Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ГЛАВА. ТОВАРОПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИКИ
1.1. Сущность деятельности товаропроизводящих предприятий
1.2. Создание и функционирование товаропроизводящих предприятий
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ГЛАВА. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОПРОИЗВОДЯЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1. Организация работы товаропроизводящих предприятий
2.2. Особенности управления товаропроизводящими предприятиями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ КОМПАНИИ «АПРЕЛЬ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СТРУКТУРА СЕГМЕНТОВ РОССИЙСКОГО КОСМЕТИЧЕСКОГО РЫНКА (ФИЗИЧЕСКИЙ ОБЪЕМ ПРОДУКЦИИ), 2008 Г., %

);
послепродажное обслуживание: расходы на содержание персонала; командировочные расходы; на материалы и запасные части; на обмен информацией.
Однако в практической деятельности основными критериями группировки коммерческих расходов являются:
типы продукции;
география сбыта;
виды затрат.
Затраты по деятельности производственного предприятия нашли отражение в трех его разделах:
1. Затраты на обслуживание производственного процесса:
 по обеспечению производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, приспособлениями и другими средствам и предметами труда.
2. Затраты, связанные с управлением производством:
 на содержание работников управления подразделений (отдел снабжения, отдел сбыта и др.), включая материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности;
 затраты на командировки;
 на содержание и обслуживание технических средств управления;
 оплата консультационных, информационных услуг;
 представительские расходы.
3. Затраты, связанные со сбытом продукции:
 на упаковку;
 на хранение;
 на транспортировку до станции (порта, пристани) отправления;
 на погрузку в транспортные средства (кроме тех случаев, когда они возмещаются покупателями сверх цены на продукцию);
 на рекламу, включая участие в выставках, ярмарках;
 стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащих возврату;
 другие аналогичные затраты (комиссионные сборы, отчисления, уплачиваемые сбытовым и другим посредническим организациям; расходы по содержанию помещений для хранения продукции в местах ее реализации).
Очевидно, что типовое положение о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), полностью не раскрывает состав затрат по материально-техническому обеспечению предприятия. В состав этих затрат включают расходы:
по доставке и разгрузке приобретенных сырья, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, запасных частей, топлива и т.д.;
по содержанию специального снабженческо-заготовительного аппарата, агентов, складов и т.д.;
по оплате наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, расходы по стоимости услуг снабженческих, внешнеэкономических и иных организаций;
по оплате таможенных пошлин, сборов, связанных с приобретением материальных ресурсов;
по оплате процентов за приобретение ресурсов в кредит, полученный как в банках и иных кредитных учреждениях, так и предоставленный поставщиками этих ресурсов;
по хранению материальных ресурсов, включая недостачи в пределах норм естественной убыли, перед передачей в производство;
по приведению сырья, материалов и других ценностей в состояние, пригодное для изготовления из них продукции, выполнения работ и оказания услуг (подсортировка, комплектация, предварительный раскрой и т.д.);
по снабжению рабочих мест (производственных цехов, участков).
Таблица 5
Примеры номенклатуры затрат по сбыту продукции производственного предприятия
Сбытовые расходы 21 Коммерческие расходы 22 1. Оплата труда и комиссионные по сбыту 1. Зарплата торговых агентов 2. Оплата труда конторского персонала по сбыту 2. Комиссионные торговых агентов 3. Поездки и развлечения 3. Премиальные 4. Расходы на рекламу 4. Командировочные расходы 5. Фрахт и внешняя транспортировка 5. Транспортные расходы (доставка собственным транспортом) 6. Расходы по судопоставкам 6. Реклама и продвижение
товара 7. Почтовые и канцелярские
расходы 7. Маркетинг 8. Амортизация сбытового оборудования 8. Страхование 9. Телефон и телеграф 9. Затраты на упаковку 10. Прочее 10. Затраты на хранение, складирование товаров 11. Содержание офиса 12. Прочие обоснованные расходы Для затрат по коммерческой деятельности производственных предприятий нет единой номенклатуры. Затраты по материально-техническому обеспечению производства как бы растворяются в себестоимости продукции (работ, услуг), отражаясь на нескольких счетах по их целевому назначению. Затраты по сбыту (или коммерческие расходы) выделяются отдельной строкой в себестоимости продукции (работ, услуг), в связи с чем для удобства их планирования и контроля производственные предприятия разрабатывают перечень статей сбытовых издержек (см. табл. 5). Если производственное предприятие осуществляет сбыт продукции через фирменную сеть, т.е. имеет в структуре торговые предприятия, для планирования, учета и анализа издержек обращения оно может применять номенклатуру статей издержек обращения, торговли, утвержденную Комитетом по торговле РФ.
Заключение
Товаропроизводящее предприятие— это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К товаропроизводящим предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения. Внутренняя среда предприятия (фирмы) — это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги)
Основу предприятия (фирмы) составляют люди, которые характеризуются определенным профессиональным составом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие.
От их усилий и умения зависят результаты работы предприятия.
На производственных объектах создаются все материальные ценности, а с их помощью воспроизводятся и нематериальные блага.
Следовательно, предприятия, их коллективы представляют собой главные элементы, на основе которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются хозяйственные органы (министерства и ведомства), получают развитие края, области, города. Поэтому во всех государственных документах эти предприятия рассматриваются как основные звенья народнохозяйственного комплекса. Структура управления экономикой страны построена таким образом, что в ней отражена деятельность практически всех основных функциональных подразделений предприятий.
Любое начинание государственных органов или научных, коммерческих и прочих организаций определяется наличием материальных ресурсов. Любое хозяйственное или техническое решение приобретает реальную форму только на производственном предприятии, только на рабочем месте заводского специалиста, служащего, рабочего.
Государство в лице своих органов заинтересовано в продуктивной работе каждого предприятия независимо от формы собственности. От работы предприятий полностью зависит сумма поступающих в государственный бюджет налогов, решение проблемы занятости, укрепление экономической независимости и оборонной безопасности страны. Таким образом, государство не может отказаться оттого, чтобы оказывать влияние на работу предприятий. Относительно государственных предприятий этого вообще нельзя сделать. Имущество таких структур остается государственной собственностью и передается трудовым коллективам лишь в хозяйственное ведение, а не во владение. Поэтому за работой государственных предприятий, эффективностью их деятельности устанавливается непосредственный оперативный контроль, осуществляемый соответствующими органами за:
• доходами предприятия и уплатой им налогов;
• санитарным состоянием производства;
• назначением и техническим уровнем продукции;
• соблюдением стандартов и технических условий производства;
• правовой защитой наемного персонала и некоторыми другими сторонами деятельности предприятий.
Хозяйственный и правовой контроль, причем очень жесткий, осуществляется во всех странах мира.
Данная работы была посвящена анализу товаропроизводящих предприятий, в частности, нами было проанализировано предприятие – «Апрель».
АОЗТ «Апрель» - производитель высококачественных косметических средств с десятилетним стажем работы на российском рынке.
Компания работает на высокотехнологичном оборудовании, с применением международных стандартов качества «ИСО 9001-2000».
Успех фирмы объясняется тем, что предприятие выпускает продукцию не только качественную, но и доступную для всех слоев населения, проверенную годами.
Разработка технологии изготовления новой продукции осуществляется специалистами технологического отдела и научной части предприятия.
Собственная научно-исследовательская лаборатория проводит контроль исходного сырья и продукции с помощью самых современных аналитических методов.
Это говорит о том, что предприятия постоянно усовершенствует свою продукцию, имеет возможность конкурировать с зарубежными компаниями, производящими аналогичный товар, и предлагать российскому потребителю высокое качество отечественных продуктов, что также благоприятно складывается на экономическом развитие региона, а также всей косметической отрасли в России.
Колоссальный опыт производства, богатые традиции, современные научные разработки, устойчивое положение на рынке — вот то, что гарантирует лидирующие позиции «Апрель» в своей отрасли.
Таким образом, в данной работе нами в полной мере была раскрыта роль товаропроизводящих предприятий в экономике России, и показана деятельность компании изнутри.
Глоссарий
Аутсорсинг – передача традиционных неключевых функций организации (таких, например, как бухгалтерский учет или рекламная деятельность для машиностроительной компании) внешним исполнителям — аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы; отказ от собственного бизнес-процесса, например, изготовления отливки или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой, специализированной организации. Разновидность кооперирования
Бизнес -план — план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Инсорсинг - это расширение деятельности предприятия или подразделения для дополнительной загрузки имеющихся мощностей или активов. Инсорсинг позволяет предприятиям снизить издержки неиспользуемой мощности.
Инвестиционный климат - совокупность социально-экономических, политических и финансовых факторов, определяющих степень привлекательности инвестиционного рынка и величину инвестиционного риска.
Издержки — выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции, товаров.
Конкурентоспособность - способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами.
Конъюнктура - совокупность внешних обстоятельств, влияющих на ценность товаров и отсюда на доходность предприятия
Маркетинг – совокупность всех видов предпринимательской деятельности, обеспечивающей продвижение товаров и услуг от производителей к потребителям, а также изучение положения, предпочтений и установок потребителей и систематическое использование этой информации для создания новых потребительских товаров и услуг.
Методы управления — виды управления, различающиеся способом, характером воздействия руководителей на подчиненных. Выделяют административно - распорядительные (принуждение), экономические (побуждение), социально-психологические (убеждение) методы.
Паблик рилейшенз - действия и мероприятия, направленные на повышение узнаваемости образа для участника рынка и его престижа. Функция управления, помогающая организациям достигнуть эффективных связей с различными типами аудиторий с помощью понимания мнения аудитории.
Планирование - это четко определенный алгоритм шагов, который, если следовать ему правильно, будет поддерживать эффективное и рациональное принятие решений.
Потребительский рынок - рынок покупателей, образованный отдельными лицами и домохозяйствами, покупающими или приобретающими иным способом товары и услуги для личного потребления.
Ресурсы денежные средства, ценности, запасы, возможности; источники дохода в государственном бюджете. Различают ресурсы экономические (материальные, трудовые, финансовые) и природные.
Рыночная среда - является очень сложным и многогранным понятием. Она формируется под влиянием большого количества факторов экономического, политического и культурного порядка
спрос - это количество товара, которое покупатели желают купить по данной цене.
Стратегия — способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели.
Товаропроизводящие предприятия – все организация, основной вид деятельности которых относится к производству промышленных товаров и товаров народного потребления.
Товарный рынок – рынок отдельных товаров или товарных групп, сходных по производственным или потребительским признакам и являющийся элементом внутреннего рынка товаров и услуг
Товар – часть материально-производственных запасов, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенные для продажи
Франчайзинг — смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные корпорации, "родительские" компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами, "дочерними" компаниями, бизнесменами (франчайзи) на право, привилегию действовать от имени франчайзера. При этом мелкая фирма обязана осуществлять свой бизнес только в форме, предписанной "родительской" фирмой, в течение определенного времени и в определенном месте. В свою очередь франчайзер обязуется снабжать франчайзи товарами, технологией, оказывать всяческое содействие в бизнесе.
Этикетирование — наклеивание этикетки на флаконы вручную.
Список использованных источников.
Нормативные документы - источники:
ГОСТ 3351—74 - http://1gost.net.ru/doc-16417.html
Государственная система стандартизации – комплект стандартов. М., 2005.
Международные стандарты ИСО серии 9000 на системы качества: версии 2004. М., 2005.
Методология-04. Нормативные и методические материалы. – СПб.: 2005.
О предприятиях и предпринимательской деятельности (текущая редакция по состоянию на 7 февраля 1995 Г.) 25 декабря 1990 г N 445-1 Д) (на основании Федерального закона Российской Федерации от 30.11.94 г. N 52-ФЗ - Собрание законодательства Российской Федерации,1994, N 32, ст. 3302 утратил силу, кроме статей 34 и 35) (В редакции Закона Российской Федерации от 24 июня 1992 года N 3119-1 (Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации 1992, N 34, ст. 1966; УказаПрезидента Российской Федерации от 24.12.93 г. N 2288) - http://business.admin.smolensk.ru/dokum/DocumShow_DocumID_91.html
Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» № 134 – ФЗ от 8 августа (в ред. От 31 декабря).- http://www.smb.ru/laws.html?id=law_business_activity
Федеральный закон «О техническом регулировании» № 184 – ФЗ от 27 декабря (в ред. 9 мая) - http://www.rsoc.ru/site/law/svyaz/277/297.shtml
Порядок проведения сертификации продукции в РФ. М., 2005.
Учебники и монографии:
Александр Дорохин. Болевые точки в планировании продаж// Коммерческий директор № 4. 2007.
Виттек Г. Предложение товаров как фактор спроса // Рынок, №4, 2009.
Глисин В. Н. Деятельность базовых промышленных предприятий. – М., 2008.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Иссследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие для вузов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ Крылья, 2004
Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2004.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 2008.
Кокорев В. П. курс лекций по менеджменту. Учебное пособие. - М.: Дело, 2008.
Колесник М. Менеджмент. – М.: Приор, 2001.
Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1999.
Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб.: Питер, 2001.
Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Кнышова Е.Н. Менеджмент. М., 2003.
Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. - М.: Наука, 2008. .
Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. – М., 2006.
Методы финансирования инвестиционной деятельности товаропроизводящих коммерческих предприятий- М.: банки и биржи, 2009.
Миграция спроса и денег. // Спрос. № 11, 2006.
Наталия Бринькова. Планирование продаж. – М.: ЮНИТИ, 2005.
Основы маркетинга. – М.: ЮНИТИ, 2006.
Основы менеджмента. Под ред. проф. Д.Д. Вачугова. - М.: ИНФРА-М, 2007.
Организация и финансирование инвестиций - Попков В. П., Семенов В. П.- С-ПТб.: Питер, 2008.
Планирование деятельности предприятия. – К.: КНЕУ, 2002.
Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М., 1998
Ру Д., Сулье. Управление / Пер. из франц. – К.: Основы, 2005.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. – Минск: ООО Новое знание, 2009.
Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
Созинов В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭиС, 2004
Управление персоналом / Под ред. Сербиновского Б.Ю. - М.: ЮНИТИ, 1999.
Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: ЮНИТИ, 2003.
Федько В. П. Маркетинг. Ростов – на – Дону: Феникс, 2004.
Хлопова Т., Дьякович М. Трудовой потенциал и характер мотивации учащейся молодежи // Человек и труд. – 2002. – №12.
Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. -М.: Экономика, 2005.
Шиманская Э.О., Истогина А.Я.,. Калашников Г.Н. Технология эффективной профессиональной деятельности. М., 1996.
Щербаков В.И. Производительный труд и его оплата. – М.: Знание, 2007.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. Э69 О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Экономика и жизнь. 1991. № 8.
Ярущенко О. Ю. Изменение цен как фактор воздействия на спрос. // Маркетинг в России и за рубежом. № 4, 2004.
Приложение 1. Показатели работы компании «Апрель»
Показатели работы, млн. руб. 2007 год 2008 год Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2652362 2381559 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 1561997
1408909 Валовая прибыль 1090365 972650 Коммерческие расходы 463094 452821 Управленческие расходы 242215
219966 Прибыль (убыток) от продаж 385056
299863
Проценты к получению 11851 6324 Проценты к уплате 1336 5034 Прочие доходы 269508 296603 Прочие расходы 338572 337070 Прибыль (убыток) до налогообложения 326509 260686 Отложенные налоговые активы 243 124 Отложенные налоговые обязательства 13 27 Текущий налог на прибыль 84634
66845
Санкции по налогам 682
778
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 242787 193214 Постоянные налоговые обязательства (активы) 6042 4129
Приложение 2. Структура сегментов российского косметического рынка (физический объем продукции), 2008 г., %
Средства по уходу за кожей Средства по уходу за полостью рта 1. "Концерн Калина" (Россия) 27 1. Болгарские производители 24 2. "Свобода" (Россия) 9 2. "Концерн Калина" (Россия) 17 3. "Невская косметика" (Россия) 7 3. "Свобода" (Россия) 12 4. «Апрель» 7 4. Апрель 11 Стиральные порошки Парфюмерия 1. "Пемос" (Россия) 20 1. Evaflor, Paris Elyse (Франция) 35 2. Апрель 11 2. "Новая Заря" (Россия) 25 3. "Концерн Калина" (Россия) 4 3. "Концерн Калина" (Россия) 7

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 2008.С. 39.
Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1999. С. 49.
Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000. С. 123.
Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. - М.: Наука, 2008. С. 35.
Планирование деятельности предприятия. – К.: КНЕУ, 2002. С. 73.
Наталия Бринькова. Планирование продаж. – М.: ЮНИТИ, 2005. С. 81.
Федько В. П. Маркетинг. Ростов – на – Дону: Феникс, 2004. С. 156.
Основы маркетинга. – М.: ЮНИТИ, 2006. С. 139.
Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М., 1998. С. 64.
Виттек Г. Предложение товаров как фактор спроса // Рынок, №4, 2009. С. 74.
Александр Дорохин. Болевые точки в планировании продаж// Коммерческий директор № 4. 2007. С. 28.
Кокорев В. П. курс лекций по менеджменту. Учебное пособие. - М.: Дело, 2008. С. 44.
Глисин В. Н. Деятельность базовых промышленных предприятий. – М., 2008. С. 89.
Миграция спроса и денег. // Спрос. № 11, 2006. С. 34.
Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: ЮНИТИ, 2003. С. 41.
Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. С. 59.
Шиманская Э.О., Истогина А.Я.,. Калашников Г.Н. Технология эффективной профессиональной деятельности. М., 1996.С. 94.
Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. -М.: Экономика, 2005. С. 63.
Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. – М., 2006. С. 26.
Ру Д., Сулье. Управление / Пер. из франц. – К.: Основы, 2005.С. 48.
Созинов В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭиС, 2004. С. 82.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. С. 104.
Методы финансирования инвестиционной деятельности товаропроизводящих коммерческих предприятий- М.: банки и биржи, 2009. С. 29.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. – Минск: ООО Новое знание, 2009.С. 92.
Основы менеджмента. Под ред. проф. Д.Д. Вачугова. - М.: ИНФРА-М, 2007. С. 61.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Иссследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие для вузов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ Крылья, 2004. С. 99.
Организация и финансирование инвестиций - Попков В. П., Семенов В. П.- С-ПТб.: Питер, 2008. С. 74.
Щербаков В.И. Производительный труд и его оплата. – М.: Знание, 2007. С. 29.
О предприятиях и предпринимательской деятельности (текущая редакция по состоянию на 7 февраля 1995 Г.) 25 декабря 1990 г N 445-1 Д) (на основании Федерального закона Российской Федерации от 30.11.94 г. N 52-ФЗ - Собрание законодательства Российской Федерации,1994, N 32, ст. 3302 утратил силу, кроме статей 34 и 35) (В редакции Закона Российской Федерации от 24 июня 1992 года N 3119-1 (Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации 1992, N 34, ст. 1966; УказаПрезидента Российской Федерации от 24.12.93 г. N 2288)
Ярущенко О. Ю. Изменение цен как фактор воздействия на спрос. // Маркетинг в России и за рубежом. № 4, 2004. С. 18.
Управление персоналом / Под ред. Сербиновского Б.Ю. - М.: ЮНИТИ, 1999. С. 105.
Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2004. С. 41.
Федеральный закон «О техническом регулировании» № 184 – ФЗ от 27 декабря (в ред. 9 мая)
Хлопова Т., Дьякович М. Трудовой потенциал и характер мотивации учащейся молодежи // Человек и труд. – 2002. – №12. С. 11.
Колесник М. Менеджмент. – М.: Приор, 2001. С. 109.
ГОСТ 3351—74
Международные стандарты ИСО серии 9000 на системы качества: версии 2004. М., 2005. С. 34.
Порядок проведения сертификации продукции в РФ. М., 2005. С. 12.
Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» № 134 – ФЗ от 8 августа (в ред. От 31 декабря).
Методология-04. Нормативные и методические материалы. – СПб.: 2005. С. 73.
Государственная система стандартизации – комплект стандартов. М., 2005. С. 95.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. Э69 О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. С. 249.
Кнышова Е.Н. Менеджмент. М., 2003. С. 125.
Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб.: Питер, 2001. С. 216.
Экономика и жизнь. 1991. № 8. С. 12.
52