Стратегическое планирование на предприятиии (Филиал КБ "Тяжмаш" ФГУПЦКБТМ)

Введение
Глава 1. Планирование деятельности предприятия как функции управления
1.1 . Методологический подход к содержанию и развитию функций управления
1.2 Сущность стратегического планирования
1.3 Принципы и методы стратегического планирования
Глава 2. Анализ системы стратегического планирования на предприятии
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Стратегический процесс в достижении экономической устойчивости
2.3 Стратегия повышения качества трудовой жизни в организации
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы стратегического планирования на предприятии
3.1 Формирование стратегического плана предприятия
3.2 Реформирование кадровой стратегии в компании
3.3 Планирование антикризисного управления
Глава 4. Техника безопасности и охрана труда на предприятии
4.1 Безопасность деятельности служб
Заключение
Список литературы
Приложения

В первом случае речь идет о ситуации, если в ЦКБ ТМ отсутствует система превентивных мер по противодействию возникновению кризиса, эффективность ее функционирования неудовлетворительная.
Во втором случае антикризисная работа в ЦКБ ТМ должна носить совершенно иной характер. Принципиальное отличие заключается в том, что антикризисная работа проводится в определенном объеме на регулярной основе. Адекватно функционирующая система периодической антикризисной деятельности совместно с системой внутреннего контроля в значительной степени снижают совокупный уровень риска, которому подвержены подобные организации.
Такой подход, на первый взгляд, кажется чрезмерно затратным, и может не найти поддержки среди менеджмента предприятия. И не только затраты могут стать причиной возможного отказа от такого подхода.
Наиболее приемлемым вариантом создания системы явилась бы ее организация на базе существующих служб внутреннего контроля (СВК). Выбор СВК для организации предлагаемой системы оправдан по нескольким причинам.
Во-первых, система будет эффективно выполнять функции по повышению финансовой устойчивости предприятия только при взаимодействии с надзорными органами.
Во-вторых, оценка уровня финансовой устойчивости предприятия, а также принятие решения о необходимости информирования руководства об ее предельно низком значении, должно осуществляться структурой, независимой от менеджмента, связанной непосредственно с руководителями ЦКБ ТМ.
В целях внедрения системы с наименьшими затратами, целесообразно использовать уже действующие в перечисленных выше условиях структурные подразделения организации.
В ЦКБ ТМ было предложено организовать службу по антикризисному управлению, которая действовала бы на постоянной основе, в рамках штатной структурной единицы организации. Структурная обособленность службы по антикризисному управлению обусловлена ее специфическим функционалом и особыми полномочиями. Организационно службу по антикризисному управлению рекомендуется подчинять непосредственно руководителю ЦКБ ТМ, который несет персональную ответственность за выполнение антикризисной службой целей и задач, стоящих перед ней.
В зависимости от специфики деятельности подразделений, бизнес-процессы могут носить как однонаправленный, так и двунаправленный характер, что отражает направление информационных потоков, возникающих между антикризисной службой и соответствующим подразделением. Практическая важность создания такой системы состоит в определении направления и содержания информационных потоков в процессе антикризисной деятельности, на основе чего происходит формирование принципов взаимодействия подразделений, участвующих в этой работе.
Реализация такой системы позволит:
• создать информационную базу для оперативного комплексного анализа производственной деятельности предприятия;
• обеспечить информационную и методическую базу для моделирования возможных направлений развития предприятия;
• оперативно и комплексно анализировать и сопоставлять внешнюю и внутреннюю информацию с последующим формированием независимого аналитического заключения, а в случае необходимости – комплекса антикризисных мер;
• создать прочную базу для прогноза возможных направлений развития кризиса;
• сосредоточить всю имеющуюся информацию о финансовой устойчивости ЦКБ ТМ.
На основе предложенных базовых принципов организации системы антикризисного управления на постоянной основе формулируются цели антикризисной службы:
1. Разработка и реализация превентивных антикризисных мер. Она включает в себя деятельность антикризисной службы по формированию и поддержке системы сбора и сопоставления аналитических данных о внешних и внутренних источниках риска, степени их влияния на финансовую устойчивость предприятия, а также способность ЦКБ ТМ адекватно управлять этими рисками. Полученная таким образом информация используется специалистами антикризисной службы для моделирования основных направлений возможного развития кризиса. Основываясь на анализе полученных моделей, принимаются решения по разработке и поддержанию адекватной системы корпоративного управления и контроля, которая способна свести влияние дестабилизирующих факторов к минимуму.
Для достижения этой цели антикризисной службе нужно решить следующие задачи:
разработать возможные сценарии развития кризиса вследствие влияния внешних и внутренних факторов для последующего моделирования направлений развития кризиса;
разработать и поддерживать систему оперативного получения информации о финансовых показателях предприятия и основных параметрах внешней среды;
разработать и поддерживать механизм оперативной коррекции возникших проблем несистемного характера без кардинальной модификации систем корпоративного управления и контроля;
на основе анализа наиболее вероятных сценариев развития кризиса, а также в случае выявления потенциальных финансовых проблем системного характера, инициировать подготовку изменений в корпоративную систему управления и контроля;
разработать систему и периодически проводить анализ эффективности корпоративного управления, а также анализ надежности систем контроля.
2. Разработка критериев и перечня мероприятий по антикризисному управлению в период острой фазы кризиса – задачи этой группы касаются разработки системы, которая способна:
на основании выработанных критериев своевременно сигнализировать о том, что проводимые превентивные меры являются неэффективными, а кризисные проявления возрастают;
быть готовым в максимально сжатые сроки перевести оргструктуру и бизнес-процессы, происходящие в ЦКБ ТМ, на режим активной фазы антикризисного управления.
Другими словами, задачи этой группы относятся к ситуации, когда возникшие кризисные проявления не удалось локализовать в штатном режиме работы предприятия.
Для достижения этой цели антикризисной службе нужно решить следующие задачи:
разработка системы показателей–индикаторов, специфичных для данного предприятия, сформированную с учетом особенностей организации бизнеса, которая позволит сформировать критерии «критической» концентрации воздействия негативных факторов;
выработка различных схем построения бизнес-процессов, модели управления и оргструктуры в зависимости от возможного сценария развития кризиса;
выработка различных вариантов управленческих и финансовых решений, принимаемых на этапе активного антикризисного управления в зависимости от возможного сценария развития кризиса.
Особое внимание необходимо обратить, прежде всего, на развитие антикризисной ориентации управленческого мышления, а также на следующие методы антикризисного управления:
антикризисный мониторинг и планирование,
сокращение издержек предприятия,
организационная оптимизация,
управление взаимоотношениями с клиентами,
определение ответственности руководителей и качества менеджмента в целом.
Антикризисное управленческое мышление должно заключаться в ориентации руководителей предприятия на следующем:
изучении методов профилактики и преодоления кризисных явлений;
постоянной диагностико - прогностической оценке деятельности предприятия;
мониторинге и диагностике кризисных ситуаций;
разработке антикризисных стратегий и программ;
организации мероприятий по профилактике кризисных явлений;
разработке системы своевременных и эффективных мер по предотвращению, нейтрализации и компенсации кризисных явлений;
освоении методов антикризисного маркетинга, осуществлении антикризисных инвестиций и инноваций, реализации антикризисных конкурентных стратегий.
Взаимодействие антикризисного управленческого мышления и практической антикризисной управленческой деятельности поможет обеспечить конкурентоспособность предприятия и его финансовую устойчивость.
Отдел планирования или внутреннего анализа совместно с другими подразделениями ЦКБ ТМ, прежде всего риск - менеджмента и финансового управления, в рамках финансовой политики должен разработать «Стратегическую политику по выходу из кризиса в случае его возникновения» и планы действий в чрезвычайных ситуациях.
Основные факторы предлагаемой антикризисной системы в ЦКБ ТМ представлены в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Содержание динамической стратегии антикризисного управления
Элементы стратегии Характеристика Примечание Миссия Совершенствование работы ЦКБ ТМ и повышение его эффективности Требует пересмотра организационной структуры управления Цели Повышение эффективности производственной деятельности Развитие предлагаемых проектов и услуг Задачи Рост доходов
Оптимизация расходов
Управление рисками Требует пристального внимания Стратегия Динамическая Реализация стратегии Создание в рамках отдела внутреннего контроля подразделения антикризисного управления Требует затрат
При этом первостепенной задачей является определение стратегической направленности развития ЦКБ ТМ на ближайшие годы. Это означает следующее:
предоставлять клиентам наивысший уровень сервиса при предложении стандартного (не инновационного) ассортимента услуг за умеренную цену, отталкиваясь от того уровня сервиса, который определяет сам потребитель;
оптимизировать внутренние бизнес-процессы;
иметь наиболее гибкий клиентоориентированный подход в обслуживании потребителей. Стать незаменимым партером для клиентов через индивидуализацию подхода и налаживание длительных и прочных взаимоотношений.
Осуществлять постоянный мониторинг внешней среды, (изменения спроса на обслуживания) для быстрого реагирования и коррекции стратегии.
Глава 4. Техника безопасности и охрана труда на предприятии
4.1 Безопасность деятельности служб
Задачи безопасности жизнедеятельности состоят в обеспечении нормальных условий деятельности людей, их жизни, в защите человека и природной среды от воздействия вредных факторов, превышающих нормативно-допустимых уровней. Поддержание оптимальных условий деятельности и отдыха человека создает предпосылки для проявления наивысшей работоспособности и продуктивности.
В процессе труда человек вступает во взаимодействие с различными предметами, другими людьми. Кроме этого на него воздействуют параметры производственной обстановки (температура, влажность, подвижность воздуха, шум и т.д.). Это характеризует определенные условия, в которых протекает труд человека. От условий труда в большой степени зависят здоровье и работоспособность человека, его отношение к труду.
При плохих условиях резко снижается производительность и создаются предпосылки для возникновения травматизма и профессиональных заболеваний.
Производственный фактор называется опасным, если его воздействие на работающего в определенных условиях приводит к травматизму или другому резкому ухудшению здоровья человека в предельно короткий срок. Если же производственный фактор приводит к снижению работоспособности и как следствие, к заболеванию, то его считают вредным. ГОСТ 12.0.002. - 80.
ГОСТ 12.0.003 - 74 содержит классификацию элементов условий труда, выступающих в роли опасных и вредных производственных факторов. Они подразделяются на 4 группы:- физические;- химические;- биологические;- психофизические.
В таблице 4.1 приведены опасные и вредные факторы, влияющие на работников ЦКБ ТМ в служебных помещениях.
Таблица 4.1
Опасные и вредные факторы в служебных помещениях
Факторы Действие на человека 1. Высокое напряжение тока в электросети Электротравмы (ожоги) 2. Вредные вещества Общетоксическое, аллергическое, канцерогенное, раздражающее, нарушение тканевого дыхания, действие на центральную нервную систему 3.Неоптимальные метеорологические условия Нарушение терморегуляции 4.Нерациональное освещение Нарушение зрительной функции, снижение работоспособности 5.Неудобная рабочая поза Патологическое изменение опорно-двигательного аппарата, снижение работоспособности б. Напряженный умственный труд в условиях дефицита времени Нервно-психическое, зрительное напряжение, переутомление, снижение работоспособности 7. Монотонный труд Мышечное напряжение, утомляемость, снижение работоспособности и интереса к работе.
Система защиты от вредных и опасных факторов в служебных помещениях может быть сгруппирована по следующим признакам:
1) Гигиенические:
a) нормирование факторов производственной среды, влияющих на здоровье и работоспособность;
b) оздоровление условий труда путем уменьшения и ликвидации вредных факторов производственной среды.
2) Физиологические:
a) устройство рабочего места и использование инструментов, машин и оборудования в соответствии с физиологическими требованиями;
b) внедрение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха;
c) уменьшение умственной и эмоциональной напряженности труда.
3) Психологические:
а) учет психологических особенностей личности при выборе профессии и соответствия их требованиям, предъявляемым особенностям труда (профессиональная ориентация и отбор);
b) разработка и внедрение мероприятий по созданию благоприятного климата в коллективе, высокой заинтересованности в труде и его результатах.
5) Эстетические: соблюдение требований технической эстетики при оформлении интерьеров, расположении оборудования, цветовом оформлении и т.п.
Рабочее место – это первичное звено производственной структуры предприятия, представляющее собой трехмерную пространственную зону приложения труда, созданную на основании действующих трудовых норм, оснащенную необходимыми средствами, предназначенную для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей.
Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии, кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.
Для каждого рабочего места устанавливается характерное сочетание признаков, определяемых отраслевой принадлежностью, видом и типом производства, функциями и профессией работника, степенью механизации или автоматизации труда, уровнем специализации, исходя из особенностей труда, производится организация рабочего места, его техническое оснащение и обслуживание.
Уровнем организации и обслуживания рабочего места является степень соответствия условий охраны и безопасности труда установленным государственным стандартам качества. Определение уровня проводят в ходе аттестации рабочих мест, на основании которой принимаются управленческие решения о целесообразности использования или ликвидации рабочего места; об улучшении или совершенствовании условий труда.
Рабочее место и его оснащение является важнейшей составной частью условий труда. Существует четыре группы условий труда: социально-гигиенические, физиологические, психологические, эстетические.
К первой группе относится состояние воздуха, шум, вибрация, излучения, освещенность рабочих мест и т.п. Их параметры легко формируются на основе стандартов санитарных служб. Во вторую группу входят нагрузки на организм, возникающие в процессе трудовой деятельности, в том числе связанные с использованием машин и оборудования. Здесь можно нормировать лишь степень тяжести и монотонности работы. Третью группу составляют такие элементы, как морально-психологический климат и характер взаимоотношений между членами коллектива. Четвертую группу образует интерьер производственных помещений, предметная среда, эргономические требования к оборудованию. Условия труда, представленные третьей и четвертой группами, поддаются количественному описанию, а поэтому и не могут нормироваться; здесь возможно высказывать лишь качественные рекомендации достаточно общего плана.
Благоприятные условия труда способствуют духовному и физическому комфорту работников, их стремлению к творчеству, непосредственно влияют на повышение производительности труда. Неблагоприятные же вызывают переутомление, формирование профессиональных заболеваний, что увеличивает затраты и снижает общую эффективность деятельности фирмы. Поэтому на условия труда должно быть направлено пристальное внимание ее высшего руководства.
Освещение в служебном помещении осуществляется естественным светом, т.е. через одно большое окно, и системой искусственного комбинированного освещения. Для общего освещения используются лампы накаливания. Светильники общего освещения в помещении размещены над рабочими столами, что создает равномерное освещение служебных помещений. При комбинированном освещении используются светильники местного освещения, которые предназначены для создания высоких уровней освещенности. При устройстве комбинированного освещения соблюдены санитарные нормы. Светильники общего освещения обеспечивают не менее 10% освещенности рабочего места.
Таблица 4.2
Уровни освещенности на рабочих местах в сопоставлении с нормативными значениями (СниП 23.05-95)
Характер зрительной работы Разряд и подразряд зрительной работы Контакт объекта с фоном Характеристика фона Освещенность при искусственном и комбинированном освещении, ЛК Всего Освещенность при искусственном комбинированном освещении, ЛК. При боковом КЕО при совмещенном боковом освещении
% Нормативные значения: Наивысшей точности 16 средний светлый 2500 750 2.0 Фактические значения: Средний Светлый 2600 750 1.9 Из данных таблицы видно, что в служебном помещении уровень освещения на рабочих местах при искусственном освещении не соответствует нормативным требованиям при совмещенном освещении -несколько ниже нормы. Были предложены следующие мероприятия:
Проводить регулярно очистку стекол и оконных рам, не менее 4 раз в год.
Заменить лампы ЛХБ на лампы с большей световой отдачей - щелевые, поверхность которых покрыта зеркально отражающим слоем.
В служебных помещениях должны быть обеспечены оптимальные параметры микроклимата, позволяющие сохранять нормальное функционирование организма и высокую работоспособность персонала, труд которого согласно ГОСТ 12.1.005-88 отнесен к категориям легких (работы, производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой, но не требующие систематического физического напряжения или поднятия и переноса тяжестей)- 1а и 1б с теплозатратами до 174 Вт.(табл.4.3).
Таблица 4.3
Оптимальные параметры микроклимата в сопоставлении с фактическими
Сезон года Категория работ Температура С Относительная влажность Скорость движения м/с, не более Оптим. Факт. Оптим Факт. Оптим Факт. Холодный и переходный
Теплый 1а
1б
1а
1б 22-24
21-23
23-25
22-24 15-20
15-20
23-30
23-30 40-60
40-60
40-60
40-60 40-60
40-60
40-60
40-60 0,1
0,1
0,1
0,2 0,1
0,1
0,1
0,1
Используются системы отопления - водяное с радиаторами. Вентиляция в здании естественная, неорганизованная (воздух поступает и удаляется через окна, двери).
При работе сидя рабочее место обеспечивает выполнение трудовых операций в пределах зоны досягаемости моторного поля как вертикальной, так и горизонтальной плоскостях. При работе стоя оптимальное положение тела работающего не достигается из-за низкого стола. Для улучшения положения работающего предлагается ставить столы более высокие.
Таблица 4.4
Размеры рабочего места с нерегулируемыми параметрами
№ п/п Нормируемая
Величина Значение, мм, для рабочего места женщин мужчин Женщин и мужчин норм факт норм факт норм Факт При работе сидя 1. Высота рабочей поверхности в зависимости от характера работ             Легкая работа (конторская) 700 750 750 750 725 750 Печатание на машинке 630 750 680 750 655 750 2. Высота сидения 400 450 430 450 420 450 3. Расстояние от сидения до нижнего края рабочей поверхности 150 300 150 300 150 300 4. Размеры пространства для ног             Высота 600 650 600 650 600 650 Ширина 500 500 500 500 500 500   650 700 650 700 650 700 При работе стоя 5. Высота рабочей поверхности в зависимости от характера работ             Легкая работа 990 750 1060 750 1025 750
Рациональный режим труда и отдыха устанавливается с учетом психофизической напряженности труда работников и динамики работоспособности. Предусматривается строгое соблюдение регламентированных перерывов на обед и два регламентированных перерыва по 15 минут. При восьми часовом графике работы обед должен быть через 4 часа от начала работы, дополнительные перерывы предусмотрены через 3 часа от начала работы и за 2 часа до ее окончания.
Источниками загрязнения служебных помещений могут быть вредные вещества внешней среды и более 100 соединений, выделяющихся из строительных конструкций, ткани мебельной обивки, одежды, обуви и биоактивные выделения (антропоксины) самого человека. Основываясь на ГОСТ 12.1.005-88 данные приведены в таблице 5.6.
Для снижения концентрации вредных веществ в помещении должен быть обеспечен воздухообмен, при котором на каждого работающего следует подавать не менее 30 м/ч наружного воздуха, если удельный объем помещения менее 20 м3 и не менее 20м3/ч, если удельный объем помещения более 20 м3/ч (СН 4088-86).
XX век принес человечеству немало благ, связанных с бурным развитием научно-технического прогресса, и в то же время поставил жизнь на Земле на грань экологической катастрофы. Рост населения, интенсификация добычи и выбросов, загрязняющих Землю, приводят к коренным изменениям в природе и отражаются на самом существовании человека. Часть из таких изменений чрезвычайно сильна и настолько широко распространена, что возникают глобальные экологические проблемы. Имеются серьезные проблемы:
загрязнения (атмосферы, вод, почв), кислотных дождей, радиационного;
поражения территории, а также утраты отдельных видов растений и живых;
организмов, оскудения биоресурсов, обезлесения и опустынивания территорий.
Проблемы возникают в результате такого взаимодействия природы и
человека, при котором антропогенная нагрузка на территорию (ее определяют через техногенную нагрузку и плотность населения) превышает экологические возможности этой территории, обусловленные главным образом ее природно-ресурсным потенциалом и общей устойчивостью природных ландшафтов (комплексов, геосистем) к антропогенным воздействиям.
Основные источники загрязнения атмосферного воздуха территории нашей страны — машины и установки, использующие серосодержащие угли, нефть, газ.
Значительно загрязняют атмосферу автомобильный транспорт, ТЭЦ, предприятия черной и цветной металлургии, нефтегазоперерабатывающей, химической и лесной промышленности. Большое количество вредных веществ в атмосферу поступает с выхлопными газами автомобилей, причем их доля в загрязнении воздуха постоянно растет; по некоторым оценкам в России — более 30%, а в США — более 60% от общего выброса загрязняющих веществ в атмосферу.
Экологическая безопасность в современных условиях во многом определяет качество управленческих решений.
При формулировании цели, связанной с охраной жизнедеятельности, необходимо четко представлять, кому она адресована. Например, имеет место ситуация, когда на предприятии уровень запыленности воздуха выше санитарных норм. В данном случае можно сформулировать перед своими сотрудниками цель: «Разработать мероприятия по совершенствованию системы очистки воздуха, обеспечивающие обеспыливание воздуха до санитарных норм». А можно сформулировать цель на уровне отрасли, например, так: «Спроектировать производственную систему, исключающую пребывание работников предприятия в среде со степенью запыленности воздуха сверх установленных санитарных норм».
При втором варианте формулировки цели может появиться более эффективное решение. Поэтому оно предпочтительнее.
В таблице 4.5 представлены экологически опасные объекты региона – г. Санкт - Петербурга.
Таблица 4.5
Экологически опасные объекты региона
Экологически опасные объекты Экологические значения факторов Ожидаемые экологические последствия Автотранспорт Выбросы химически вредных веществ в атмосферу
Шум Деградация почв, образование кислотных дождей, ухудшение здоровья населения и демографических показателей Высокоразвитая сеть коммуникаций Выбросы и разливы жидкостей, транспортируемых по трубопроводам
Электромагнитные излучения Нарушение несущей способности грунтов
Провалы
Ухудшение здоровья населения
При принятии управленческих решений следует учитывать предельно-допустимые концентрации вредных веществ в воздухе и меры по защите окружающей среды.
Улучшение природоохранительной деятельности невозможно без введения эффективного экономического механизма. В рыночных условиях для создания экологически безопасных условий жизни людей необходимо установить жесткие ограничения по территориям и экосистемам, в рамках которых должны развиваться производственные силы. Нарушение экологических норм, правил и других ограничений должно сопровождаться экономической ответственностью природопользователей. Должна быть создана система платежей за природопользование и учет экологических факторов при налогообложении.
В систему платежей должны входить платежи за право пользования природными ресурсами, за производство и охрану природных ресурсов, за выбытие природных ресурсов из использования и ухудшение их качества, за выбросы загрязняющих веществ.
Должны быть установлены налоговые льготы с учетом положительных результатов хозяйственной деятельности предприятий. Необходимо устанавливать уменьшение налогооблагаемой прибыли при проведении природоохранительных мероприятий. Налоговые льготы должны устанавливать для предприятий, выпускающих природоохранное оборудование и приборы для контроля окружающей среды.
Безопасность труда - это не только здоровье трудящихся, по и мощный экономический фактор, так как улучшение условий труда и экологической обстановки ведет к увеличению его производительности, сокращению выплат по больничным листам и нетрудоспособности, по возмещению ущерба здоровью.
Космонавтика изменила облик современной цивилизации. Глобальная по масштабу применения космическая техника, не замыкаясь в рамках национальных границ, решает на принципиально новом уровне задачи природопользования, экологического контроля, связи, навигации.Глобализация космической деятельности диктуется масштабами проблем, встающих перед человечеством, - это сохранение природной среды, обеспечивающее выживание человечества, освоение альтернативных источников энергии, защита от техногенных и природных катастроф.
В период с 21 по 23 мая 2008 года в г. Королёве Московской обл. проходила первая совместная научная конференция «Космос для человечества», организуемая Международной академией астронавтики (IAA) и Российской академией космонавтики имени К.Э.Циолковского (РАКЦ), на которой были представлены доклады ведущих учёных и специалистов в области аэронавтики и космонавтики по наиболее актуальным аспектам развития космической отрасли.
Конференция проводится при поддержке Федерального космического агентства, Российской Академии наук (РАН), Правительства города Москвы, Правительства Московской области, ведущих организаций и предприятий ракетно-космической отрасли.
Космонавтика является одним из лидеров мирового научно-технического прогресса. Она сочетает в себе и фундаментальные направления исследований, такие как астрономия, физика космического пространства, строение планет солнечной системы, физика жидкостей и твёрдых тел, теория горения и др., и направления исследований и разработок прикладного характера, такие как ракетостроение, управление полётом космических аппаратов и связь, обеспечение деятельности человека в космосе и др. Совмещая в себе фундаментальные исследования и технические разработки, космонавтка передаёт другим областям человеческой деятельности новые знания технологии.
Основные цели конференции - обсуждение перспективы развития, современного состояния и истории мировой космонавтики, возможностей использования результатов космической деятельности для науки, социально-экономического и общественного развития, оценка влияния космической деятельности на мировоззрение и качество жизни, на формирование нового космического мышления.
Другой важной целью конференции является рассмотрение задач практического плана: определение перспективных направлений фундаментальных космических исследований и разработок принципиально новых космических технологий, проектирование космических аппаратов и их систем; внедрение новейших конструкционных материалов, современных методов обслуживания и эксплуатации ракетно-космических комплексов, наземного оборудования испытательных стендов и полигонов, стартовых площадок и космодромов; решение проблем безопасности, надежности и экологии.
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Стратегическое планирование на предприятии является одной из важнейших задач для его руководства. Не имея такого плана, предприятие будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев.
Стратегическое планирование дает главное – цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: производство, финансы, маркетинг и так далее. Стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы, при его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в компании принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования. Цели могут быть самые разные, от введения нового товара или услуги на рынок до захвата большей его части.
Стратегический маркетинг — это краеугольный камень успешной долгосрочной деятельности любой компании. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Маркетинговая стратегия направлена на определение стратегических преимуществ компании на рынке, приоритетных сегментов и на основе этого осуществляется формирование программы работы с потребителями.
Анализ системы стратегического планирования проводился в ФГУП ЦКБ ТМ. Предприятие относится к области разработки сложнейших агрегатов для ракетно-космических комплексов.
Проблема исследования функций управления в филиале ФГУП ЦКБ ТМ в современных условиях является наиболее актуальной, противоречивой и трудоемкой. Она непосредственно связана с проблемой организации аппарата управления, совершенствованием всей системы руководства научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирмы. Однако, как бы хорошо не были развиты функции управления, для осуществления управленческой деятельности этого еще недостаточно. Необходимы еще такие экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовать эти функции достаточно полно и эффективно.
В ФГУП ЦКБ ТМ исходили из положения, согласно которому функции управления и экономические рычаги и инструменты взаимосвязаны между собой в единый экономический (хозяйственный) механизм управления.
Целью стратегии в области космонавтики является позиционирование компании и связанной с ней инфраструктуры в целях достижения устойчивых конкурентных преимуществ в конкретных условиях работы. Однако условия коммерческой деятельности постоянно меняются в зависимости от рыночных сил. Потребительский спрос и активность конкурентов повышаются, вводятся новейшие технологии. Поэтому ЦКБ ТМ разработало точную и четкую стратегию своего дальнейшего развития. Она была основана на тщательном изучении требований потенциальных покупателей.
Руководство предприятия рассматривало экспертные заключения по планированию, внедрению и отслеживанию общей стратегии. Была разработана стратегическая программа, которая включала перспективный план по направлению развития бизнеса, а также особенности реализации данного плана.
Была предложена стратегия вывода на рынок нового продукта. Экономическая эффективность новой стратегии составила 3,74 млн. руб. Для реализации данной стратегии была сформирована команда из сотрудников ЦКБ для ее успешной реализации.
Цель дипломной работы можно считать выполненной.
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2001. – 248с;
2. Балашов В.Г., Ирикова В.А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. – М.: МЦФЭР, 2006. – 672с;
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 210 с;
4.Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. М.: ИНФРА-М,2007. - 298 с;
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1999, -280.с;
6. Галицкая С.В. Деньги. Кредит. Финансы. – М.: Экзамен, 2002. – 224с;
7. Витченко М.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, изд. «Маршрут», М; 2003. - 240с;
8. Волков В.П., Ильин А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 602с;
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. – Мн.: Новое знание, 2004. – 635с;
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 319с;
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1997. –512с;
12. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 720 с.
13. Любимцева С. Потребительский спрос и предложение на внутреннем рынке // Экономист. – 2002. - №5. – 55с;
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г. – 471 с.
15. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 224с;
16. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005. – 428 с;
17. Перекрестова Л.В., Н.М.Романенко, С.П.Сазонов. Финансы и кредит: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений, – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 288с;
18. Пелих А.С., Шепеленко Г.И. Малые предприятия. – Ростов н/Д: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 2000. – 144с;
19. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. – М.: «Ось-89», 2000. – 192 с;
20. Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496с;
21. Основы предпринимательского дела. Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: Изд. БЕК, 1996. – 476с;
22. Романовский М.В. Финансы предприятий.- С.Петербург,2000.-527с.
23.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое издание, 2002. – 704 с. – (Экономическое образование).
25. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 480с.
26. Саккулин В.П., Эмиров И.Х. Безопасность жизнедеятельности/Под ред. Парантаева Г.В. – СПб.: Изд-во СПбГАСЭ, 2004. – 312с.
27. Сафронов С.М., Якименко Р.И. Некоторые перспективы космической деятельности на пороге освоения ресурсов Луны и дальнего космоса, Федеральное космическое агентство, Космические исследования, Экономика, http://www.federalspace.ru, ноябрь 2005 г.
28. Сафронов С.М., Якименко Р.И., Резервы космической деятельности на пороге освоения ресурсов Луны и дальнего космоса, Новости космонавтики, №1 (276), том 16, январь 2006.
29. Собкин В.А. Отраслевые особенности выбора ценовой политики и ценовой стратегии фирмы // Актуальные проблемы финансов и банковского дела: Сб. науч. трудов. Вып. 8. – СПб.: СПбГ