Разработка бизнес-плана на примере внедрения системы "купонаж" в аптеку №36 "Петербургские аптеки".

ВВЕДЕНИЕ
ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Резюме
1.2. Юридическое обеспечение деятельности
1.3. Описание системы «Купонаж»
1.4. Анализ рынка
1.5. План маркетинга
1.6. Производственный план
1.7. Организационный план
1.8. Инвестиционный и финансовый план
1.9. Финансовый прогноз и оценка проекта
1.10. Риски проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Дополнительный показатель - запас финансовой прочности.
Оценка эффективности проекта представлена в табл. 18 и табл. 19.
Таблица 18
Оценка эффективности проекта
Наименование Величина, тыс. руб. Доля, % Основные показатели инвестиционной деятельности: Требуемые инвестиции всего, в т.ч.: 3 235,75 100% инвестиции в основные средства и нематериальные активы 50,00 2% инвестици в оборотные активы на "инвестиционном этапе" 3 056,31 94% финансирование убытков операционной деятельности на инвестиционном этапе 129,44 4% справочно: инвестиции в оборотные средства за весь горизонт планирования (с учетом возмещения НДС) 3 056,31 94% Основные показатели финансовой деятельности: Источники финансирования инвестиций, в т.ч.: 3 235,75 100% Собственные средства 1 326,66 41% дополнительные вложения в уставный капитал 200,00 6% самофинансирование (чистая прибыль и амортизация) 1 126,66 35% Заемные средства 1 909,09 59% кредиты банков 0,00 0% кредиты поставщиков 1 909,09 59% Основные показатели операционной деятельности после выхода на проектную мощность (в среднем за год): Выручка 5 589,94 100% Маржинальный доход 4 869,03 87% EBITDA 2 920,12 52% Амортизация - 0% Чистая прибыль 2 335,50 42%
Таблица 19
Основные показатели устойчивости и эффективности проекта
Наименование Ед. измерения Значение Основные показатели устойчивости и эффективности: Точка безубыточности тыс. руб. в год 2 237,5 Минимальный размер коэффициента покрытия долгосрочных обязательств раз 10,00 Максимальный размер коэффициента задолженности % 87% Срок окупаемости (PBP) лет 1,25 Рентабельность инвестиций (RoI) % в год 72,1% Чистый дисконтированный доход (NPV) на конец горизонта прогнозирования (1 кв.2016) при дисконте 12% в год тыс. руб. 9 293,6 Внутренняя норма доходности (IRR) на конец горизонта прогнозирования (1 кв.2016) % в год 223,7%
1.10. Риски проекта
При реализации данного инвестиционного проекта возможно возникновение различных коммерческих рисков:
непредвиденное снижение объемов продаж в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара;
потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы;
ошибка в прогнозах сбыта продукции.
Для снижения коммерческих риска необходимо систематически изучать рынок, создавать дилерскую сеть, вести соответствующую ценовую политику, изучать общественное мнение, разработать фирменный стиль и рекламу фирмы и ее товаров.

Заключение
Для предпринимательства и бизнеса, чтобы выжить в условиях конкуренции, необходимо ориентироваться не только в настоящем, но и прогнозировать будущее.
Большие фирмы и предприятия разрабатывают долговременные стратегии, которые бы позволили оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка.
Каждая фирма должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей и ресурсов.
Но даже в малом бизнесе нельзя обойтись без планирования, так как планирование является основой деятельности предприятия.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, а также решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности,
анализ сильных и слабых сторон;
формирование инвестиционных целей на планируемый период;
В бизнес-плане обосновывается:
общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка:
выбор стратегии и тактики конкуренции;
оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия.
Бизнес-план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
В курсовой работе были рассмотрены следующие задачи:
определить значение планирования в целом и бизнес-плане в частности, а также современные требования к планированию.
составить бизнес-план в соответствии с этими требованиями.
определить степень актуальности проблемы современного планирования и прогнозирования.
При составлении бизнес-плана были вскрыты и проанализированы трудности, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели в своей предпринимательской деятельности. При наличии эффективного планирования на предприятии и бизнес-плана в частности есть возможность для руководства более точно определить вклад персонала в достижении производственных и социальных целей.
Бизнес-план является инструментом стратегического планирования и главным механизмом анализа состояния предприятия, что позволяет преодолевать кризисные явления, происходящие в экономике и своевременно определить стратегию выживания предприятия, фирмы в современных условиях.
Эффективное планирование является инструментом, помогающим избежать банкротства и краха в условиях жесткой конкуренции.
Список используемой литературы:
Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
Галенко В.П., Г.П. Самарина, О.А. Страхова. Бизнес-планирование. – СПб.: Питер, 2004. – с.384
Глухов В.В. Менеджмент: Учеб. СПб.: СпецЛит, 2002, 700 с.
Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 208 с.
Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – с. 223
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 544 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред.акад.Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.
Фирстова С.Ю. Вмененка и упрощенка 2006/С.Ю. Фирстова, Т.Ю. Сергеева. – 2-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2006. – с.126
Финансы.Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред.проф.В.В.Ковалева. – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 512 с.
Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.
Баркан Д.И. Управление сбытом: Учебн. пособие. – СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2003. – 344 с.
http://www.kommersant.ru/doc/1478511
Приложение 1
Наименование продукции (работ, услуг)  
  Размерность Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Продажа продукции Загрузка % 0% 5% 5% 9% 9% 18% 18% 18% 18% Объем продаж - 0,00 1,00 1,00 2,00 2,00 4,00 4,00 4,00 4,00 Цена   0,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 Выручка тыс. руб. 0,00 350,00 350,00 700,00 700,00 1 400,00 1 400,00 1 400,00 1 400,00
Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб.и доп.
http://www.kommersant.ru/doc/1478511
http://www.kommersant.ru/doc/1478511
Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб.и доп.
Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб.и доп.
2