Управление закупками и товарными запасами в компании ЗАО "Интер МТД".

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ ЛОГИСТИКИ ПРИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Организация закупочной логистики на предприятии
1.2 Управление закупочной логистикой на предприятии
1.3. Обоснование необходимости создания запасов и обзор методов управления ими
2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ИНТЕР МТД»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Интер МТД»
2.2 Анализ материально-технического обеспечения компании
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНО-РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Наименование продукции Удельный
вес количества, % Категория 1 6 7 Алкогольные напитки, кроме вин 42,56 А Вина 23,19 А Кондитерские изделия 13,07 В Молочные продукты 10 С Чай, кофе 5,34 С Гастрономия 3,9 С Товары хоз.назн. 1,92 С Итого 100
Вся продукция ЗАО «Интер МТД» относится к категории Х, и пользуется равномерным спросом в течение всего года. Незначительные колебания спроса не влияют на объем реализации, как в течение каждого календарного месяца, так и в течение всего отчетного периода.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНО-РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
На величину запасов материальных ресурсов оказывают влияние различные факторы: потребления; производства; транспортировки; поставки.
Служба закупок на предприятии может иметь следующую структуру (рис. 3.1).
Этот вариант предполагает сосредоточение всех функций закупок компании в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.
Учитывая объем предстоящих поставок, предприятие должно планировать требуемый объем товарных запасов с учетом их оборачиваемости. Анализ динамики оборачиваемости запасов ЗАО «Интер МТД» представлен в таблице 3.1.
Среднегодовой объем товарных запасов в 2007 г. составил 34664 тыс. руб. Средний уровень товарных запасов составляет 95 дней. Средняя оборачиваемость запасов составляет 3,8 оборота. В течение года, по данным отчётности (баланс ф. № 1), средний уровень товарных запасов в днях и в сумме нестабилен, и к концу отчетного периода повысился на 12 дней, что повлекло за собой снижение товарооборачиваемости запасов на 0,6 оборота.
Рисунок 3.1 - Организационная структура управления закупочной логистикой в ЗАО «Интер МТД»
Таблица 3.1
Анализ динамики оборачиваемости запасов ЗАО «Интер МТД»
Показатель На 01.01.
2007 г. На 31.03.
2008 г. На 30.06.
2007 г. На 30.09.
2007 г. На 01.01.
2008 г. Товарооборот, тыс. руб. 32514 27981 25411 43076 36814 Средние товарные запасы, тыс. руб. 30247,5 28962,5 37795 34664 Средний уровень товарных запасов, дни 82,87 79,35 103,55 95 Средняя товарооборачиваемость запасов, количество оборотов 4,4 4,6 3,5 3,8
Данный факт должен быть принят во внимание руководством ЗАО «Интер МТД», так как снижение оборачиваемости запасов отрицательно влияет на показатели деловой активности компании, следовательно, требуется найти баланс между положительными и отрицательными сторонами хранения запасов, так как увеличение срока хранения увеличивает издержки на их хранение, которые зависят от среднего уровня запасов. Данный негативный факт увеличивает общие издержки, относящиеся на себестоимость продукции. Анализ динамики реализации продукции ЗАО «Интер МТД» за 2006 г. (на основе данных балансовой отчётности за каждый отчетный период 2006 г.) представлен в таблице 3.2. В результате проведенного анализа, по данным табл. 3.2, выявлено, что соотношение изменения объема товарооборота и запасов между собой не урегулированы.
Так, в первом квартале 2006 г. при снижении товарооборота на 15,58 % уровень запасов снизился сильнее. Во втором квартале наблюдается такая же динамика, тогда как в третьем квартале при увеличении объема товароборота на 3,08 % уровень товарных запасов поднялся на 29,28 %. В 4-м квартале при увеличении товарооборота на 24,68 % уровень запасов поднялся только на 10,48.
Данный факт указывает на недостатки в работе логистического отдела. Требуется разработать более рациональную систему поставок продукции для ЗАО «Интер МТД», взаимосвязанную с объемами реализации.
Для более подробного анализа причин нестабильности пополнения запасов требуется более детальный анализ состава запасов и факторный анализ влияния структуры запасов на увеличение данного показателя на конец отчетного периода.
Так, соответствии с проведенным по системе АВС анализом запасов, их распределение в течение всего года происходит равномерно, что обусловлено спефицикой продукции, пользующейся постоянным и достаточно равномерным спросом. Однако, в структуре запасов доли каждой из товарных групп неодинаковы, следовательно, влечет за собой зависимость общего результата от реализации продукции от доли вклада групп продукции в общий результат.
Для оптимизации запасов в ЗАО «Интер МТД» следует учитывать, что группа «Алкогольные напитки» относится к группе А, и составляет 62,39 % доли выручки от реализации продукции и 60,98 % количества реализованной продукции, следовательно, состояние запасов данной группы продукции требует постоянного контроля.
Таблица 3.2
Анализ динамики реализации продукции ЗАО «Интер МТД» за 2006 г.
Наименование показателя 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Средне-квар-
таль-ный показа-тель Объем, тыс.
руб. Уро-вень запасов, % Объем, тыс.
руб.. Уровень запасов, % Объем, тыс.руб.. Уровень запасов, % Объем, тыс.руб.. Уровень запасов, % Объем, тыс.руб.. Выручка от реализации продуктов питания, тыс.руб. 177452 -15,58 184583 -12,18 216662 3,08 262075 24,68 210193 Выручка от реализации продуктов питания, % к среднего-довому товарообо-роту 21,11 -15,58 21,95 -12,18 25,77 3,08 31,17 24,68 25 Уровень запасов, тыс.руб. 27981 -16,02 25411 -23,74 43076 29,28 36814 10,48 33320,5 Уровень запасов, % к среднегодовому уровню (34664 тыс.руб.) 80,72 -16,02 73,31 -23,74 124,27 29,28 106,20 10,48 96,12
Классифицировав запасы по стоимости, необходимо разработать политику контроля и планирования запасов для различных групп. Так, товары класса А, как правило, нуждаются в ежедневном мониторинге, а для товаров групп В и С обычно достаточно периодического контроля.
Оборачиваемость запасов в ЗАО «Интер МТД» составляет в среднем 3,8 раза, средний запас составляет 90 дней, что является отрицательным фактом, указывающим на затаривание складских площадей.
Необходимо производить расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов с целью установления соответствия наличия запасов текущим потребностям. Показатели оборачиваемости целесообразно определять в разрезе как основных групп (производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция), так и отдельных видов внутри каждой группы. Анализ оборачиваемости запасов имеет большое значение еще и потому, что на его основе разрабатываются нормы оборачиваемости. Даже если для целей управления запасами используются другие методы контроля и регулирования, разработка норм оборачиваемости запасов будет полезной, поскольку:
- нормы оборачиваемости представляют собой те общие показатели, которые позволяют сравнивать уровень запасов в различные временные периоды;
- нормы оборачиваемости являются исходным моментом при обосновании лимитов на запасы в финансовом и производственном плане;
- в результате текущего сравнения фактических показателей оборачиваемости и плановых норм возникает возможность оценить эффективность финансового планирования. С другой стороны, сравнение фактических и плановых показателей оборачиваемости позволяет оценить степень соответствия запасов реальным потребностям компании.
Кроме общих норм оборачиваемости, устанавливаемых для отдельных групп запасов, необходимо провести более детальный расчет норм запасов таким образом, чтобы он стал составной частью производственного плана компании. В этом случае оценка оборачиваемости осуществляется не изолированно, а как составная часть системы анализа взаимосвязи сбыта - производства - закупок.
Усиление контроля состояния материальных запасов и их рационального использования оказывает существенное влияние на финансовое положение компании.
Задача ЗАО «Интер МТД» состоит в определении приоритетности запасов, то есть разработке политики управления для каждой товарной единицы и, по возможности, создании дублирующей системы для наиболее важных запасов.
Специалисты логистики ЗАО «Интер МТД» занимаются изучением и оптимизацией товародвижения в процессе доведения сырья и готовой продукции до потребителей. Знания логистики представляют совокупность способов организации перемещения товаров, их хранения и распределения, управления материальными потоками. Вместе с тем, необходимо предусматривать требования законодательства, применения таких правовых средств организации товарных операций, как договор, имущественная ответственность и др. Поэтому положения логистики должны согласовываться с правовыми установлениями, знаниями коммерческого права. В договорах, заключаемых ЗАО «Интер МТД», необходимо более подробно раскрывать раздел «Права и обязанности».
Помимо выработки стратегии сбыта товаров необходимо создание конкурентной ситуации в отношениях между поставщиками закупаемых ресурсов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения дипломной работы была достигнута цель и решены все поставленные задачи. По итогам выполнения работы можно сделать следующие выводы.
Логистическая система - это саморегулирующаяся система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции и операции, состоящая, как правило, из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой. Любая логистическая система состоит из совокупности элементов-звеньев, между которыми установлены определенные функциональные связи и взаимоотношения. Одним из составляющих элементов логистики является маркетинг как особый вид деятельности по прогнозированию, выявлению и удовлетворению спроса потребителей.
Различные причины дисбаланса между уровнями спроса и предложения в точках логистической цепи вызывают потребность в различных типах запасов, при этом материальные запасы составляют существенную часть стоимости имущества компании, а затраты материальных ресурсов составляют значительную долю в расходах бюджетных организаций и в себестоимости производимой ими продукции. Поэтому усиление контроля состояния материальных запасов и их рационального использования оказывает существенное влияние на финансовое положение компании.
Сферами логистики на ЗАО «Интер МТД» являются складирование и закупка. Материально-техническое снабжение ЗАО «Интер МТД» заключается в обеспечении компании материальными ресурсами.
Планирование потребностей в складских мощностях ЗАО «Интер МТД» базируется на результатах прогнозирования спроса, планирования объема продаж и регионов сбыта. Объемы продаж позволяют определить общую потребность в складских мощностях, а выбор регионов сбыта – разработать программы грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования запасов.
По результатам проведенного исследования ЗАО «Интер МТД» выполнено:
- разработан вариант структуры управления службой закупок;
- запланирован требуемый объем товарных запасов с учетом их оборачиваемости;
- разработана более рациональная система поставок продукции для ЗАО «Интер МТД», взаимосвязанная с объемами реализации;
- произведен расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов с целью установления соответствия наличия запасов текущим потребностям.
С целью повышения эффективности управления закупочно-распределительной деятельности ЗАО «Интер МТД» разработаны следующие рекомендации:
- кроме общих норм оборачиваемости, устанавливаемых для отдельных групп запасов, необходимо проводить более детальный расчет норм запасов таким образом, чтобы он стал составной частью производственного плана предприятия;
- необходимо предусматривать требования законодательства, применения таких правовых средств организации товарных операций, как договор, имущественная ответственность и др. Положения логистики должны согласовываться с правовыми установлениями, знаниями коммерческого права. В договорах, заключаемых ЗАО «Интер МТД», необходимо более подробно раскрывать раздел «Права и обязанности»;
- целесообразно создавать сбытовые звенья в качестве филиалов головной организации, либо, что несколько сложнее, в виде дочерних фирм;
- помимо выработки стратегии сбыта товаров необходимо создание конкурентной ситуации в отношениях между поставщиками закупаемых ресурсов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Альбеков А.У. Логистика коммерции: учеб. пособие для вузов по экон. спец. / А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А. Митько; под ред. В.П. Федько. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 511 с. – (Учебники и учебные пособия).
Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КноРус, 2005. – 336 с.
Белоусов А.Г. Коммерческая логистика: учеб. пособие. / А.Г. Белоусов, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 224 с. - (Учебники и учебные пособия).
Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев. - М.: Экзамен, 2000. - 320 с.
Внешнеторговые транспортные операции и логистика: учеб. пособие / под ред. Д.С. Николаева. – М.: Анхил, 1999. -
Гаджинский А.М. Основы логистики: учеб. пособие / А.М. Гаджинский; Информ.-внедрен. центр «Маркетинг».- М.: Маркетинг, 1995. – 122 с.: ил.
Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высш. и сред. спец. учеб. заведений / А.М. Гаджинский; Информ.-внедрен. центр «Маркетинг». - М., 1999. - 288с.: ил.
Голиков Е.А. Основы логистики: учеб.-практ. пособие / Е.А. Голиков. – М.: Дашков и К, 1999. – 412 с.
Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: учеб. пособие / Е.А. Голиков. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2001. – 410 с.: ил.
Голиков Е.А. Основы логистики: учеб.-практ. пособие / Е.А.Голиков. – М.: Дашков и К, 2003. – 88 с.
Гражданский Кодекс Российской Федерации. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. – 496 с. (Учебник для вузов).
Жаворонков Е.П. (Ученые НГАСУ; Экономика строительства и инвестиций). Экономическое управление потоками в строительстве: учеб. пособие. Ч.1 / Е.П. Жаворонков, А. В. Иконникова; Новосиб. гос. архитектур.-строит.ун-т (Сибстрин). – Новосибирск: НГАСУ, 2005. – 52 с.
Залманова М.Е. Сбытовая логистика: учеб. пособие / М.Е. Залманова. – М.: СГУ, 1993. – 253 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов по экон. спец. и напр. / А.И. Ильин. – 3 – е изд., стер. – Минск: Новое Знание, 2002. – 635 с. – (Экономическое образование).
Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник для вузов по экон. спец. / В.Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Дашков и К, 2003. – 414 с.
Козоловский В.А. Логистический менеджмент: конспект лекций / В.А. Козоловский, В.В. Кобзев, Н.Т. Савруков. – СПб.: Политехника, 1999. – 275 с.
Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / И.И. Мазур [и др.] ;под ред. И.И. Мазура. – М.: Высш. шк., 2003. – 1078 с. – Парал. тит. л. на англ. яз.
Костоглодов Д.Д. Распределительная логистика / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова. – Ростов н/Д: Экспертное бюро, 1997. – 128 с.
Логистика: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникикна; Гос. акад. уппр. им. С. Орджоникидзе; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений, РАН; Междунар. акад. науки и практики организации пр-ва. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с. – (Высшее образование).
Логистика: учеб. пособие / под ред.Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с. – (Высшее образование).
Макаренко М.В. Производственная логистика: учеб. пособие. Ч.3 / М.В. Макаренко, А.А. Канке. – М.: ГУУ, 1998.
Макаренко М.В. Закупочная и распределительная логистика: учеб. пособие / М.В. Макаренко, А.А. Канке. – М.: ГУУ, 2003. – 75 с.
Макарьев И.Н. Проверка правильности использования материально-производственных запасов / И.Н. Макарьев // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: учеб. пособие для вузов / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 252 с. – (Высшее образование).
Недужко М.И. Маркетинговая логистика: учеб. пособие / М.И. Недужко. – Ростов н/Д: РГСУ, 2000. – 134 с.
Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов по спец. «Менеджмент», «Коммерция», «Маркетинг» / Ю.М. Неруш; под ред. А.В.Торкунова; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (Ун-т) МИД РФ. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2006. – 517 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика: учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 155 с. – (Ключесвые вопросы). – В вых. дан.: М. – Харьков-Минск.
Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с. – (Ключесвые вопросы). – В вых. дан.: М. – Харьков-Минск.
Основы логистики: учеб. пособие для вузов по спец. «Организация перевозок и управления на транспорте (автомобильном)» / Л.Б. Миротин [и др.]; под ред. Л.Б. миротина, В.И. Сергеева; Моск. гос. автомоб.-дорож. ин-т (Техн. ун-т). – М.: ИНФРА-М, 2000. – 199 с.: ил. – (Высшее образование).
Патров В.В. Новое в учете материально-производственных запасов / В.В. Патров // Бухгалтерский учет.- 2002. -№ 14. – С.53-57.
Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 583 с.: ил. – Парал. тит. л. на англ. яз.
Пурлик В. М. Логистика Торгово-посреднической деятельности / В.М. Пурлик. – М.: Вычшая школа, 1995. – 202 с.
Радионов А.Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб.пособие. – М.: Дело, 2002. – 416с.
Рахильник А.В. Логистика фирмы / А.В. Рахильник. – Новосибирск: Новосиб. кн. изд-во, 1997. – 116 с.
Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь / А.Н. Родников. – М.: Экономика, 1995. – 250 с.
Романенко И.В. Экономика предриятия / И.В. Романенко. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.
Саркисов С.В. Управление логистикой: учеб. пособие / С.В. Саркисов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. – 416 с.
Семененко А.И. Предпринимательская логистика / А.И. Семененко. – СПб.: Политехника, 1997. – 350 с.
Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. – М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1997, - 722 с.
Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учеб. пособие / В.И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М, 2001, - 480 с.
Сковронек Ч. Логистика на предприятии = Logistika w przedsiebiorstwie: учеб.-метод.пособие / Ч. Сковронек, З. Сриуш-Вольский; пер. с пол. И.Д. Рудинского. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 397 с. – Доп. тит. л. на пол. яз.
Современное управление: энцикл. справочник: в 2 т. Т. 2 / под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера; пер. англ. Е.Вышинского и др. – М.: Издатцентр,1997. – 576 с. – Доп. тит. л. на англ. яз.
Степанов В.И. Основы логистики: учеб. пособие / В.И. Степанов, В.А. Попов. – М.: Изд-во «Доброе слово», 2001. – 72 с.
Чудаков А.Д. Логистика: учеб. пособие / А.Д. Чудаков. – М.: Изд-во РЛД, 2001. – 480 с.
Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. спец. / В.Я. Горфинкель [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера; Всерос. заоч. финансово-экон. ин-т. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 718 с.: ил. – Парал. тит. л. на англ. яз.
Экономика фирмы: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель [и др.]; под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара; Всерос. заоч. финансово-экон. ин-т. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 462 С.
Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 583 с.
Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник для вузов по экон. спец. / В.Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Дашков и К, 2003. – 414 с.
Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высш. и сред. спец. учеб. заведений / А.М. Гаджинский; Информ.-внедрен. центр «Маркетинг». - М., 1999. - 288с.
Логистика: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникикна; Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений, РАН; Междунар. акад. науки и практики организации пр-ва. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с.
Альбеков А.У. Логистика коммерции: учеб. пособие для вузов по экон. спец. / А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А. Митько; под ред. В.П. Федько. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 511 с.
Степанов В.И. Основы логистики: учеб. пособие / В.И. Степанов, В.А. Попов. – М.: Изд-во «Доброе слово», 2001. – 72 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика: учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 155 с.
Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учеб. пособие / В.И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М, 2001, - 480 с.
Степанов В.И. Основы логистики: учеб. пособие / В.И. Степанов, В.А. Попов. – М.: Изд-во «Доброе слово», 2001. – 72 с.
Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: учеб. пособие для вузов / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 252 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика: учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 155 с.
Чудаков А.Д. Логистика: учеб. пособие / А.Д. Чудаков. – М.: Изд-во РЛД, 2001. – 480 с.
Логистика: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникикна; Гос. акад. уппр. им. С. Орджоникидзе; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений, РАН; Междунар. акад. науки и практики организации пр-ва. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика: учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 155 с.
Макаренко М.В. Закупочная и распределительная логистика: учеб. пособие / М.В. Макаренко, А.А. Канке. – М.: ГУУ, 2003. – 75 с.
Степанов В.И. Основы логистики: учеб. пособие / В.И. Степанов, В.А. Попов. – М.: Изд-во «Доброе слово», 2001. – 72 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика: учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 155 с.
Макаренко М.В. Закупочная и распределительная логистика: учеб. пособие / М.В. Макаренко, А.А. Канке. – М.: ГУУ, 2003. – 75 с.
Саркисов С.В. Управление логистикой: учеб. пособие / С.В. Саркисов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. – 416 с.
Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. спец. / В.Я. Горфинкель [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера; Всерос. заоч. финансово-экон. ин-т. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 718 с.
Патров В.В. Новое в учете материально-производственных запасов / В.В. Патров // Бухгалтерский учет.- 2002. -№ 14. – С.53-57.
Степанов В.И. Основы логистики: учеб. пособие / В.И. Степанов, В.А. Попов. – М.: Изд-во «Доброе слово», 2001. – 72 с.
Степанов В.И. Основы логистики: учеб. пособие / В.И. Степанов, В.А. Попов. – М.: Изд-во «Доброе слово», 2001. – 72 с.
Макаренко М.В. Закупочная и распределительная логистика: учеб. пособие / М.В. Макаренко, А.А. Канке. – М.: ГУУ, 2003. – 75 с.
Макарьев И.Н. Проверка правильности использования материально-производственных запасов / И.Н. Макарьев // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: учеб. пособие для вузов / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 252 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика: учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 155 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. – 496 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. – 496 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. – 496 с.
Современное управление: энцикл. справочник: в 2 т. Т. 2 / под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера; пер. англ. Е.Вышинского и др. – М.: Издатцентр,1997. – 576 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. – 496 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. – 496 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. — М.: Экзамен, 2005. – 496 с.
Логистика: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникикна; Гос. акад. уппр. им. С. Орджоникидзе; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений, РАН; Междунар. акад. науки и практики организации пр-ва. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с.
Логистика: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникикна; Гос. акад. уппр. им. С. Орджоникидзе; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений, РАН; Междунар. акад. науки и практики организации пр-ва. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с.
Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения учеб. пособие для экон. вузов по логистике, меркетингу, менеджменту / В.Е.Николайчук. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.
Альбеков А.У. Логистика коммерции: учеб. пособие для вузов по экон. спец. / А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А. Митько; под ред. В.П. Федько. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 511 с.
55
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКЦИЯ ПО ЗАКУПКЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
ДИРЕКЦИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Основное производство
Управление запасами
Закупки
Склады
Решение задач:
что закупить,
сколько закупить.
Решение задач:
у кого закупить,
на каких условиях закупить.
Выполнение работ:
заключение договоров;
контроль за исполнением договоров;
организация доставки товаров.
Выполнение работ:
организация складирования закупленных материальных ресурсов.
ЗАДАЧИ, СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФУНКЦИИ ЗАКУПОК
ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ
Поставщики-продуценты
Поставщики-оптовики
Специалисты по ассортименту
Оптовые представители
Организаторы торгового оборота
Местные
Региональные
Общенациональные
Международные
Внутрисистемные
Внесистемные
Государственные поставщики
Муниципальные поставщики
Частные поставщики
Кооперативные поставщики
Акционерные поставщики
ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАПАСОВ
По месту нахождения продукции в логистическом канале (цепи) и ее виду
- материальных ресурсов
- незавершенного строительства
- готовой продукции
- тары
- возвратных отходов
ЗАПАСЫ
По отношению к логистическим операциям/функциям
совокупные
- в снабжении
- производственные
-сбытовые
- складские
- транспортные (в пути)
- грузопереработки
ЗАПАСЫ
По функциональному признанию
- текущие (регулярные)
- страховые (гарантийные)
- подготовительные
- сезонные
- спекулятивные
- устаревшие (неликвидные)
- продвижения
ЗАПАСЫ
По отношению к звену логистической системы или логистическим посредникам
- у поставщиков
- у потребителей
- у торговых посредников
- у торговых посредников в физическом распределении
ЗАПАСЫ
ФАКТОРЫ
- Современные логистические системы, действующие в менеджменте
- Современные информационные системы в движении и потреблении
- Обоснованные системы выбора поставщиков
- Эффективность системы качества
- Единая система оценки деятельности закупочной логистики
- Организационная структура управления закупочной логистикой
- Корпорация работ подразделений предприятия по закупкам
- Эффективное подразделение маркетинга
- Управление состоянием запасов на предприятии
- Участие подразделения закупок в разработке проектов
Эффективность
Количество, качество, стоимость и своевременность обеспеченных ресурсов
Системы
Кадры
Структуры
Согласованность в работе
ФАКТОРЫ
- Необходимое качество квалифицированного персонала
- Высокий уровень мотивации – оплаты труда по результатам работы
- Гарантированная возможность служебного роста
- Согласованное сотрудничество между подразделениями предприятия
- Стандартизация частично совпадающих требований в цепи «поставщик-потребитель»
- Оптимизация размеров поставляемых партий
- Дифференцированная стратегия интеграции с поставщиком
Отдел кадров
Таможенный склад
Склад временного хранения
Отдел таможенного оформления
Супермаркет
Cash & Carry
Бюро информации и безопасности
Отдел эксплуатации оборудования и ремонтных работ
Отдел материально-технического обеспечения
Транспортный отдел
Отдел организации торговли
Отдел развития
Отдел внешнеэкономической деятельности
Отдел закупок
Бухгалтерия
Отдел информационных технологий
СКЛАД
МАГАЗИНЫ
ОФИС
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
(1-Й ЗАМЕСТИТЕЛЬ)
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКЦИЯ ПО ЗАКУПКЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
ДИРЕКЦИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Основное производство
Управление запасами
Закупки
Склады
Решение задач:
что закупить,
сколько закупить.
Решение задач:
у кого закупить,
на каких условиях закупить.
Выполнение работ:
заключение договоров;
контроль за исполнением договоров;
организация доставки товаров.
Выполнение работ:
организация складирования закупленных материальных ресурсов.
ЗАДАЧИ, СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФУНКЦИИ ЗАКУПОК