Разработка стратегии внешнеэкономичской деятельности

Введение
Глава 1. Место предприятия в системе мирохозяйственных связей
1.1. Понятие и формы внешнеэкономической деятельности предприятия
1.2. Содержание и сущность внешнеторговых операций
1.3. Организация экспортных и импортных операций
Глава 2. Стратегия внешнеэкономической деятельности
2.1. Стратегические направления деятельности
2.2. Этапы развития внешнеэкономической деятельности
Глава 3. Направления развития внешнеэкономической деятельности организации
3.1. Определение профиля международной специализации
2.2. Формирование территориально-географических приоритетов внешнеэкономической деятельности организации
3.3. Совершенствование механизма управления внешнеэкономическим комплексом организации
Заключение
Список литературы

Оценка конкурентоспособности аналогов, производимых конкурирующими организациими;
определение возможностей использования производственного потенциала организации при установлении кооперационных связей с организациями-производителями импортной продукции, наличествующей на региональном рынке;
разработка и реализация системы мер экономического, юридического и организационного характера, направленных на активизацию участия различных организаций в формировании экспорта и в развитии импортозамещающих производств.
2.2. Формирование территориально-географических приоритетов внешнеэкономической деятельности организации
Выбор приоритетов развития ВЭС должен быть осознанным и учитывать как экономическую (конкурентоспособность, выгодность, платежеспособность, хозяйственную взаимодополняемость и т.п.), так и геополитическую (потенциал партнера, наличие общих границ, интересов, сходных этнических групп, транспортная составляющая и т.п.) сторону дела. Анализ соответствующих факторов позволяет определить следующие возможные направления развития географической структуры ВЭС организации:
в типичных условиях сохранения в ближайшей и среднесрочной перспективе сырьевой направленности российского экспорта и усиливающейся потребности в импорте высоких технологий целесообразно укреплять связи организации с США и странами Западной Европы (Нидерланды, Германия, Швейцария, Великобритания, Италия Швеция), в совокупности формирующих около 50% экспортного рынка региона и чуть менее 25% – рынка импортной продукции;
даже с учетом необходимости отказа от планово-административного наследия в товарообороте организации со странами СНГ и обеспечения эквивалентности такой торговли рынок стран Ближнего Зарубежья должен оставаться одним из приоритетных, в том числе – в связи с его восприимчивостью к экспортной продукции подразделений организации. Особую значимость здесь приобретает расширение внешнеэкономических связей с Казахстаном, Украиной, Узбекистаном, Таджикистаном, Белоруссией, в совокупности формирующих около 20% экспортного рынка и более 40% – импортного рынка. Но при расширении ВЭС с этой группой стран необходимо преодолеть отрицательный баланс внешнеторгового оборота со странами-поставщиками продовольствия (Казахстан и Украина);
при решении задачи оптимизации структуры потребительского импорта путем его перемещения из стран Европы на более дешевые рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона особую значимость приобретают возможные внешнеторговые отношения с Китаем, Тайванем, Японией и Кореей, в настоящее время обеспечивающих около 20% экспортного товарооборота и менее 5% импортного товарооборота. Перспективным является расширение внешнеэкономических связей и с другими странами этого региона – Индией, Сингапуром, Таиландом, Малайзией;
даже при акцентированной ориентации стран Восточной Европы на сотрудничество с ЕС необходимо стремиться к сохранению всего положительного, что было накоплено во взаимоотношениях с ними за годы деятельности СЭВ. В первую очередь это относится к укреплению кооперационных связей с Венгрией, Словакией, Монголией, Болгарией, Чехией, Словенией. В настоящее время доля этих стран составляет лишь 3% экспортного и около 7% импортного товарооборота России, что свидетельствует о наличии значительного потенциала ВЭС с этой группой стран. Для их расширения целесообразно активизировать инвестиционную политику организации в ее внешнеэкономическом аспекте, в первую очередь – по отношению к различным местным производителям, ориентированным на рынок организации;
необходимость увеличения доли товаров с высокой степенью переработки в общей структуре экспорта организации обуславливает целесообразность расширения сотрудничества с развивающимися странами Африки и Латинской Америки. Сегодня объем товарооборота с этими странами крайне низок, а его основу составляет тот же экспорт ресурсов. Необходимо использовать возможности реализации на рынках этих стран продукции промышленного экспорта региона, в первую очередь – на рынках капитального строительства.
Выделенные территориально-географические приоритеты развития ВЭС могут быть реализованы только при стимулировании их освоения на уровне различных бизнесов организации. Инструментами такого стимулирования могут стать экспортные кредиты и гарантии, налоговые льготы, широкий обмен внешнеэкономической информацией, формирование механизма взаиморасчетов со странами с неконвертируемой валютой.
3.3. Совершенствование механизма управления внешнеэкономическим комплексом организации
В условиях продолжающейся децентрализации ВЭД и либерализации условий ее осуществления действующие раннее механизмы ее регулирования (лицензирование, квотирование и т.п.) оказываются неэффективными. Вместе с тем, решение задач оптимизации внешнеэкономического комплекса и использования его потенциала для ускорения процессов реконструкции и развития производственного потенциала страны требует усиления координации деятельности субъектов ВЭД на основе эффективной реализации ее приоритетов. Поэтому необходима реконструкция раннее действующего механизма управления внешнеэкономическим комплексом с целью его адаптации к изменившимся экономическим условиям. Основными направлениями такой реконструкции станут:
оптимизация инфраструктуры внешнеэкономической деятельности организации на основе изменяющегося законодательного окружения. На основе выявления избыточных и недостающих функций организаций, действующих в сфере регулирования ВЭД, анализа структуры их взаимосвязей, определения складывающихся здесь противоречий необходимо разработать систему мер, направленных на формирование целостного механизма управления ВЭД при главенствующей роли различных органов власти;
усиление экономических рычагов управления деятельностью субъектов ВЭД. Перспективным направлением здесь может стать использование имущественных прав, связанных с остающимися в государственной собственности пакетами акций предприятий-экспортеров;
управление инвестициями, направляемыми на реконструкцию внешнеэкономического комплекса. Формой такого управления может стать участие в получении правительственных гарантий инвесторам, участвующим в реализации приоритетных проектов и программ;
включение в международные соглашения, заключаемые органами государственной власти, предусматривающие предоставление льгот и преференций субъектам ВЭД каждой из сторон, действующим в соответствии с утвержденными программами внешнеэкономического сотрудничества.
Заключение
Современный этап развития внешнеэкономической деятельности в нашей стране связан с коренным изменением форм и методов, которые применялись на протяжении десятилетий предшествующего развития. Десятки тысяч предприятий, независимо от их принадлежности к государственному или частному сектору, организационной формы, размеров имущества, сферы деятельности, состава собственности, получили возможность активно участвовать в международном экономическом сотрудничестве.
Но это в целом положительное явление имеет существенные недостатки, объективно сдерживающие широкое и экономически выгодное вовлечение в процесс мировой торговли отечественных предприятий. Один из таких недостатков — отсутствие необходимого опыта, а порой и элементарных знаний об условиях и особенностях деятельности на непривычном для наших предприятий международном рынке.
Эта среда, включающая множество различных аспектов — экономических, организационных, правовых и т. п., значительно отличается от той, в которой привыкли оперировать хозяйственные субъекты в нашей стране. Прежние навыки и подходы оказались не только бесполезными в условиях экономической системы, построенной на законах рынка, но подчас и вредными, отвлекающими внимание от решающих элементов, осложняющими взаимопонимание и взаимодействие с иностранными партнерами.
Реализация стратегии развития ВЭД организации предполагает осуществление следующих мероприятий:
В соответствии с Федеральной программой развития экспорта разработать Программу развития экспортного комплекса организации, ориентированную на формирование оптимального профиля международной специализации в структуре мирохозяйственных связей.
Ежегодная разработка, представление и утверждение на общем собрании акционеров одновременно с проектами финансовых и производственных документов программы развития внешнеэкономической деятельности, включающей перечень мер стимулирования ВЭД и определяющей объем финансовых, производственных и инновационных ресурсов, направляемых на эти цели.
Проведение систематической работы по изучению и анализу структуры внешнеэкономической деятельности, изменения ее эффективности на уровне страны, регионов и отдельных производств, конъюнктуры мирового рынка и изменения торгово-политической ситуации для уточнения отраслевых и географических приоритетов развития ВЭД организации в процессе реализации внешнеэкономической программы.
Проведение постоянного анализа внешнеэкономической деятельности подразделений организации для своевременного устранения проблем и препятствий в развитии их деятельности посредством использования управленческого потенциала менеджмента и подразделений организации.
Согласование мер, затрагивающих сферу ВЭД, с целями и задачами внешнеэкономической стратегии организации, экспертиза нормативных актов с точки зрения их влияния на условия развития внешнеэкономической деятельности организации.
Формирование единой системы внешнеэкономической информации, функционирующей во взаимодействии с федеральными и зарубежными информационными центрами аналогичного профиля.
Активное использование мер экономической дипломатии для создания благоприятных условий внешнеэкономической деятельности организации и защиты ее интересов за рубежом.
Реализация любой стратегии сопряжена с рисками, поэтому рассмотрим риски, возникающие при принятии стратегических решений в рамках организации.
Список литературы
Абалкин Л. «Вступление в ВТО – состовная часть стратегии реформирования России»// ПТЭТ. 2008. № 3. - 40 – 45.
Алехнович С.О. Внешнеэкономическая деятельность субъектов РФ // Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 3
Бондарев А.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. Учебное пособие. — Изд. Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2008.
Внешняя торговля. 2008. № 4. с. 20 – 26.
Дюмулеи Н.И. Всемирная торговая организация. М.: ВАВТ, 2010.
Дюмулен И.И. Таможенно-тарифное регулирование (зарубежная практика) // Финансовые вести. 2008. №11.
Закон//Журнал для деловых людей. — 2005. — № 12. — С. 76—81.
Зыкин И.С. Договор во внешнеэкономической деятельности — М.: Международные отношения, 2009. — 224 с.
Зыкин И.С. Обычаи и обыкновения в международной торговле. — М.: Международные отношения, 2008.
Зыкин И.С. Форма и порядок подписания внешнеэкономических сделок // Государство и право, 2008.
Максимова Л..М., Носкова И.Я. Международные экономические отношения: Учеб. пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
Мусин В.А. Конвенция ООН о договорах международной купли-продажи товаров 1980 г. и некоторые вопросы гражданского и международного частного права// Международное частное право. 2008.
Неторговые банковские валютные операции. Международный банковский бизнес. — М.: "Консалтбанкир", 2008.
Основы внешнеэкономических знании: Словарь-справочник/ С.И.Долгов, В.П.Гончарова и др. — М.: Высшая школа. 2009. — 432 с.
Основы внешнеэкономических знании: Учебник/ Под ред. И.П. Шаминского — 2-е изд. испр. и доп. —М.: Международные отношения, 2009.
Патентное законодательство зарубежных стран. В 2-х т. Переводы/ Сост. Н.К.Финкель. — М.: Прогресс, 2006.
Савин В. Формы международных экономических связей России в условиях реформы// Внешняя торговля. — 2008. — № 3. — С. 17.
Шапиро Жан. Международное право предпринимательской деятельности, М., 2008.
Шмиттгофф К. Экспорт: право и практика международной торговли. М, 2008. Ч. I, II, III.
Основы внешнеэкономических знании: Учебник/ Под ред. И.П. Шаминского — 2-е изд. испр. и доп. —М.: Международные отношения, 2009. – с.35.
Основы внешнеэкономических знании: Словарь-справочник/ С.И.Долгов, В.П.Гончарова и др. — М.: Высшая школа. 2009. —с. 232
Максимова Л..М., Носкова И.Я. Международные экономические отношения: Учеб. пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – с. 25.
Алехнович С.О. Внешнеэкономическая деятельность субъектов РФ // Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 3
Зыкин И.С. Договор во внешнеэкономической деятельности — М.: Международные отношения, 2009. — 224 с. 154.
Зыкин И.С. Обычаи и обыкновения в международной торговле. — М.: Международные отношения, 2008.
Бондарев А.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. Учебное пособие. — Изд. Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2008. – с. 36.
Зыкин И.С. Форма и порядок подписания внешнеэкономических сделок // Государство и право, 2008. – с.24.
Неторговые банковские валютные операции. Международный банковский бизнес. — М.: "Консалтбанкир", 2008. – с. 36.
Абалкин Л. «Вступление в ВТО – состовная часть стратегии реформирования России»// ПТЭТ. 2008. № 3. - 40 – 45.
Дюмулен И.И. Таможенно-тарифное регулирование (зарубежная практика) // Финансовые вести. 2008. №11.
Закон//Журнал для деловых людей. — 2005. — № 12. — С. 76—81.
Дюмулеи Н.И. Всемирная торговая организация. М.: ВАВТ, 2010. – с. 144.
2