Вход

Управление малым предприятием на примере ООО"Лиса"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 135986
Дата создания 2008
Страниц 43
Источников 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1.ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
1.1.Сущность и роль малого бизнеса в экономике страны
1.2. Государственная поддержка малого бизнеса
1.3.Развитие малого бизнеса в торговле
2.АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Краткая характеристика, анализ организационной структуры и принятия решений в ООО «Лиса»
2.2. Анализ экономических показателей исследуемой организации
2.3. Предложения по улучшению экономической деятельности
ООО «Лиса»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Поэтому бюджет (план) по доходу и финансовый план являются центральными элементами внутрифинансового планирования.Отчет о доходе представляет собой для формирования бюджета по доходу на будущий период. В отчете о доходе отражены экономические результаты деятельности в прошедший период. Однако величину доходов корректируют с учетом изменений внешних условий деятельности предприятия. Например, изменения под действием информации, изменения в области валютных отношений и политики доходов, изменения в структуре спроса, изменения условий конкуренции по причине увеличения или уменьшения количества конкурентов. Также следует учитывать внутренние условия. Так, руководство может принять решение об осуществлении инвестиций, о введении новых услуг, увеличении количества сотрудников и т.д.Скорректированный с учетом ожидаемых изменений внешних и внутренних условий деятельности предприятия отчет о доходе называют скорректированным расчетом по доходу. Его разработка может быть отнесена к пассивной стадии планирования. Разработчики исходят из того, что предприятие повторит те же действия, что и в прошлом году. Более активная стадия планирования предполагает анализ того, дают ли при данных условиях предложенные в скорректированном расчете по доходу показатели наибольшую рентабельность.Руководство предприятия должно стимулировать сотрудников, критически проанализировать условия, на которых строится скорректированный расчет по доходу. Необходимо задать такие вопросы, как:будет ли выгодно изменить цену реализации по какому-либо из видов услуг?будет ли рентабельным иной канал реализации услуг клиентам?окупится ли рекламная компания?выгодно ли включить в перечень услуг новую их группу?Все поступившие предложения должны быть проанализированы на основе составления альтернативных расчетов. Исходя из показаний скорректированного расчета по доходу и принятых изменений, составляется бюджет по доходу.Далее составляется финансовый план. Он разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Исходя из этого, можно составить представление о том, будет ли финансовое положение предприятия удовлетворительным. В течение года потребность в денежных средствах может существенно изменяться. Это означает, что даже если показатели годового финансового баланса свидетельствуют о достаточной ликвидности предприятия, бюджет с разбивкой по кварталам или месяцам может показать недостаток денежных средств в один или несколько моментов периода. На данном предприятии нет связи между количеством реализованной продукции и размером заработной платы работников отдела сбыта. Это не приводит к заинтересованности работников в увеличении объема реализации продукции. Поэтому предлагаем наряду с фиксированным окладом ввести систему премирования за превышение установленных норм сбыта. Схему премирования работников представим в виде последующей таблицы 2.5.Таблица 2.5Схема премирования работников отдела сбыта№ п/пПревышение норм сбыта, %Размер премии, %1.от 1 до 222.от 2 до 443.от 4 до 664.от 6 до 885от 6 до 8106Свыше 82% от суммы превышения Увеличение объема реализованной продукции является целью не только работников отдела сбыта, но и всех остальных работников предприятия. Заработная плата является одним из основных стимулов в управлении персоналом для повышения производительности труда и привлечения молодых работников. Предлагаем ввести доплаты работникам при условии стабильного роста выпуска продукции и высокого качества. Т.е. в связи с этим предлагаем за 1% увеличения среднемесячного объема реализации продукции выплачивать работникам доплаты в размере 1600 руб.От руководящего состава зависит стабильность работы предприятия. Поэтому эту категорию работников необходимо охватить системой премирования. При условии тщательного и своевременного выполнения должностных обязанностей выплачивать руководителям премию в размере 8% от должностных окладов. И 200% от оклада за разработку и внедрение мероприятий существенно повышающих эффективность деятельности предприятия.Ввести структурную единицу для консолидации финансовой информации и проведения оперативного и стратегического финансового анализа предприятия в целом и по функциональным подразделениям, оздоровления финансовой деятельности предприятия и своевременного реагирования на возникновение непредвиденных или рисковых ситуаций.Введение программы бух. учета: 1С для консолидации данных по бух. учету и его эффективности, сокращения скорости обработки учетных данных, возможности вести оперативный финансовый учет и т.п. В связи с внедрением нового программного обеспечения необходимо провести подготовку специалистов для работы с данной программой. Поэтому предлагаем отправить 20 работников на курсы повышения квалификации. Выполнить программу реструктуризации с конечной целью создания системы оперативного управления издержками на производстве, что послужит повышению конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия в целомПроведение спартакиад. Для поднятия жизненного тонуса, умение работать в команде и единый моральный духЗавоевание наибольшей доли рынка невозможно без тщательного его изучения. В этой связи полезно было бы порекомендовать, данному предприятию, привлечь к себе на работу опытного специалиста в области маркетинга, организовать хорошо продуманную рекламу, расширить перечень оказываемых услуг и повысить качество сервисного обслуживания.Существуют определенные принципы взаимоотношений с клиентами (покупателями и поставщиками), которые можно изложить упрощенно в следующем виде:продавай за наличные, покупай в кредит;кредитуй покупателя на меньший срок, чем получаешь кредит у поставщика;при сделке определяй и проверяй платежеспособность партнера;при заключении договоров проверяй правильность совершенной сделки.Одним из эффективных путей стимулирования сбыта продукции в ООО «Лиса» станет рекламная кампания. Правильно спланированная рекламная кампания позволяет оптимизировать затраты и увеличить объемы продаж. Как любой мощный и затратный ресурс, реклама требует разработки комплексной системы мероприятий для воздействия на целевую аудиторию, когда каждый (пусть и небольшой) шаг, например, размещение баннера на сайте партнеров, соотнесен с общей концепцией продвижения товаров и деятельности фирмы. Это и отличает успешную рекламную кампанию от непродуманного, хаотичного размещения многократных рекламных сообщений.Во время планирования и реализации рекламной кампании обычно задействовано максимальное число участников, что дополнительно усложняет работу. На этом этапе уже нужен координатор кампании.Сформируем план рекламных мероприятий ООО «Лиса» и распределим рекламный бюджет (см. таблицу 2.5.).Таблица 2.5План рекламных мероприятий ООО «Лиса» на 2008 год№ п/пНаименование мероприятияОтветственный исполнительСроки проведенияЗатраты на мероприятиев тыс.рублях123451Размещение рекламы ООО «Лиса» об ассортименте товаров, продаваемых в нем на радиоНачальникодела продаж2 квартал 2007 года92Изготовление рекламных щитов с перечислением услуг ООО «Лиса»и размещение их на центральных улицахНачальникодела продаж4 квартал 2007 года14,83Раздача дисконтных карт, обеспечивающих снижение цены на услуги при следующей покупке, постоянным покупателям продукции ООО «Лиса»Участники промоакции3 квартал 2007 года144Размещение сюжетов в новостных и других информационных программах на местном телевиденииНачальникодела продажв течение года245Размещение рекламных объявлений в газетахНачальникодела продажв течение года186Разработка рекламного слогана для проведения рекламной кампании и оценка его восприятияНачальникодела продажв течение года12,87Всего, тыс. руб.--92,6Таким образом, основные рекламные мероприятия планируются в 3 квартале 2008 года, когда покупательский спрос будет сильно колебаться, поэтому стимулирование спроса должно дать очевидный экономический эффект именно в данный период. Ответственные за исполнение плана рекламных мероприятий назначены менеджер по рекламе и участники промоакций Таким образом, при соблюдении перечисленных этапов планирования рекламной кампании ООО «Лиса» будет не только стимулироваться сбыт продукции, но и на отечественном рынке, наконец, появится сильный бренд. ЗАКЛЮЧЕНИЕМалое предпринимательство - неотъемлемый элемент рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Становление и развитие различных форм предпринимательства во многом - следствие специфических особенностей регионов. Наряду с этим жизнеспособность малых предприятий обеспечивается в первую очередь социальной и институциональной структурой общества. В условиях России, именно создание и энергичное развитие сектора малого предпринимательства должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны в мир рыночной экономики. Объектом курсовой работы стала фирма ООО «Лиса» - динамично развивающаяся компания со сложившимися традициями и опытом работы в сфере оптово-розничной торговли женской и мужской одеждой из льняной и льно-конопляной ткани.Для ООО «Лиса» 2004 год был стартовым, поэтому основные экономические показатели деятельности невелики, но с наращением оборотов по основной деятельности значения показателей приближаются к норме. Хотя следует обратить внимание на увеличение дебиторской задолженности и значительное снижение чистой прибыли.Так как компания работает на быстрорастущем рынке с умеренным уровнем конкуренции, то для нее наилучшей будет концентрированная стратегия, нацеленная на развитие продукта, предполагающая решение задачи роста за счет продажи нового продукта, который будет реализовывать на уже освоенном фирмой рынке.В целях осуществления данной стратегии предполагается использовать дифференциацию продукта, в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. Дифференциация означает, что продукт должен значимым образом для потребителя отличаться от продукта конкурентов и это отличие должно делать его более предпочтительным.В курсовой работе автор предложил направления по улучшению деятельности малого предприятияПервое решение направлено на премирование персонала,введение структурной единицы для консолидации финансовой информации и проведение стимулирующей политики предприятия в рамках повышения сбыта продукции ООО «Лиса». Увеличение объема реализованной продукции является целью не только работников отдела сбыта, но и всех остальных работников предприятия. Заработная плата является одним из основных стимулов в управлении персоналом для повышения производительности труда и привлечения молодых работников. Предлагаем ввести доплаты работникам при условии стабильного роста выпуска продукции и высокого качества. Т.е. в связи с этим предлагаем за 1% увеличения среднемесячного объема реализации продукции выплачивать работникам доплаты в размере 1600 руб.В заключительной части курсовой работы были определены направления формирования стимулирования сбыта. Автором были предложены рекомендации по улучшению сбыта продукции:Целесообразно дополнить существующие способы рекламной деятельности предприятия радио - и Интернет - рекламой. .По возможности расширить ассортимент товаров магазина и отразить это в рекламе.Сделать более наглядным объявление о режиме работы магазинов, т.к. некоторые покупатели оказались неверно информированы..Обратить внимание на грамотное планирование рекламной кампании. Рекомендуется проведение мониторинговых исследований с целью отслеживания динамики потребностей покупателей. Для укрепления финансовой устойчивости ООО «Лиса» можно предложить ряд мероприятий. Основными из них могут стать:Для сокращения дебиторской задолженности и ее доли в составе текущих активов предприятию необходимо выбирать надежных партнеров по бизнесу и оптимальную схему взаимодействий с ними.Указанная работа по контролю дебиторской задолженности совмещается с анализом дебиторов, который позволяет исключить на будущее дебиторов с высоким риском;ООО «Лиса» должно отслеживать и налаживать работу по формированию оборотных средств путем нормирования и контроля. Это позволит вывить внутренние резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов;Для экономии расходов на доставку продукции от поставщиков, необходимо подобрать партнера, предлагающего более низкие цены на ее доставку. Это позволит предлагать клиентам продукцию по более низким ценам, что позволит не только занять на рынке прочную позицию и вести конкурентную борьбу, но и даст возможность привлечения новых клиентов;Оценка ассортиментной политики предприятия позволит выявить труднореализуемые товары и наоборот, товары, пользующиеся повышенным спросом, что в свою очередь значительно отразится на результатах продаж. Есть еще много мероприятий способствующих оздоровлению, возрождению малого предприятия. К этому сейчас и стремится высшее руководство ООО «Лиса», так как в условиях перехода Российской экономики к рынку на предприятиях должны совмещаться опыт, новые технологии и новые знания.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации (Части первая, вторая третья)Налоговый кодекс Российской Федерации (Части первая и вторая)Федеральный закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" № 88-ФЗ от 14.06.1995 года.Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)".Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".Указ Президента РФ от 4 апреля 1996 г. № 491 "О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации". Балацкий Е.В., Мачульская О.В. Особенности малого предпринимательства в России. // Проблемы прогнозирования № 5, 2006 .- С.15-19.Балацкий Е.В., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования. // Экономист № 4, 2007.- С. 26-19.Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях // Финансовый менеджмент № 6, 2007.- С.23-29.Береснева А.В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. // № 8, 2005 .- С. 25-28. Варнавский А. Малое предпринимательство: особенности налогообложения // "Финансовая газета", N 35, август 2005.- С. 23-25.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М., "Банки и биржи", 2005 – с.324 Дороженко С.В. Малое предпринимательство: Развитие в условиях старопромышленного района. – Екатеринбург, 2005- с.258Дубровина О.А. ЕНВД - 2005: с поддержкой малого бизнеса покончено // Налоговый учет для бухгалтера, № 1, январь 2005.- С.23-27.Истратова М.В. Переход на упрощенную систему налогообложения и НДС // "Российский налоговый курьер", № 24, декабрь 2005. – С.5-11.Кошель М. Малому бизнесу сулят международную бухгалтерию // "Расчет", № 11, ноябрь 2007. – С. 13-16.Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия. – М: ООО "Вершина", 2006.- 478 с.Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2006.- 578с.Масленников М. Правовое регулирование малого бизнеса в России // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 10, май 2005. – С. 25-29. Матвеев В.В. Особенности предпринимательства в сфере коммерции, - Ижевск, 2007.- с.315Орлов А.В., Супатаев М.А Правовое регулирование малого предпринимательства: состояние и перспективы. Выступление на Круглом столе в рамках Международной конференции "Опыт финансовой поддержки малого предпринимательства" (г. Москва, ВВЦ, 9-12 декабря 2002г.)- М: 2006.-478 с. Прохоровский В.С. Чайникова Л.Н. Финансы малых предприятий: Учебное пособие. Тамбов: издательство Тамбовского государственного технического университета, 2005.- 569 с.Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики, 2004, № 7- С.25-26Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИТК Дашков,2005 – с.358Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России.// Социально-политический журнал, 2004, № 2 – С.15-23Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность должны взаимодействовать.// Бизнес для всех, 2004, № 6-С.16-21

Список литературы [ всего 26]

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (Части первая, вторая третья)
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (Части первая и вторая)
3.Федеральный закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" № 88-ФЗ от 14.06.1995 года.
4.Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)".
5.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".
6.Указ Президента РФ от 4 апреля 1996 г. № 491 "О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации".
7.Балацкий Е.В., Мачульская О.В. Особенности малого предпринимательства в России. // Проблемы прогнозирования № 5, 2006 .- С.15-19.
8.Балацкий Е.В., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования. // Экономист № 4, 2007.- С. 26-19.
9.Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях // Финансовый менеджмент № 6, 2007.- С.23-29.
10.Береснева А.В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. // № 8, 2005 .- С. 25-28.
11. Варнавский А. Малое предпринимательство: особенности налогообложения // "Финансовая газета", N 35, август 2005.- С. 23-25.
12.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М., "Банки и биржи", 2005 – с.324
13.Дороженко С.В. Малое предпринимательство: Развитие в условиях старопромышленного района. – Екатеринбург, 2005- с.258
14.Дубровина О.А. ЕНВД - 2005: с поддержкой малого бизнеса покончено // Налоговый учет для бухгалтера, № 1, январь 2005.- С.23-27.
15.Истратова М.В. Переход на упрощенную систему налогообложения и НДС // "Российский налоговый курьер", № 24, декабрь 2005. – С.5-11.
16.Кошель М. Малому бизнесу сулят международную бухгалтерию // "Расчет", № 11, ноябрь 2007. – С. 13-16.
17.Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия. – М: ООО "Вершина", 2006.- 478 с.
18.Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2006.- 578с.
19.Масленников М. Правовое регулирование малого бизнеса в России // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 10, май 2005. – С. 25-29.
20. Матвеев В.В. Особенности предпринимательства в сфере коммерции, - Ижевск, 2007.- с.315
21.Орлов А.В., Супатаев М.А Правовое регулирование малого предпринимательства: состояние и перспективы. Выступление на Круглом столе в рамках Международной конференции "Опыт финансовой поддержки малого предпринимательства" (г. Москва, ВВЦ, 9-12 декабря 2002г.)- М: 2006.-478 с.
22. Прохоровский В.С. Чайникова Л.Н. Финансы малых предприятий: Учебное пособие. Тамбов: издательство Тамбовского государственного технического университета, 2005.- 569 с.
23.Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики, 2004, № 7- С.25-26
24.Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИТК Дашков,2005 – с.358
25.Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России.// Социально-политический журнал, 2004, № 2 – С.15-23
26.Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность должны взаимодействовать.// Бизнес для всех, 2004, № 6-С.16-21
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00476
© Рефератбанк, 2002 - 2024