Проблема принципал агента.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты принципал-агентской модели
1.1 Понятие принципал-агентской модели
1.2 Принципал-агентская модель
2 Проблема принципал агента
2.1 Агентская проблема в государственном управлении
2.2 Способы решения проблемы «агента и принципала»
Заключение
Список литературы

Затраты могут иметь вид как материальных, фактических затрат(например, в виде заработной платы агентам, являющихся принципалами по отношению к нижестоящим агентам – т.е. платы «подчинённым», контролирующим «работников»), так и вид нематериальных, например, интеллектуальных затрат самого принципала по нахождению наиболее действенных и дешевых способов стимулирования агентов и увеличения эффективности их деятельности.
Так же, затраты могут носить как единовременный характер(выработка авторитета руководителя, создание регламентированного предписания для работников, подчиненных и управляющего), так и периодический(изучение и анализ динамики продуктивности деятельности отдельных агентов по окончании отчетного периода – как иллюстрация нематериальных периодических затрат).
Задача принципала, как руководителя, здесь заключается в управлении предельными затратами на контроль за действиями агентов в каждой области, а так же в эффективном распределении имеющихся в его распоряжении ресурсов.
Рис. 3. Схема затрат принципала по контролю за деятельностью агентов
Основоположниками теории организации считаются Ф.Тейлор, Г.Файоль, М.Вебер.
«Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимально доступной ему производительности и максимального благосостояния» - основные задачи руководителя по мнению Тейлора.
По убеждению Тейлора, рабочие от природы ленивы и не в состоянии сами рационально организовать свой труд. Сложнейшую функцию организации производства способно выполнять только руководство, которое может обеспечить максимальную стандартизацию всей деятельности рабочего на предприятии.
С учетом современной рыночной ситуации, здесь следует сделать поправку и использовать это утверждение как истинное при:
фиксированной оплате агентского труда;
определении рабочих как «работников», а руководства как «руководителей»;
рассмотрении отношений «1руководитель-1работник», т.е. линейной организационной системы.
Тейлор активно выступал против групповых, артельных форм организации труда. «При работе большими артелями индивидуальная производительность каждого отдельного человека неизбежно падает до уровня самого худшего рабочего во всей артели и даже ниже этого уровня».
В качестве обобщения, необходимо отметить, что Ф.Тейлор явился пионером в области разделения труда в сфере управления и выделил элемент менеджмента как неотъемлемую часть, необходимую для функционирования организации. А так же определил управленца как профессионального работника с определенными функциями и задачами, по планированию и контролю за деятельностью агентов.
Внедрение тейлоровской системы функционального руководства значительно усложнило работу мастеров и бригадиров, наделив их многими функциями, ранее не входившими в сферу их компетенции, с одной стороны, и увеличила, тем самым, производительность труда «работников» в несколько раз, с другой.
Иными словами, меньшее количество работников могло теперь выполнять тот же объем работы без потери качества, за счет увеличения интеллектуальных затрат мастеров и бригадиров(принципалов).
Тем самым Ф.Тейлор показал эффективность использования нематериальных ресурсов принципала, для снижения издержек контроля над деятельностью агента и повышения эффективности деятельности последнего.
Хотя по классической теории менеджмента Тейлора и решались проблемы повышения эффективности деятельности работников и подчиненных, проблема ассиметричности оставалась открытой.
Поэтому, сначала француз А.Файоль(1841-1925), а затем и американцы Л.Гьюлик и Л.Урвик, развивая его концепцию о «пяти элементах администрации», представили содержание деятельности руководителя организации немного сложнее, чем отразил его в своих трудах Тейлор.
В нее входило уже не 2, а сем структурных элементов:
Планирование – определение целей и задач, подлежащих выполнению и указание способов их достижения.
Организация – создание формальной структуры подчиненности, на основании которой осуществляется разделение работы между производственными подразделениями, определяется и координируется их деятельность, направленная на достижение поставленной цели.
Укомплектование штата – все многообразие работы с личным составом в том числе подбор, подготовку кадров и создание необходимых условий трудовой деятельности.
Руководство – принятие решений и их оформление в виде приказов, инструкций, распоряжений.
Координация – обеспечение согласованных действий всех подразделений предприятия, образующих единое целое за счет координации.
Отчетность – обеспечение вышестоящих инстанций информацией о ходе работы и организация собственной информации администратора и его подчиненных о ходе дел посредством отчетов, докладов и проверок.
Составление бюджета – предположительное исчисление ожидаемых доходов и расходов организации на определенный срок с указанием форм финансового контроля.
Причем, среди этих семи элементов впервые особое значение было уделено R & B, т.е. отчетности и финансовой отчетности (бюджетированию), как системе, помогающей решить проблему ассиметричности информации между агентом и принципалом.
Однако сама проблема «отлынивания» агентов, если вернуться к проблеме агента-принципала, и их безучастности в процессе деятельности организации не была решена: «Так как по мере роста организации происходит процесс усложнения и специализации циркулирующей в ней информации, а обладающие уникальной информацией участники организации не заинтересованы(безучастны) в ее распространении вообще и в ее неискаженной передаче принципалу в частности», соответственно остается угроза ассиметричности информации в результате ее искажения в процессе коммуникации снизу-вверх.
Эту проблему попытался решить Р. Ликерт путем создания определенной организационной структуры.
Ликерт обозначил свою модель организационной структуры, как «система 4» и выделил 8 характеристик, по которым она отличается от классической «системы 1».
Ликерт утверждал, что неэффективность классической организации обусловлена ее неспособностью реагировать на изменяющийся характер окружающей среды.
Перекрестная групповая структура Тейлора в сочетании с использованием руководителем группового принятия решений, по мнению Ликерта, представляет собой оптимальную интеграцию потребностей и желаний членов организации, владельцев акций, клиентов, поставщиков и других заинтересованных в деятельности компании лиц.
Рис. 4. Пример перекрестной групповой организационной структуры Р.Ликерта.
Действующий пример такой организационной структуры можно наблюдать в различных современных организациях.
Соответственно, с признанием теории Ликерта, выход из проблемы безучастности работников в деятельности организации был найден и, как следствие, в большинстве ситуаций отпала необходимость над профессиональным контролем за деятельностью агентов, а так же была решена проблема искажения и ассиметричности информации.
Все остальные проблемы в этой области стали изучаться специализированной наукой – теорией мотивации.
Сейчас для мотивации работников наиболее активно применяются такие средства, как:
Соревнование агентов – этот прием заключается в развитии конкуренции между агентами(работниками).
Участие агента в результатах совместной деятельности – агенту предполагается выплата вознаграждения не фиксированного, а зависящего от результатов деятельности фирмы.
Использование приема коалиции агентов – при этом не только допускается участие агентов в результатах деятельности, но и сами функции принципала начинают поочередно выполняться агентами.
А так же другие методы мотивации.
Заключение
Исходя из курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Менеджер является неотъемлемой частью фирмы и выполняет свои совершенно определенные задачи.
Даже в линейной организационной структуре, помимо организационной функции и функции планирования к нему прикреплены функции укомплектования штата, руководства(выработки формализованных директив действий), отчетности, координации и бюджетирования (т.е. эффективного распределения человеческих и финансовых ресурсов соответственно).
Для осуществления всех этих функций менеджер должен обладать достоверной и своевременной информацией.
А для этого, равно как и для эффективной деятельности менеджера, требуется выработка совершенной организационной структуры, обязанность по формированию которой, кстати, так же лежит на менеджере, т.е. принципале.
Конкурентное преимущество руководителя заключается в нахождении приближенной к идеальной для данной организации внутрифирменной структуры с целью максимизации эффективности деятельности агентов.
Список литературы
Акерлоф Дж. Рынок «лимонов»: неопределенность качества и рыночный механизм. THESIS. 1994. Вып. 6. С. 91-104.
Антикоррупционная политика – под ред. Г.А.Сатарова. М.: Фонд ИНДЕМ, 2004.
Белоусов А. Обзор мироэкономических тенденций. – Экономика России - ХХI век. № 10, 2003.
Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт-Издат, 2004 – 399 с.
Любимов Л.Л, Липсиц И.В Основы экономики М.: Просвещение, 2004.-159с.
Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория. М.: Эдиториал УРСС, 2002. С. 325.
Носова С.С. Экономическая теория: Учеб. для студентов высш. учеб. заведений. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003 – 520 с.
Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, с.265
Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. С. 253.
Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты / Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 408 с.
Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты / Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 408 с.
Антикоррупционная политика – под ред. Г.А.Сатарова. М.: Фонд ИНДЕМ, 2004.
Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. С. 253.
Акерлоф Дж. Рынок «лимонов»: неопределенность качества и рыночный механизм. THESIS. 1994. Вып. 6. С. 91-104.
Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория. М.: Эдиториал УРСС, 2002. С. 325.
Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, с.265
2
Ресурсы
Материаль-ные затраты
Нематериальные затраты
Долгосрочные и единовременные затраты
-Авторитет -Создание автоматизированной
-Налаживание неформальных системы контроля и др.
отношений с агентом и др.
Краткосрочные, периодические затраты
-Угроза -Премия
-Одобрение -% вознаграждение
-Компетентность принципала и др. и др.
Агент 1
Агент 2
Агент 3
Агент 4
Агент 2.2
Агент 2.3
Агент 2.4
Агент 3.2
Агент 3.4
Агент 3.3
Агент 1 является принципалом в группе агентов 1, 2, 3 и 4…
Агент 2 в свою очередь, тоже принципал но в группе агентов 2.2, 2.3, 2.4…
Агент 3 - принципал среди агентов 3.2, 3.3, 3.4, и т.д.
Агенты 2.2, 1 и 3.2 могут, в свою очередь, так же состоять в равных отношениях внутри определенной группы и подчиняться избираемому внутри этой группы принципалом агенту.