Рекламная кампания товаров компании "Элта Сателлит"

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Предпроектный анализ
1.1 Описание проблемной ситуации, выявление ее сути
1.2 Формулировка проблемы
1.3 Обоснование актуальности проблемы (выявление степени ее распространенности)
1.4 Описание характера и степени решения проблемы
1.5 Характеристика целевых групп проекта
2. Формулировка концепций
2.1 Управление интеграцией
2.2. Мобилизация ресурсов
3. Реализация проекта
3.1. Организационное моделирование
3.2. Управление командой
3.3 Управление временем
3.4. Управление стоимостью
5. Мониторинг проекта

Связи между работами устанавливаются типа начало - окончание, т.е. работа №2 может начаться только после окончания работы №1. Однако выбирая предшественников, распределяем их таким образом, чтобы три основных мероприятия проекта от его подготовительного этапа до итогового дня имели одинаковое начало по времени и параллельный ход составляющих их работ.
3.4. Управление стоимостью
Общая стоимость проекта исчисляется всеми затратами по проекту, а именно стоимостью ресурсов, рабочего времени, транспортных расходов, оборудования и т.д.
Управление стоимостью проекта осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта.
Менеджер проекта составляет директивный документ, представляющий реестр планируемых расходов и расходов распределением по статьям на период реализации проекта. Такой документ является основным при управлении стоимостью проекта и носит название бюджет проекта. Его необходимо разработать и утвердить на первом этапе проведении проекта.
Смета проекта - документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта на основе следующих показателей: объемов работ, требуемых ресурсов, текущих цен.
Название мероприятия Длительность Расходы 1. Заключение договора с компании «Фармакор» 2 дня 0 2. Заключение договора с промоутерской компанией Лидер 2 дня 0 3. Подготовка сувенирных календарей с информацией о товаре 10 дней 15000 4. Подготовка стенда для акции 5 дней 6000 5. Проведение тренинг-семинара для промоутеров о специфики товара 2 дня 0 6. Подписание договора с печатными СМИ «Улыбнись», «Здоровье», «Диабет» «Диа-новости» размещение рекламного модуля 2 дня 14500 7. Проведение рекламной акции в аптеках 7 дней 45000. 8. Оценка эффективности мероприятий 5 дней 0.
4. Мониторинг проекта
Мониторинг — непрерывная обратная связь по проводимой работе, оценка ее эффективности.
Проект по реализации программы, адресованной людям , страдающим сахарным диабетом, не предусматривает бюджет на проведение мониторинговой деятельности. Контроль осуществляется на каждом этапе проекта, при реализации каждой из задач непосредственным исполнителем. Т.е мониторинг осуществляется при помощи экспертной оценки.
На этапе планирования оценивается достижение промежуточных целей, на аналитическом этапе – документации и регламентирующие положения. На технологическом этапе- конечный результат.
Кроме команды существуют также участники проекта, которые предоставляют все необходимые ресурсы. Однако при составлении сметы и бюджета проекта (основываясь на его минимальных затратах), в первую очередь рассчитываются собственные средства, возможность их взаимного замещения или перемещения,- а затем уже необходимость и количество заемных средств.
При реализации проекта ожидается экономическая прибыль, а значит, все риски носят финансовый характер и являются маловероятными, т.к. подобран высоко профессиональный состав команды проекта.
Планирование и подготовка проекта проводится в течение месяца. Для краткосрочного проекта подготовительный этап составляет ровно столько же времени, сколько и этап оперативных действий, и, это является оптимальным.
5. Управление рисками
Проектные риски - возможность возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, связанных с нанесением убытка или ущерба.
Благоприятные возможности и рискованные события тесно связаны с этапами жизненного цикла проекта, более того, все риски соотносятся с задачами проекта. На каждом этапе производится и оценка рисков, которая может осуществляться количественными или качественными методами.
Управление рисками также осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта, а именно в процессе предварительной экспертизы, реализации проекта и на этапе итоговой экспертизы проекта.
Исходя из качественных характеристик реализуемого проекта, можно говорить о минимальных рисках, в частности, социально-экономических. Однако существует вероятность возникновения финансовых рисков, т.к. будет проводиться достаточное количество операций с большими финансовыми активами и производится работа с банками и финансовыми организациями, т.е. вероятность возникновения риска извне.
При реализации данного проекта могут возникнуть и социально-опасные, и экологические риски как обстоятельства форс-мажор.
Если называть такие разновидности рисков как невыполнение обязательств работников, их неквалифицированность, риск хищения, риск порчи деловой репутации, риск текучести кадров; неправильная организация работ, планирование, смена руководства, слабая координация и т.п. -необходимо обратится к командному составу проекта, члены которого характеризуются высшим образованием, опытом работы в управленческой структуре, высокой профессиональностью.
При наличии рисков команде, а в первую очередь, менеджеру проекта, необходимо выбрать методы управления рисками, подходящих под каждый этап проекта.
Завершение проекта
Завершение проекта включает в себя следующие этапы: ввод проекта в действие, достижение проектом заданных результатов, прекращение финансирование проекта, работы по закрытию и внесению изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом, участие в эксплуатации объектов проекта.
Список использованных источников информации
1. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент: справочное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 718с.
2. Большой иллюстрированный словарь иностранных слов. М.: ООО «Издательство ACT»: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Русские словари», 2002. - 960с.
3. Экономическая энциклопедия регионов России: Уральский федеральный округ, под ред.: Шамхалова Ф.И., Татаркина А.И. М.: НПО «Экономика», 2003; ЗАО «Издательство "Экономика"», 2003. - 563с.
4. Лупин В.А. Технология проектной деятельности.-М., 2008.-С.12
5. http://www.dialand.ru/news/2008 -статистика заболевания сахарным диабетом
Приложение
Расходы на проект
Диаграмма Гранта
Диаграмма Гранта
Сведения о задаче
Отчет
Сведения о задаче
Сведения о задаче
Критический путь
Выделенные ресурсы
http://www.dialand.ru/news/2008 -статистика заболевания сахарным диабетом
Экономическая энциклопедия регионов России: Уральский федеральный округ, под ред.: Шамхалова Ф.И., Татаркина А.И. М.: НПО «Экономика», 2003; ЗАО «Издательство "Экономика"», 2003.-С.12
Экономическая энциклопедия регионов России: Уральский федеральный округ, под ред.: Шамхалова Ф.И., Татаркина А.И. М.: НПО «Экономика», 2003; ЗАО «Издательство "Экономика"», 2003
Лупин В.А. Технология проектной деятельности.-М., 2008.-С.12
17