Должен придумать исполнитель в соответствии с МУ

Содержание
Введение
1. Оценка рынка сбыта
2. Описание процесса обслуживания
3. Определение величины начального капитала
4. Выбор метода финансирования проекта
5. Планирование фонда оплаты труда
6. Планирование текущих расходов
7. Планирование текущих доходов
8. Планирование финансовых результатов
9. Оценка эффективности проекта
Выводы
Список литературы

10).
Таблица 10
Чистый поток денежных средств по годам реализации проекта
Наименование             статьи 0 1 2 3 4 5 выручка от реализации, руб.   1584000 1584000 1584000 1584000 1584000 себестоимость оказанных услуг   655562 655562 655562 655562 655562 Налоги   222825 222825 222825 222825 222825 Cash-Flow от оперативной деятельн.   705613 705613 705613 705613 705613 Затраты на приобретение активов 1103920           Поступления от реализации активов             Cash-Flow от инвестицион. деятельн. -1103920           Собственный капитал             Займы 1103920           Выплаты % по займам   165588 165588 165588 165588 165588 Выплаты в погашение займов           1103920 Выплаты дивидендов             Cash-Flow от финансовой деятельн. -1103920 -165588 -165588 -165588 -165588 -1269508 Баланс наличн. на начало периода 0 0 540025 1080050 1620075 2160100 Баланс наличности на конец периода 0 540025 1080050 1620075 2160100 1596204
На основании расчетов полученных в разделе 3 настоящей работы рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности фирмы. К таким показателям относятся показатели представленные в табл. 11.
Таблица 11.
Технико-экономические показатели
Производительность труда выручка от реализации
среднесписочная численность 158400 Фондоотдача выручка от реализации
средняя стоимость основных средств 0,283 Рентабельность прибыль от реализации
выручка от реализации 45%
Таким образом, на основании рассчитанных показателей становиться очевидным, что в течение первого года деятельности рентабельность солярия будет 45%, производительность труда одного работника составит 158400 руб.
9. Оценка эффективности проекта
К показателям экономической оценки эффективности проекта относятся:
- Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:
где Bt - выгоды проекта в год t
Ct - затраты проекта в год t
t = 1 ... n - годы жизни проекта
Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.
- Индекс прибыльности.
Индекс прибыльности (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:
где: NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта;
Со - первоначальные затраты.
- Внутренняя норма рентабельности это показатель при котором NPV=0. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной "точки безубыточности" и называется внутренней нормой рентабельности, или, сокращенно, IRR.

Таблица 12
Показатели экономической эффективности проекта
год 0 1 2 3 4 5 Денежный поток -1103920 705613 705613 705613 705613 705613 Коэффициент дисконтирования (15%) 1 0,8696 0,75614 0,65752 0,571753 0,49718 Дисконтированный денежный поток -1103920 613576 533545 463952 403436,3 350814 Чистый приведенный доход NPV 1261403,74           Индекс прибыльности PI 39%           срок окупаемости проекта 2,5 года           Таким образом, с учетом того, что NPV>0 можно говорить об экономической целесообразности проекта, срок окупаемости которого 2,5 года.
Выводы
В данной работе рассматривается создание клуба-солярия «Марко».
Целью работы является разработка проекта создания Клуба-солярия «Марко», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования.
В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, т. к. предполагается что год от года предполагается увеличие и объемов продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Настоящий проект является еще и выгодным, т. к. объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
В настоящее время данный бизнес развивается достаточно высокими темпами с минимальными рисками. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа салона.
Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Если цена снизиться только на 20% по сравнению с ожидаемой, то проект уже в типичном производственном периоде вступит в зону убытков. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой.
Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем ожидалось, а постоянные затраты выше на 30%.
Ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течении всей плановой фазы не отрицателен.
Срок окупаемости проекта составляет 2,5 года.
Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает, что проект по созданию солярия является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита сроком на 5 лет под 15% годовых с ежегодной выплатой процентов по кредиту и выплатой основной суммы долга в конце срока.
Список литературы
Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Официальное издание. 1994 г.
Налоговый кодекс РФ, ч.1 от 31.07.98 г. № 146-ФЗ.
Налоговый кодекс РФ, ч.2 от 29.12.00 г. № 166-ФЗ.
Горемыкин, Виктор Андреевич. Бизнес план: Методика разработки 25 реализованных образцов бизнес плана / Горемыкин В.А. - [3-е изд.]. – М.: Ось-89, 2004.
Ерохина Л.И. Башмачников Е.В. Основы организации обслуживания населения на предприятиях сферы сервиса. Учебное пособие. – М.: МГУС, 2001.
Левитина И.Ю. Экономика сферы сервиса. - СПб: СПбГИСЭ, 2000.
Смагулов Б. К. Стандартизация и сертификация социально- культурных и туристских услуг: учебное пособие / Б.К. Смагулов – Омск: ОГИС, 2004.
Справочник директора предприятия / Гос. ун-т упр.; под. ред. проф. М.Г. Лапусты]. - 7-е изд.,[ испр., изм. и доп.]. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Стаханов В. Н. Маркетинг сферы услуг: Учеб. пособие: Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / В.Н. Стаханов, Д.В. Стаханов. – М.:ПРИОР: Эксперт. бюро, 2001.
Управленческий консалтинг: Путеводитель по рынку проф. услуг / [Авт.-сост. П. Шура]. – М.: Коммерсант и др., 2002.
Хаксевер К , Рендер Б,. Рассел Р. , Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг, 2-е изд./Пер. с англ. Под ред. В.В. Кулибановой – СПб: Питер, 2002.
Ерохина Л.И. Башмачников Е.В. Основы организации обслуживания населения на предприятиях сферы сервиса. Учебное пособие. – М.: МГУС, 2001
Справочник директора предприятия / Гос. ун-т упр.; под. ред. проф. М.Г. Лапусты]. - 7-е изд.,[ испр., изм. и доп.]. – М.: ИНФРА-М, 2004
Справочник директора предприятия / Гос. ун-т упр.; под. ред. проф. М.Г. Лапусты]. - 7-е изд.,[ испр., изм. и доп.]. – М.: ИНФРА-М, 2004
Управленческий консалтинг: Путеводитель по рынку проф. услуг / [Авт.-сост. П. Шура]. – М.: Коммерсант и др., 2002
Горемыкин, Виктор Андреевич. Бизнес план: Методика разработки 25 реализованных образцов бизнес плана / Горемыкин В.А. - [3-е изд.]. – М.: Ось-89, 2004
27
Управляющий
Бухгалтер
Администратор