Вход

Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 136113
Дата создания 2008
Страниц 78
Источников 53
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 590руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Основные положения теории бизнес-планирования
1.1. Бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности
1.2. Достоинства и недостатки российского бизнес-планирования
1.3. Общие требования к бизнес-планированию
1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Надежда»
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Надежда»
2.3. Разработка бизнес-плана по открытию магазина ООО «Надежда»
2.4. Нормативно-правовая основа для осуществления деятельности
Глава 3. Анализ перспектив развития сети магазинов «Надежда»
3.1. Основные направления развития
3.2. Ожидаемые результаты развития
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

) о назначении (избрании) физического лица единоличным исполнительным органом юридического лица (директор, ген. директор, президент), от имени которого данное физическое лицо заключает Договор или выдало доверенность на заключение Договора лицу, не являющимся исполнительным органом юридического лица;
Копия лицензии на осуществление деятельности (в случае, если деятельность Поставщика по заключаемому Договору подлежит лицензированию);
Копия свидетельства о постановке на учет в налоговом органе;
Копия информационного письма Госкомитета РФ по статистике об учете в ЕГРПО;
Копия справки из банка поставщика об открытии расчетного счета;
Оригинал доверенности (в случае, если договор заключает (подписывает) не исполнительный орган юридического лица (поверенный) на заключение Договора, протоколов разногласий, дополнительных соглашений, с образцом подписи поверенного; полномочия поверенного и срок их действия не могут превышать полномочий и срока их действия исполнительного органа, выдавшего доверенность; карта клиента (установленного образца) с подписями гендиректора и гл. бухгалтера; документы, подтверждающие эксклюзивные права на реализацию предлагаемого товара. Каждый лист указанных выше документов должен быть заверен надписью «копия верна» (кроме доверенности), подписью единоличного исполнительного органа поставщика (директор, ген. директор, президент) с указанием даты, должности, фамилии и печатью поставщика.
Для заключения договоров на поставку необходимо предоставить документы на предлагаемый к поставке товар:
Копии лицензии на маркировку товаров знаком соответствия;
Копия накладной (заверенной), по которой будет осуществляться поставка товара. (Унифицированная форма № ТОРГ-12. Утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.98 № 132);
Письмо, подтверждающее действие штампа поставщика;
Копии сертификатов соответствия Госстандарта РФ на товар и упаковочные материалы (оформленные в соответствии с п.12 "Правил продажи отдельных видов товаров…", утвержденных Постановлением Правительства РФ № 55 от 19.01.98 г.);
Копии гигиенических сертификатов (заключений) ГСЭН (если их реквизиты не указаны в сертификате соответствия);
Удостоверение качества и безопасности продуктов, материалов и изделий, выданные изготовителем товара;
Копия свидетельства Роспатента на товарный знак, которым маркирован предлагаемый к поставке товар, выданный владельцу товарного знака и документы, подтверждающие движение товара от владельца товарного знака к поставщику;
Копии писем Госстандарта или Ростеста в случаях, если предлагаемый товар не подлежит обязательной сертификации;
Образцы предлагаемых товаров (один на группу идентичных товаров, на остальные – ксерокопии этикеток);
Каждый лист указанных выше документов должен быть заверен надписью «копия верна» (кроме доверенности), подписью единоличного исполнительного органа поставщика (директор, ген. директор, президент) с указанием даты, должности, фамилии и печатью поставщика.
Договоры заключаются только по типовой форме, утвержденной ООО «Надежда». 
Все договоры на поставку товаров заключаются с Приложением о согласовании цен на период не менее 3-х месяцев.  Примечание: ООО «Надежда» вправе запрашивать указанные выше документы у поставщиков, т. к. содержащиеся в них сведения не составляют коммерческой тайны.
Данные условия выдвигаются с целью ограждения покупателей от фальсификации товара, некачественной продукции и т.д. Недобросовестные поставщики отказываются от своих предложений еще на этапе представления товара.
Глава 3. Анализ перспектив развития сети магазинов «Надежда»
3.1. Основные направления развития
Специализация в торговле развивается с возрастанием конкуренции, но «качество» специализированных магазинов в России очень неоднородно. С одной стороны, в области торговли непродовольственными товарами успешно работают крупные сети, которые делают специализацию преимуществом и успешно внедряют передовые приемы. Но существует и множество независимых специализированных магазинов и мелких сетей, которые обладают гораздо меньшими ресурсами. Возрастает насыщенность торговыми площадями, покупатели становятся более требовательными, а конкуренты – более опытными. Какие действия предпринять владельцу специализированного магазина?
Рассмотрим способы увеличения прибыли специализированного магазина:
Группировка.
Небольшому специализированному магазину трудно обеспечить большой поток покупателей. Традиционно оптимальным местом расположения считалась торговая улица – размещение блоком небольших арендаторов одинаковой специализации. В последнее время такой тип размещения стал получать развитие в торговых центрах. Наиболее часто встречаются «составные магниты» в области детских товаров, обуви. Товарная категория в торговом центре становится заметной и привлекательной для покупателей, и небольшие арендаторы получают необходимый поток. Минимальная площадь «составного магнита» (совокупная торговая площадь нескольких арендаторов) должна быть не менее 300 кв. м в центре районного значения. А в центре окружного значения «составной магнит» детских товаров, обуви, товаров для дома и интерьера должен занимать не меньше 700 кв.м. Уточнение собственной концепции повышает шансы на успешную работу небольшого магазина в «составном магните». Отдельно расположенные магазины уличного ритейла тоже могут получать выгоду от взаимодействии с соседними магазинами. Организация общей с «соседом» входной группы может увеличить количество посетителей магазина. При этом общий вход делают даже известные и сильные сети специализированных магазинов, иногда прямые конкуренты («Евросеть» и «Связной»). Но, к сожалению, не все торговцы могут влиять на выбор места. Если место расположения магазина нельзя изменить, вопрос часто состоит не в том, как лучше продавать существующий ассортимент. Целью должно быть увеличение прибыли с торговой площади.
Введение в ассортимент сопутствующих товаров и товаров других категорий. Сдача части площадей в аренду. Опасности специализации – это ограничение числа покупателей (товар нужен не всем, а только какой-то группе) и ограничение по частоте посещений (товар нужен только в каких-то случаях). Для того, чтобы обеспечить хорошие показатели, надо привлекать посетителей в других территорий, а это означает вложения в рекламу и специальные акции. И еще не факт, что покупатели издалека найдут время и все-таки приедут в магазин. Владельцы специализированных магазинов многие годы работают в узкой области и поэтому часто не видят опасностей и возможностей внешней среды. Увеличить количество и частоту походов в магазин можно за счет добавления товаров, сопутствующих к основному ассортименту. Владелец магазина садится и начинает думать, какие товары ввести. Необходимые условия:
товар должен быть тематически связан с основным ассортиментом;
товар должен покупаться достаточно часто и регулярно, должен быть востребован значительным количеством покупателей;
при покупке этого товара не очень важна глубина ассортимента, достаточно присутствии нескольких позиций.
Также товар не должен быть крупного размера. Тогда для новых товаров можно отвести место в магазине, не жертвуя площадью для основного ассортимента.
Итак, группы сопутствующих товаров часто выполняют стратегическую роль – увеличения частоты походов в магазин, что способствуют стабилизации продаж. Ассортимент может дополняться за счет арендаторов. Для покупателя это не имеет особого значения – главное, что все, что ему нужно, присутствует под одной крышей. Огромный потенциал в нашей стране имеют также развлечения, например, сочетание «магазин + аттракцион + детский утренник». Поэтому мишек можно продавать дорого. Границы специализации, которые устанавливает для себя торговец, часто бывают искусственными. А новаторы получают прибыль. Ограничения в данном случае – только логика покупателей, доходность данной группы и размер торговой площади.
Сокращение неперспективных направлений.
Частый аргумент торговцев против введения новых товаров в ассортимент: «Нет места». Место всегда найдется, если избавиться от плохо идущих товаров вместо того, чтобы пытаться реанимировать их продажи. Оптимизация ассортимента – действенное средство увеличения прибыли в специализированных магазинах.
Гибкое реагирование на изменения внешней среды – технологий, моды, покупательского поведения, образа жизни. В некоторых специализированных областях непродовольственные товары часто уже нельзя продавать так, как раньше. К сожалению, специфика торговли в узкой области иногда служит обоснованием того, почему нельзя применять современные технологии, успешно показавшие себя в других сферах. Помещения таких специализированных магазинов, которые расположены на хороших местах и находятся в собственности, становятся лакомым кусочком для тех, кто не столь щепетилен в вопросах специфики, но зато хорошо знает, как получать прибыль с квадратных метров площади – сильных конкурентов, нередко и «черных рейдеров». Если меняются покупатели, магазин должен им соответствовать. А то, что лично нам эти изменения могут быть не по душе, – для продаж не важно.
Оценка внешних ограничений продаж товаров какой-либо группы.
В продаже некоторых импульсных товаров существуют два основных ограничения. Это низкий доход на территории, ограничивающий покупки категории «Соблазн и подарки» (женщина рада бы приобрести милые безделушки, но бюджет не позволяет), и малогабаритное жилье на территории. Если ограничения присутствуют, необходимо пересмотреть ассортимент.
Достижение уникальности в ассортименте.
За уникальным товаром покупатель способен поехать далеко, в другой район, город или даже в другую страну. В этом случае он подобен коллекционеру. Успешные торговые центры США придают особое значение уникальным арендаторам, ведется их направленный поиск, и им оказывается всяческая поддержка в виде низкой арендной платы и других условий. Уникальность – это здорово. Но создать специализированный магазин с действительно уникальным ассортиментом довольно дорого (вложения в дизайн, персонал, рекламу). Еще трудно поддерживать уникальность отчасти «благодаря» нашим смекалистым и трудолюбивым соседям-китайцам.
Создание спроса.
Продажи могут возрасти, если покупатели узнают о товаре больше. В магазине, где есть интересные товары и информация о них, всегда проще стимулировать импульсные покупки. Для формирования спроса необходимы логичная выкладка товара, наглядная демонстрация «изюминок» ассортимента, тестирования, тематических акций, а также информация на фасаде и входе.
Работа с фасадом, витринами и вывеской.
Покупатель часто вообще не знает, что продается в специализированном магазине и какие выгоды он получит от посещения. Фасад магазина с небольшой протяженностью должен быть максимально ярким и выделяющимся. Существуют специальные приемы визуального расширения небольшого фасада. Так, границы фасада обозначают цветом (цветной рамкой), размещают крупную вывеску и не закрывают полностью остекленные витрины – в вечернее время ярко освещенный торговый зал кажется гораздо больше. Перечень товарных групп на фасаде магазина дает покупателям необходимую информацию. Жители территории и проезжающие мимо автомобилисты будут знать, куда отправиться, если товар им понадобится. Хорошо работают даже такие очевидные приемы, как часы и термометр на фасаде, таблички «Открыто» и т.д.
Понятная выкладка и четкая навигация.
Чем сложнее товар, тем больше вопросов возникает у покупателя при его выборе. Далеко не все потребители знают, как правильно использовать товар. Консультации могут осуществляться как в устной, так и визуальной форме – с помощью выкладки по назначению и соответствующего знака (указателя отдела или полочного навигатора). Магазин, который имеет образ консультанта, может обладать значительной притягательной силой: одна часть посетителей считает, что вовсе не обязательно там покупать, но съездить за бесплатной консультацией стоит. Другая часть придерживается мнения, что специалисты продают наиболее качественные и надежные вещи.
Рассмотренные выше способы увеличения оборота товара будут внедрены в новом магазине ООО «Надежда».
3.2. Ожидаемые результаты развития
В ходе опроса покупателей, проведенного Nielsen, целью которого было изучить структуру расходов потребителей на детские товары по каналам сбыта и девяти категориям детских товаров, было опрошено более 2100 человек в пяти российских городах: Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Самаре.
Как показали результаты исследования Nielsen, сетевые магазины детских товаров являются наиболее популярным местом покупки детских товаров в российских мегаполисах. В пяти крупнейших городах России за последние 6 месяцев 80% респондентов посещали детские сетевые магазины и 69% респондентов делали покупки в данном формате розничной торговли. Согласно ответам респондентов, на детские сетевые магазины приходится более трети (36%) всех затрат на детские товары девяти изученных товарных категорий.
За детскими сетевыми магазинами следуют: торговые центры с долей затрат 16%, обычные / не специализированные магазины с долей затрат 14% и канал супер- и гипермаркеты, доля которого в совокупных затратах на детские товары составила, по данным исследования, 12%.
В Москве лидерство сетевых магазинов детских товаров еще более очевидно: совокупная доля сетей в затратах опрошенных москвичей на детские товары составляет 41% против 10% затрат для обычных магазинов и 19% затрат для торговых центров.
В ходе исследования Nielsen были изучены также покупки потребителями товаров в таких категориях, как Детская одежда, Детская обувь, Игрушки (кроме электронных приставок, компьютерных игр!), Товары для спорта и отдыха, Мебель и крупногабаритные товары, Школьные принадлежности и товары для детского творчества, Книги и учебники для детей, Детское питание, Подгузники и средства детской гигиены.
По объему затрат в пересчете на 6 месяцев лидируют следующие категории детских товаров: детская одежда, детская обувь, школьные принадлежности, мебель и крупногабаритные товары.
Среди категорий с самой большой долей продаж в "детских" сетях (от 56% до 47%): игрушки (кроме электронных), детское питание, подгузники и средства детской гигиены. А вот закупать товары для спорта и отдыха, а также книги и учебники большинство опрошенных все же предпочитают в других каналах продаж.
Средние совокупные затраты родителей на приобретение детских товаров в пяти городах исследования составляют от 3100 до 4600 рублей в месяц. Самая многочисленная группа - 40% респондентов, так называемые "Экономные покупатели" тратят "на детское" в среднем до 3500 в месяц, предпочитая несетевые каналы.
Наибольшим же покупательским потенциалом для сетевых магазинов обладают молодые мамы до 31 года с одним или двумя маленькими детьми до 7 лет. В месяц представители этой группы, доля которых по численности составляет 30% от всех опрошенных, тратят на товары до детей от 3400 руб. до 5900 руб. в месяц. Почти половина из них ориентирована на покупки в детских сетях, при этом доля "сетевиков" в их совокупных затратах на детские товары доходит до 86%.
Чтобы обеспечить лояльность этих покупателей в долгосрочной перспективе ритейлерам придется "растить" свой ассортимент, развивать новые категории - вместе с тем, как будет расти и развиваться их потребитель.
Многих покупателей не устраивают и высокие цены на детские товары. Родители обычно считают, что детские вещи должны стоить намного дешевле, чем товары для взрослых. На самом деле их себестоимость зачастую ничуть не ниже, чем у одежды для родителей. Во-первых, большинство предметов детского гардероба изготавливаются из дорогих натуральных материалов. Во-вторых, детская одежда должна быть прочнее. Кроме того, при ее производстве приходится делать много дополнительных технологических операций: например, украшать платья вышивкой. Например, одна компания решила, что детская одежда должна быть процентов на 60 дешевле взрослой. Это, конечно, позволяет привлекать покупателей. Но при этом она не может зарабатывать столько же, сколько продавцы «взрослых» товаров.
Таким образом, на рынке сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны, опросы покупателей ясно показывают, что именно надо улучшать в работе магазинов. По данным компании «КОМКОН», на первом и втором месте среди решающих критериев, по которым покупательницы выбирают детские магазины, находятся «широта ассортимента» и «уровень цен».
Исследования показывают, что «широта ассортимента» является самым значимым критерием для 78%, а «уровень цен» – для 67% родителей. Однако специфика бизнеса не позволяет в полной мере удовлетворить эти потребности клиентов. Предпринимателям, не имеющим возможности строить большие супермаркеты, приходится идти на компромисс. Чтобы расширить ассортимент, многие из них сужают целевую группу потребителей – продают товары только для новорожденных, только для будущих мам, только детское питание и косметику или только игрушки. Как показывает опыт, это выгоднее, чем пытаться «объять необъятное». Что касается цен, то многие владельцы магазинов для привлечения покупателей специально устанавливают минимальную наценку на определенные товары и стараются зарабатывать на более дорогих вещах.
Любая сеть должна иметь ярко выраженную специализацию. Сеть салонов «Кенгуру» начинала в 1996 году с торговли одеждой для беременных женщин. Год спустя окупательницы, уже ставшие мамами, натолкнули нас на мысль о том, что необходимо расширить ассортимент товаров. Мы стали продавать все, что может понадобиться молодым родителям с момента зачатия ребенка до его поступления в школу. Конечно, в этом есть свой минус – по мере взросления детей наши покупатели вынуждены расставаться с «Кенгуру». Зато они возвращаются к нам при рождении второго или третьего малыша, а иногда уже и за вещами для внуков.
Как показал опрос, проведенный компанией NP consulting, 70% мам хотели бы, чтобы детские магазины были расположены неподалеку от дома. Пока об этом многие могут только мечтать. Это происходит потому, что основу целевой аудитории сетей, торгующих дорогими товарами, составляют работающие родители. Клиентам удобнее делать покупки по дороге домой или на работу. Поэтому почти все салоны находятся на больших проспектах. Это освобождает покупателей от необходимости тратить дополнительное время на поездку в магазин.
Однако в случае с магазинами среднеценовой категории проявляется несоответствие между ожиданиями потребителей и возможностями предпринимателей. Многие из них по-прежнему не рискуют идти в «спальники», чтобы открыть там отдельно стоящие магазины. Чаще всего они предпочитают «бросать якоря» на центральных детских рынках, ярмарках или в торговых центрах. Дети постоянно растут, поэтому перед началом каждого сезона их гардероб надо обновлять полностью. Например, перед наступлением зимы ребенку сразу покупают куртку, сапоги, шапку, теплые брюки, свитера и т. п. На эти целевые покупки выделяется целый день. Естественно, родителям удобнее купить все это в одном месте. Для многих таким местом становятся детские ярмарки. Большинство покупателей приезжают туда не чаще, чем два-три раза в год, но зато сразу тратят большие суммы.
В отличие от ярмарок, в торговые центры за детскими вещами редко едут специально, поэтому «больших чеков» там ждать не приходится. Зато в торговых центрах, в отличие от отдельно стоящих магазинов, гарантирован поток покупателей. Еще один плюс торговых центров заключается в том, что в них развита инфраструктура, которой могут пользоваться посетители детских магазинов. По данным NP consulting, 14% мам хотели бы, чтобы в детских магазинах была игровая комната, 11% – кафе, а 8% – аптечный киоск, специализирующийся на лекарствах и предметах гигиены для детей и беременных женщин. В ТЦ все это, как правило, есть. Причем содержание этих заведений не стоит владельцам детских магазинов ни копейки. Открыть же игровую, аптеку и кафе в своем отдельно стоящем магазине площадью 150- 200 кв. м нереально. Да и в супермаркете – проблематично. Все дополнительные услуги стоят денег. Несколькими столиками с игрушками, расположенными на пяти квадратных метрах, детей не удивишь. Если же открыть большую детскую комнату, то за это придется «платить» площадью. Расходы на аренду и ее содержание вынуждены заложить в конечную цену товаров. Это вряд ли понравится покупателям, которые привыкли к невысоким ценам. Возможно, в скором времени появятся услуги, которые нужны мамам.
В любом торговом центре внимание покупателей «распылено». Нужные товары могут купить как в этом, так и в другом магазине, расположенном рядом. В первую очередь это касается предметов гигиены и ухода за детьми – их могут взять с полки супермаркета, аптеки… Когда же открываете отдельно стоящий магазин, все деньги, которые планировали потратить родители, остаются у вас. Конечно, сформировать достаточный поток людей, которые специально поедут в ваш магазин, непросто. Для этого нужно иметь какое-то важное конкурентное преимущество, свое «лицо».
Выбирая, чем торговать, многие предприниматели отдают предпочтение товарам для новорожденных. Работать в этом сегменте рынка очень выгодно. Разовые затраты родителей при рождении малыша достигают $1-1,5 тыс., ведь всем новорожденным нужны коляски, кроватки, стульчики. На этих дорогостоящих товарах можно хорошо зарабатывать. Кроме того, в торговле товарами для новорожденных нет значительных сезонных колебаний – малыши появляются на свет в течение всего года, и им не покупают вещи «к сезону», как для детей постарше.
По мере взросления ребенка большинство родителей начинают считать деньги все тщательнее, поэтому в конкурентной борьбе часто выигрывают те, кто предлагает товары для детей младшего и среднего возраста по невысоким ценам. Даже обеспеченные люди понимают, что покупать ребенку кроссовки за $100, которые тот «убьет» за две недели, бессмысленно. Родители стараются покупать красивые, но недорогие вещи: те, которые не жалко износить и выбросить. Поэтому наиболее активно развивается сегмент недорогой одежды – по $5-30 за вещь. Он занимает до 85% всего рынка. На долю вещей средней ценовой категории ($30-100 за вещь) приходится около 10%, а на дорогие товары – от $100 за вещь – примерно 5%.
Во многих городах практически нет специализированных магазинов для подростков. На первый взгляд, в эту рыночную нишу должны были устремиться множество компаний. Но этого не происходит. Подростки – самая сложная категория потребителей. Они обычно плохо представляют, что конкретно хотели бы купить. Но даже если подросток точно знает, чего ему хочется, у него нет собственных денег на покупку. Этим Россия отличается от Америки, где есть большая прослойка тинэйджеров, самостоятельно зарабатывающих деньги.
Как минимум половине подростков одежду покупают мамы. Поэтому с точки зрения маркетинга отнюдь не очевидно, на кого должны быть направлены усилия компании. Если брэнд, реклама, оформление магазина и ассортимент будут сделаны «под мам», то подростки могут отказаться носить купленную там одежду. Если же все будет сделано так, как этого хотят тинэйджеры, то это может не понравиться мамам, в чьих руках находятся деньги.
Теоретически сегмент подростковых магазинов свободен. Но практика показывает, что на обслуживании этой категории потребителей много не заработаешь. Затевать «рискованный» бизнес никто не хочет. Правда, в скором времени в Россию придут международные сети, которые специализируются на недорогой молодежной одежде, – HNM, Top Shop и др. Если им удастся развить этот рынок, то в дальнейшем, возможно, на нем появятся и отечественные компании.
Заключение
Предпринимательство распространяется на обширный спектр видов деятельности, включая производственную, хозяйственную, коммерческую, торгово-закупочную, посредническую, инновационную, консультационную, оказание услуг, финансовую (включая операции с ценными бумагами).
Каковы основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности? Заметим по этому поводу, что предпринимательство не есть некий особый вид хозяйствования. Любая экономическая деятельность за редкими исключениями может быть предпринимательской. В принципе, возможно и государственное предпринимательство, а не только частное. Но ведь и на частных предприятиях может быть в какой-то мере вовлечен в дело государственный капитал.
В наибольшей степени предпринимательство характеризуется такими признаками, как самостоятельность, инициатива, ответственность, риск, активный поиск, динамичность, стабильность. Все это вместе взятое, в совокупности, должно быть присуще экономической деятельности с тем, чтобы ее можно было с полным основанием назвать предпринимательской, бизнесом.
Чаще всего предпринимательская деятельность относится к экономике малых форм, проводится в рамках  небольших коллективов, предприятий с численностью от нескольких человек до ста-двухсот. Как следствие, число предпринимателей довольно велико. В России оно уже исчисляется миллионами. Предпринимательству обычно присущи тактический способ действий, относительная кратковременность бизнес-операций, сделок. Предприниматель склонен проводить ряд сменяющих друг друга операций не очень большой продолжительности. В одних ему сопутствует успех, в других – неудача, важно, чтобы в целом прибыль превышала убытки.
Все это, однако, не исключает связи предпринимательства с крупными долговременными экономическими проектами.
На основе материалов изложенных в данной дипломной работе можно сформулировать следующие выводы и предложения:
Совершенствование коммерческой деятельности предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием подъема производства. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем. Основными направлениями в совершенствовании деятельности предприятий должны стать:
увеличение объемов производства (реализации)
повышение качества обслуживания потребителей
снижение издержек предприятия на реализацию (производство) продукции, а так же на внереализационные операции.
Организация должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими в окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности предприятия одним из основных инструментом является планирование и в частности бизнес-план, как наиболее прогрессивная форма планирования.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должна развиваться организация
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и ее прибыльности.
3. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, направленного на совершенствование деятельности предприятия, необходимо произвести подробный финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Как известно, подобный анализ не может быть полноценным без оценки прибыли и рентабельности фирмы, так как получение прибыли является первоочередной задачей работы организации, а рентабельность позволяет оценить уровень развития предприятия, как в целом, так и с различных сторон.
4. Проведя экономический анализ и оценку финансовых показателей ООО «Надежда» сделан вывод, что магазин находится в процветающем состоянии.
Главной целью предлагаемого бизнес-плана является совершенствование деятельности предприятия ООО магазин «Надежда». Неоспорим тот факт, что разработка и внедрение мероприятий предлагаемых в бизнес-плане положительным образом повлияет на деятельность ООО магазин «Надежда».
Поставленные при написании дипломной работы задачи были полностью выполнены. В работе подробно рассмотрены теоретико-методологические аспекты совершенствования деятельности предприятия, проведен анализ экономической деятельности предприятия, выявлены его сильные и слабые стороны. На основании анализа сделан ряд выводов, которые стали свидетельством неблагополучного состояния ООО магазин «Надежда».
Основываясь на данных анализа, предложен бизнес-план с рядом мероприятий, которые позволят изменить ситуацию на предприятии в корне, улучшив показатели экономической деятельности.
Из вышесказанного следует, что главная цель дипломной работы – разработка бизнес-плана, направленного на совершенствование деятельности ООО магазин «Надежда» достигнута, а поставленные в связи с этой целью задачи – выполнены.
список использованных источников
Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка. / Адаев Ю.В. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 311 стр.
Анализ рисков в деятельности предприятия//Вопросы экономики – 2004 - №8 - с. 128.
Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. - М.: Альфа пресс, 2005. -271 стр.
Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления. / Беляева С.Г. М.: ЮНИТИ, 1998. – 239 стр.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/Попов В.В., Ляпунов С.А., Млодик С.Д. – М.: Финансы и статистика, 2006
Благодатин А.А. Финансовый словарь. – М.: ИНФРА-М, 2008
Булатов А.С. Экономика. – М.: Экономистъ, 2003.
Буров И.С. Бизнес-план. Методика составления / Буров И.С., Морошкин М.В. – М.: ЦИПКК, 2002. 374 стр.
Бусыгин А.О. Предпринимательство.- М.: Интерпракс, 1994.
Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. / Виханский О.С, Наумов А.И. – М.: Дело, 2004. 412 стр.
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Инфра, 1997.
Волков А.С. Упрощенная система налогообложения. Выбор упрощения, порядок и особенности применения, формы документов / Волков А.С.. – М.: РИОР, 2003. – 388 стр.
Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. – М.: Ось-89, 2005. 189 стр.
Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. – М.: ЮНИТИ, 2000.
Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2008)// www.consultant.ru/popular/gkrf1/
Гулюгина А.А. Уровень жизни. Уровень жизни населения регионов России, № 2 / Гулюгина А.А. М.: АСТ-пресс 2005. , - 80 стр.
Дмитриев Ю.А. Бизнес-план. Структура, содержание. Методические указания к разработке / Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 247 стр.
Дудинов В. Предпринимательство как движущая сила рынка//Маркетинг – 2000 - №2 – с. 69-78.
Ефимов О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. / Ефимова О.В. – М.: Инфра-М, 2002. – 301 стр.
Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Иванов Г.П. – М.: Закон и право, ЮНИТИ 2004. – 221 стр.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. – Минск: ООО «Новое знание», 2006.
Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник для ссузов. – Ростов н/Дону, 2005.
Как составить бизнес-план производственной компании/пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
Камаев В.Д. Экономическая теория. – М.: Гуманист. изд. центр ЛАДОС, 2001.
Карпов В.В. Упрощенная система налогообложения и ЕНВД. Полное практическое руководство / Карпов В.В. – М.: Экономика и финансы, 2003. - 409 стр.
Кобрин Ю. Инновации – условие конкурентоспособности//Экономист – 2003 - №12 - с.34-40.
Ковалев С.П. Несколько советов для менеджеров //ЭКО – 2001 - №1 - с. 49-59.
Криворучко О. Становление производственного предпринимательства в России.//Маркетинг – 2000 - №1 - с.100.
Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. – СПб.: Политехника, 1995.
Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2005.
Ляпунов С.И. Финансовый бизнес план / Ляпунов С.И., Попов В.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 458 стр.
Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Максимцев М.М. Менеджмент / Максимцев М.М, Игнатьева А.В., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 305 стр.
Мошин Ю.Н. Практический семинар по бизнес-плану. 5-е изд., испр. и доп./ Мошин Ю.Н. – М.: Изд-во УРАО, 2003. – 374 стр.
Налоговый кодекс РФ с изменениями на 24.07.2007 г.//www.consultant.ru
Новиков А.П. Бизнес-план (методические материалы). / Новиков А.П. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 344 стр.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок/Е.Р. Орлова. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2005.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: практ. пособие/С.В. Петухова – М.: Омега-Л, 2006.
Попов В.М. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие / Попов В.М., Захаров А.А. – М.: Бизнес пресса, 2005. -234 стр.
Радаев В. В. Внеэкономические мотивы предпринимательской деятельности (по материалам эмпирических исследований) // Вопросы экономики. – 2004 - № 7 – с. 45-49.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Станиславчук Е.Н. Основы финансового менеджмента / Станиславчук Е.Н. – М.: “Ось-89”, 2001 – 349 стр.
Сухарев В. Качества, которыми должен обладать руководитель//ЭКО – 2001 - №3 - с. 187-188.
Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. – М.: ФАИР, 1997.
Тарасевич Л.С., Добрынин А.И.Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2004.
Тарахуна Ю. Предпринимательство в переходной экономике// Экономист – 2000 - №10 - с. 42-49.
Тяжов А.И. Основы экономической теории. – Кострома, 1997.
Уткин Э.А. Справочник менеджера / Уткин Э.А. М.: Тандем, 2004. – 322 стр.
Фатхутдинова Р.А. Разработка управленческого решения / Фатхутдинова Р.А. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004. 276 стр.
Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 г. №129-ФЗ (в ред. от 19.07.2007 N 140-ФЗ)//www.consultant.ru
Фузеева М. Автоматизация процессов бизнес-планирования// www.pcweek.ru/themes/detail.php
Радаев В. В. Внеэкономические мотивы предпринимательской деятельности (по материалам эмпирических исследований) // Вопросы экономики. – 2004 - № 7 – с. 45-49.
Благодатин А.А. Финансовый словарь. – М.: ИНФРА-М, 2008
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2005.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2005.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. – Минск: ООО «Новое знание», 2006.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: практ. пособие/С.В. Петухова – М.: Омега-Л, 2006
Как составить бизнес-план производственной компании/пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/Попов В.В., Ляпунов С.А., Млодик С.Д. – М.: Финансы и статистика, 2006
Фузеева М. Автоматизация процессов бизнес-планирования// www.pcweek.ru/themes/detail.php
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок/Е.Р. Орлова. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006
Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2008)// www.consultant.ru/popular/gkrf1/
Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А. Предп

Список литературы [ всего 53]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка. / Адаев Ю.В. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 311 стр.
2.Анализ рисков в деятельности предприятия//Вопросы экономики – 2004 - №8 - с. 128.
3.Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. - М.: Альфа пресс, 2005. -271 стр.
4.Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления. / Беляева С.Г. М.: ЮНИТИ, 1998. – 239 стр.
5.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/Попов В.В., Ляпунов С.А., Млодик С.Д. – М.: Финансы и статистика, 2006
6.Благодатин А.А. Финансовый словарь. – М.: ИНФРА-М, 2008
7.Булатов А.С. Экономика. – М.: Экономистъ, 2003.
8.Буров И.С. Бизнес-план. Методика составления / Буров И.С., Морошкин М.В. – М.: ЦИПКК, 2002. 374 стр.
9.Бусыгин А.О. Предпринимательство.- М.: Интерпракс, 1994.
10.Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. / Виханский О.С, Наумов А.И. – М.: Дело, 2004. 412 стр.
11.Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Инфра, 1997.
12.Волков А.С. Упрощенная система налогообложения. Выбор упрощения, порядок и особенности применения, формы документов / Волков А.С.. – М.: РИОР, 2003. – 388 стр.
13.Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. – М.: Ось-89, 2005. 189 стр.
14.Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. – М.: ЮНИТИ, 2000.
15.Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2008)// www.consultant.ru/popular/gkrf1/
16.Гулюгина А.А. Уровень жизни. Уровень жизни населения регионов России, № 2 / Гулюгина А.А. М.: АСТ-пресс 2005. , - 80 стр.
17.Дмитриев Ю.А. Бизнес-план. Структура, содержание. Методические указания к разработке / Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 247 стр.
18.Дудинов В. Предпринимательство как движущая сила рынка//Маркетинг – 2000 - №2 – с. 69-78.
19.Ефимов О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. / Ефимова О.В. – М.: Инфра-М, 2002. – 301 стр.
20.Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Иванов Г.П. – М.: Закон и право, ЮНИТИ 2004. – 221 стр.
21.Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. – Минск: ООО «Новое знание», 2006.
22.Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник для ссузов. – Ростов н/Дону, 2005.
23.Как составить бизнес-план производственной компании/пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
24.Камаев В.Д. Экономическая теория. – М.: Гуманист. изд. центр ЛАДОС, 2001.
25.Карпов В.В. Упрощенная система налогообложения и ЕНВД. Полное практическое руководство / Карпов В.В. – М.: Экономика и финансы, 2003. - 409 стр.
26.Кобрин Ю. Инновации – условие конкурентоспособности//Экономист – 2003 - №12 - с.34-40.
27.Ковалев С.П. Несколько советов для менеджеров //ЭКО – 2001 - №1 - с. 49-59.
28.Криворучко О. Становление производственного предпринимательства в России.//Маркетинг – 2000 - №1 - с.100.
29.Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. – СПб.: Политехника, 1995.
30.Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2001.
31.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2005.
32.Ляпунов С.И. Финансовый бизнес план / Ляпунов С.И., Попов В.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 458 стр.
33.Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2006.
34.Максимцев М.М. Менеджмент / Максимцев М.М, Игнатьева А.В., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 305 стр.
35.Мошин Ю.Н. Практический семинар по бизнес-плану. 5-е изд., испр. и доп./ Мошин Ю.Н. – М.: Изд-во УРАО, 2003. – 374 стр.
36.Налоговый кодекс РФ с изменениями на 24.07.2007 г.//www.consultant.ru
37.Новиков А.П. Бизнес-план (методические материалы). / Новиков А.П. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 344 стр.
38.Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок/Е.Р. Орлова. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006
39.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2005.
40.Петухова С.В. Бизнес-планирование: практ. пособие/С.В. Петухова – М.: Омега-Л, 2006.
41.Попов В.М. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие / Попов В.М., Захаров А.А. – М.: Бизнес пресса, 2005. -234 стр.
42.Радаев В. В. Внеэкономические мотивы предпринимательской деятельности (по материалам эмпирических исследований) // Вопросы экономики. – 2004 - № 7 – с. 45-49.
43.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
44.Станиславчук Е.Н. Основы финансового менеджмента / Станиславчук Е.Н. – М.: “Ось-89”, 2001 – 349 стр.
45.Сухарев В. Качества, которыми должен обладать руководитель//ЭКО – 2001 - №3 - с. 187-188.
46.Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. – М.: ФАИР, 1997.
47.Тарасевич Л.С., Добрынин А.И.Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2004.
48.Тарахуна Ю. Предпринимательство в переходной экономике// Экономист – 2000 - №10 - с. 42-49.
49.Тяжов А.И. Основы экономической теории. – Кострома, 1997.
50.Уткин Э.А. Справочник менеджера / Уткин Э.А. М.: Тандем, 2004. – 322 стр.
51.Фатхутдинова Р.А. Разработка управленческого решения / Фатхутдинова Р.А. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004. 276 стр.
52.Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 г. №129-ФЗ (в ред. от 19.07.2007 N 140-ФЗ)//www.consultant.ru
53.Фузеева М. Автоматизация процессов бизнес-планирования// www.pcweek.ru/themes/detail.php
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00375
© Рефератбанк, 2002 - 2024