
Менеджмент компании не располагает данными, характеризующими конъюнктуру рынка, в том числе не владеет информацией о емкости рынка и собственной доли на нем.
Имеет место проблема прогнозирования сбыта.
Таким образом целью изучения рынка должно быть - определение того, что сколько, кому и когда необходимы товары компании. Это позволит формировать заказной пакет.
- Следующим шагом будет заключение дилерского соглашения с предприятием - производителем о предоставлении продукции на основе заказного пакета. Это позволит воспользоваться системой SP предприятия -производителя, прежде всего - дилерской и оптовой скидкой завода.
- В-третьих, наличие заказного пакета позволит рационально использовать элемент логистической системы - "транспортировка" (расходы на которую составляют до 70 % в издержках обращения) - используя SP Железной дороги (скидки транспортного тарифа).
- Таким образом, данный подход позволит сократить переменные издержки, и данную разницу использовать по двум направлениям:
снижение цены (что при эластичности спроса повлияет на рост объема продаж);
получение дополнительной прибыли для реализации интересов компании.
3.2. Снижение издержек обращения
На современном этапе в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Издержки обращения являются одним из качественных показателей работы ООО «ВИКО», в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации торговли, расходовании средств. Резервы экономии издержек обращения имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы. Тщательный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат торгового предприятия. Поиск резервов снижения издержек обращения должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.
Исходя из того, что издержки обращения занимают значительное место в торговой надбавке, их сокращение является весомым фактором:
Уменьшения торговой надбавки, что способствует снижению цен на товары, повышению их конкурентоспособности, следовательно, росту оборота розничной торговли;
Увеличения прибыли, так как при неизменном размере торговой надбавки предприятие увеличивает часть доходов, формирующих прибыль.
Несоответствие ассортимента товаров спросу населения и выпуск товаров низкого качества вызывает потери товаров, повышенные издержки обращения по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений, нерациональное использование рабочего времени. Кроме того, наличие неходовых товаров и товаров низкого каче6ства вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению издержек обращения.
Также направлением снижения издержек обращения и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. Необходимость проведения маркетинговой работы, направленной на своего покупателя, для снижения уровня издержек обращения подтверждается практикой. В этой связи необходимо принимать меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширить торговлю по предварительным заказам населению.
Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность торгового предприятия зависит от совокупности его расходов.
Снижению издержек обращения также поспособствует улучшение товародвижения и сокращение времени обращения товаров. В этих целях необходимо совершенствовать торговое обслуживание населения, наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение издержек обращения также может оказать улучшение транспортных связей, увеличение грузоподъемности и мощности подвижного состава, повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта.
Для достижения режима экономии издержек обращения необходимо организовать работу во всех звеньях товародвижения. В этой связи необходимо разработать оптимальные схемы товародвижения для различных групп товаров, с учетом устранения нерациональных перевозок, лучшего использования транспорта и оптимального размещения товарных запасов.
На издержки обращения оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение торговли. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению издержек обращения при повышении качества торгового обслуживания населения.
Типичный подход при определении важнейших направлений снижения издержек – это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения. Так как затраты на оплату труда в ООО «ВИКО» занимают большую долю, то необходимо рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить за счет:
Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
Создания для эффективной работы условий, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологические (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Важным условием эффективности деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна.
Для повышения производительности труда необходимо совершенствовать систему материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда. Рост производительности труда в торговле уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда, хранению и транспортировке товаров. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности торговли, на устранение излишних расходов, непланируемых потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Важным фактором снижения издержек обращения является внедрение прогрессивных форм торговли, таких как самообслуживание, торговля по заказам покупателей, торговля по образцам и другие. Это наряду с улучшением режима работы торговых предприятий обеспечит дальнейшее повышение уровня обслуживания населения.
Основные направления снижения расходов необходимо изыскивать в совершенствовании торгово-технологического процесса и повышении эффективности использования всех видов ресурсов, развитии маркетинговой службы. В связи с этим необходимо торговым предприятиям принять меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширению торговли по предварительным заказам населения, активизировать продажи товаров в период роста денежных доходов сельского населения.
Также в ООО «ВИКО» необходимо активизировать работу по формированию фонда развития и повысить ответственность руководителей за его целевое использование, а также мотивацию труда, обеспечить более высокую зависимость размера его оплаты от выполнения планов и конечных результатов деятельности.
Режим экономии торгового предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.
Для устранения потерь необходимо:
Улучшить условия складирования и хранения товаров;
Не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;
Усилить контроль за сохранностью товаров.
Важным резервом экономии издержек обращения является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Также резервом экономии является бережное отношение с тарой. Правильная организация тарного хозяйства даст возможность ликвидировать потери и получить доходы от операций с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
На каждом предприятии успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии завит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования. Важное место в этом деле отводится работникам экономического отдела. Их усилия должны быть направлены на работу предприятия по методу полного хозяйственного ведения, что будет служить стимулом для соблюдения режима экономии каждым работником на своем рабочем месте.
Таким образом, снижение издержек обращения в ООО «ВИКО» должно происходить при одновременном повышении культуры торговли за счет факторов:
Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
Совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;
Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;
Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
Совершенствование методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;
Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
Улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;
Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.
Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения для получения прибыли.
3.3. Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики
Рассмотревшая существующие проблемы при управлении прибылью и рентабельностью предприятия, для решения этих проблем прежде всего необходимо охватить комплексный характер. Эти проблемы прежде всего связанные с системами товарного обращения предприятия.
От управляющего предприятием необходимо умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Существуют 2 основных пути увеличения прибыли:
- во - первых – это увеличение объемов производства и реализации;
- во-вторых – это уменьшение издержек производства и обращения.
В настоящее время, когда почти все предприятия малорентабельны, убыточны, первый путь является почти невыполнимым. Но если на предприятии проводится экономический анализ деятельности, то это поможет хоть частично решить насущные проблемы и выйти из тупиковых положений. Когда экономическая ситуация предприятия практически не меняется, то планировать дальнейшие действия намного легче. Но к сожалению на сегодняшний день все предприятия постоянно прибывают в динамических обстановках, которое постоянно изменяться. После проведения анализа предприятия, нужно разрабатывать необходимую программу для улучшения экономической ситуации. Основным объектом для достижения поставленной цели является те участки предприятия где были получены убытки.
В настоящее время рыночная конкуренция между предприятиями очень жестока и чтобы удержатся на рынке прибыль должна быть весьма значительной. Соперничество между предприятиями производит за счет снижения цен на продукцию и других более изощренных методов и форм.
Особое внимание ООО «ВИКО» должно уделять таким сферам, как реализация товаров, снижать издержки связанные с реализацией и тем самым увеличивать доход. Чтобы увеличить доход необходимо делать ставку на запросы потребителей. А для этого необходимо проводить маркетинговые исследования, чтобы лучше узнать желает потребитель от покупки товаров. И тем самым совершенствовать свою деятельность и получать наибольший доход..
Также торговое предприятие «ВИКО» должна уделять внимания увеличению оборачиваемости товаров. И конечно для этого необходимо пересмотреть управление качеством товаров, организацию поставок и их реализации.
Заключение
Рентабельность и прибыль тесно связаны между собой. Рост рентабельности объективно свидетельствует об увеличении получаемой прибыли. Другими словами, при росте прибыли создаются условия для увеличения рентабельности.
Конечный итог многосторонней деятельности каждого хозяйствующего субъекта — это его финансовые результаты: прибыль или убытки. В редких случаях прибыль и убытки одновременно равняются нулю, что следует считать отрицательным результатом, поскольку общая деятельность предприятия не принесла положительных эффектов.
В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода целевой функцией предприятия становится прибыль. Она — двигатель всех его действий, отражает их эффективность. Прибыль является важным источником финансирования развития и совершенствования производства, удовлетворения хозяйственных нужд, социальных потребностей работников и собственников используемого капитала.
По своему содержанию прибыль весьма сложная категория, общий результат всех действий хозяйствующего субъекта, затрагивающий экономические интересы участников производственного процесса. Как известно, общая сумма прибыли представляет собой разницу между доходами от разных видов деятельности (производственной, торговой, закупочной, коммерческой, финансовых операций и т.д.) и осуществленными затратами на их достижение. На ее размеры влияют также внереализационные доходы и убытки.
Отчет о прибыли содержит важную информацию о поступлениях денежных средств, затратах и финансовых результатах в каждой сфере деятельности. Их сравнение с плановыми заданиями, достижениями прошлых лет позволяет выявить определенные тенденции в образовании прибыли, оценить влияние решающих факторов на ее величину.
Список используемой литературы
Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности.- Изд-во "дело и Сервис", 2004.- 518 с.
Бакаев А.С. Об отражении в отчете о прибылях и убытках сумм чрезвычайных расходов (доходов) // Бухгалтерский учет и налоги, 2004, №5, с. 90.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 288 с.
Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 224 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. –М.: Высшая школа, 2005. –367 с.
Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 81 с.
Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2006.– 144 с.
Гиляровской Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2003, – 453 c.
Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2004. – 380 с.
Евстигнеев Е.Н., Ковалев В.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия, М.: Инфра-М, 2004. – 460 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. – 528 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005. – 312 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2006. – 623 с.
Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Издательство Экзамен, 2006. – 156 с.
Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. – М.: Изд-во «Экономистъ», 2006. – 159 с.
Никаноров В.Е. О распределении прибыли. Официальные материалы для бухгалтера, 2004 г. №2 с.38.
Проданова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 336 с.
Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: Издательство РОИР, 2005. – 128 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2002. – 479 с.
Экономика предприятия :Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Высшее образование, 2006. – 565 с.
Экономика предприятия торговли и сферы услуг: Учебное пособие /Под ред. Ю.А. Аванесова. –М.: ТОО «Люкс-арт», 2003. –296
Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 202 с.
Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ предприятия (Международная организация труда). - М.: Финансы и статистика, 2005.- 330 с.
Чечевицина Л.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 343 с.
Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В. Управление предприятием. Учебное пособие. – С-Пб.: Дмитрий Буланин, 2006. – 260 с.
Юдина Л.Н. Бухгалтерская отчетность организации как источник информации для финансового анализа // Журнал «Финансовый менеджмент», 2005, № 3, с. 15-18.
Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности .- Изд-во "дело и Сервис", 2004.- 518 с.
Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 202 с.
Чечевицина Л.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.
Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. –М.: Высшая школа, 2005. –367 с.
Экономика предприятия :Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Высшее образование, 2006. – 565 с.
Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2006.– 144 с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
Экономика предприятия торговли и сферы услуг: Учебное пособие /Под ред. Ю.А. Аванесова. –М.: ТОО «Люкс-арт», 2003. –296
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2002. – 479 с.
Гиляровской Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2003, – 453 c.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.
Никаноров В.Е. О распределении прибыли. Официальные материалы для бухгалтера, 2004 г. №2 с.38.
Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. – М.: Изд-во «Экономистъ», 2006. – 159 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005. – 312 с.
Бакаев А.С. Об отражении в отчете о прибылях и убытках сумм чрезвычайных расходов (доходов) // Бухгалтерский учет и налоги, 2004, №5, с. 90.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. – 528 с.
Евстигнеев Е.Н., Ковалев В.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия, М.: Инфра-М, 2004. – 460 с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2006. – 623 с.
Проданова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 336 с.
Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2004. – 380 с.
Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 81 с.
Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ предприятия (Международная организация труда). - М.: Финансы и статистика, 2005.- 330 с.
Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В. Управление предприятием. Учебное пособие. – С-Пб.: Дмитрий Буланин, 2006. – 260 с.
2
Показатели отраслевого развития
Прибыль от реализации товаров
Налоги и сборы
Издержки обращения
(расходы на реализацию)
Торговая надбавка
Показатели макроэкономического развития
Показатели, характеризующие общеэкономические
Показатели, формируемые из внешних источников информации
Показатели, характеризующие конъюктуру рынка
Показатели коньюктуры товарного рынка
Показатели коньюктуры рынка фондовых инструмеентов
Показатели коньюктуры рынка денежных инструментов
Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов
Банков
Страховых компаний
Поставщиков продукции
Конкурентов
Показатели, формируемые из внутренних источников информации
Показатели финансового учета организации
Показатели, отражаемые в отчетном «Балансе организации»
Показатели, отражаемые в «В отчете о финансовых результатах и их использовании»
Показатели, отражаемые в «Отчете о финансово-имущественном состоянии организации»
Показатели управленческого учета организации
По сферам деятельности
По видам продукции
По видам ресурсов
По регионам деятельности
По центрам ответственности
Нормативно-справочные показатели
По операционной деятельности
По инвестиционной деятельности
По финансовой деяятельности
Общего характера