Обеспечение безубыточности работы предприятия ( или по выводу предприятия из состояния Банкротства)

Оглавление
1. Введение
2. Теоретическая часть
2.1. Сущность и значение антикризисного финансового управления организации
2.2. Виды и методика определения угроз банкротства организации
2.3. Направления финансового оздоровления организации при угрозе банкротства
3. Аналитическая часть
3.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Орбита»
3.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации
3.2.1. Анализ состава и структуры актива и пассива баланса организации
3.2.2. Оценка показателей ликвидности и финансовой устойчивости организации
3.2.3. Оценка оборотных средств организации
3.2.4. Оценка финансовых результатов деятельности организации
4. Технологическая часть
4.1. Оценка структуры баланса организации
4.2. Оценка вероятности банкротства организации
5. Охрана труда и техника безопасности
6. Проектная часть
6.1. Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости организации
6.2. Разработка мероприятий по улучшению показателей ликвидности организации
6.3. Управленческие мероприятия по антикризисному управлению в организации
7. Заключение
8. Список литературы
9. Приложения

4 Сокращение расходов заработной платы основных производственных рабочих:
а) снижение численности ИТР и служащих;
б) повышение специализации трудовых ресурсов;
в) оптимизация распределения трудовых ресурсов по рабочим местам. 5 Сокращение общезаводских расходов:
а) сокращение непроизводительных затрат;
б) сокращение затрат по заработной плате аппарата управления. 6 Улучшение использования трудовых ресурсов:
а) оптимизация потребности в трудовых ресурсах на предприятие и в его подразделениях в условиях выхода из кризиса;
б) улучшение использования рабочих ИТР и служащих в соответствии с их квалификацией;
в) совершенствование организационно-технических условий для использования трудовых ресурсов.
Отмеченные в таблице факторы оказывают в совокупности влияние на изменения трудового потенциала производственного коллектива, но при одном, главном, условии: если они являются объектом целенаправленного управления в кризисных условиях.
Снижение затрат в условиях кризиса – один из наиболее действенных инструментов стабилизации финансового положения ООО «Орбита».
Для снижения затрат в условиях кризиса необходимо ужесточение процедур нормирования расходов, мотивирование персонала на снижение производственных затрат и сокращение издержек, несвязанных с основной деятельностью компании. Достижение этих результатов возможно за счет формирования бюджетов ООО «Орбита», проведения горизонтальной и вертикальной интеграции, передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов, внедрения новых форм расчетов с контрагентами, ужесточения контроля за всеми видами издержек, оптимизации технологических процессов, сокращения издержек на оплату труда.
Стимулирование продаж как направление выхода из кризиса позволяет увеличить приток поступления денежных средств. Оно достигается за счет проведения маркетинговых исследований, выделения группы товаров, приносящих наибольшую прибыль, разработки системы договорных взаимоотношений с контрагентами с применением гибких условий и форм оплаты.
Таким образом, реализация основных мероприятий по повышению платежеспособности и ликвидности позволит ООО «Орбита» добиться удовлетворительной структуры баланса и снижения вероятности банкротства в 2009 году. Управленческие мероприятия позволят в целом руководству ООО «Орбита» разработать конкретный план действий в рамках плана финансового оздоровления, реструктуризировать задолженность ООО «Орбита» как дебиторскую, так и кредиторскую, а также используя маркетинговые и управленческие инструменты реализовать поставленные цели и вывести предприятие из кризиса.
7. Заключение
Антикризисное управление непосредственно связана с пониманием кризиса компании.
Кризис - это явление, в ходе которого происходят изменения в развитии системы, результатом чего может стать нарушение развития или перемены внутри системы. В соответствии с данным определением основными задачами управления кризисами являются диагностика кризиса, выявление его причин и составление плана мероприятий по выводу предприятия из данного состояния.
Главное в антикризисном управлении компанией, состоит в создании условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянного характера.
Налаженный управленческий механизм устраняет возникающие проблемы до того, как они приняли необратимый характер. Поэтому основной целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих компанию к кризисному состоянию.
К основным задачам антикризисного управления компанией следует отнести: изменение функционирования хозяйственных механизмов, трансформацию критериев принятия управленческих решений, разработку и реализацию стратегии и тактики компании в новых условиях, активное использование новых возможностей управления, применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования.
Антикризисное управление должно являться составным элементом финансовой политики любой компании. Это предполагает постоянный мониторинг рынка и положения компании на нем, анализ степени ее финансовой устойчивости, положения дел у контрагентов.
Значение антикризисного управления заключается в том, что оно необходимо для восстановления платежеспособности предприятия или решением финансовых проблем. Соответственно предлагаемый сегодня набор методов антикризисного управления направлен именно на восстановление платежеспособности предприятия.
Для оценки кризисной ситуации и прогнозирования банкротства компаний необходим соответствующий инструментарий.
Для диагностики кризисного состояния компаний целесообразен мониторинг и расчет нормативных показателей ликвидности, финансовой устойчивости и эталонных значений следующих финансовых показателей: рентабельности собственного капитала и совокупных активов по чистой прибыли, коэффициентов оборачиваемости собственного капитала и оборачиваемости оборотных активов.
Преобладающим подходом оценки вероятности банкротства осуществляется в соответствии с законом Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ используется система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса и возможности восстановления или утраты платежеспособности предприятия.
Показателями для оценки структуры баланса являются:
коэффициент текущей ликвидности;
коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Для оценки банкротства также используют различные модели. Модели предсказания банкротства, как правило, состоят из различных коэффициентов с некоторыми весами. Причем, какие именно коэффициенты входят в модель, определяется либо на основе статистических, либо экспертных оценок.
Основными результатами реализации мер по антикризисному управлению являются - погашение задолженности перед кредиторами, сохранение основного вида деятельности, повышение технического уровня производства, проведение переориентации на выпуск высококачественной продукции, расширение рынка сбыта, сокращение издержек производства.
К наиболее распространенным мерам антикризисного управления российских компаний относятся реорганизация управленческих структур, переход от производственной стратегии к маркетинговой, изменение кадровой политики, меры финансового оздоровления.
К финансовым мерам по оздоровлению компаний относятся снижение себестоимости продукции, введение системы финансового планирования и бюджетирования, введение контроля за расходованием всех ресурсов, зависимость оплаты труда работников от объема производства, ликвидация убыточных цехов, освобождение от объектов социальной сферы.
Общий алгоритм финансового оздоровления компаний, вошедших в состояние кризиса, можно представить следующим образом: выбор и реализация оперативных мер по восстановлению платежеспособности; осуществление локальных мер по улучшению финансового состояния, обеспечивающих восстановление финансовой устойчивости компании; реализация долгосрочных мер финансового оздоровления, обеспечивающих финансовое равновесие компании на длительный период.
Дипломная работа выполняется на материалах ООО «Орбита». «ОРБИТА» - крупнейшая в России чаеразвесочная фабрика и полностью компьютеризированное кофейное производство, оснащенное современным оборудованием, на котором работает квалифицированный персонал. Компания «Орбита» была организована ООО «Русская чайная компания».
Чаеразвесочная фабрика ООО «Орбита» была зарегистрирована в Московской области 18 июня 1999 года материнской компанией «Русская чайная компания».
Необходимость снизить расходы на производство продукции, включая ее транспортировку, и обеспечить высокий уровень контроля качества продукции предопределила строительство чаеразвесочного производства в России, а созданный Правительством Московской области хороший инвестиционный климат предопределил размещение производства в Московской области.
К этому времени торговые марки компании «Принцесса Нури», «Принцесса Канди», «Принцесса Гита», «Принцесса Ява» занимали более 20% объема продаж рынка чая в России.
Проведенный анализ активов и пассивов баланса ООО «Орбита» за период 2005 – 2008 год показал, что за данный период произошло увеличение имущества организации, организация стала привлекать больше заемных средств.
Таким образом, проведенный анализ финансовой отчетности ООО «Орбита» свидетельствует, что у фирмы имеются проблемы с платежеспособностью и ликвидность, что негативно отражается на финансовых коэффициентах, однако анализ финансовых результатов показывает рост прибыли и рентабельности организации из года в год.
Таким образом, ООО «Орбита» необходимо следить за ликвидностью и платежеспособностью и недопускать ее снижения.
Как в 2007 году, так и в 2008 году все показатели характеризующие структуру баланса ниже рекомендуемых значений, что позволяет признать структуру баланса ООО «Орбита» неудовлетворительной.
В целом на основе рассчитанных показателей вероятности банкротства ООО «Орбита» можно сделать вывод, что предприятие находиться в предкризисном состоянии, и имеет высокую вероятность к банкротству.
Однако, несмотря на это предприятие, имеет низкие значения показателей ликвидности и имеет высокий размер задолженности, оно имеет возможность восстановить платежеспособность, так как ее состояние стабильно и прослеживаются тенденции к улучшению.
Поэтому ООО «Орбита» необходимо предпринять мер по антикризисному управлению и улучшению финансовой устойчивости и ликвидности.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Орбита» свидетельствует о наличии у организации серьезных проблем связанных с недостатком денежных средств, отсутствием финансовой политики заемной политики, что в целом негативно отражается на показателях финансового состояния организации.
План финансового оздоровления рекомендуется составить форме бизнес-плана, который должен иметь следующие основные разделы.
В первом разделе плана «Общие положения» будет приведена общая характеристика предприятия: его наименование, почтовый и юридический адреса, банковские реквизиты, подчиненность вышестоящей организации, основной вид деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности с указанием доли государства или субъекта Федерации в капитале предприятия, наличие иностранного капитала.
Кроме того, в общей характеристике предприятия указываются дата его регистрации, номер регистрационного свидетельства и наименование органа, зарегистрировавшего предприятие, наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие. В виде схемы приводится организационная структура предприятия, наименование всех его структурных подразделений и дочерних компаний, а также перечень должностных лиц с указанием возраста, стажа работы, квалификации.
Во втором разделе «Краткие сведения по плану финансового оздоровления» отражаются срок реализации плана, сумма необходимых финансовых средств с выделением необходимой от государства финансовой помощи с указанием срока ее погашения.
Приводятся данные, характеризующие финансовый результат, получаемый в результате реализация плана погашение просроченной кредиторской задолженности, увеличение активов и т.д.).
В третьем разделе «Анализ финансового состояния предприятия» проводится финансовый анализ, и устанавливаться причины, которые привели предприятие к неплатежеспособности.
В четвертом разделе предполагается перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. В таблице приводятся не только наименования мероприятий, но также указываются сроки их проведения и необходимые для этого финансовые средства, и.т.д.
Таким образом, результативность внедрения плана финансового оздоровления ООО «Орбита» можно прогнозировать через достижение нормативных значений определенных коэффициентов.
Результаты сравнительного анализа коэффициентов, представленных в табл. 2.16, характеризуют улучшение финансовой устойчивости ООО «Орбита», вызванное увеличением доли собственного капитала в общей сумме источников финансирования.
Так, если в отчетном году на 1 рубль собственного капитала приходилось 82,2 копейки заемных источников, то по прогнозным данным - 50,6 копейки заемного капитала на 1 рубль собственных средств. Приобретение товарно-материальных запасов планируется осуществлять на 50,6% за счет собственных оборотных средств и на 49,4% - за счет привлеченных ресурсов, в то время как в прошлом году запасы были сформированы почти на 80% за счет привлеченных ресурсов.
Обеспеченность текущей деятельности собственными источниками финансирования повысится с 10,7% до 28,4%, то есть в 2,6 раза по сравнению с отчетным годом и критическим уровнем данного коэффициента.
Следовательно, если ООО «Орбита» достигнет в 2009 году показателей рассчитанных агрегированном балансе, тогда ООО «Орбита» сможет добиться улучшения платежеспособности и ликвидности, что обязательно отразится на улучшении финансовой устойчивости и снизит вероятность банкротства.
Кроме того, ООО «Орбита» в качестве мер финансового оздоровления необходимо проводить политику реструктуризации кредиторской задолженности.
Так как запасы составляют самый большой элемент оборотных активов, то управление запасами на неплатежеспособном предприятии должно классифицироваться следующим образом: управление сырьем, материалом и другими аналогичными ценностями (оптимальный выбор поставщиков; применение маневра прошлыми и будущими денежными средствами; списание или продажа невостребованных материалов); управление незавершенным производством (внедрение роботизированных комплексов, безотходной и малоотходной техники и технологии; применение метода «точно в срок»); управление готовой продукцией (улучшение работы транспорта, складского хозяйства; изменение маркетинговой стратегии на основе анализа и оценки возможностей предприятия; сокращение избыточных запасов готовой продукции путем ее реализации по низким ценам).
Безопасность работников при эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении технологических процессов, а также использовании применяемых в производстве сырья и материалов.
Наличие и применение средств индивидуальной и коллективной защиты работников, соответствующие требованиям охраны труда условия труда на каждом рабочем месте.
Режим труда и отдыха работников в соответствии с законодательствами Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.
Обучение безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктажи по охране труда, стажировку на рабочих местах и проверку знаний требований охраны труда, недопущение к работе лиц, не прошедших в установленном порядке обучение, инструктаж, стажировку и проверку знаний требований охраны труда.
Обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Управление охраной труда на предприятии осуществляет ее руководитель.
8. Список литературы
Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Федеральным законом от 17 июля 1999 г. N 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации"
Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. материалов IV всерос. науч.-практ. конф., февр. 2004 г. /[Под общ. ред. Г. Н. Быковой]. - Пенза: ПГСХА, 2007.- 314 с.
Асаул А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса=The theory and practice of taking decisions in finding ways out of the crisis in organizations /А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева; под ред. А. Н. Асаула ; Ин-т проблем экон. возрождения, С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т. - СПб.: ИПЭВ, 2007.- 222, с.
Аллахвердиев М.И. Реформирование предприятий: Учеб. пособие /М. И. Аллахвердиев. - СПб.: С.-Петерб. гос. техн. ун-т, 2008.- 88, с.
Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. материалов III всерос. науч.-практ. конф. /[Под ред. Г. Н. Быковой]. - Пенза: ПГСХА, 2008.- 149 с.
Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы /А. Л. Беседин; Междунар. акад. обществ. развития, Отд-ние консалтинга и корпоратив. обучения. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2007.- 1005 с.
Беседин А.Л. Системная методология реструктуризации промышленных предприятий в условиях динамичного изменения макро- и микроэкономических факторов национальной экономики /А. Л. Беседин. - Тула: ТулГУ, 2007.- 285 с.
Богачев А.В. Антикризисное управление: учеб.-метод. пособие /А. В. Богачев. - Казань, 2007
Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента: учеб. пособие /О. Ю. Бирюкова, Л. А. Бочкова. - М.: Дашков и Ко, 2008.- 270, с.
Болотин В.В. Антикризисное управление предприятиями: учеб. пособие для специальности 080507 /В. В. Болотин. - М., 2007
Велиева З.Т. Процессная реструктуризация управленческого персонала /З. Т. Велиева, В. П. Дудяшова; Костром. гос. технол. ун-т. - Кострома: КГТУ, 2006.- 248 с.
Галкина Л.А. Воспроизводственные основы реструктуризации капитала предприятия /Галкина Л. А.. - М.: МАКС пресс, 2007.- 20, с.
Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: пер. с англ. /Патрик А. Гохан. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.- 740 с.
Голик Ю.Ю. Реструктуризация бизнеса /Ю. Ю. Голик. - М.: Ди джи дизайн групп, 2006.- 72 с.
Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по упр. и финансовому консультированию) /Я. М. Гританс. - М.: Волтерс Клувер, 2007.- 205 с.
Давыдовский Ф.Н. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации промышленности /Ф. Н. Давыдовский. - СПб.: Ин-т упр. и экономики, 2008.- 218 с.
Демчук О.Н. Антикризисное управление: учеб.-метод. комплекс для специальности "Менеджмент организации" /О. Н. Демчук. - Магнитогорск, 2006
Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология /О. М. Дюжилова; Федер. агентство по образованию, Твер. гос. техн. ун-т. - Тверь: ТГТУ, 2007.- 147 с.
Дремов В.В. Антикризисное управление. Организация процесса материально-технического обеспечения предприятия: учеб. пособие /В. В. Дремов. - М., 2007
Дружинин А.И. Антикризисное управление: учеб.-метод. пособие: [по специальностям 061000, 060100] /А. И. Дружинин, И. Я. Кац, А. Н. Ревенков. - М.: Альтекс, 2005.- 316 с.
Ечмаков С.М. Проблемы банкротства на современном этапе /Ечмаков С. М.. - М.: Центр информ. технологий в природопользовании, 2007.- 234 с.
Евтушенко Е.В. Основы стратегической реструктуризации предприятия /Е. В. Евтушенко. - М.: Перспектива, 2007.- 265 с.
Ишмияров М.Х. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства: Методология и практика=Restructurization as an economic mechanism to increase the efficiency of oil and gas production /М. Х. Ишмияров, Э. А. Крайнова. - М.: Нефть и газ, 2008.- 235 с.
Ильин К.В. Подходы к определению антикризисного управления. Семнадцатые Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных работников. – М.: Изд-во Рос.экон.акад. им. Г.В. Плеханова, 2007. – 320 с.
Ильин К.В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями //Финансовый менеджмент, 2008. – 45 с.
Ильин К.В. Оценка зарубежных и отечественных методик определения финансовой несостоятельности компаний. Восемнадцатые Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных работников. – М.: Изд-во Рос.экон.акад.им.Г.В.Плеханова, 2005. - 340.
Ильин К.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий реального сектора экономики и процедуры банкротства // Современные проблемы экономики, 2005, №22.
Ильин К.В. Финансовая политика компании. Учебное пособие – М.: Экономистъ, 2007, 18/0,3 п.л.
Киямов И.К. Реструктуризация предприятий строительной индустрии в процессе рыночной трансформации экономики России /И. К. Киямов; Казан. гос. финансово-экон. ин-т, Татар. гос. гуманитар. ин-т. - Казань: Gumanitarya, 2007.- 287 с.
Козырев В.И. Организационно-экономические аспекты реструктуризации промышленного комплекса на инновационной основе /В. И. Козырев; Под ред. А. Г. Кайгородова. - М.: Ин-т проблем хим. физики РАН, 2005.- 155, с.
Миллер А.Е. Социальная реструктуризация производства /А. Е. Миллер, О. А. Томин. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006.- 123 с.
Острина И.А. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов специальности 080504 "Гос. и муницип. упр." /И. А. Острина, И. В. Милькина; Гос. ун-т упр., Ин-т гос. и муницип. упр. - М.: ГУУ, 2007
Основы антикризисного управления предприятиями: [учеб. пособие по специальности 351000 "Антикризис. упр." и др. экон. специальностям /Кожевников Н. Н. и др.]; под ред. Н. Н. Кожевникова. - 2-е изд., стер.. - М.: Академия, 2007.- 494, с.
Рвачев А.Л. Механизмы антикризисного управления на предприятиях /Рвачев А. Л.. - М.: МАКС Пресс, 2006.- 38 с.
Теория и практика антикризисного менеджмента: V междунар. науч.-практ. конф., апр. 2007 г.: сб. ст. /[редкол.: Володин В. М. и др.]. - Пенза: ПДЗ, 2007.- 125, с.
Трещев С.А. Правовое регулирование финансового оздоровления в РФ: статьи /С. А. Трещев. - М.: Маска, 2007.- 76, с.
Теория и практика антикризисного менеджмента: IV междунар. науч.-практ. конф., апр. 2006 г.: сб. ст. /[редкол.: Володин В. М. и др.]. - Пенза: ПДЗ, 2006.- 205 с.
Тян А.Р. Проблемы реструктуризации предприятий промышленности и сферы сервиса /А. Р. Тян; М-во образования и науки Рос. Федерации, Коми респ. акад. гос. службы и упр. при Главе Респ. Коми. - Сыктывкар: КРАГСИУ, 2007.- 99 с.
Ткачев В.Н. Несостоятельность (банкротство) особых категорий субъектов конкурсного права: теорет. и практ. проблемы правового регулирования /В. Н. Ткачев. - М.: Волтерс Клувер, 2007.- XIV, 352 с.
Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия: Учеб. пособие /Д. В. Соколов, М. С. Мотышина, Н. В. Минеева и др.; М-во образования Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов". - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2005.- 156 с.
Харченко Н.П. Модели управления и подходы к реструктуризации предприятий муниципальной собственности /Н. П. Харченко; под ред. В. Н. Парахиной; М-во образования Рос. Федерации, Сев.-Кавк. гос. техн. ун-т. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006.- 130 с.
Харченко Н.П. Управление реструктуризацией предприятий в современных рыночных условиях /Харченко Наталья Петровна. - Ставрополь: Диамант, 2007.- 58 с.
Чагин М.Ю. Организационно-экономические основы процесса системной реструктуризации предприятия /М. Ю. Чагин. - М.: Рохос, 2008.- 38 с.
Цыпин И.С. Реструктуризация организаций: Учеб. пособие /И. С. Цыпин; М-во Рос. Федерации по налогам и сборам, Всерос. гос. налоговая акад. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ВГНА, 2007.- 108 с.
Шатраков А.Ю. Финансовый менеджмент (при антикризисном управлении): [учеб. для вузов по специальности "Антикризис. упр." и другим экон. специальностям] /Шатраков А. Ю., Шадрина Н. С., Гочияев К. Б.. - 2-е изд., испр. и доп.. - М.: Учлитвуз, 2007.- 271 с.
Широкова Л.В. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие по специальности Менеджмент организации /Л. В. Широкова. - Ярославль, 2007
9. Приложения
Приложение 1
Таблица 1
Возможные решения о структуре баланса по результатам оценки
N
п/п Показатель Варианты

1 2 3 4 5 6 7 8 УСЛОВИЯ 1 Ктл<2;Косс<0,1;Квп<1 X 2 Ктл>2;Косс<0,1; Квп < 1 X 3 Ктл<2;Косс>0,1;Квп<1 X 4 Кт„>2;Косс<0,1;Квп>1 X 5 Ктл<2;Косс>0,1;КВп>1 X 6 Ктп<2;Косс<0,1; Квл > 1 X 7 КТл>2;Косс>0,1;Куп<1 X 8 Ктл>2;Косс20,1; Куп > 1 X ДЕЙСТВИЯ 1 Структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным X X X 2 Признание структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным откладывается на срок до 6 месяцев X X X 3 Признание структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным не принимается, но предприятие ставится на учет в Федеральное управление по делам о несостоятельности X 4 Решение о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия -неплатежеспособным не может быть принято X
Приложение 2
Бухгалтерский баланс ООО «Орбита» за 2005 год
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 110 175 205 в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными грава и активы 111 175 205 организационные расходы 112     деловая репутация организации 113     Основные средства 120 9963 10210 в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121     здания, машины и оборудование 122 9610 10210 Незавершенное строительство 130 126 760 Доходные вложения в материальные ценности 135     в том числе: имущество для передачи в лизинг 136     имущество, предоставляемое по договору проката 137     Долгосрочные финансовые вложения 140 560 959 в том числе: инвестиции в дочерние общества 141 560 959 инвестиции в зависимые общества 142     инвестиции в другие организации 143     займы, предоставленные организациям на срок более 1 2 месяцев 144     прочие долгосрочные финансовые вложения 145     Прочие внеоборотные активы 150     Итого по разделу I 190 10824 12134
продолжение прил. 2
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На начало отчетного периода 1 2 3 3 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 4410 4780 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 1750 1900 животные на выращивании и откорме 212     затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 213 860 900 готовая продукция и товары для перепродажи 214 1120 1250 товары отгруженные 215 680 730 расходы будущих периодов 216     прочие запасы и затраты 217     Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 150 160 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 3100 3340 в том числе покупатели и заказчики 241 3100 3120 векселя к получению 242     задолженность дочерних и зависимых обществ 243     задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал 244     авансы выданные 245   120 прочие дебиторы 246   100 Краткосрочные финансовые вложения 250 340 350 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251     собственные акции, выкупленные у акционеров 252     прочие краткосрочные финансовые вложения 253 340 350 Денежные средства 260 382 400 в том числе: касса 261 36 30 расчетные счета 262 290 310 валютные счета 263     прочие денежные средства 264 56 60 Прочие оборотные активы 270     Итого по разделу II 290 8382 9030 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 19206 21164
Продолжение прил. 2
ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На начало отчетного периода 1 2     III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ     Уставной капитал 410 826 826 Добавочный капитал 420 9850 10429 Резервный капитал 430 120 186 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 120 186 Фонды социальной сферы 440 900 920 Целевые финансирование и поступления 450     Нераспределенная прибыль прошлых лет 460 840 900 Итого по разделу III 490 12536 13261 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     Заемные средства 510 0 0 Прочие долгосрочные обязательства 520     Итого по разделу IV 590 0 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     Заемные средства 610 1000 1300 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 1000 1300 Кредиторская задолженность 620 5670 6603 в том числе: поставщики и подрядчики 621 3120 3392 задолженность перед персоналом организации 624 430 460 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 700 710 задолженность перед бюджетом 626 968 1024 авансы полученные 627 432 696 прочие кредиторы 628 20 321 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630     Доходы будущих периодов 640     Резервы предстоящих расходов 650     Прочие краткосрочные обязательства 660     Итого по разделу V" 690 6670 7903 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 19206 21164
Приложение 3
Бухгалтерский баланс ООО «Орбита» за 2006 год
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 110 205 205 в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными грава и активы 111 205 205 организационные расходы 112     деловая репутация организации 113     Основные средства 120 10210 10320 в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121     здания, машины и оборудование 122 10210 10320 Незавершенное строительство 130 760 930 Доходные вложения в материальные ценности 135     в том числе: имущество для передачи в лизинг 136     имущество, предоставляемое по договору проката 137     Долгосрочные финансовые вложения 140 959 959 в том числе: инвестиции в дочерние общества 141 959 959 инвестиции в зависимые общества 142     инвестиции в другие организации 143     займы, предоставленные организациям на срок более 1 2 месяцев 144     прочие долгосрочные финансовые вложения 145     Прочие внеоборотные активы 150     Итого по разделу I 190 12134 12414
продолжение прил. 3
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 4780 5230 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 1900 1980 животные на выращивании и откорме 212     затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 213 900 960 готовая продукция и товары для перепродажи 214 1250 1220 товары отгруженные 215 730 840 расходы будущих периодов 216     прочие запасы и затраты 217     Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 160 230 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 3340 3969 в том числе покупатели и заказчики 241 3120 3969 векселя к получению 242     авансы выданные 245 120 230 прочие дебиторы 246 100 120 Краткосрочные финансовые вложения 250 350 200 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251     собственные акции, выкупленные у акционеров 252     прочие краткосрочные финансовые вложения 253 350 200 Денежные средства 260 400 450 в том числе: касса 261 30 10 расчетные счета 262 310 320 валютные счета 263     прочие денежные средства 264 60 120 Прочие оборотные активы 270     Итого по разделу II 290 9030 10079 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 21164 22493
продолжение прил. 3
ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2     III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ     Уставной капитал 410 826 826 Добавочный капитал 420 10429 10429 Резервный капитал 430 186 186 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 186 186 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432     Фонды социальной сферы 440 920 1000 Целевые финансирование и поступления 450     Нераспределенная прибыль прошлых лет 460 900 950 Непокрытый убыток прошлых лет 465     Нераспределенная прибыль отчетного года 470     Непокрытый убыток отчетного года 475     Итого по разделу III 490 13261 13391 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     Заемные средства 510 0 0 Итого по разделу IV 590 0 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     Заемные средства 610 1300 2000 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 1300 2000 Кредиторская задолженность 620 6603 7102 в том числе: поставщики и подрядчики 621 3392 3962 векселя к уплате 622     задолженность перед персоналом организации 624 460 816 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 710 763 задолженность перед бюджетом 626 1024 720 авансы полученные 627 696 630 прочие кредиторы 628 321 211 Итого по разделу V" 690 7903 9102 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 21164 22493
Приложение 4
Бухгалтерский баланс ООО «Орбита» за 2007 год
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 110 205 205 в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными грава и активы 111 205 205 организационные расходы 112     деловая репутация организации 113     Основные средства 120 10320 11227 в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121     здания, машины и оборудование 122 10320 11227 Незавершенное строительство 130 930 1128 Доходные вложения в материальные ценности 135     в том числе: имущество для передачи в лизинг 136     имущество, предоставляемое по договору проката 137     Долгосрочные финансовые вложения 140 959 959 в том числе: инвестиции в дочерние общества 141 959 959 инвестиции в зависимые общества 142     инвестиции в другие организации 143     займы, предоставленные организациям на срок более 1 2 месяцев 144     прочие долгосрочные финансовые вложения 145     Прочие внеоборотные активы 150     Итого по разделу I 190 12414 13519
продолжение прил. 4
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 5230 6160 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 1980 2598 животные на выращивании и откорме 212     затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 213 960 1207 готовая продукция и товары для перепродажи 214 1220 1349 товары отгруженные 215 840 826 расходы будущих периодов 216   180 прочие запасы и затраты 217     Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 230 121 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 0 0 прочие дебиторы 235     Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 3969 4683 в том числе покупатели и заказчики 241 3969 3709 векселя к получению 242     задолженность дочерних и зависимых обществ 243     задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал 244     авансы выданные 245 230 637 прочие дебиторы 246 120 337 Краткосрочные финансовые вложения 250 200 236 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251     собственные акции, выкупленные у акционеров 252     прочие краткосрочные финансовые вложения 253 200 236 Денежные средства 260 450 598 в том числе: касса 261 10 63 расчетные счета 262 320 416 валютные счета 263     прочие денежные средства 264 120 119 Прочие оборотные активы 270     Итого по разделу II 290 10079 11798 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 22493 25317 продолжение прил. 4
ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3  4  III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ     Уставной капитал 410 826 826 Добавочный капитал 420 10429 10429 Резервный капитал 430 186 186 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 186 186 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432     Фонды социальной сферы 440 1000 1324 Целевые финансирование и поступления 450     Нераспределенная прибыль прошлых лет 460 950 1208 Непокрытый убыток прошлых лет 465     Нераспределенная прибыль отчетного года 470     Непокрытый убыток отчетного года 475     Итого по разделу III 490 13391 13973 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     Заемные средства 510 0 0 Итого по разделу IV 590 0 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА     Заемные средства 610 2000 2600 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 2000 2600 Кредиторская задолженность 620 7102 8744 в том числе: поставщики и подрядчики 621 3962 4529 векселя к уплате 622     задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 623     задолженность перед персоналом организации 624 816 1014 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 763 717 задолженность перед бюджетом 626 720 1084 авансы полученные 627 630 1189 прочие кредиторы 628 211 211 Итого по разделу V» 690 9102 11344 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 22493 25317
Приложение 5
Бухгалтерский баланс ООО «Орбита» за 2008 год
АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нема