Пути повышения эффективности деятельности строительной организации в период кризиса (на примере ООО "Строительная компания "Базис" г .Екатеринбург)

Оглавление
Введение
1 Теоретические подходы к управлению предприятием строительной отрасли в условиях кризиса
1.1 Понятие и сущность кризисного состояния строительной компании
1.2 Адаптивное управление строительной компанией в период кризиса
1.3 Состояние отрасли строительства в России и Уральском регионе
2 Развитие строительных компании в период кризиса (на примере ООО «Строительная компания «Базис» г. Екатеринбург)
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Тенденции развития предприятия
2.3 Основные проблемы развития строительных компаний на современном этапе
3 Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Строительная компания «Базис» г. Екатеринбург в условиях кризиса
3.1 Резервы и пути снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности продукции предприятия
3.2 Совершенствование политики управления персоналом ООО «Строительная компания «Базис» г. Екатеринбург
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Бухгалтерский баланс
Приложение 2. Отчёт о прибылях и убытках
Приложение 3. Стратегия предотвращения банкротства ООО «Строительная компания «Базис»

Среднегодовая выработка на одного рабочего возросла за исследуемый период на 7,94 рубля товарной продукции на 1 рабочего и составила в 2008 г. 62,98 тыс. руб. на 1 рабочего. При этом среднедневная и среднечасовая выработки также выросли на 200,23 и 26,13 рубля на человека соответственно. Таким образом, использование трудовых ресурсов можно охарактеризовать как экстенсивное, т.к. темп роста численности (146,48 %) превышает темп роста годовой выработки (111,78%).
В таблице 2.7 приведено соотношение основных показателей деятельности ООО «Строительная компания «Базис» с численностью персонала.
Таблица 2.7
Соотношение основных показателей деятельности ООО «Строительная компания «Базис» с численностью персонала
Показатели 2008 г. 2009 г. Отклонение Абсолютное Относительное Среднесписочная численность работников, чел. 142 208 66 146,48 Выручка от реализации, тыс. руб. 6761 12219 5458 180,73 Прибыль от реализации, тыс. руб. 231 346 115 149,78 Выручка на одного работающего 47,61 58,75 11,14 123,40 Прибыль на одного работающего 1,63 1,66 0,03 101,84 Анализ соотношения основных показателей деятельности ООО «Строительная компания «Базис» с численностью персонала свидетельствует о росте эффективности деятельности. Так выручка от реализации на одного работающего выросла за исследуемый период на 11,14 тыс. руб. на человека (23,4 %) и составила в 2008 году 58,75 тыс. руб. на человека, а чистая прибыль на одного работающего составила 1,66 тыс. руб. (темп прироста - 1,84 %).
Анализ использования фонда заработной платы
Основной задачей анализа использования фонда заработной платы (ФЗП) является повышение эффективности использования фонда с целью достижения оптимальных соотношений между показателями роста прибыли и заработной платы, а также выработки и заработной платы (таблица 2.8).
Таблица 2.8
Анализ использования ФЗП в ООО «Строительная компания «Базис»
Показатели 2008 г. 2009 г. Отклонение Абсолютное Относительное Объём товарной продукции, тыс. руб. 6761 12219 5458 180,73 ФЗП, тыс. руб. 897,9 1733,5 835,6 193,06 Численность ППП, чел. 120 194 74 161,67 Среднегодовая ЗП на 1 работающего, тыс. руб. 7,48 8,94 1,46 119,52 Анализ использования ФЗП свидетельствует о снижении эффективности его использования. Рост среднегодовой заработной платы одного работающего составил 1,46 тыс. руб.
Анализ соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда приведен в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Анализ соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда
Показатели 2008 г. 2009 г. Отклонение абсолютное Темп роста Средняя выработка, тыс. руб./чел. 56,34 62,98 6,64 111,7856 Среднегодовая зарплата, тыс. руб. 7,48 8,94 1,46 119,5187 Коэффициент опережения - - - 0,935
Анализ соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда свидетельствует о перерасходе фонда заработной платы, т.к. коэффициент опережения меньше 1, т.е. темп роста среднегодовой заработной платы превышает темп роста производительности труда.
})
})2.2 Тенденции развития предприятия
Структура плана финансового оздоровления, разрабатываемого для ООО «Строительная компания «Базис», содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.
Цель разработки плана финансового оздоровления заключается в восстановлении или укреплении платежеспособности предприятия [14, c. 8].
План финансового оздоровления для строительной организации рассматривается как инструмент дополнительного привлечения источников финансирования. Поэтому он должен содержать убедительные обоснования, подкрепленные расчетами.
План финансового оздоровления должен содержать реальную оценку финансово-экономической ситуации в организации, что требует постоянного его уточнения по мере реализации. Помимо этого, план финансового оздоровления должен быть разработан в соответствии с типовыми документами (формами). Он должен в полной степени отражать специфику деятельности ООО «Строительная компания «Базис».
Все разделы разрабатываемого плана финансового оздоровления должны быть взаимоувязаны, а представленные в различных разделах расчеты не должны иметь расхождений.
Структура плана финансового оздоровления ООО «Строительная компания «Базис» представлена в приложении 3.
В первом разделе плана финансового оздоровления ООО «Строительная компания «Базис» даются основные краткие сведения о нем, описываются общие направления и срок реализации плана, условия и суммы, представляемые в качестве финансовой помощи и инвестиций.
Во втором разделе дается общая характеристика организации. В нем излагаются основные направления деятельности предприятия, оценка его значимости для области.
При разработке третьего раздела планам финансового оздоровления проводится анализ финансового состояния организации за два - три года, предшествующие наступлению неплатежеспособности. Анализ финансового состояния проводится с учетом рекомендаций, разработанных в специальной литературе. На основе проведенного анализа намечаются основные пути восстановления платежеспособности организации за счет мобилизации внутренних расчетов, а при их недостаточности - за счет привлечения заемных средств.
Результатом четвертого раздела является план мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективности хозяйственной деятельности, включаемых в стратегию предотвращения банкротства для строительной организации.
В пятом разделе обоснование объемов сбыта состоит из следующих основных этапов [34, c. 36]:
прогнозирование объемов продаж по периодам;
прогнозирование объемов продаж по основным видам продукции;
прогнозирование объемов продаж по основным потребителям;
анализ и прогнозирование доли предприятий на соответствующих товарных рынках.
Разработка шестого раздела очень важна в составе плана финансового оздоровления, так как только поддержание уровня объема продаж на определенном уровне способно обеспечить выживание предприятия в условиях жесткой конкуренции. При разработке этого раздела рассматриваются следующие вопросы [32, c. 65]:
определение спроса на выпускаемую продукцию или производимые работы и услуги;
изучение рынка и оценка возможностей данного товарного рынка;
изучение воздействия конкуренции и других факторов;
прогнозирование объемов продаж и разработка стратегии маркетинга.
7 раздел разрабатывается на основе прогнозов объемов продаж. Помимо необходимых расчетов план производства ООО «Строительная компания «Базис» должен содержать характеристику базовых технологических процессов, материально- технической базы производства и основных видов используемых ресурсов, характеристику ведущих поставщиков. В этом же разделе описываются основные требования к трудовым ресурсам. Разработанные в разделе мероприятия по снижению себестоимости должны учитываться при формировании сводной сметы расходов.
При разработке восьмого раздела необходимо учитывать данные предыдущих разделов. Финансовый план отражает ожидаемые финансовые результаты хозяйственной деятельности ООО «Строительная компания «Базис». Поэтому расчеты восьмого раздела должны быть полностью увязаны с расчетами предыдущих разделов. рассчитываемые в финансовом плане коэффициенты и показатели должны быть точными и обоснованными, так как именно они изучаются потенциальным кредитором или инвестором.
Составление плана финансового оздоровления для ООО «Строительная компания «Базис» заканчивается оформлением листа и приложений.
Таким образом, в данном разделе были изучены основные рекомендации при составлении плана финансового оздоровления. При его разработке обязательным элементом является обоснование необходимости его создания. С этой целью проводится углубленный финансовый анализ организации и характеризуется ее современное финансовое состояние. На основании полученных результатов предлагаются конкретные мероприятия по финансовому оздоровлению, и разрабатывается стратегия предотвращения банкротства.
2.3 Основные проблемы развития строительных компаний на современном этапе
В конце 2008 – начале 2009 годов в Свердловской области, как и в других регионах России, начались процессы, вызывающие торможение темпов строительства жилья, и как следствие, замедление выпуска строительных материалов. Сбыт продукции, подверженный сезонному колебанию, снизился в этот период намного больше, чем за аналогичный период 2007 – 2008 годов.
 Объемы продаж готовых квартир значительно сократились, что привело к сокращению финансовых средств строительных компаний, предназначенных для покупки строительных материалов и выплаты заработной платы своим работникам. Банки все более неохотно идут на выдачу новых кредитов строительным организациям. По данным риэлтерского сообщества, коммерческое жилье, построенное на средства финансовых девелоперских структур в целях дальнейшей его перепродажи, реализовано не более чем на 30–40%.
 По данным социологических опросов, в настоящее время не удовлетворены своими жилищными условиями более 60% жителей страны. Фактически улучшить свои жилищные условия при соответствующем соотношении уровня доходов и цены на жилье могут не более 15–20% населения.
Стоимость жилья в Российской Федерации продолжает расти. Начиная с 1998 года, она росла в среднем до 20% в год, незначительно превышая уровень инфляции и темпы роста стоимости строительных материалов. Самый существенный скачок цен за последние 5 лет произошел в 2006 году – на 53%. По итогам второго квартала 2008 года цены выросли на 17,5 % по сравнению с концом 2007 года и приблизились к 60 тыс. рублей за 1 кв. метр на первичном рынке жилья. Подобная динамика наблюдается во многих регионах России.
 Складывающаяся ситуация привела к постепенному выходу с жилищного рынка коммерческих инвестиционных структур. На нем остаются только реальные покупатели, нуждающиеся в улучшении жилищных условий. Но данная категория покупателей, хотя и максимальная по своему количеству, не имеет финансовых возможностей приобретать квартиры по цене 50–60 тыс. рублей за 1 кв. метр. Таких покупателей сегодня не более 10 – 15 % от общего количества нуждающихся. В это число входят и граждане, приобретающие жилье через ипотечные и долевые схемы строительства. При этом количество «дольщиков», имеющих возможность за 2 – 3 года полностью оплатить квартиру, постоянно сокращается. Других же механизмов привлечения средств населения в строительство жилья практически не существует.
 Причиной резкого всплеска цен была неудовлетворенная потребность в жилье на рынке, и как следствие, серьезный приток коммерческих капиталов в этот сегмент рынка с целью получения максимальной прибыли. Коммерческие же структуры, приняв рост цен за резкий подъем рынка, поднимая цены, опередили своей сформированной ценой даже параллельный двукратный рост себестоимости строительства жилья. В результате коммерческие структуры продали не более 40% квартир, а оставшиеся 60% только стоят и ожидают своей очереди.
Два - три года назад строительство жилья осуществлялось на свободных площадках – без аукционов и с существующими инженерными сетями. Себестоимость строительства жилья в миллионных городах находилась на уровне 20 тыс. рублей за 1 кв. метр. В тот период рынок жилья для коммерческих инвестиций был еще не так интересен.
 За период с 2007 по 2009 год произошло крайне резкое увеличение себестоимости строительства жилья, которая выросла в 2 раза и вплотную приблизилась к новой рыночной цене. По данным, полученным от различных компаний-застройщиков, на рост себестоимости строительства жилья повлияли следующие факторы (из расчета на 1 кв. метр жилья):
– рост стоимости строительных материалов (в том числе и цемента) в среднем на 20-30% (доля строительных материалов в общей себестоимости составляет 60%), а это 4–5 тыс. рублей;
– процедура аукционной продажи земельных участков – 5–9 тыс. рублей;
– плата за подключение к энергоносителям (электроэнергия, вода, канализация, тепло и т.д.) – 7–12 тыс. рублей;
– отчисления на развитие городской инфраструктуры (до 15% от стоимости строительно-монтажных работ) – 2,2–3,4 тыс. рублей;
– обслуживание банковского кредита (при 17–19 % годовых) для оплаты процедур за аукцион и подключение к энергоресурсам до начала строительства – 3,5–3,7 тыс. рублей.
В сумме все эти факторы способствовали увеличению себестоимости строительства на 21,7 – 33,1 тыс. рублей.
3 Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Строительная компания «Базис» г. Екатеринбург в условиях кризиса
3.1 Резервы и пути снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности продукции предприятия
Резервы или источники снижения себестоимости представляют собой неиспользованные возможности. Они подразделяются на две подгруппы – резервы, зависящие и не зависящие от предприятия (см. рисунок 3.1). Внутрипроизводственные резервы выявляются в процессе аудита и анализа, причинами их существования могут быть объективные и субъективные факторы.
Рисунок 3.1. Пути снижения себестоимости [28, c. 112]
Факторы снижения себестоимости классифицируются на внешние и внутренние, объективные и субъективные факторы.
Не зависят от предприятия, например, природные или погодные условия, территориальная удаленность от источников сырья и потребителей продукции, уровень цен на приобретаемое сырье и материалы, тарифы на электроэнергию и связь, уровень минимальной заработной платы и прожиточный минимум. Перечисленные факторы являются источником повышения или снижения издержек, но, как правило, не свидетельствуют об ухудшении или улучшении работы предприятия. В то же время стратегический анализ и стратегическое планирование должны учитывать возможность в перспективе использования таких резервов, которые в настоящее время не поддаются реализации.
Динамика себестоимости продукции в краткосрочном периоде определяется, как правило, использованием резервов субъективного характера, зависящих от усилий персонала. Основные резервы или источники снижения себестоимости продукции выявляются в процессе более эффективного использования средств труда, предметов труда и рабочей силы.
Затраты предприятия на производство и реализацию продукции многообразны. Они насчитывают тысячи наименований, различаются по месту, времени, назначению и экономическому содержанию. Поэтому необходимо по каждому объекту исследования проводить детальную классификацию и различную группировку для выявления резервов и путей снижения себестоимости с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.
Снижение затрат на производство и реализацию продукции имеет большое народнохозяйственное значение.
Во-первых, это один из существенных резервов интенсификации производства. Снижение себестоимости за счет экономии сырья, материалов, топлива, энергии и затрат живого труда позволяет выпустить значительное количество дополнительной продукции.
Во-вторых, снижение себестоимости (при сохранении тех же цен на готовую продукцию) ведет к увеличению прибыли предприятий и росту рентабельности, создает реальные возможности для перевода предприятий на самофинансирование.
В-третьих, сокращение затрат на производство единицы изделия является материальной основой для снижения цен про промышленную продукцию, которое приводит к сокращению издержек производства в других отраслях, к уменьшению затрат на капитальные вложения и в то же время создает условия для снижения розничных цен на товары массового потребления.
В-четвертых, сокращение затрат на производство и реализацию продукции приводит к ускорению оборачиваемости оборотных средств в промышленности.
Что касается исследуемого предприятия, то мы считаем необходимым сделать вывод о том, что главным направлением выхода из кризисной ситуации 2009 года является новая ценовая политика, которая учитывает снижение покупательной способности населения и предприятий. Поэтому, по нашему мнению, необходимо переходить от общестроительных работ к специализированным. Это позволит снизить стоимость работ по сравнению с конкурентами. Одновременно предприятие должно радикально изменить показатели себестоимости, систему управленческого учета и анализа. На наш взгляд, в данный период система реагирования на превышение норм расхода на один объект при его производстве практически не отработана.
А по себестоимости закупаемого сырья единственным направлением экономии на наш взгляд должна стать работа без местных и столичных посредников. Таким образом, работа в качестве дистрибьютора 2-го уровня европейских производителей на данном этапе невыгодна и требует юридической и экономической проработки с тем, что бы выйти на прямые поставки.
Еще одним направлением экономии должна стать ликвидация неиспользуемых основных фондов и снижение арендной платы за производственные помещения (как постоянные расходы, входящие в себестоимость).
Кроме того, нами выявлено, что главной статьей себестоимости товаров и готовой продукции являются «Материальные затраты», поэтому все предложения связанные со снижением стоимости закупаемого сырья являются весьма актуальными.
Таким образом, исходя из всего вышесказанного, мы представляем вполне реальным внедрить следующие предложения:
взять на условиях лизинга оборудование для строения фундаментов и освоить в 2010 году новые виды услуг по ремонту и отделке объектов строительства;
предприятию также можно было бы предложить диверсифицировать свой бизнес. Например, можно предложить на пустующих ныне территориях основного здания открыть цех по производству цемента;
общество должно и впредь пытаться участвовать в тендерах на застройку органам местного и государственного самоуправления.
Рассмотрим экономическую эффективность лизинговых операций. Наиболее распространенным видом лизинга, используемым на практике, является финансовый лизинг, когда имущество, переданное по данному договору, полностью амортизируется за время действия данного договора, либо по окончании срока договора лизингополучатель выкупает предмет лизинга по остаточной стоимости. Эта схема лизинга позволит снизить издержки и уменьшить себестоимость работ ООО «Строительная компания «Базис».
Достаточно часто возникает ситуация, когда компания имеет всю сумму или часть средств для покупки предмета лизинга, но в целях оптимизации налогов, предпочитает работать по лизинговой схеме. Именно эта ситуация и характерна на данной стадии развития для ООО «Строительная компания «Базис». Рассмотрим эффективность лизинговой схемы в ситуации, когда ООО «Строительная компания «Базис» приобретает производственное оборудование (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Эффективность лизинговой схемы при аренде производственного оборудования
№ п/п Показатель Лизинг Кредит Собственные средства 1 2 3 4 5 1 Стоимость оборудования 1 000 000 1 000 000 1 000 000 2 Аванс - 30% 300 000 300 000 0 3 Сумма кредита 700 000 700 000 0 4 Процентная ставка - 16,50% 0,00% 5 Период, мес. 12 12 12 6 Аннуитет (ежемесячный взнос (% и основной долг)) / Ежемесячная выплата процентов по кредиту 77 132 9 625 0 Продолжение таблицы 3.1 1 2 3 4 5 7 Итого сумма лизинговых платежей, после уплаты аванса / Итого сумма процентов и погашение основной суммы займа 925 592 815 500 0 8 НДС к возмещению - -152542 -152 542 9 Налог на прибыль при покупке «за свои» - - 240000 10 НДС к возмещению с ежемесячных лизинговых платежей -15579 - - 11 ежемесячные лизинговые платежи без НДС 65366 - - 12 ежемесячная амортизация - 22904 22904 13 себестоимость за весь срок лизинга 1 038 637 374 951 274 851 14 НДС к возмещению за весь срок лизинга -186 954 -152542 -152 542 15 налог на имущество 0 12584 12584 16 экономия налога на прибыль -228500 -93008 -68984 17 Денежные выплаты (17)=(2)+(7)+(9)+(14)+(15)+(16) 810 137 882 533 1 031 057
Итак, из таблицы 3.1 также видно, что лизинговая схема финансирования наиболее эффективна. Таким образом, предприятию выгоднее всего приобретать оборудование и недвижимость, используя лизинговые операции. Именно поэтому ООО «Строительная компания «Базис» лучше всего обратиться именно к этому варианту.
В таблице 3.2 приведён расчёт инвестиционных затрат по проекту. Инвестиции планируется привлекать извне.
Таблица 3.2
Расчет инвестиционных вложений ООО «Строительная компания «Базис»
№ п/п Наименование показателей Годы 2010 2011 2012 2013 1. Расходы по созданию и эксплуатации фундамента с учётом новых современных материалов и оборудования
-- в тыс. руб. 8,0 2. Капитальные затраты на частичную реконструкцию оборудования (удельные капитальные затраты Х количество единиц оборудования).
-- в тыс. руб. 1,5х 105
157,5 3. Расходы по перепланировке старого корпуса и проведению ремонтно-строительных работ.
-- в тыс. руб. 20,0 4. Затраты на оборудование (балансовая стоимость оборудования с учетом монтажа Х количество устанавливаемого оборудования).
-- в тыс. руб. 2,25х 25
56,25 2,25х 39
87,75 2,25х 41
92,25 ИТОГО: 185,5 56,25 87,75 92,25
Из таблицы 3.2 видно, что большинство инвестиционных вложений требуется на начальном этапе, то есть с момента начала наладки линии и установки оборудования (с 2010 года). Инвестиции должны будут поступать до 2013 года, но меньшими объемами.
Вместе с прогнозируемой величиной оптового товарооборота динамика объема продаж будет выглядеть следующим образом.
С графиком изменения объема производства ООО «Строительная компания «Базис» на рисунке 3.2 показана линия тренда, описываемая логарифмической функцией. Она показывает общую тенденцию изменения оптового оборота данного предприятия за десять лет, а также прогнозируемое значение объема оборота на 2009 год с достоверностью аппроксимации 0,2495. Хотя достоверность такого прогноза невысока, соответственно, большая погрешность в определении плановой величины, все же данная линия указывает на устойчивый, постепенный рост объемов продаж.
Рис. 3.2. Прогноз объемов производства ООО «Строительная компания «Базис»на 2010 г.
Таким образом, согласно технологии планирования общей величины объема продаж, мы определили его прогнозную величину.
На основании данных рисунка 3.2. рассчитаем базисную (ЭТ2009) и будущую эффективность труда (ЭТ2010).
Таким образом:
ЭТ2009 = 109604,98 / 208 = 526,9 (тыс. руб./чел.)
ЭТ2010 = 132816,40 / 208 = 638,5 (тыс. руб./чел.)
Эффективность труда повысится на 111,6 тыс. руб./чел., что составит 21%. Поэтому количество работающих можно оставить прежней:
132816,4 / 638,5 = 208 чел.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что без внедрения предложенной системы мероприятий в 2010 г. в количестве 44 человек (132816,40 / 526,9 = 252 человека)
Обоснование объема производства в ООО «Строительная компания «Базис» хотя и проводится, все же оно осуществляется по очень упрощенной схеме. Упрощенность данной технологической схемы планирования является причиной недостаточной обоснованности плановой величины оптового оборота предприятия, следствием этого является значительная погрешность плановой величины. Поэтому процесс обоснования объема производства, который осуществляется в ООО «Строительная компания «Базис» требует совершенствования.
Цель проведения анализа чувствительности - установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности.
Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта являются уровень цен на конечную продукцию, объём продаж и уровень инвестиций в постоянные активы.
В таблицах 3.3, 3.4 и 3.5 представлен анализ чувствительности проекта к изменениям указанных показателей. В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую продукцию, объёмов производства и продаж и инвестиционных затрат.
Таблица 3.3
Анализ чувствительности проекта при различном уровне цен на услуги
Уровень цен на услуги, % от базового варианта (80 %) (90 %) (100 %) (110 %) (120 %) Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб. 55 281 82 995 110 123 136 866 163 609 Простой срок окупаемости, лет 6,0 5,3 4,8 4,4 4,1
Таблица 3.4
Анализ чувствительности проекта при различных объемах реализации услуг
Уровень реализации услуг, % от базового варианта (80 %) (90 %) (100 %) (110 %) (120 %) Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб. 61 956 86 375 110 123 133 431 156 391 Простой срок окупаемости, лет 5,8 5,2 4,8 4,5 4,2
Таблица 3.5
Анализ чувствительности проекта при различных объемах первоначальных инвестиций в постоянные активы
Уровень инвестиций в постоянные активы, % от базового варианта (80 %) (90 %) (100 %) (110 %) (120 %) Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб. 133 906 122 014 110 123 98 147 86 071 Простой срок окупаемости, лет 4,1 4,4 4,8 5,2 5,5 Из приведенных таблиц видно, что проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов.
Колебания любого из рассмотренных параметров как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели эффективности проекта.
3.2 Совершенствование политики управления персоналом ООО «Строительная компания «Базис» г. Екатеринбург
Подход к оценке эффективности различных вариантов кадровой политики определяется ее ролью как характеристики системы управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:
- по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения плановых заданий);
- по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.
Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.
На основе выявленных в процессе анализа проблем, автором были предложены следующие мероприятия по снижению издержек предприятия:
- переход от кадровой политики содержания на окладе специалистов рабочих специальностей к аутсорсингу. Аутсорсинг как понятие более 20 лет является действенным инструментом, который используется при реформировании и реструктуризации бизнеса, позволяющий повышать эффективность деятельности. Его суть заключается в передаче отдельных функций (как правило, непрофильных для бизнеса) для исполнения сторонней организации. В первую очередь рассматривается аутсорсинг бухгалтерского учета, ведение кадрового делопроизводства, юридического сопровождения, поддержки IT-инфраструктуры организации. Это те области, где организация постоянно потребляет услуги фактически независимо от объемов производства или реализации, без которых не может нормально функционировать в современных условиях.
В нашем случае, ООО «Строительная компания «Базис» для выполнения отдельных комплексов специальных строительных и монтажных работ (санитарно-технических, электромонтажных и др.) конкретных объектов может привлекать субподрядчиков, выступив при этом в роли генподрядчика. Это позволит сократить штат сотрудников рабочих специальностей в количестве 150 человек.
Рассчитаем экономический эффект данного мероприятия.
Фонд заработной платы производственного персонала в 2009 г. составляет 1733,5 тыс. руб. При этом среднегодовая зарплата на одного рабочего – 8,94 тыс. руб. Вывод за штат 150 рабочих позволит сэкономить 1341 тыс. руб.
Сокращение производственного персонала в свою очередь даст возможность сократить штат таких обслуживающих специалистов, как бухгалтера, юриста и сотрудников отдела кадров.
Также планируется обучение и переподготовка оставшегося персонала на различных краткосрочных курсах. В среднем стоимость трёхмесячных курсов по обучению соискателей компьютерной грамотности, программы 1С и др. составляет 15000 руб. С целью повышения квалификации планируется отправлять на подобные курсы по 20 человек в год, что в сумме составит 300 тыс. руб. Эти средства необходимо взять в кредит в банке.
Денежное вознаграждение заставляет людей трудиться эффективнее при условии, что работник придает ему большое значение, что она напрямую связана с результатами труда, и если работник уверен в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. Но часто бывает трудно или экономически невыгодно, а то и в принципе невозможно оценить индивидуальный вклад сотрудника, и в соответствии с этим назначить ему заработную плату. Поэтому во многих случаях материальное денежное вознаграждение не может побудить людей работать производительнее, а ведь именно эта задача стоит перед системой стимулирования в целом.
Поэтому основной упор в системе стимулирования труда надо делать на материальное вознаграждение. Материальное вознаграждение образуется за счёт оптимизации выплат заработной платы.
Размер доплат в связи с перевыполнением плана указан в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Размер доплат в связи с перевыполнением плана
Категории сотрудников Размер доплаты за перевыполнение плана, % Управленческий персонал 30 Специалисты 15-20 Служащие 5-10 Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «Строительная компания «Базис» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов отделения, а так же эффективностью труда самого сотрудника.
Реализуя основные проектные предложениям, которые были выдвинуты в процессе анализа системы управления персоналом можно повысить эффективность деятельности ООО «Строительная компания «Базис». Совокупная стоимость всех проектных мероприятий составит 100000 руб., а экономический эффект 1500000.
Заключение
В современных российских условиях, под влиянием рыночных отношений, происходит трансформация управления в сфере инвестиционно-строительной деятельности и создаваемых в результате этой деятельности объектов недвижимости. Основными звеньями в управлении строительством на первый план выдвигаются организации-застройщики, концентрирующие в себе функции проектировщиков, заказчиков, подрядчиков, а также отдельные функции поставщиков, фактически превращаясь в интегрированного корпоративного застройщика, создающего и реализующего объекты недвижимости. Формирование такой интегрированной формы управления создает благоприятные условия для повышения качества инвестиционно-строительного бизнеса. В этих условиях особую значимость приобретает наличие четко выстроенного механизма принятия управленческих решений.
Строительство, как отрасль материального производства, занимает одно из ведущих мест в индустриальном комплексе страны, вносит значительный вклад в развитие других отраслей экономики, в повышение благосостояния и удовлетворение основных потребностей человека. С этих позиций, процессы хозяйственной деятельности компаний данной отрасли предъявляют новые требования к содержанию, методологии и организации системы информационно-методического обеспечения. Прежде всего, это связано с их переориентацией на внешних потребителей информации и на удовлетворение внутренних потребностей управления, что обусловливает необходимость разработки технологий принятия управленческих решений, исходя из нужд системы менеджмента организации.
Подводя первые итоги разразившегося год назад международного финансового кризиса, стоит отметить, что наиболее серьезным образом его последствия сказались на работе строительного комплекса.  Резкое ограничение банковских кредитов и высокие процентные ставки привели к ожидаемому спаду в строительной индустрии, что породило стагнацию в строительстве, снижение объемов вводимого жилья. Стоит отметить, что негативные тенденции в строительстве усугубляются несвоевременностью и неэффективностью целого ряда мер, предпринятых Правительством РФ.
Представленный анализ социально-экономического развития субъектов РФ Уральского экономического региона за I полугодие 2009 года (приложение № 1) еще раз подчеркивает, что кризис значительно отразился на строительной отрасли. Индекс работ по виду экономической деятельности «Строительство» сократился на 20–38 процентов к I полугодию прошлого года.
Хотя надо признать, что строительство не может развиваться самостоятельно от других отраслей, и в первую очередь оно зависит от промышленности, где динамика снижения промышленного производства сохраняется в тех же пропорциях, что и у строителей. Естественно, снижаются объемы ввода жилья, а индекс потребительских цен (инфляция) в среднем по стране составил 7,4 %. Индексы цен на первичном и вторичном рынках жилья снизились, но незначительно, за исключением Пермского края, где на вторичном рынке цены за полугодие «упали» на 24%.
Также наблюдается общая тенденция снижения инвестиций в основной капитал: по России – 18,8 %, Перми – 17,3, Екатеринбурге – 14,2 и т.д.Еще одна негативная тенденция – уход  банковского сектора из реального сектора экономики. На примере Пермского края в структуре инвестиций в основной капитал по источникам финансирования удельный вес кредитов сократился в 2 раза и составил в текущем году 3,4 %, при среднем показателе по России 12 %.Данная ситуация не могла не отразится на развитии строительных предприятий.
Объектом исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Строительная компания «Базис» г. Екатеринбург. Проанализировав финансовую деятельность предприятия, мы пришли к следующим выводам.
Валюта баланса предприятия за анализируемый период уменьшилась на }) ~AEMacro(IfCellDelta("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<>,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last,B,22,first,B,22,last,m){149 073,00}) ~AEMacro(IfCurrency("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<>,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last){ тыс. руб.}) ~AEMacro(If("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<>,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last){ или на }) ~AEMacro(IfCellDelta("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<>,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last,B,22,first,B,22,last,m%){20,70}) ~AEMacro(If("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<>,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last){%, что косвенно может свидетельствовать о }) ~AEMacro(If("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last){расширении }) ~AEMacro(If("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,>,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last){ сокращении }) ~AEMacro(If("@IF(B22,B22,ERROR,B22)",first,<>,"@IF(B22,B22,ERROR,B22)",last){хозяйственного оборота.}) ~AEMacro(If(I,14,last,<,0){
В конце анализируемого периода предприятие получило убыток, что свидетельствует об отсутствии основного источника пополнения оборотных средств.}) ~AEMacro(If(I,14,last,>,0){
В конце анализируемого периода предприятие получило прибыль. Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.})~AEMacro(If(I,14,last,>,I,14,first){ Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению.}) ~AEMacro(If(I,14,last,<,I,14,first){ Величина чистой прибыли имеет неблагоприятную тенденцию к уменьшению.}) ~AEMacro(If(F,24,first,>,F,24,last){
Уменьшаются сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. улучшается деловая активность предприятия.}) ~AEMacro(If(F,24,first,<,F,24,last){
Увеличиваются сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. ухудшается деловая активность предприятия.}) ~AEMacro(If(B,8,first,>,B,8,last){ Снижается дебиторская задолженность.}) ~AEMacro(If(B,8,first,<,B,8,last){ Растет дебиторская задолженность.}) ~AEMacro(If(B,9,first,>,B,9,last){ Снижаются товарно-материальные запасы, Растут товарно-материальные запасы, }) ~AEMacro(If(F,23,first,<,F,23,last){увеличивается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о рациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.}) ~AEMacro(If(F,23,first,>,F,23,last){уменьшается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о нерациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.}) ~AEMacro(If(F,15,last,<,25){
Руководителям финансовых служб предприятия следует принять м