Оперативное календарное планирование на современной фирме

Оглавление
Введение
Место оперативного календарного планирования в структуре планирования организации
Планирование с точки зрения экономики
Государственная регламентация планирования в строительстве
Цели оперативного календарного планирования
Задачи оперативного календарного планирования
Место оперативного календарного планирования в производственном цикле предприятия
Расчёт календарного плана
Практика ведения оперативного календарного планирования
Трудности ведения планирования
Методы достижения успеха при планировании
Дальнейшее развитие оперативного календарного планирования в промышленности
Пример реализации планирования в системе «Канбан»
Метод планирования – ленточная диаграмма Ганта
Обобщение сведений по оперативному календарному планированию в отрасли
Литература

В США для названия таких систем используется термин «интегрированное автоматизированное производство».
Рисунок 8 Интеграция целей по оперативному календарному планированию в древо целей организации
Дальнейшее развитие оперативного календарного планирования в промышленности
Термин «интегрированное автоматизированное производство» связан с концепцией управления «точно вовремя» ( – JIT) Она появилась в Японии в 1980-х годах, и несколько позже была принята на вооружение промышленностью США. Для того, чтобы эта система работала эффективно, производство должно иметь следующие характеристики:
Равномерный поток материалов;
Регулярный цикличный график выхода годной продукции;
Предельный уровень запасов между операциями;
Эффективную систему оповещения со стороны получателя;
Надёжный производственный процесс высокого качества;
Быструю наладку оборудования;
Исключение сверхплановой продукции
Эта методика получила название «семь нулей». Сложность её адаптации для архитектурно-строительной организации состоит в том, чтобы создать горизонтальные связи в технологической цепочке организации и наработать эти связки. Для этого можно использовать групповые технологии.
Дополнительным резервом на предприятиях отрасли для снижения уровня запасов могут стать следующие меры:
Сокращение времени наладки оборудования и повышение качества изделий;
Более частые и менее крупные поставки сырья, материалов, комплектующих изделий.
Пример реализации планирования в системе «Канбан»
Впервые эта концепция была применена в Японии для сокращения наличных запасов на предприятиях. Там же она получила своё название «Канбан». Система устроена очень просто и не требует наличия информации о сроках начала производства. Используя два типа карточек «канбан» – одну для разрешения на начало производства, а другую для извещения о потребности в сырье и материалах, каждый производственный участок запрашивает материалы лишь тогда, когда в них появляется потребность.
Несмотря на кажущуюся смешную простоту, снабжение материалами и их переработка по системе «Канбан» обеспечивает колоссальный эффект. Он достигается за счёт снижения материальных запасов в производстве продукции. Пример применения этого подхода был указан в разделе «Задачи оперативного календарного планирования».
В основе системы управления предприятием «Канбан», лежит так называемый принцип «нулевых производственных заделов». С практической точки зрения она является очень сложной для реализации и требует большого комплекса подготовительных мероприятий. При внедрении на промышленных предприятиях они получают детали и узлы ежедневно или даже несколько раз в течение дня. Результатом работы этой системы является многократное увеличение оборачиваемости фондов: если на американском предприятии производственные запасы обновляются 10-20 раз в год, то на предприятиях, использующих эту систему, этот показатель достигает уровня в 50-100 раз.
Самыми существенными препятствиями для внедрения системы «Канбан» специалисты считают следующие:[5]
Систему практически невозможно реализовать без одновременного внедрения комплексной системы управления качеством.
Высокая эффективность системы «Канбан» в Японии объясняется местными условиями размещения промышленности, которые вряд ли будут воспроизведены за её пределами: гигантской концентрацией на небольшой территории. Это обеспечивает минимальные расстояния и возможность транспортировки мелкими партиями автотранспортом. Обеспечение возможностей непрерывного снабжения в иных условиях будет непростой задачей.
Метод планирования – ленточная диаграмма Ганта
Результатом процесса планирования и расчёта в архитектурно-строительной организации является распределение процессов и работ во времени. Эти данные передаются исполнителям и контролирующим их лицам. Также эти данные востребованы администрацией предприятия. Для того, чтобы чётко отслеживать ход выполнения работ используется наглядный инструмент – диаграмма Ганта.
Она является ленточной диаграммой и представляет собой две шкалы: шкала выполняемых задач и временная шкала. В соответствии с планом работ каждая задача имеет свою дату начала и срок выполнения. Эти показатели откладываются на временной шкале. Дата является границей, по левую часть от которой подразумевается что все уже выполнено, по правую что еще предстоит сделать.
Существуют задачи, которые связаны друг с другом: одна не может начаться до окончания другой. В качестве примера можно привести укладку линолеума и установку плинтусов – пока не завершилась первая задача, начать вторую нельзя. Такие взаимосвязи задач часто отображают на диаграмме с помощью стрелок. Диаграммы предоставляет возможность наглядно представлять как последовательные шаги выполнения проекта, так и задачи требующие одновременного выполнения.
Диаграмма Ганта признана очень наглядным и удобным инструментом для управления проектированием и строительством. Этот метод лёгок и доступен каждому. Недостатком этой диаграммы считается, что при большом количестве задач она становиться перегруженной, Но при использовании в архитектурно-строительной организации сложно достигнуть такой усложнённости. Метод доказал свою успешность и много лет применяется в строительной отрасли.[1]
Обобщение сведений по оперативному календарному планированию в отрасли
Для архитектурно-строительной организации оперативное календарное планирование несёт в себе определённые выгоды. Ранее эти возможности не были востребованы из-за сверхприбыльности отрасли и отсутствия необходимости в повышении уровня производительности труда.
По некоторым оценкам экономистов, этот кризис заставит некоторые компании задуматься о внедрении современных систем управления для повышения эффективности предприятия. С другой стороны, эксперты отрасли отмечают, что приобретение конкурентных преимуществ предприятием может быть получено, в том числе и за счёт внедрения систем менеджмента качества. А внедрение таких систем как ISO9000 напрямую связано с работой в направлении улучшения оперативного календарного планирования.
Косвенно эта тенденция подтверждается активной публикацией статей на тему выбора современной системы планирования. [9] [11]
По состоянию на начало 2009 года в предприятиях архитектурно-строительной отрасли существует потребность в улучшении оперативного календарного планирования, но работать на международном уровне они пока не готовы. Тренд развития положительный, то есть внедрение и улучшение этих систем в отрасли всё более необходимо с каждым проходящим месяцем.
Литература
Учебная литература
Картозия Б. Л., Федунец Б. И., Шуплик М. Н. и др. Высшее горное образование: шахтное и подземное строительство. Учебник. // М. Издательство Академии горных наук, 2001 г.
Лавров Г. И. Организация и современное планирование производства. Учебное пособие. // Тюмень, ТюмГНГУ 2003, – 112 с.
Степанова Г. Н.. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие // М.: Издательство МГУП, 2001. ISBN 5-8122-0196-X
Юрий Лапыгин. Планирование на предприятии: практическое пособие. Организация и планирование бизнеса. // М. Омега-Л, 2007 г. ISBN: 5-370-00101-4
Журавлев П. В., Седегов Р. С., Янчевский В. Г. Теория системного менеджмента. Учебник для вузов // «Экзамен», 2006 – 512 с: ISBN 5-472-01871-4
Раздорожный А. А. Управление организацией (предприятием): учебник. // М. Экзамен, 2006 г. ISBN: 5-472-02130-8 
Книги
Дикман Л. Г. Организация строительного производства // 5-е издание. Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006 г. ISBN 5-93093-141-0
Мария Васильченко. Планирование на предприятии. // М. Эксмо, 2007 г.
Юрий Трубицын, Валерий Вязовой. Системы календарного планирования проектов для строительства // PC Week/RE, № 4/2000, с. 22
Алексеев А. А. Технология и организация сельского строительства // М. Издательство Стройиздат 1983 г.
Интернет
Программа семинара «Планирование производства и организации работ на объектах и комплексах с применением компьютерных технологий» // 26-31 мая 2008 года. Интернет-ссылка: http://www.cntiprogress.ru/SeminarsForColumn/9464.aspx Проверено 2 февраля 2008 года
Справочник «Проектирование организации строительного производства» // Интернет-ссылка: http://www.construction-technology.ru/5/vidkalend.php Проверено 2 февраля 2008 года
27