Совершенствование организации, управления и нормативно-правового регулирования деятельности, по сбору и переработке вторичных металлов (на примере ЗАО Алюминиевая продукция )

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации сбора и переработки вторичных металлов
1.1.Необходимость сбора и переработки вторичных металлов национальной экономики
1.2. Понятие организации деятельности и управления предприятия
1.3. Законодательное регулирование сбора и переработки вторичных металлов в Российской Федерации
Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности и управления ЗАО «Алюминиевая продукция»
2.1. История развития и основные направления хозяйственной деятельности
2.2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ЗАО «Алюминиевая продукция»
2.3. Анализ организации деятельности и управления ЗАО «Алюминиевая продукция»
2.4. Анализ локальных актов деятельности ЗАО «Алюминиевая продукция»
Глава 3. Совершенствование организации управления и деятельности ЗАО «Алюминиевая продукция»
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации
3.2. Предложения по совершенствованию управления деятельностью ЗАО «Алюминиевая продукция»
3.3. Рекомендации по совершенствованию нормативно-провавой деятельности ЗАО Алюминиевая продукция
Заключение
Список используемой литературы

Ниже представлена схема управления персоналом.Таблица 11 Схема управления персоналом на ЗАО «Алюминиевая продукция»Разработка и проведение кадровой политикиОплата и стимулирование трудаГрупповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзамиСоциально-психологические аспекты управления1.Принципы подбора и расстановки персонала1.Формы оплаты труда1.Вовлечение работников в управление на низовом уровне1.Мотивация труда работников и творческая инициатива2.Условия найма и увольнения2.Пути повышения производительности труда2.Рабочие бригады и их функции2.Организационная культура фирмы3.Обучение и повышение квалификации3.Поощрительные системы оплаты труда3.Взаимоотношения в коллективе3.Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и её организацию4.Оценка персонала и его деятельности4.Взаимоотношения с профсоюзами2.4. Анализ локальных актов деятельности ЗАО «Алюминиевая продукция»Трудовым Кодексом Российской Федерации к числу основных задач трудового законодательства отнесено создание необходимых правовых условий для согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и в том числе отношений по организации труда и управлению трудом.Результатом регламентирования трудовых и связанных с ними иных отношений работодателя и работника на ЗАО «Алюминиевая продукция» является комплекс документов, именуемый кадровой документацией.На ЗАО «Алюминиевая продукция» систему локальных нормативных актов составляют:Штатное расписание (статья 57 ТК РФ);Правила внутреннего трудового распорядка (статьи 56, 189, 190 ТК РФ);Документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных работников, их права и обязанности в этой области (статьи 86, 87, 88 ТК РФ);График сменности. При сменной работе каждая группа работников должна производить работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности (статья 103 ТК РФ);График отпусков (статья 123 ТК РФ);Правила и инструкции по охране труда. Работодатель обязан обеспечить безопасные условия и охрану труда, правила и инструкции по охране труда должны быть составлены и доведены под роспись до сведения работников (статья 212 ТК РФ).Глава 3. Совершенствование организации управления и деятельности ЗАО «Алюминиевая продукция»3.1.Рекомендации по совершенствованию организацииУспешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;избежание банкротства и крупных финансовых неудач;лидерство в борьбе с конкурентами;максимизация рыночной стоимости фирмы;приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;рост объемов производства и реализации;максимизация прибыли;минимизация расходов;обеспечение рентабельной деятельности и т.д.Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер, как на предприятии ЗАО «Алюминиевая продукция».Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы. Иными словами, под организацией управления финансовыми ресурсами предприятий понимаем создания эффективной управленческой системы и ее постоянное усовершенствование. Это может решить реорганизация. Такое понимание сущности реорганизации, по нашему мнению, дает возможность: четко определить проблему и цель деятельности системы управления; выбрать правильный объективный способ исследования сложных экономических процессов; отобрать комплекс методов и средств, которые дают возможность достичь поставленной цели путем проектирования способной к адаптации экономической системы; построить и обеспечить функционирование этой системы. Проанализируем подробнее каждый этап процесса реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятий. 1 Оценка стимула.Основным стимулом, который актуализирует потребность реорганизации, есть снижение эффективности функционирование системы управления финансовыми ресурсами предприятий. Целесообразно разделять эффективность деятельности системы управления финансовыми ресурсами предприятия на 3 части: научно-техническую, социальную и экономическую. Научно-техническая эффективность обнаруживается через ускорение научно-технического прогресса благодаря удачному объединению научных исследований и финансовых возможностей. Социальная эффективность функционирования системы управления финансовыми ресурсами предприятия обнаруживается через достижение высокого уровня социальной направленности развития предприятия. Уровень экономической эффективности функционирования системы управления финансовыми ресурсами предприятия непосредственно связанный с достижением ее главной цели — максимизации стоимости предприятия.2 Обращение к опыту управления финансовыми ресурсами предприятий.Хотя опыт, добытый в процессе предшествующей деятельности, полезный, он прямо не может быть использован для реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятия в переходной экономике России. Его необходимо постоянно корригировать соответственно новой ситуации. 3 Формулирование проблемы в сфере управления финансовыми ресурсами предприятия.Реорганизация системы управление финансовыми ресурсами предприятия может обеспечить решение таких проблем: недостаточности денежных ресурсов; трудности при осуществимые расчетов с поставщиками; резкого уменьшения количества заказов; неполное использование имеющихся производственных мощностей;уменьшение объема продажи через появление новых конкурентов; недостаточности величины оборотного средства; частых убытков; отсутствия разработанной стратегии усовершенствования производственно-хозяйственной деятельности; несвоевременной выплаты заработной платы; отсутствия управленческой команды; пренебрежение рационализаторскими предложениями; сокращение расходов на исследование, рекламу и подготовку кадров; раcпродажи производственного оборудования; изменения формы расчетов; пролонгации векселей; опоздание в расчетах; задолженности в расчетах за банковскими процентами; снижение качества продукции; продажи товара по ценам, низшим от себестоимости; появления отрицательных слухов о предприятии; конфликта среди руководства предприятия; увольнение высококвалифицированных работников. 4 Поиск решения. Этот этап процесса реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятий надо осуществлять, придерживаясь теории систем, которая изучает разные явления, базируясь лишь на формальных взаимосвязях между разными параметрами, которые их составляют, и на характере их изменений под влиянием внешних условий. На этом этапе осуществляется построение модели совершенной системы управление финансовыми ресурсами, которые предусматривает определение ее структуры, коммуникаций и функциональности.5 Сбор данных или их прогнозирование. Основным источником данных, которые используются в процессе реорганизации, есть обратная связь, которая сравнивает выборку выхода системы управления, которое функционирует, с моделью ожидаемого выхода и выделяет отличия (сравнение реального объема и структуры активов, которые сложились, и аналогических показателей, достижение которых было запланировано), оценивает содержание разногласий, нарабатывает управленческое решение (определяются факторы, которые повлияли на результат, а также оценивается их вес в конечном результате), формирует процесс реализации этих решений, влияет на основной процесс системы управление финансовыми ресурсами предприятия с целью сближения выхода и модели выхода. В зависимости от результата сравнения выборки выхода с моделью субъект управления может выполнять или функции контроля и информации, или - организации и планирование.6 Установление критериев эффективности. Среди критериев эффективности приоритет должен отдаваться таким параметрам системы управление финансовыми ресурсами предприятия, как обеспечение:- определение реального объема имеющихся фондов финансовых ресурсов;- определение оптимальных размеров фондов денежных ресурсов, их разделение и использование с учетом потребностей предприятий, экономической целесообразности расходов, а также влияния их на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия;- контроля за рациональным использованием ресурсов, производственных фондов, выполнением плановых задач, непрерывностью расчетов, повышением рентабельности производства;- организации своевременных экономических расчетов с финансово-кредитной системой, другими предприятиями, организациями, работниками;- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения эффективности его работы как базы для принятия обоснованных управленческих решений.7 Принятие управленческого решения. Чтобы найти оптимальное решение той или другой проблемы выбора совершенной системы управление финансовыми ресурсами предприятий, необходимо рассмотреть несколько разных вариантов, их исследование даст возможность выбрать один из них, что обеспечит получение максимальной выгоды (обеспечение возрастание стоимости предприятия, максимизация прибыли и т.п.). Даже если не всегда удастся определить насколько один вариант выгодней от другого, мы так или иначе найдем вариант создания системы, за которого получим наибольшую выгоду в области управления финансовыми ресурсами без вреда для других направлений деятельности предприятия. Задача руководства предприятия - не выработанное решение, а конструирование системы принятие и реализации решений, а также координирование процесса ее функционирование.8 Реализация принятого решения. Реорганизация управления финансовыми ресурсами предприятия не требует значительного финансирования. Наилучшим ее инструментом есть обучение. Таким образом, механизм реализации проекта реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятия - это тщательное планирование действий, обучение персонала и формирование положительного отношения к изменениям в масштабе предприятия. Реорганизация управления финансовыми ресурсами предприятия длится от нескольких месяцев на небольших предприятиях до одного года на предприятиях среднего размера и большее - на больших предприятиях. Учитывая это нужна научная организация работы по управлению финансовыми ресурсами, которые обеспечит высокий уровень планирования финансовых ресурсов, принятие оптимальных решений с учетом их экономического и социального эффекта. Доброе знание основ финансов, кредита, планирование будет оказывать содействие рациональной реорганизации управления финансовыми ресурсами, усилению влияния финансово-кредитного механизма на конечные результаты работы и на этом основании повышению эффективности производства в условиях перехода к рынку.9 Оценка результата реализации решения. Оценка результатов реорганизации есть беспрерывным процессом, который предусматривает проведение опрашивания работников, проверок соблюдения графиков внедрение, определение экономии, контроль за выполнением поставленных задач, проведение собрания, оценку удовлетворения покупателей, поставщиков, финансовых учреждений, потенциальных инвесторов. Потенциальные выгоды такого подхода могут значительно превышать затраты, связанные с реорганизацией системы управление финансовыми ресурсами предприятия. Итак, усовершенствование реорганизации управление финансовыми ресурсами предприятий следует рассматривать как один из главных факторов повышения эффективности любой производственно-хозяйственной деятельности. От этого зависит улучшение позиций предприятия в конкурентной борьбе, его стабильное функционирование и динамическое развитие. Главная направленность реорганизации управление финансовыми ресурсами предприятий состоит в оптимизации использования ресурсов предприятия. Система управления финансовыми ресурсами предприятия может считаться довольно эффективной лишь в том случае, если она дает возможность не только рационально использовать имеющиеся ресурсы, а и обеспечивать активный системный поиск возможностей дальнейшего развития предприятия.3.2.Предложения по совершенствованию управления деятельностью ЗАО «Алюминиевая продукция»СтратегияразвитияЗАО «Алюминиевая продукция» предусматриваетактивноесовершенствованиевсех сторондеятельности.Основнымиэлементамистратегическогоразвития являютсядальнейшаяконцентрацияпроизводстваимаксимальное использованиемощностей,формированиесбалансированнойвертикально-интегрированнойкомпании,следованиедиверсифицированномуподходуввыпуске продукцииимодернизациятекущихпроизводственныхактивовсиспользованием прогрессивных новых технологий. Стратегия ЗАО «Алюминиевая продукция» нацелена на превращение ее в современную, прозрачную, эффективно действующую, сбалансированную компанию.Техническоеразвитиеявляетсябазовымусловиемдолгосрочногоустойчивого развитияЗАО «Алюминиевая продукция».Стратегиятехническогоразвития предполагаетсистемную деятельностьпоповышениюкачестваирасширениюноменклатурывыпускаемой продукции,ростуконкурентоспособностивыпускаемойпродукции, увеличениюрыночнойдоливосновныхпроизводственныхсегментах, уменьшениюзависимостиотпоставщиковсырья,снижениематериало-и энергоёмкостипродукции,ресурсосбережениевцеломиповышение производительности труда. Стратегиятехническогоразвитияпредприятия,основной деятельностьюкоторогоявляется утилизация, складирование, переработка и реализация лома цветных и черных металлов, а так же реализация катодов медных МООК, катанки медной МКЛБ-8, производство вторичного алюминия в виде слитков АВ-87, АВ-92 , АВ-95 и изготовление бытовых алюминиевых радиаторов водяного отопления «Термал»,включает основные элементы, приведенные ниже. -Модернизация морально и физически устаревшего оборудования -Модернизация сталеплавильного и прокатного переделов; -Увеличениемощностейпроизводствапутемзапускановойлиниис современным оборудованием, пригодным для выпуска новых, более качественных видовпродукции,которая будет соответствовать высоким стандартам; - Вводвэксплуатациювферросплавномцехеустановкиалюмотермического передела пятиокиси ванадия. Выполнение программтехническоймодернизациипозволяеттакжеповышатьэффективность производства, решая задачи энерго- и ресурсосбережения, уменьшения капиталоемкости и повышения производительности труда.Основным строительным элементом стратегии продаж продукции металлургического комплекса является модернизация производства и концентрация на продукции более высокихпеределовсвысокойдобавленнойстоимостью,чтопозволитувеличить долювпроизводственаиболеерентабельныхвидовпроката –рессорнуюполосуи специальныепрофили.Крометого,планируетсяосвоитьновыевидысортового круглогопрокатаиспециальныхпрофилей.Планируетсятакжеувеличить производствотермомеханическиупрочненнойарматурыклассаА500С. Соответственно с увеличение производства и переходом на производтсво продукции болеевысокихпеределовпланируетсяограничитьвыпускполупродукта исключительно потребностями самого предприятия. 3.3.Рекомендации по совершенствованию нормативно-провавой деятельности ЗАО Алюминиевая продукцияВ России к настоящему времени сложилась практика, когда предприятия, занятые утилизацией отходов металлов и переработкой лома, работают лишь с той категорией металлолома, перерабатывать которую рентабельно. А металлоотходы, требующие высоких затрат на переработку, спец.техники, квалифицированного персонала, зачастую остаются невостребованными. Такая деятельность – неполноценная переработка лома и отходов металла.Выборочная утилизация только ликвидных видов лома и отходов металла не должна поддерживаться государством. Государство, разрешая соответствующим предприятиям заниматься утилизацией металлоотходов и переработкой лома, должно обязать их производить прием и переработку всех видов лома и отходов металла и обеспечить возможность безопасной работы. Это требование нуждается в законодательном закреплении. Требования по обеспечению безопасности утилизации должны найти отражение в специальном техническом регламенте.Переработка лома и отходов металлов с учетом требований безопасности, в соответствии с техническим регламентом, обеспечит работу на более высоком качественном и безопасном уровне. Это потребует дополнительных инвестиций в производство.Закрепление обязанности ломоперерабатывающих предприятий принимать и безопасно утилизировать все виды лома и отходов металлов выразится в дополнительных затратах на организацию мест безопасного хранения лома, на применение новых технологий и оборудования. В случае невозможности использования отдельных категорий металлоотходов нужно обеспечить их безопасное захоронение.Затраты на соблюдение требований безопасности должны осуществляться за счет собственных средств ломоперерабатывающего предприятия. А дополнительные затраты, обусловленные выполнением работ по переработке всех категорий металлических отходов, возможная необходимость их частичного захоронения, либо нерентабельность этой деятельности должны осознаваться государством и соответствующим образом поддерживаться через систему льгот, компенсаций, бюджетного финансирования экологических программ.При отсутствии такой поддержки ни одно коммерческое предприятие не сможет, работая себе в убыток, осуществлять функции полной утилизации отходов металлов.Государство может самостоятельно выступить участником рынка переработки лома и отходов металлов через организацию заготовительных участков государственных ломоперерабатывающих предприятий или делегировать свои полномочия иным субъектам, оказав им соответствующую поддержку в виде компенсаций и льгот.Вцеляхсозданияболееблагоприятныхусловийдлясбораипереработки отходов на ЗАО «Алюминиевая продукция», предложим следующие мерыпосовершенствованиюнормативно-правовогообеспечения:1. Нормативно-правовое обеспечение последовательной реализации натерритории Российской Федерации принципа ответственности производителя и/или собственниказасбор и переработкусвоей продукции послеее использования.2. Совершенствование механизмаэкономическогостимулированияиспользованияотходоввкачествевторичногосырья.3. Формирование спроса на вторичные ресурсы и продукцию, изготовленнуюиз вторичных ресурсов или с их использованием, в том числе путем установления ограниченийистимулов,побуждающихкиспользованиювторичныхресурсов взаменпервичных.4. Применение механизмазалоговойстоимости длястимулированиясбора,переработкииутилизациинекоторыхвидовпродукциипослеиспользования.5. Развитие региональных рынков вторичных ресурсов с учетом спецификиобразованияиобращениясотходамипотребления.6. Информационноеобеспечениесубъектовпредпринимательскойдеятельности (созданиебазданныхпоисточникамобразованиявторичныхресурсов, по нормативно-правовому обеспечению ихсбора,заготовки и переработки, по прогрессивнымтехнологиямиоборудованиюдляпереработкивторичныхресурсов, по предприятиям, осуществляющим заготовку и переработку вторичного сырья,атакжепосопряженнымвопросам).7. Совершенствование форм федерального государственного статистическогонаблюденияза сбором и использованием отходов производства и потребления, введениестатистическогонаблюдениязарынкомвторичныхресурсов.8. Введение стандартизации и сертификации отходов, а также сертификациитехнологийиоборудованияпоихпереработке.9. Подготовка кадров для работы на рынке вторичных ресурсов. Длясовершенствованиянормативно-правовойбазына предприятииЗАО Алюминиевая продукциянеобходиморазработатьнормативные правовыеакты,вкоторых:- определить основные положения в области сбора и использования вторичных ресурсов;- упорядочитьвзаимодействиеуполномоченных федеральныхорганов исполнительнойвласти, ответственныхзавыработку и реализациюсоответствующих положенийгосударственнойполитикипоиспользованиювторичныхресурсов, осуществление контроля и надзора, проведение федерального государственного статистического наблюденияза образованием отходов производства и потребления и их использованием в качестве вторичных ресурсов, развитие рынка вторичных ресурсов, создание условий для предпринимательской деятельности в этой сфере;- уполномоченным федеральныморганам исполнительнойвластисучастием заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и местных (муниципальных) органов разработать порядок координации работы, взаимодействия и взаимной увязкирешений, принимаемыхвчастиобращениясотходами производстваи потребления и их вовлечения в хозяйственный оборот. Обеспечить комплексный подход к решению экономических и экологических проблем в области обращения сотходамипроизводстваипотребленияиихвовлечениявхозяйственный оборот;- создать необходимые условия и способствовать созданию саморегулируемых организацийвформеассоциированныхобъединенийпредприятийпосбору, переработкеииспользованиюотходов (союзовиассоциаций);- разработатьгармонизированныессоглашениямиВТОидирективамиЕС нормативные акты и технические регламенты "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об отходах производства и потребления", "О вторичныхматериальныхресурсах", "Обупаковкеиотходахупаковки", "Обутилизации выведенных из эксплуатации автотранспортных средств", "Об утилизации ломаэлектроннойтехники"идругие,вкоторыхдолжныбытьотражены:- принцип ответственности производителя и/илисобственника продукциизаеесборипереработкупослеиспользования,переченьпродукции,нормативы исрокивводавдействиетребованийвэтойобласти;- механизмзалоговойстоимости,переченьпродукции,накоторуюонбудет распространен;- перечень продукции, в отношении которой должен быть установлен норматив содержаниявторичногосырья;- механизмстимулированияпредпринимательскойдеятельностипосбору,переработке и использованиютех отходов производства и потребления, реализациякоторыхне можетосуществлятьсярыночнымобразом.ЗаключениеВ заключение хочется заметить, что развитие направления по переработке вторичных металлов будет зависеть как от политики государства по отношению к основным участникам этого рынка, так и от темпов развития российской экономики. Российские предприятия медленно, но верно встают на ноги, появляются инвестиционные средства. Это по логике вещей ведет к техническому перевооружению производства, а значит, старое оборудование, в котором присутствуют цветные металлы, пойдет в переработку, тем самым увеличив объем вторичных металлов.Первая глава данной работы посвящена теоретическому рассмотрению организации сбора и переработки вторичных металлов, правовому регулированию этой деятельности в стране. Также мы исследовали основные понятия организации деятельности и управления предприятием.Во второй главе, проведя анализ управления финансовыми ресурсами предприятия, мы увидели, что наибольший удельный вес в структуре активов занимают оборотные активы, их структура за период возросла на 1,462%.Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов имеют запасы. Это является не очень хорошо для предприятия, оно должно избавляться от излишков и к 2007 году удельный вес запасов снижается на 11,755 %.В структуре пассивов наибольший удельный вес занимает заемный капитал, его удельный вес за период снизился на 11,554%. Это является положительной тенденцией, т.к. если в 2005 году можно говорить о низкой автономии предприятия, то к 2007 году предприятие стало более независимым от внешних источников.Отсутствие долгосрочных займов может свидетельствовать об отсутствие инвестиций в производство.Выручка возросла к 2007 году более чем в 2 раза, это может свидетельствовать о росте спроса на продукцию предприятия. Интенсивность роста себестоимости ниже интенсивности роста выручки, что может говорить о грамотной политике в области управления затратами Чистая прибыль предприятия к 2007 году возросла практически в 2,5 раза.У предприятия наблюдается острая нехватка ликвидных средств. Для решения этой проблемы предприятию необходимо проводить работу с дебиторами по погашению задолженности, переводить запасы в денежные средства и эквиваленты.Третья глава данной работы посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию организации деятельности и управления ЗАО «Алюминиевая продукция» г.Новый Уренгой. В этой главе мы разработали основные направления деятельности предприятия, дали рекомендации по совершенствованию нормативно-правовой базы по регулированию сбора и переработки цветных металлов в России.Список используемой литературыФедеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ Об акционерных обществах. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - 2-е изд. - М.: Ось-89, 1998. Борисов Р. В. Организация управленческого учета на перерабатывающих предприятиях потребительской кооперации Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Волгоград, 2000. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001. Гончаров В В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2000. Долятовский В. А. Исследование систем управления. Учебное–практическое пособие. – Ростов н/Д., МАРТ ИЦ. – 2004. – 256 с.Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2002. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / В.С. Катькало. Электронный ресурс // http://zerkalo.spb.ru/rjm1/files/RJM_information_letter.docКафидов В. В. Исследование систем управления. Учебное пособие для ВУЗОВ. – М.: Академический проект. – 2003. – 160 с.Комаров В. Малый фундамент большой экономики. // Экономика и жизнь. 2002, 7. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2001. Ларионов И.К. Стратегия социального управления. Учебник. –М.: Дашков и К. –2004.–495 с.Лукичева Л.И. Управление организацией Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». 2–е изд. (Серия: «Успешный менеджмент») (ГРИФ). –М.: Омега–Л. – 2005. – 360 с.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. Норка Д.И. Управление отделом продаж, стратегии и тактики успеха. –М.: ГроссМедиа. – 2006. – 296 с.Оучи У. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986. Резник С.Д. Команда управленцев - реальные проблемы // ЭКО, 2002, 5. Резник С.Д. Секреты златоуста//Лидеры образования, 2003, 2. Резник С.Д. Учитесь властвовать собой //Лидеры образования. 2002, 7. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти томах. - М.: ВИПКэнерго, 1992. Розуван А.М. «Государство на рынке лома», «Вторичные металлы», №3/4, 2008 Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2001. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Т.Б. Шрамченко. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Российский экономический журнал. М.- 2002.- 10. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). Я.В. Радченко. Лекция 4. Целепостановка в управленческой деятельности. //Российский экономический журнал. М.- 2002.- 4. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. //Российский экономический журнал. М.- 2002.- 4. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. Эволюция и революция в организации: пер. с анг. / Коленсо М. – М.: Инфра–М, 2002. – 175 с.Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие / Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. – 2–е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 594 с.Тэпман Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт. Учеб. пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ–ДАНА. –2004. –220 с.Уильямсон О. Исследование стратегий фирм: сравнение концепций механизмов управления и компетенций / О. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. 2004. № 11. С. 34–36. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2001. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2003. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия Учебное пособие для вузов. . –М.: ЮНИТИ–ДАНА. – 2004. – 158 с Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2001. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.