Факторы роста производительности труда и улучшения их использования на предприятии

Оглавление
Введение
Глава 1
Понятие и значение производительности труда на предприятии
1.1.Понятие производительности труда
1.2.Факторы и резервы роста производительности труда
Глава 2. Анализ и оценка состояния работы ООО «ПРОМСТРОЙРЕСУРС» по производительности труда
2.1. Краткая характеристика ООО «ПРОМСТРОЙРЕСУРС»
2.2. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
2.2.1 Анализ состава, движения, численности работающих, уровня их квалификации
2.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
2.2.3 Оценка выполнения плана по производительности труда
2.2.4 Анализ использования фонда заработной платы
2.3. Исследование факторов роста производительности труда
Глава З. Пути повышения производительности труда работников ООО «ПРОМСТРОЙРЕСУРС»
3.1. Проект улучшения трудовой дисциплины
3.2. Проект улучшения качества продукции
3.3. Проект заинтересованности работников в производстве
Заключение
Список литературы

Анализ оплаты труда проводится с учетом использования трудовых ресурсов на предприятии и уровня производительности труда. Известно, что с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты, так как это создаёт возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.
Анализ использования ФЗП начинается с расчета абсолютных и относительных отклонений фактической его величины от плановой.
Абсолютное отклонение ΔФЗПабс определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда ФЗПф с плановым фондом заработной платы ФЗПпл в целом по предприятию.
ΔФЗПабс = ФЗПф – ФЗПпл
ΔФЗПабс = 21 016,40 – 18 036,22 = 2 980,18 тыс.руб.
Однако нужно иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование ФЗП, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.
Относительное отклонение ΔФЗП рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой заработной платы ФЗПф и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции Квп. Исходные данные представим в виде таблице 2.13.
Квп=530 033,22/519 167,56=1,02%
ΔФЗПотн=ФЗПф-ФЗПск=ФЗПф-(ФЗПпл.пер.*Квп+ФЗПпл.пост)
где ФЗПск – фонд заработной платы плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.
ΔФЗПотн =21 016,40-(12 719,56*1,02+5 316,66)=2 725,79 тыс.руб.
Таблица 2.13 - Исходные данные для анализа ФЗП
Показатели План факт Отклонение от плана 1 Общий фонд заработной платы, тыс.руб. в том числе: 18 036,22 21 016,4 2 980,18 Переменная часть 11 236,57 14 172,72 2 936,15 Постоянная часть 6 799,65 7 923,18 1 123,53 2 Удельный вес в общем фонде заработной платы, %       переменной части 62,30 67,44 5,14 постоянной части 37,70 37,70 0,00 3 Объем производства, тыс.руб. 519 167,56 530 033,22 23 413,99
Вывод: На данном предприятии имеется относительный перерасход в использовании фонда заработной платы в размере 2 725,79 тыс.руб., это связано прежде всего с увеличением объема работы и времени по обслуживанию основного оборудования, из-за недостаточности квалифицированного персонала, способного решить данные проблемы затратив меньшее количество времени.
Рассчитаем влияние на ФЗП таких факторов, как: численность по категориям работающих и средняя заработная плата работающих. Для этого составим следующею таблицу 2.14.
Таблица 2.14 – Расчет влияния на ФЗП изменения численности работающих и их средней зарплаты
Категория персонала План Факт Отклонения Среднесписочная численность, чел Средняя зарплата, руб./чел. Фонд заработной платы, тыс. руб. Среднесписочная численность, чел Средняя зарплата, руб./чел. Фонд заработной платы, тыс. руб. За счет численности, тыс. руб. За счет средней заработной платы, тыс. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Промышленно-производственный персонал, в том числе: 271,00 66 554,32 18 036,22 240,00 87 568,33 21 016,40 -2063183,9 5694796,7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Руководители 33,00 98 290,80 3 243,60 27,00 130 616,23 5 526,64 -589744,8 1066739,2 Специалисты 35,00 64 990,12 2 274,65 27,00 82 290,40 3 721,84 -519920,96 605509,8 Рабочие 180,00 42 388,76 7 629,98 163,00 58 016,20 2 025,06 -720608,92 2812939,2 Служащие 23,00 60 547,60 1 392,59 23,00 79 350,49 9 742,86 0 432466,47 
Отклонения за счет изменения среднесписочной численности:
ΔФЗПiN=(NiO-Ni пл)Зпл,
где ΔФЗПiN – изменение фонда заработной платы за счет изменения численности, руб.;
NiO,Ni пл – численность работающих соответственно за отчетный и плановый периоды, чел.;
Зпл – средняя заработная плата плановая, руб./чел.
для руководителей
ΔФЗПiN=(27-33)*98 290,80= -589 744,80 руб.
для специалистов
ΔФЗПiN=(27-35)*82 290,40= -658 323,20 руб.
для рабочих
ΔФЗПiN=(163-180)*42 388,76= -720 608,92 руб.
для служащих
ΔФЗПiN=(23-23)*60 547,60=0 руб.
для всех работающих
ΔФЗПiN=(240-271)*66 554,32= -2 063 183,92 руб.
Рассчитаем отклонения за счет средней заработной платы:
ΔФЗПiз=(ЗiO-Зi пл)NiO,
где ЗiO,Зi пл- средняя заработная плата соответственно за отчетный и плановый период, руб./чел.
для руководителей
ΔФЗПiз= (130 616,23-98 290,80)*33=1 066 739,19 руб.
для рабочих
ΔФЗПiз=(58 016,20-42 388,76)*180=2 812 939,20 руб.
для специалистов
ΔФЗПiз=(82 290,40-64 990,12)*35=605 509,80 руб.
для служащих
ΔФЗПiз=(79 350,49-60 547,60)*23=432 466,47 руб.
для всех работников
ΔФЗПiз=(87 568,33-66 554,32)*271=5 694 796,71 руб.
Вывод: C увеличением работающих происходит увеличение фонда заработной платы, самое большое увеличение фонда заработной платы произошло у рабочих, это связано с приобретением дополнительных единиц оборудования и необходимостью его обслуживать.

2.3. Исследование факторов роста производительности труда
Проведем анализ трудовых нарушений в таблице 2.15.
Таблица 2.15 - Анализ нарушений трудовой дисциплины по профессиям (должностям)
Профессия (должность) Количество нарушений, случаев Откл. 2008г. к 2007г.,
увеличение
"+",
снижение
"-",
случаев 2007г. 2008г. 1 2 3 4 Бетонщик 0 1 1 1 2 3 4 Стропальщик 9 16 7 Разнорабочий 1 0 -1 Подсобный рабочий 18 9 -9 Сантехник 1 3 2 Мастер 0 1 1 Электромонтер 1 0 -1 Грузчик 8 10 2 Такелажник 6 7 1 Водитель самосвала 10 12 2 Машинист крана 0 2 2 Бульдозерист 10 10 0 Электромонтер 1 0 -1 Кладовщик 0 1 1 Прораб 2 0 -2 Бухгалтер 1 0 -1 Отделочник 9 8 -1 Плиточник 1 7 6 Маляр 24 39 15 Плотник 2 4 2 Заведующий хозяйством 1 1 0 Итого: 112 155 43
Из данных таблицы 11 можно сделать следующие выводы:
• По сравнению с 2006г. количество нарушений увеличилось на 43 случая.
•Это можно объяснить причиной ограниченности в выборе трудовых ресурсов по региону, слабой психологической и моральной устойчивостью молодого поколения.
Глава З. Пути повышения производительности труда работников ООО «ПРОМСТРОЙРЕСУРС»
3.1. Проект улучшения трудовой дисциплины
Мероприятия по улучшению состояния трудовой дисциплины в подразделении:
Применение к нарушителям предусмотренных мер дисциплинарного взыскания;
Проведение профилактических бесед непосредственным руководителем на сменно-встречном собрании;
Приглашение нарушителей на совещания по трудовой дисциплине, с рассмотрением комиссии каждого случая индивидуально;
Вывешивание информации о нарушениях трудовой дисциплины и мерах дисциплинарных взысканий на цеховой доске объявлений;
Проведение рейдов, согласно утвержденных начальником цеха графиков;
Включение нарушителей трудовой дисциплины в график отпусков на зимние периоды;
Депремирование непосредственных руководителей работников, совершивших проступок через снижение КТУ;
В таблице 3.1. приведены мероприятия, направленные на закрепление кадров и повышение эффективности деятельности цеха
Таблица 3.1 - Мероприятия, направленные на закрепление кадров и повышение эффективности деятельности цеха
№
п/п
Основные мероприятия Сроки
исполнения Испол-
нитель 1 2 3 4 1. Подбор и адаптация персонала 1.1 Учитывать при приеме на работу фактор надежности (наличие или отсутствие нарушений трудовой дисциплины у работника) постоянно Отдел кадров, БОТ и ЗП 1.2 Осуществлять прием на ведущие дол-жности работников после собеседования с главными специалистами цеха. по мере необходимости Отдел кадров, начальник цеха 1.3 Прием обучающихся в высших, средних профес-сиональных учебных заведениях, на практику. в течении года Отдел кад-ров по согла-сованию с начальником цеха 1.4 Общее знакомство предприятием, рабочим местом, ознакомление с нормативной документацией. постоянно Непосредственный руководитель 1.5 Закрепление нового сотрудника, практиканта за соответствующим руководителем. постоянно Непосредственный руководитель 1.6 Выплата пособий, вознаграждений согласно коллективному договору. в тече-нии года БОТиЗП, СОиМТ 2. Работа по снижению текучести кадров и закреплению персонала 2.1 Анализ причин увольнения и их устранение. ежемесячно БОТ иЗП 2.2 Собрания в сменах, службах ( по вопросам рабочих) ежемесячно БОТ иЗП, руководитель службы, начальник цеха. 2.3 Организация стажировок с целью карьерного роста работника постоянно 2.4 Выплаты компенсаций согласно коллективному договору ежемесячно 2.5 Награждения за достижения, к профессиональным праздникам. 2.6 Создание благоприятных условий труда постоянно БОТ иЗП, инженер по ОТ и ПБ. 2.7 Ходатайство руководства о предоставлении займов на приобретение жилья. по мере необходимости БОТ иЗП, руководитель службы, начальник цеха. 2.8 Ходатайство руководства цеха о компенсации за обучение в ВУЗе пр мере необходимости БОТ иЗП, руководитель службы, начальник цеха.
3. Работа по снижению случаев нарушений трудовой дисциплины 3.1 Создание комиссии по трудовой дисциплине. БОТ иЗП, 3.2 Проведение рейдов по выявлению нарушителей трудовой дисциплины. согласно графика согласно графика 3.3 Подведение итогов состояния трудовой дисциплины за отчетный месяц. ежемесячно БОТ иЗП 3.4 Анализ причин нарушений трудовой дисциплины, по возможности их устранение. ежемесячно БОТ иЗП 3.5 Проведение беседы руководителем подразделения с нарушителями трудовой дисциплины. по мере необ-ходимости цеховая ко-миссия по труд.
дисциплине 3.6 Информирование персонала через стенды объявлений о нарушителях ТЛ и принятых мерах воздействия. по мере необ-ходимости инспектор АВТУ 3.7 Проведение хронометражей рабочего времени для определения загруженности работников на рабочем месте ежемесячно БОТ иЗП 3.8 Работа мастера с персоналом: 3.8.1. Анализ использования рабочего времени подчиненным персоналом: - неявки на работу по мере необходимости мастер смены (службы) - загруженность работника в рабочее время постоянно мастер смены, БОТ иЗП 3.8.2. Выявление потенциальных нарушителей - анализ степени надежности подчинен-ного персонала (отсутствие или наличие пропусков без уважительной причины, опозданий и раннего ухода и.т.д.) постоянно мастер смены, БОТ иЗП 3.8.3. Отношение к работе - объем выполненных работ постоянно непосредствен-ный руководи-тель - качество выполненных работ постоянно непосредствен-ный руководи-тель 4. Работа по мотивации персонала 4.1. Выплаты денежных премий, компенсаций, материальной помощи согласно коллективному договору. по мере необходимости БОТ иЗП, СОиМТ 5. Работа по развитию персонала 5.1. Работа с молодыми специалистами постоянно 5.1.1. Проведение семинаров с молодыми специалистами, с целью оценки потенциала и качеств работника, планирование карьерного роста по мере необходимости начальник ЭСПЦ 5.1.2. Собеседование у руководителя предприятия, согласно программы стажировки по итогам стажировки руководитель предприятия, начальник цеха,ЦПП 5.1.3. Отчет в управлении развития персонала по итогам работы по мере необ-ходимости Управление раз-вития персонала 5.2. Работа с практикантами 5.2.1. Закрепление за руководителем 5.2.2. Круглый стол по итогам прохождения практики Начальники цеха, руководители служб

3.2. Проект улучшения качества продукции
Для улучшения качества продукции внесем проект закупки нового оборудования, которое позволит увеличить производительность труда. Проведем расчет проекта.
Целью расчета является проведение экономической оценки внедряемого оборудования, которая предполагает определение показателей эффективности инвестиционного проекта.
Для эффективной деятельности любой организации необходимо осуществление вложения средств, т. е. осуществление инвестиций. Инвестиции – средства, вкладываемые в производственную или хозяйственную деятельности организации для получения отдачи.
Показатели, характеризующие основную эффективность (абсолютную, коммерческую эффективность) в соответствии с методикой UNIDO являются:
ИЭЭ - интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход или чистый приведенный доход);
tок - срок окупаемости;
ИДз - индекс доходности затрат;
ИДи - индекс доходности инвестиций;
Все вышеприведенные показатели рассчитываются на основании дисконтированных потоков (финансированных).
Расчёт финансово-экономических показателей проекта
Таблица 3.2 - Расчет величины затрат, выручки
Показатели Базовые значения Проектные значения 1. Объем производства, тыс.т/год 1100 1100 2. Расходы, уменьшающие налоговую базу налога на прибыль, руб./т, в том числе 311,85 236,31 2.1. амортизационные отчисления, руб. 15,80 15,80 3. Валовые (общие) расходы, уменьшающие налоговую базу налога на прибыль, млн.руб., в том числе 311,85 236,31 3.1. Амортизационные отчисления, млн.руб. 15,80 15,7975 4. Прибыль до налогообложения, млн.руб. - 75,54 5. Налог на прибыль, млн.руб. - 18,12908136 6. Чистая прибыль, млн.руб. - 57,41
Ставка налога на прибыль, установленная законом 24 %.
Общие инвестиции составляют 187,975 млн. руб.
Источником финансирования инвестиционного проекта выступают собственные средства в размере вышеуказанной стоимости.
Рассчитаем коэффициент дисконтирования на каждом шаге инвестиционного проекта:
; Таким образом, коэффициенты дисконтирования для последующих шагов рассчитываются аналогично (см. таблицу 3.3).
Дисконтирование предназначено для соизмерения денежных сумм, получаемых в разные моменты времени, используют специальный прием – дисконтирование.
Дисконтирование – это прием, обратный начислению сложных процентов. Выделяют следующую формулу дисконтирования:

i имеет и другие названия: норма дисконта, или ставка дисконтирования, или ставка привидения. Принципиальное значение в процессе дисконтирования является установление конкретной нормы дисконта. Здесь отражается предпочтение инвестору относительно доходности, оценки риска и инвестиций (субъективный способ). Норма дисконта (НД), обеспечивающая приведение разновременных затрат, результатов и эффектов к текущему моменту времени равна:
i = h + r + d, %
где h – темп инфляции;
r – рисковая надбавка;
d – норма доходности.
Следовательно,
i = 0 + 3 + 3 = 6 %
Таблица 3.3 – Интегральный экономический эффект
Показатели Шаги расчетного периода               1 2 3 4 5 6 7 Приток средств 0 73,21 73,21 73,21 73,21 73,21 73,21 Снижение себестоимости, млн.руб. -  57,41 57,41 57,41 57,41 57,41 57,41 амортизационные отчисления 0 15,80 15,80 15,80 15,80 15,80 15,80 Отток средств 187,98 17,57 17,57 17,57 17,57 17,57 17,57 капитальные вложения за счет СС 187,98 - - - - - - налог на прибыль - 17,57 17,57 17,57 17,57 17,57 17,57 Чистый доход -187,98 55,64 55,64 55,64 55,64 55,64 55,64 Коэффициент дисконтирования 0,94 0,89 0,84 0,79 0,75 0,70 0,67 Дисконтированный прирост ЧД -177,33 49,52 46,71 44,07 41,58 39,22 37,00 то же наростающим итогом -177,33 -127,8 -81,1 -37,0 4,54 43,76 80,76
1. Интегральный экономический эффект (ИЭЭ) – это сумма, экономических эффектов, получаемых за весь расчетный период, дисконтированных к началу первого шага.

Проект считается эффективным, если ИЭЭ больше 0. Свойства ИЭЭ:
при увеличении расчетного периода ИЭЭ увеличивается и стремится к некоторому пределу;
- чем больше норма дисконта, тем меньше ИЭЭ.
Срок окупаемости (tок) - это временной период, в течение которого ИЭЭ становится положительным. Проект считается эффективным, если tок меньше расчетного периода. tок определяется из уравнения: ИЭЭ(tок) равен 0;

Следовательно, окупаемость наступает на третьем шаге.
3. Индекс доходности затрат (ИДз). Проект является эффективным, если ИДз более 1.

Индекс доходности затрат равен:
4. Индекс доходности инвестиций (ИДи). Проект считается эффективным, если ИДи более 1.
4. Индекс доходности инвестиций равен:
.
Таблица 3.4– Основные технико-экономические показатели
Показатели Единицы измерения Базовые
значения Проектные значения Объём производства
Объём инвестиций
Интегральный экономический эффект
Максимальный денежный отток
Индекс доходности затрат
Индекс доходности инвестиций
Ставка дисконтирования
Срок окупаемости тонн/год млн. руб.
млн. руб. млн. руб.
ед.
ед.
%
год 1100
-
-
-
-
-
-
- 1100
187,98
80,76
-177,33
1,28
1,46
6
4,89 
На основе полученных результатов строится финансовый профиль проекта (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 – Финансовый профиль проекта
Выводы
Финансово – экономическая оценка показала экономическую целесообразность осуществления технологического внедрения, поскольку индекс доходности больше единицы.
Интегральный экономический эффект составил 80,76 млн. руб.
Срок окупаемости меньше расчетного периода.

3.3. Проект заинтересованности работников в производстве
Проект системы материального стимулирования работников.
1. Премирование за результаты производственно-хозяйственной деятельности.
1.2. Показатели в условиях премирования.
1.1.1. Премирование руководящих работников, сотрудников предприятия (кроме переведенных на контракт) производится ежемесячно за выполнение показателей премирования
1.1.2. Премия начисляется в размерах, установленных за выполнение каждого показателя раздельно. При невыполнении работником либо подразделением какого-либо из установленных показателей премирования премия по этому показателю не выплачивается.
1.2. Порядок начисления премии.
1.2.1. Независимо от выполнения показателей премирования премия выплачивается в пределах средств, предусмотренных сметой.
1.2.2. Премия начисляется на должностной оклад с учетом доплат и надбавок к окладу за фактически отработанное время
1.2.3. За работу в праздничные дни и за сверхурочное время премия начисляется на одинарный оклад.
1.2.4. По результатам работы за месяц начальником каждого подразделения предоставляется директору на утверждение справка о выполнении показателей премирования, замечания к конкретным сотрудникам в ходе выполнения задания.
1.2.5. Генеральный директор предприятия имеет право лишать отдельных работников премии полностью или частично за допущенные производственные упущения
1.2.6. Лишение работников премии производится за тот расчетный период, в котором имели место производственные упущения и другие нарушения, или в тот отчетный период, когда они были обнаружены, и оформляются приказом с указанием причин.
1.2.7. Премия не выплачивается полностью в следующих случаях:
- за нарушение производственных инструкций, допущенные непосредственно работником приведшее к несчастному случаю или создавшее условия, угрожающие жизни людей, а также за самовольный уход с рабочего места (поста),
- прогул, а также появление на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более 3- часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня, распитие спиртных напитков в рабочее время;
- за непринятие мер к отстранению лиц, находящихся в нетрезвом состоянии либо сокрытие случаев распития спиртных напитков.
1.2.8. Во всех случаях, когда предприятию нанесен ущерб работнику - непосредственному виновнику премия уменьшается до 100% от начисленной по всем показателям премирования суммы.
1.2.9. Генеральный директор имеет право увеличить размер премии отдельным работникам до 50% за профессиональное мастерство, увеличенный объем работ.
1.2.10. Разрешение на выплату текущей премии, лишение или снижение размера, а также увеличение размера премии оформляется приказом Генерального директора с указанием причин.
1.2.11. Работникам, принятым на работу с испытательным сроком и проработавшим менее одного месяца премия при увольнении не выплачивается.
2. Премирование за выполнение особо важных работ.
2.1. Работникам предприятия, кроме ежемесячной премии за результаты производственно-хозяйственной деятельности могут выплачиваться единовременные премии за выполнение отдельных работ, самостоятельных заданий, имеющих важное значение для предприятия.
3. Вознаграждения по итогам работы за год.
3.1. Вознаграждения по итогам работы за год выплачивается работникам, состоящим в штате предприятия и проработавшим полный календарный год.
3.2.Пропорционально отработанному времени выплачивается вознаграждение работникам, не проработавшим полный календарный год по уважительным причинам (увольнение в связи с уходом на пенсию, отпуск в связи с рождением ребенка, сокращение штата или численности и ликвидации предприятия, призыв в Вооруженные силы и другим аналогичным причинам).
3.3. Выплата вознаграждения производится при минимальном стаже непрерывной работы равном одному году.
3.4.Работники, допустившие нарушения трудовой дисциплины или производственные упущения, лишаются вознаграждения полностью или частично.
3.6.Конкретные размеры вознаграждения работников утверждаются Генеральным директором предприятия.
3.7.Вознаграждение выплачивается после подведения итогов производственно-хозяйственной деятельности за год.
4. Доплаты, надбавки и дополнительное премирование.4.1. Отдельным работникам предприятия могут быть установлены доплаты к должностным окладам в следующих размерах:
1 За расширенную зону обслуживания 50%                       2 За выполнение особо важной работы  50%                       3 За совмещение профессий            50% 4 За выполнение обязанностей временно отсутствующих работников 50%
4.2. Надбавки
1 За высокие достижения в труде  50%                       2 За выполнение особо важной работы на срок ее проведения  50%                      
4.3. Дополнительное премирование сотрудников за успехи в служебной деятельности, безупречную работу и интенсивность труда на предприятии производится в пределах средств, предусмотренных в смете на основании служебных записок начальников отделений.
Период работы           Процент к должностному окладу     1-5 лет до  3%                 5-10 лет ¦до  6%                 10-15 до 12% 15-20 до 18% 20-25 до 23% Более 25 до 33%
5. Надбавка за особые условия работы.
5.1. За выполнение служебных обязанностей в ночное время, в выходные и праздничные дни, а также за работу сверх установленной законом продолжительности рабочего времени сотрудникам выплачиваются компенсации в следующих размерах: за работу в ночное время производится доплата из расчета 35 процентов часовой ставки, исчисленной путем деления месячного оклада денежного содержания сотрудника на среднемесячное количество рабочих часов в данном календарном году.
5.3. Оплата за работу в выходные и праздничные дни производится в размере одинарной часовой или дневной ставки сверх оклада денежного содержания, если работа в выходной (праздничный) день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени. Дневная ставка определяется путем деления месячного оклада денежного содержания сотрудника на среднемесячное количество рабочих дней в данном календарном году по расчетному графику пятидневной рабочей недели.
5.4. Работа в сверхурочное время оплачивается за первые два часа не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы - не менее чем в двойном размере часовой ставки.
Заключение
Производительность труда является наиболее важным фактором, обеспечивающим непрерывное увеличение валового продукта, повышение эффективности труда и производства. Данные промышленности дают представление об удельном весе основных факторов, которые влияют на рост валового продукта (%): повышение производительности труда - 68, увеличение отработанного времени - 32. Основные факторы роста производительности (%): ускорение технического прогресса - 28, возрастание затрат капитала - 19, повышение профессиональной квалификации - 14, рост масштабов производства - 9, улучшение распределения ресурсов - 8, совершенствование законодательства - 9.
Как видим, экономический рост в наибольшей степени обеспечивается за счет повышения продуктивности труда (68%) и рационального использования рабочего времени (32%). Прирост капитала влияет на увеличение национального богатства в значительно меньшей степени - примерно на 20%. По показателю производительности труда можно судить об эффективности использования не только рабочего времени, но и других ресурсов.
Чем выше степень занятости персонала, тем выше эффективность использования рабочей силы, средств производства и предметов труда, лучше показатели оборачиваемости экономических ресурсов, объема продаж товаров и т.д. Из этого следует, что от степени занятости персонала самым непосредственным образом зависит уровень трудо- и капиталоотдачи на каждом предприятии. При известных производственных ресурсах, технологии и организации производства процесс их взаимодействия будет тем эффективнее, чем меньше полезных затрат времени на единицу продукции. Поэтому минимальные затраты рабочего времени на единицу продукции могут одновременно служить критерием эффективной занятости персонала и максимальной производительности труда.
Список литературы
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 243 С.
Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник /Под ред. М.И. Баканова.- М.: Финансы и статистика, 2004. –536 с.
Бочарова И.Ю. Повышение стимулирующего воздействия оплаты труда // Труд и социал. отношения = Labor a. social relations. - 2003. - N 4. - С. 34-41
Винокурова Л.В. Психология работы с персоналом – СПб.: Питер, 2001 – 234 С.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 480 С.
Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибрис Г.И. Оперативное управление производством (опыт, разработки и современные системы). М: Экономика, 1987.
ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Требования к организации СМК. Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 333-ст
Гражданский кодекс РФ №51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ). // Сборник российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2003 – Т.1 С. 144-224.
Дистергефт Л.В., Выварец А.Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие. Екатеринбург, 1997.
Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2007. – 464 С.
Егоров Е.Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом / Е.Е.Егоров ; Волж. гос. инж.-пед. акад. - Н.Новгород, 2004. - 140 с.
Егорова Т.А. Розмыслов АМ. Диагностика и аудит организационных систем: Учебное пособие. — СП6, :СП6йIЭУ, 2003 —70 с.
Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / Ивлев А., Гарайбех Ю. // Человек и труд. - 2003. - N 12. - С. 61-64
Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 1998 – 179 С.
Как разработать систему материального стимулирования персонала (Электронный ресурс) / М.Соболев, Т.Рожкова // Фин. директор. - 2004. - № 4. <http://www.fd.ru/article/8634.html> (02.02.06)
Кальманович Г. М. Материальное стимулирование совокупного работника в процессе реформирования экономики / Г. М. Кальманович ; Алт. гос. ун-т. - Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2001. - 336 с. Шифр РНБ: 2003-3/4925
Косов П. И. Материальное стимулирование трудовой деятельности работников предприятия : текст лекции / П. И. Косов ; Федер. агентство по образованию, Иван. гос. ун-т. - Иваново : Иван. гос. ун-т, 2004. - 46 с. Шифр РНБ: 2005-4/44234
Лапшина Т. И. Материальное стимулирование труда в условиях переходной экономики России : автореф. дис. ... канд. экон. наук / Лапшина Т.И. ; (Костром. технол. ун-т). - Кострома, 1999. - 17 с. Шифр РНБ: 99-А/10003
Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - N 4. - С. 59-72
Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. – М.: Эколайн, 2002.- 380 С.
Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. – 720 С.
Мильнер Б.3, Теория организации: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Инфра-М, 2005
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 480 С.
Моден. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1990.
Мухортов П. П. Материальное стимулирование поведения работников предприятий / П.П. Мухортов ; Всерос. центр уровня жизни при М-ве труда и соц. развития Рос. Федерации. - М. : Изд-во ВЦУЖ, 2002. - 48 с. Шифр РНБ: 2003-4/11927
Неелова Н.В. Экономический анализ: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. - 47с
Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии – М., 1997 – 224 С.
Организация производства: практикум. / Сост. О.В. Шамов. – Гродно: ГрТУ, 2005 – 72 С.
Оценка эффективности управления производством.-М.: Экономика, 1984.-104 с.
Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов./ К.А.Грачева, Л.А.Некрасов, М.И.Ипатов; Под ред. Ю.В.Скворцова и Л.А.Некрасова. – М.: Высшая школа, 1990.
Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. - М.: «Экзамен», 2006. – 314 С.
Серебренников Г.Г. Организация производства: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. – 96 С.
Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2003. – 82 С.
Синица Л.М. Организация производства: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 443 С.
Соболевская А.А. Мотивация и стимулирование труда в условиях глобализации / А.А.Соболевская ; РАН. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. - М., 2004. - 192 с.
Современный маркетинг./ Под ред. В.Е.Хруцкого.-М.:Финансы и статистика, 1987.
Управленческие ситуации: анализ и решения/ Ю.Ю.Екатеринославский. – М.: Экономика, 1988.-190 с.
Фатхутдинов Ф.Р. Организация производства - М.:Высшая школа, 2004
Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007
Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов/ Л.Н.Чечевицына, И.Н.Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. –384с.
Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Е. П. Кантора. СПб.: Питер, 2003. – 572 С.
32
33
1
1
92
Гараж
Складские помещения
Цех пескоструйной обработки
Цех механообработки
Слесарно-сборочный цех
Заготовительный цех
Цеха
Бухгалтерия
Проектно-конструкторский отдел
Производственно-строительный отдел
Отдел маркетинга
Заместитель генерального директора по производству
Генеральный директор