Экономический анализ производства и реализации зерновых культур

Содержание
Введение
Глава 1.Экономический анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий
1.1.Направления аграрных проблем в производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий
1.2.Содержание, значение и задачи экономического анализа сельскохозяйственного производства
1.3.Особенности анализа хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий АПК
Глава 2Экономический анализ условий производства и реализации продукции сельскохозяйственного предприятия
2.1.Анализ природно-экономических условий хозяйствования сельскохозяйственного предприятия ООО «Зотовский»
2.2Анализ производства продукции и реализации зерновых культур сельскохозяйственным предприятием ООО «Зотовский»
2.3.Выводы и предложения
Глава 3.Мероприятия по повышению экономической эффективности производства и реализации продукции зерновых культур
3.1.Пути финансового оздоровления сельскохозяйственных субъектов
3.2.Агротехнические мероприятия повышения экономической эффективности производства и реализации зерновых культур
Заключение
Список литературы
Приложение

Их уровень в 2006 и 2007 гг. уже не мог обеспечить превышение поступления основных фондов над выбытием, в результате чего основные фонды сокращались с 29,2 до 22,3 млн. руб., или на 30,9%. В этот период осуществляемых капитальных вложений оказывалось недостаточно, чтобы компенсировать выбытие основных фондов. Инвестиции в основной капитал сельскохозяйственного предприятия с 2006 по 2008 гг. постоянно снижались и в целом за период сократились в 60 раз.
Причиной снижения инвестиционной активности послужило ухудшение финансового состояния сельскохозяйственного предприятия. Возрастающий диспаритет цен обусловливал все большее сокращение реальной величины оборотных активов. В результате этого предприятия оказались неспособными обрабатывать прежние площади и обеспечивать кормами имеющееся поголовье скота. Началось сокращение посевных площадей, поголовья скота, а вместе с этим и площади сельхозугодий. В период 2006 по 2008 гг. площадь лугов сократилась на 17 га (31%), пашни - на 26,0 га (34,3%), пастбищ - на 9,3 га (30,7%).
Сокращение объемов производства повлекло за собой сокращение используемых основных фондов. Техника стала простаивать. Но любой актив организации, в том числе и техника, - это инвестиции предыдущих периодов, вложенные с целью получения отдачи. Поэтому капитал должен постоянно оборачиваться и приносить доход, в противном случае от него нужно избавляться. К тому же учет неиспользуемых основных фондов на балансе предприятия по-прежнему приводил к начислению амортизации с отнесением ее на себестоимость, что влекло необоснованный ее рост. Началось интенсивное сокращение основного капитала. Если в 2006 г. коэффициент обновления составлял 3,0%, а выбытия - 5,1%, то в 2007 г. соответственно 0,8 и 5,1%. Данное соотношение сохранилось на сегодняшний день. Выбывающий капитал приобретался либо другими производителями сельскохозяйственной продукции (чаще всего механизаторы разукомплектовывали списанную технику на запчасти), которые сумели рентабельно вести хозяйство в сложившихся условиях, либо продавался в форме лома черных металлов, либо приходил в негодность. Доходы, полученные от реализации, направлялись на восполнение текущих активов.
За анализируемый период энергетические мощности в сельскохозяйственной организации снизились на 2,4 тыс. л.с., или на 36 8%. Количество лошадиных сил на 1000 руб. основных фондов сократилось на 0,04 раза, что свидетельствует о физическом и моральном износе прежде всего активной части основных фондов.
Рост капиталовложений в постоянной оценке не намечается, что не обуславливает конкурентоспособность продукции зерновых культур, прежде всего по качеству и цене.
Таким образом, изменение инвестиционной активности сельскохозяйственного предприятия не происходит из-за недостаточного инвестирования в основной капитал. За 2006 - 2008 гг. выпуск продукции зерновых сельскохозяйственного предприятия ООО «Зотовский» в постоянных ценах 1990 г. сократился на 5,7 млн. руб., или 56,6%.
2.3. Выводы и предложения
Выводы. 1. Объем производства продукции растениеводства зависит от размера посевных площадей: с уменьшением размера посевных площадей валовой сбор продукции сокращается.
2. Объем производства продукции растениеводства зависит от урожайности: с увеличением урожайности увеличивается валовой сбор продукции, и наоборот. На данном предприятии, из-за отсутствия селекционных работ урожайность зерновых культур в хозяйстве за предыдущий период практически не изменялась, отклонения составили =/- 0,2.
3. Большое влияние на валовой сбор урожая оказала структура посевных площадей. Самой высокоурожайной зерновой культурой оказался овес, самой высокой по себестоимости – рожь. В 2008 году площадь посевных под овес составила 62% в валовом производстве зерна, а рожь перестали засевать из-за высокой себестоимости культуры.
4. В связи с морозоустойчивостью посевов непосредственное влияние погодных условий на валовое производство зерновых культур не произошло. Гибель посевов в отдельных местах не оказала существенного влияния на валовой сбор зерна.
5. Природно-климатические условия возделывания зерновых культур в данной местности не соответствуют требованиям – район находится в зоне рискового земледелия.
6. Неразвита сеть дорог и их плохое состояние, затрудняет доступ покупателей к производителям с/х продукции, что не способствует быстрой реализации зерновых культур. Следовательно, возрастают расходы на транспортировку, переработку, хранение.
7. Плохие коммуникации вне крупных урбанизированных зон. Отдаленность села от основных коммуникаций. В частности, у многих сельскохозяйственных производителей отсутствует выход в Интернет. По этой причине они затрудняются в получении и доставке информации от потребителей и потребителям.
8. Сложные финансовые инструкции в получении кредита и его погашении.
Предложения. Существует необходимость создания системы непрерывного изучения рынка, системы сбора, обработки и анализа статистической информации.
Существует необходимость создания информационной системы в сельскохозяйственном секторе экономики в целом, и на региональном уровне в частности.
Степень остроты конкурентной борьбы в растениеводстве в данном регионе практически отсутствует, что не способствует снижению затрат и повышению качества (сортности) зерновых культур, переходу на интенсивное возделывание зерновых культур, своевременному внесению удобрений, повышению урожайности.
Основные средства крайне изношены физически и морально устарели, а оборотных средств на их модернизацию и замену у сельскохозяйственных предприятий недостаточно. В связи с этим не применяются прогрессивные технологии в земледелии, уменьшается объем пашни (пахотных земель).
Таким образом, непосредственное влияние на производство зерновых культур в хозяйстве оказали влияние сокращение посевных площадей, невысокая урожайность зерна, изношенность и выбытие из строя основных средств
Условия производства и реализации продукции сельскохозяйственного предприятия образуют следующие элементы;
- условия для факторов производства: обеспеченность природными ресурсами, планирование устойчивого их использования, уровень развития инфраструктуры, доступ к современным с/х технологиям, а также капитальным и качественным трудовым ресурсам и пр.;
- состояние спроса: количественные и качественные параметры спроса на с/х продукт: объем и сезонность спроса, степень удовлетворенности предложенным с/х продуктом, изначальная информация о продукте и др.;
- устойчивая стратегия, структура и конкуренция, т.е. общеэкономический контекст, в котором работают с/х предприятия - это условия входа на рынок и выхода из него, острота конкурентной борьбы и наличие у предприятия согласованной стратегии ее ведения, экономическая политика, система налогообложения и др.;
- поддерживающие отрасли: наличие (отсутствие) конкурентоспособных производителей с/х продукции
Глава 3. Мероприятия по повышению экономической эффективности производства и реализации продукции растениеводства
3.1. Пути финансового оздоровления сельскохозяйственных субъектов
Сельскохозяйственное предприятие ООО «Зотовский» находится в кризисной ситуации по причине неэффективной государственной экономической политики, следовательно со стороны государства должны быть осуществлены следующие меры: расширение платежеспособного спроса на отечественные продукты питания; увеличение размеров льготных кредитов для производителей с/х продукции; устранение сложившейся диспропорции на продукцию с/х хозяйства и продукцию других отраслей; увеличение доли бюджетных ассигнований на создание и развитие материально-технической базы.
Одним из путей финансового оздоровления сельскохозяйственных предприятия является оптимизация налогообложения (налоговое регулирование и совершенствование администрирования. Разные ставки налогов должны быть установлены для сырьевого и несырьевого, производственного и непроизводственного секторов экономики: сельхозпредприятия должны иметь возможность платить своим работникам зарплату не жиже финансистам и сырьевикам.
В настоящее время снижение налоговых ставок в сельском хозяйстве целесообразно поскольку:
а) существующая налоговая ставка сдерживает развитие отрасли;
б) добавленная стоимость в с/х обеспечивается за счет труда;
в) развитие отрасли способствует решению проблемы занятости населения, приостановит отток молодежи из села;
в перспективе растениеводство и животноводство могут стать конкурентоспособными.
При действующих ставках ЕСН (26%), НДФЛ (13%), НДС (18%), налог на прибыль (24%) на каждый рубль, выданный на руки работнику, предприятие должно заплатить 73,6 копейки в виде налогов (не считая местные налоги). Если снизить ЕСН, НДС и налог на прибыль до 10% , то предприятие из того же дохода сможет платить сотруднику на 30% больше, что будет способствовать конкурентоспособности предприятия.
Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.
Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других направлений.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости.
Одним из наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счёт более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
3.2. Агротехнические мероприятия повышения экономической эффективности производства и реализации зерновых культур
На основе проведенного экономического анализа можно выделить факторы, влияющие на повышение экономической эффективности производства и реализации зерновых культур, выделив объективные, технико-экономические, организационные, личностные факторы
Основным фактором, определяющий объем производства продукции зерновых культур является урожайность. Урожайность - это качественный, комплексный показатель, который зависит от многочисленных факторов. Большое влияние на ее уровень оказывают природно-климатические условия: качество и состав почвы, рельеф местности, температура воздуха, уровень грунтовых вод, количество осадков и т.п. При изучении динамики урожайности надо учитывать агрометеорологические особенности каждого года в период вегетации и уборки урожая. При сравнении урожайности культур необходимо учитывать качество земли, рельеф местности и другие природные условия. Большое влияние на урожайность оказывает культура земледелия, агротехника и технология выращивания культур, удобрение почвы, качественное выполнение всех полевых работ в сжатые сроки и другие экономические факторы. В данном хозяйстве ООО «Зотовский» средняя урожайность составила 16,2 ц/г. При инвестировании в основные средства, в селекционную работу, в повышение плодородия почвы и внедрение новых технологий выращивания зерновых культур предприятие может поднять урожайность зерновых.
Следующий фактор обеспеченность хозяйства органическими и минеральными удобрениями. Плановая потребность в удобрениях не удовлетворена: при плане 50.400 т. Внесено в 2008 году азотных удобрений – 2.700; фосфорных – 2.100; калийных – 1900. Всего 6.700 т. Недовыполнение плана по внесению удобрений под зерновые культуры послужило причиной отсутствия тенденции к повышению урожайности. С другой стороны, из-за высокой цены качественных удобрений предприятие закупает удобрения низкого качества и в количествах которые не сбалансированы (при внесении в почву необходимо соблюдать определенные пропорции). Так, при недостатке фосфорных удобрений нельзя добиться их высокой окупаемости.
Большое влияние на урожайность оказывает выполнение плана по внедрению более перспективных и высокоурожайных сортов. По причине увеличения площади посева овса и уменьшения посевов ячменя и ржи поменялось соотношение между ними. Увеличив доли более урожайных сортов овса «Астор» и «Кировский» в хозяйстве возросла средняя урожайность культуры.
Другими агротехническими мероприятиями по увеличению урожайности зерновых культур являются: качество и способы обработки земли, размещение культур в полях севооборота, способов и сроков ухода за посевами, применения биологических и химических средств защиты посевов, известкование, гипсование почвы и т.д. Выполнение плана по всем агротехническим мероприятиям риск потерь продукции минимален.
Выделим группы факторов повышения экономической эффективности производства и реализации зерновых культур.
Объективные:
- изменение цен на продукты растениеводства;
- изменение покупных цен;
- изменение тарифов на транспортировку, переработку, хранение.
2. Технико-экономические:
- материально-техническая база;
- применение более эффективных видов аграрных технологий;
3. Организационные:
- нормирование учета и контроля ГСМ;
- регламентация прав, обязанностей и ответственности работников: подбор состава, движение, квалификационный опыт, навыки и дисциплина;
- материальное и моральное стимулирование: формы и системы заработной платы, системы поощрения за качественный труд, системы ответственности за неисполнение;
- обеспечение благоприятного климата для привлечения инвестиций в сельское хозяйство.
4. Личностные (поведенческие):
- профессиональная компетентность работника;
- отношение к труду и степень осознания своей ответственности;
- мотивы, побуждающие к труду;
- уровень самодисциплины и самоконтроля;
- способность работника организовывать свой труд;
- работоспособность.
Таким образом, осуществление мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства и реализации зерновых культур – объективная необходимость, вызванная многими причинами. Повышение эффективности производства и реализации зерновых культур зависит от многих факторов. Влияние этих факторов определяется в процессе разработки и реализации программно – целевых мероприятий.
Заключение
Экономический анализ производственно-финансовой деятельности с/х предприятия ООО «Зотовский» определил следующую характеристику данному предприятию и региональной экономике с/х в целом.
Отрасль характеризуется низкой производительностью труда, занятость значительно выше, чем в других сельскохозяйственных регионах юга России и развитых странах.
Наблюдается сокращение занятости на средних и крупных сельхозпредприятиях и ее увеличение в личных подсобных хозяйствах, т.е. производительность труда еще больше снижается.
В связи с низким спросом на сельскохозяйственную продукцию на местах в силу уменьшения доходов сельского населения и сокращением неаграрной занятости на селе.
На повестке дня объективная необходимость возрождает постановку вопроса о торговой кооперации для организации сбыта продукции мелких крестьянских хозяйств на городских рынках. В современных условиях кооперирование крестьян не противоречит законам рыночной экономики.
Используя опыт разных стран, необходимо создавать условия для развития агробизнеса, где может быть создана система не только обеспечения гарантированного сбыта продукции сельского хозяйства по заранее оговоренным ценам, но и снабжения техникой и удобрениями, предоставления ежегодных агрономических и экономических рекомендаций по производству и сбыту продукции.
В условиях крайней изношенности основных фондов и дороговизны новой сельскохозяйственной техники не следует забывать об отечественном опыте использования государственных машинно-тракторных станций (МТС).
Молодежь, как потенциальная рабочая сила, слабо заинтересована в работе именно в сельском хозяйстве.
Ключом в формировании новой экономической системы могла бы стать прогнозируемая структура аграрных производственных, экономических отношений, включая формы собственности на средства производства и продукцию, распределительные отношения, формы хозяйствования, роль государства в регулировании и оказании поддержки сельскохозяйственного производства.
Список литературы
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 1997.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002.
4. Завгародний В.И., Скляр В.А., Трубилин И. Т. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Агропром-издат, 1987.
5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Проспект, 2002.
6. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ, 2005.
7. Овсянников С.Г. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий. Мн.: Вышэйш. шк., 1983.
8. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Савицкая Г.В., Мисуно А.А. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства: методика выявления и подсчета. Мн.: Ураджай, 1990.
10. Смекалов П.Е., Ораевская ГА. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учеб. для вузов. М.: финансы и статистика, 1991.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Баланс сельскохозяйственного предприятия ООО «Зотовский», млн. руб.
Актив Код по- На конец На конец   казателя 2006 2007 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы - - Основные средства 120 19,2 16,9 Итого по разделу I 190 19,2 16,9 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Запасы 210 2.138 1.864 в том числе:   сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 0.240 0,152 готовая продукция и товары для перепродажи 214 1.898 1.712 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем в течение 12 месяцев после отчетной даты) 230 0.3 0,2 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240  0.18 0.16 Краткосрочные финансовые вложения 250 0.17 0.14 Денежные средства 260 0.03 0.02 Прочие оборотные активы 270 - - Итого по разделу II 290 2.818 2.384 БАЛАНС 300 22.018 19.284 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ   Уставный капитал 410 0.5 0.5 Резервный капитал 430 21.318 18.624 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 Итого по разделу III 490 21.818 19.124 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Кредиторская задолженность 620 0.20 0.16 в том числе:   012 0.8 поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 0.06 0.07 прочие кредиторы 625 0.02 0.01 Прочие краткосрочные обязательства 660 - - Итого по разделу V 690 0.20 0.16 БАЛАНС 700 22.018 19.284
2