Вход

Создание сети малых предприятий по оказанию клининговых услуг (на примере ООО "Клин Студия")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 129672
Дата создания 2009
Страниц 101
Источников 41
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 350руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1 Теоретическая часть
1 Сущность малого предприятия
2 Механизм создания малого предприятия
3 Нормативно-правовая база
4 Методология рекомендаций по составлению бизнес-плана
5 Особенности функционирования сети малых предприятий
2 Аналитический раздел
2.1 Анализ проблем развития малого предпринимательства в РФ
2.2 Исследование рентабельности предприятия
2.3 Анализ рынка по оказанию клининговых услуг
2.5 Сравнительный анализ рентабельности малого предприятия и сети малых предприятий по оказанию клининговых услуг
2.5.1 Внутренние факторы
2.5.2 Внешние факторы
2.6 Анализ инвестиционной привлекательности создания сети предприятий по оказанию клиниговых услуг
3 Проектный раздел
3 Бизнес-план по созданию сети малых предприятий по оказанию клининговых услуг ООО «Клин-Студия»
3.1 Общие сведения по проекту
3.2 Анализ ситуации на рынке
3.3 Описание проекта
3.4 Производственный план
3.4.1 Местонахождение фирмы
3.4.2 Уставной капитал и затраты
3.4.3 Основные фонды и оборотные средства
3.4.4Сырье
3.5 План маркетинга
3.6 Организационный план
3.7 Оценка рисков
3.8 Финансовый план
3.8.1 Финансовый план на год
3.8.2 Расчет себестоимости за год
3.8.3 Расчет точки безубыточности
3.8.4 Источники и использование средств
Заключение
Рекомендации по созданию сети клининговых предприятий
1. Офис
2. Поиск клиентов
3. Персонал
4. Оборудование
Список основной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

3.4 Производственный план
3.4.1 Местонахождение фирмы
ООО «Клин-Студия» имеет 4 офиса в Санкт-Петербурге, 2 офиса в центральных частях города и 2 офиса в спальных районах города.
Юридический и фактический адрес: 191023, г. Санкт-Петебург, м. Гостинный Двор, ул. Садовая, д. 28/30, корпус 1, 3 этаж, офис 313. Телефон/факс: (812) 570-75-61
E-mail: sale1@c-studia.ru
Адрес: 191023, г. Санкт-Петебург, м. А. Невского - 1, Невский пр, д. 150, 3 этаж, офис 200.
Телефон/факс: (812) 545-75-62
E-mail: sale2@c-studia.ru
Адрес: 191023, г. Санкт-Петебург, м. Пионерская, Коломяжский пр., д. 30, корпус 2, 1 этаж, офис 13.
Телефон/факс: (812) 777-75-61
E-mail: sale3@c-studia.ru
Адрес: 191023, г. Санкт-Петебург, м. Ленинский пр., Ленинский пр, д. 120, офис 28.
Телефон/факс: (812) 376-75-61
E-mail: sale4@c-studia.ru
3.4.2 Уставной капитал и затраты
Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов.
Нематериальные активы:
регистрация ООО через посредническую компанию (разработка учредительных документов, подбор кодов по виду деятельности, формы собственности, юридического адреса) ………..………...…………………………………………. 3500.00
открытие счета в банке с обязательным внесением суммы на счет не менее 5000 + карточка с подписями первых лиц…………………………………………………………………………...7 000.00
подписи у нотариуса ..……………………………..….....…………………. 400.00
госпошлина …………..…………………………………...……………….. 2000.00
заказ печати и штампа (2 шт.) …………… ………..…………………..… 700.00
Итого: ……………………………………………………….……………....13 600
Таким образом, стоимость нематериальных активов составляет 13 600 руб.. Списание этой стоимости, т.е. амортизация нематериальных активов будет составлять 20%, то есть производиться в течение 5 лет:
13 600 : 5 = 2 720 руб. (годовая амортизация);
2 720 : 12 = 266.66 руб. (месячная амортизация).
Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия.
Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал – это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать (см. таблицу 5).
Таблица 5 - Смета единовременных затрат на открытие
Наименование затрат Кол-во, шт Срок Сумма (руб.) 1. Регистрация предприятия 13 600 2. Балансовая стоимость оборудования:
роторной машины
ковромойки
пылеводососа

3
4
4


550 000 3. Затраты на сервисные работы оборудования 100 000 4. Балансовая стоимость инвентаря:
плоский моп (современный аналог швабры и веника)
тележка с отжимом, оснащенная сеткой для тары с растворами и мешком для сбора мусора
скребок для удаления прилипшей грязи
салфетки для притирания пыли
комплект для мытья окон
6
4
8
20
8
9 000
26 000
3 520
4 000
15 000
57 520 5. Обучающие курсы для менеждеров-кураторов по принципам подбора химии и оборудования, типам загрязнений, технологиям уборки. 1
40 000 6. Оргтехника для офисов:
компьютер
телефон-факс
телефон
многофункциональный комбайн (принтер сканер ксерокс)
единая АТС
11
4
5
4
1
365 000 7. Сейф 4 200 000 8. Мебель:
Стол
Стулья
Тумба
Шкаф
Диван
Столик
13
30
8
10
2
2
300 000 9. Подведение Интернета 4 30 000 10. Форма для персонала с фирменной символикой 12
20 000 11. Маркетинговое исследование рынка сетевых клининговых организаций СПб 200 000 12. Кассовый аппарат, регистрация 4 80 000 13. Газель 1 взнос 50 000
Итого
2 006 120 Таблица 2 - Смета постоянных расходов Канцлерские товары К-ты В месяц 10 000 Балансовая стоимость химии:
Для ковров
Для полов
Для окон
Для мебели
10
10
10
10
30 000 Оплата Интернета 4 30 000 Аренда офиса и подсобного помещения под хранение инвентаря (+ коммунальные платежи) 4 Предоплата за 2 месяца вноситься 210 000 Рекламные печатные материалы, реклама в Интернете, выставка К-т В месяц 150 000 Обслуживание кассового аппарата 4 1 раз в 3 месяца 10 000 Кредит по Газели 1 В месяц (х 24 месяца взята) 13 542 Зарплата и налог на фонд труда В месяц 753 000
Итого
1 206 542 Таким образом, сумма затрат, необходимых для работы предприятия, равна 3 212 662 рублей.
Деньги вкладывают 2 инвестора – физические лица в равных долях (50% х 50%) по 1  606 331 рублей.
Уставный капитал ООО составит 2 006 120 рублей.
Число учредителей ООО равно двум. Согласно уставу ООО, прибыль должна будет распределяться пропорционально вкладу в уставной капитал, при этом учредители несут ответственность по обязательствам ООО только в сумме, внесенной в уставной капитал.
3.4.3 Основные фонды и оборотные средства
Хозяйственная деятельность предприятия осуществляется в первую очередь за счет основных фондов.
Основными фондами называются средства производства, вовлеченные в производственный цикл и сохраняющие при этом свою натурально-вещественную форму, и перенося свою стоимость на готовую продукцию частями, по мере изнашивания.
Для предприятия необходимо оборудование для уборки.
Оборудование для уборки.
Покупная цена равна 550 000 рублей.
Затраты на перевозку оборудования (стоимость Газели + кредит по ней на 2 года) равны 375 008 рублей.
Затраты на сервисные работы равны 100 000 рублей.
Первоначальную (балансовую) стоимость оборудования можно рассчитать по формуле (3.1.):
Цп = Ц пр + Ц тр + Ц стр, где (3.1.)
Цпр. – цена приобретения;
Цтр – транспортные затраты,
Цстр – затраты на сервисные работы для оборудования.
Таким образом, балансовая стоимость оборудования равна:
Ц п = 550 000 + 375 008 + 100 000 = 1 025 008 рублей
Первоначальная стоимость основных фондов определяет сумму затрат на создание этих основных фондов, кроме управленческих расходов. Она необходима для расчета амортизационных отчислений, налогов в бюджет, определения рентабельности использования основных фондов и прочее.
Для расчета амортизационных отчислений в РФ используется равномерный метод, при котором стоимость основных фондов переносится на конечный продукт равными частями в течение амортизационного периода, при этом используется формула (3.2.):
Цп х На (3.2.)
Зф = 100 , где
Цп - балансовая стоимость основных фондов;
На - норма амортизации.
Амортизация для оборудования по установленным единым нормам амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов равна 12%.
Таким образом, по формуле (3.3.) высчитываем месячную амортизацию:
За = Цп х На : 100% (3.3.)
(1 025 008 х 12% : 100%) : 12 = 102 500,8 руб. (месячная амортизация)
В состав оборудования, необходимого для клининговых услуг входит ряд необходимых средств – инвентарь согласно единовременным затратам.
Норма амортизации (12%) распространяется на весь комплект оборудования.
За = (1 025 008 + 52 570 х 12% : 100%) : 12 = 107 757,8 руб. (месячная амортизация).
Оборудование для клининга:
Ц пок - Покупная цена оборудования равна 550 000 руб.
Цтр = 375 008 руб.
Цстр = 100 000 руб.
Балансовая стоимость по формуле (3.4.) равна:
Ц п = Ц пок + Цтр + Цстр (3.4.)
550 000 + 375 008 + 100 000 = 1 025 008 рублей
Характеристику основных фондов предприятия занесем в таблицу 6.
Таблица 6 - Характеристика основных фондов
Оборудование
для клининга Весь комплект оборудование
для клининга 1. Покупная цена 550 000 (руб) 602 570 (руб) 2.Балансовая стоимость 1 025 008 (руб) 1 077 578 (руб) 3.Норма амортизации 12 % 12 % 4.Месячная амортизация 102 500,8 (руб) 107 757,8 (руб)

Оборотные фонды - это предметы труда, которые целиком потребляются в однократном процессе производства, полностью изменяя при этом свою натуральную форму и перенося всю свою стоимость на готовый продукт. Стоимость оборотных фондов возмещается после каждого цикла производства. Оборотными фондами предприятия ООО «Клин-Студия» являются:
Клининговое оборудование,
инвентарь (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы).
Сырье
Для уборки необходимы химикаты и чистящие средства.
На 1 кв.м. убираемого помещения требуется в среднем 10 г. химикатов для ковров / полов, 20 г. химикатов для окон и 10 химикатов для мебели. Итого 40 г. химии на 1 кв.м.
Площадь клининговых работ в месяц должна составлять 30 000 кв.м. (где 20 000 кв.м. – площади крупных и средних юридических лиц и 10 кв.м. – площади физических лиц и мелких фирм)
В день на уборку 1 000 кв.м. требуется

1 т 200 кг/мес. = 40 кг х 30, где (3.5.)
40 кг – производственная мощность оборудования в день,
30 – количество рабочих дней в месяц.
40 кг/день получаем = 30 000 кв.м.: 30 х 40 г.
Затраты на сырье в месяц, необходимое для клининга, составляют:
25 х 40 кг х 30 = 30 000 руб., где (3.6.)
25 руб./кг – химикатов для полов/ковров, окон, мебели (по оптовым ценам)
40 кг - производственная мощность оборудования в день
30 - количество рабочих дней.
Таблица 7 - Оборотные средства
Номер Размер 1. Необходимое сырье химикаты для полов/ковров,
окон,
мебели 2. Объем производства, в месяц 30 000 кв.м.
3. Производственная мощность оборудования в месяц 1 т 200 кг Затраты на сырье, в месяц 30 000 руб. Материальные ценности (МЦ), используемых на предприятии, на сегодняшний день это предметы стоимостью до 50 минимальных зарплат (т.е. до 300 000 руб.)
Таблица 8 - Материальные ценности
Наименование Стоимость, руб. Инвентарь 57 520 Сейф 200 000 Мебель 300 000 Оргтехника 215 000 Компьютеры 150 000 Форма 20 000 Итого: 942 520
Исчислять износ каждого предмета ежемесячно и даже ежеквартально очень трудно. На сегодня расширен диапазон способов погашения стоимости МЦ. Один из них, который будет применяться на предприятии, - начисление 100% износа при передаче предметов в эксплуатацию. Следует отметить, что только износ спец. инструментов и спецприспособлений относится к прямым затратам производства. Износ всех остальных МЦ принадлежит к косвенным затратам.
Аренда
Для 4 офисов необходимы помещения площадью 35 кв. метров в центре и 25 кв.м. в спальном районе:
10 кв м – для хранения сырья и инвентаря,
25 кв м – под офис.
Арендные ставки составляют в центре города 2 285,71 руб. за 1 кв м., включая затраты на воду, электроэнергию, телефонные переговоры по городу, НДС.
2 285,71 х 35 кв.м. = 80 000 х 2 офиса = 160 000 (руб) в месяц (3.7.)
Арендные ставки составляют в спальном районе города 1 000 руб. за 1 кв м., включая затраты на воду, электроэнергию, телефонные переговоры по городу, НДС.
1 000 х 25 кв.м. х 2 = 50 000 (руб) в месяц (3.8.)
3.5 План маркетинга
 Во-первых, необходимо учесть величину населенного пункта. Клининговая фирма имеет право на существование в больших городах. Создавать подобное предприятие в районных центрах и небольших городках пока не имеет смысла. Выбор – Санкт-Петербург. В перспективе – Москва.
Во-вторых, следует обратить внимание на наличие потенциальных клиентов — обеспеченных сограждан, а также крупных фирм и предприятий. Проанализировать, какие виды услуг будут наиболее востребованы.
В-третьих, необходимо оценить состояние рынка клининговых услуг в вашем городе — наличие и количество существующих фирм по уборке, их специализацию и стоимость предлагаемых услуг. У ООО «Клин-Студия» 2 сильных конкурента-сетивика – это LVR, и ООО «Кристанваль». И порядка 11 малых предприятий в данной сфере.
И всё же многие компании по-прежнему предпочитают свой штат уборщиков, полагая, что это дешевле и надежнее. Для обслуживания офисов площадью до 500 кв. м действительно эффективнее иметь собственную службу уборки, а клининговые компании привлекать только для проведения специализированных работ (например, шлифовка пола, подкраска ковров или промышленный альпинизм). Если же площадь убираемых территорий больше, то для создания собственной уборочной службы понадобятся солидные первоначальные инвестиции, отдача от которых невысока. Для качественной уборки потребуется дорогостоящее оборудование и специальные средства, которые будут задействованы не чаще одного-двух раз в месяц. А привлечение клининговых профессионалов, во-первых, сокращает затраты на покупку оборудования, инвентаря и материалов для уборки. Только специализированные компании могут позволить себе иметь самое новейшее оборудование, поскольку используют его на многих объектах и загружают на все сто процентов. Все необходимые материалы закупаются у поставщиков, оптом, т.е. по более выгодным ценам благодаря большим объемам заказов. Во-вторых, у компании-клиента сокращаются накладные расходы, т.к. нет нужды содержать управленческий и технический персонал, отпадает необходимость в специальных помещениях для хранения оборудования, ведь всё перечисленное отвлекает сотрудников от основного вида деятельности и приводит к значительным финансовым затратам.
Кроме того, ассортимент клининговых услуг от профессионалов намного шире того, что могут предложить уборщицы собственной службы, поскольку развитие клининговой компании строится на прогнозировании спроса на услуги и планировании потребности в материалах и мощностях при оптимальном диспетчерском управлении. Клининговые компании мобильны и оперативны. Обладая большим штатом сотрудников, они могут быстро и оперативно перераспределять свои ресурсы. Для них это основной бизнес, и они заинтересованы в выполнении работ на высоком профессиональном уровне и в постоянном повышении уровня квалификации персонала.
3.6 Организационный план
Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия ООО «Клин-Студия» в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и непроизводственный. На нашем предприятии к производственному персоналу относятся 16 клинеров-уборщиков, 8 менеджеров, водитель, к непроизводственному – генеральный директор, исполнительный директор, бухгалтер, юрист, программист, менеджер по рекламе (см. таблицу 9).
Таблица 9 - ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
Должность Кол-во
Долж-тей,
чел. Заработная плата, руб./мес.
(белая бухгалтерия) Сумма без вычета налогов
Итого Генеральный Директор 1 70 000 70 000 Бухгалтер 1 24 500 24 500 Менеджер-куратор 4 24 500 98 000 Менеджер по продажам 4 36 000 144 000 Менеджер по рекламе 1 24 500 24 500 Клинер-уборщик 16 21 000 336 000 Водитель-грузчик 1 33 000 33 000 Итого: 29 730 000
ВНЕШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ (по совместительству)
Должность Кол-во
Должностей, чел. Заработная плата, руб./мес. (белая бухгалтерия) Юрист 1 13 000 Программист 1 10 000 Итого: 2 23 000
Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная».
На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок и графика работ, см. формулу (3.9.).
Зп = ЧТС х КОЧ х 22 , (3.9.)
где ЧТС – часовая тарифная ставка, КОЧ – количество отработанных часов; 22 – количество отработанных дней в месяц.
Таким образом, можно найти зарплату каждого производственного рабочего.
Для оплаты труда непроизводственных работников используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.
Таким образом, сумма общей зарплаты предприятия в месяц = 753 000 руб, входит в затраты предприятия.
В эту сумму как затраты предприятия входят обязательные отчисления по установленным законодательством нормам на социальные нужды в фонд оплыты труда:
в пенсионный фонд 14 %;
в органы государственного страхования 5,4 %;
в фонд обязательного медицинского страхования 3,1 %;
от несчастных случаев – 0,2 %
в фонд занятости 2,9 %
итого: 26 %.
Такие нормы существуют на сегодняшний день в РФ, но они подвижны и ежегодно корректируются государством.
Зарплата каждого работника, указанная в штатном расписании является реальной. Чтобы найти номинальный размер, получаемый на руки, нужно вычесть из реальной 26 %.
Таблица 10 - Расчетно-платежная ведомость на выдачу заработной платы
Ф И. О.
сотрудника Кол-во
дней З/плата (начисленная) Удер-жано
26 % К выдаче, руб.
Кривошеев И.Е. 22 70 000 18 200 51 800 Иванов И.И. 22 36 000 9 360 26 640 Петров Б.А. 22 24 500 6 370 18 130 Сидоров В.С. 28 21 000 5 460 15 540
Организационная структура управления ООО «Клин-Студия» - линeйная. Линeйнaя cтpyктypa oбpaзyeтcя в peзyльтaтe пocтpoeния aппapaтa yпpaвлeния тoлькo из взaимoпoдчинeнныx opгaнoв в видe иepapxичecкoй лecтницы.
Вo глaвe фирмы нaxoдитcя генеральный директор, нaдeлeнный вceми пoлнoмoчиями и ocyщecтвляющий eдинoличнoe pyкoвoдcтвo пoдчинeнными eмy paбoтникaми, cocpeдoтoчивaющий в cвoиx pyкax вce фyнкции yпpaвлeния.
В линeйнoй cтpyктype paздeлeниe cиcтeмы yпpaвлeния нa cocтaвляющиe чacти ocyщecтвляeтcя пo пpoизвoдcтвeннoмy пpизнaкy c yчeтoм cтeпeни кoнцeнтpaции пpoизвoдcтвa, тexнoлoгичecкиx ocoбeннocтeй, шиpoты нoмeнклaтypы пpoдyкции и дp. Пpи тaкoм пocтpoeнии в нaибoльшeй cтeпeни coблюдaeтcя пpинцип eдинoнaчaлия: oднo лицo cocpeдoтoчивaeт в cвoиx pyкax yпpaвлeниe вceй coвoкyпнocтью oпepaций, пoдчинeнныe выпoлняют pacпopяжeния тoлькo oднoгo pyкoвoдитeля.
3.7 Оценка рисков
При развитии проекта неизбежно возникают трудности и приходится рисковать. Оценка рисков включает опасные ситуации на рынке сбыта, в финансировании первого этапа проекта. В рыночных условиях раздел, посвященный потенциальным рискам, особенно важен, и от глубины его проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу.
1. Производственные риски возможны с различными нарушениями в производственном процессе (сломанное оборудование ремонтная служба не смогла вовремя вернуть) или в процессе поставок сырья.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса (генеральный директор – менеджер-куратор - клинер) и усиление влияния на поставщиков путем дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих для оборудования, квалифицированный юрист в ООО «Клин-Студия» для составления выгодных для фирмы условий сотрудничества как с поставщиками, так и с ремонтными службами. 2. Коммерческие риски возможны в реализации продукции на рынке клининговых услуг (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.). Степень риска коммерческой неудачи в данной области предпринимательства – низкий, хотя рынок клиниговых услуг относится к новой, осваиваемой области предпринимательства. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: • систематическое изучение конъюнктуры рынка – маркетинговый анализ входит в обязанности менеджера по рекламе;
• создание сети компаний; • соответствующая ценовая политика – предполагаются низкие цены; • формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля; • реклама.
3. Финансовые риски возможны инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с предпринимательским риском. В страховую организацию компания планирует обратиться по истечении года работы, страховать планируется дорогостоящую технику для уборки полов.
Как показывает маркетинговое исследование, на сегодняшний день в практике существующих клининговых фирм процент хищения оборудования или его удержания заказчиком существует лишь на 2%. Поэтому дополнительную статью затрат на страхование в первый год работы фирмы вводить не будем.
3.8 Финансовый план
3.8.1 Финансовый план на год
В следующей таблице приводятся данные о расходах и доходах на первый год работы, в течение которого предполагается окупить вложенные в дело средства.
Таблица 11 - Прогнозируемые доходы и расходы предприятия за год
Расходы
и доходы 2009 год 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого
за год 1.Приток клиентов 100 200 300 300 1 000 2.Доход от продаж 5500000 11000000 16 500 000 16500000 49500000 3. Издержки 3752352,9 3752352,9 3 752 352,9 3752352,9 15009411,6 4. Прибыль,
до уплаты налогов 1747 647,1 7 247647,1 12747 647,1 12747647,1 34490500
3.8.2 Расчет себестоимости за год
Таблица 12 – Себестоимость предприятия
Издержки Сумма 1. Постоянные • Зарплата 557 220 х 12 мес = 6 686 640 • Начисление на з/п (26%) 195 780 х 12 мес = 2 349 678 • Аренда помещения (130 кв. м) 210 000 х 12 мес = 2 520 000 Амортизация (14%) 107 757,8 х 12 мес =1 293 093,6 2 . Переменные Реклама 150 000 х 12 мес =1 800 000 Химикаты 30 000 х 12 мес = 360 000 Итого: 15 009 411,6
3.8.3 Расчет точки безубыточности
Расчет точки безубыточности позволяет увидеть, до какого уровня может упасть выручка, когда прибыль станет нулевой. Для расчетов необходимо знать:
выручку от продаж за год 49 500 000
постоянные издержки 12 849 411,6
переменные издержки 2 160 000
прибыль 34 490 500
Точку безубыточности определяем по формуле (3.10.):
R' = FC : K, (3.10.)
где R - пороговая выручка, FC - постоянные издержки, К- коэффициент покрытия.
Последовательность расчетов для нахождения пороговой выручки (выручки, соответствующей точке безубыточности) будет следующей:
1. Найдем сумму покрытия:
Д пр – И пер = С пок, (3.11.)
где Д пр – доход от продаж,
И пер – издержки переменные
49 500 000 - 2 160 000 = 47 340 000
2. Вычислим коэффициент покрытия:
С пок : Д пр = К пок, (3.12.)
где С пок - сумма покрытия,
Д пр – доход от продаж
47 340 000 : 49 500 000 = 0,95
3. Пороговая выручка:
R = И пос : К пок, (3.13.)
где И пос - издержки постоянные,
К пок - коэффициент покрытия
R = 12 849 411,6 : 0,95 = 13 525 696,42
Фактическая выручка фирмы выше пороговой. Чтобы оценить насколько фактическая выручка от продажи превышает выручку, обеспечивающую безубыточность, рассчитывается запас прочности - процентное отклонение фактической выручки от пороговой:
St = (R-R1):R х100%, (3.14.)
где St - запас прочности, R- фактическая выручка, R1- пороговая выручка.
Чем больше запас прочности, тем лучше для фирмы.
St = (49 500 000 - 13 525 696,42) : 49 500 000 х 100% = 72,6%
Значение запаса прочности 72,6% показывает, что если выручка фирмы сократится менее, чем на 72,6%, то фирма будет получать прибыль; если больше, чем на 72,6% - окажется в убытке.
3.8.4 Источники и использование средств
Денежные источники предприятия ООО «Клин-Студия» рассмотрены в таблице 12.
Таблица 12 - Денежные источники предприятия
Финансовые ресурсы Источник денежных средств Примечания 1 2 3 1.Собственные
Амортизация
Прибыль валовая
Прибыль от реализации услуг (предпринимательский доход)
Прибыль от прочей реализации
Сальдо внереализационных результатов (доходов)
Резервный фонд
Ремонтный фонд
Страховые резервы
Прочие
2. Заёмные
2.1. Кредит банка
2.2 Кредит иного финансового института
2.3 Бюджетный кредит
2.4 Коммерческий кредит
2.5 Кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в обороте

Выручка от реализации
Выручка от реализации
Доходы от прочей реализации
Внереализационные доходы
Валовая прибыль
Себестоимость
Себестоимость или чистая прибыль
Ресурсы соответствующих кредиторов
Есть
нет
нет
нет
нет

Привлечённые
3.1 Средства долевого участия в текущей и инвестиционной деятельности
3.2 Средства от эмиссии ценных бумаг
3.3 Паевые и иные взносы членов трудового коллектива, юр. и физ. лиц
3.4 Страховое возмещение
3.5 Поступление платежей по франчайзингу, селенгу, аренде и т.п
4. Ассигнования из бюджета и поступления из внебюджетных фондов Ресурсы соответствующих инвесторов
Есть
нет
нет
нет
нет
нет
Могут быть средства других предприятий или местного бюджета, или фондов
за минусом расходов
Для вновь созданной фирмы – это собственные ресурсы
При наступлении страхового случая или (при накопите-льном страховании) срока страховки
В том числе благотворитель-ность, спонсорская помощь и т.д
В том числе в виде дотаций, субвенций, восстановления переплат, инвестиций унита-рным предприятиям, в зоне экологический и иных бед-ствий и т.п
Таблица 13 в общем виде показывает, из каких источников привлекались и по каким направлениям использовались денежные средства компании.
45 500 000 из 49 500 000 миллиона привлеченных средств были потрачены, остаток увеличивает статью денежных средств актива баланса компании.
Таблица 13 - Отчет об источниках и использовании денежных средств компании ООО «Клин-Студия» за год
Источники:  Рубли Использование:  Рубли Основные фонды и оборотные средства 8 503 744,4 Погашение краткосрочного кредита банка 162 504 Снижение товароматериальных запасов 2 000 000 Инвестиции в основные средства 15 009 411,6 Прибыль до уплаты налогов 34 490 500 Покупка легко реализуемых ценных бумаг 3 000 000 Амортизация за период 1 293 093,6 Рост дебиторской задолженности 2 328 084,4 Уставный капитал 3 212 662 Выплата дивидендов 15 000 000 Государственные налоги и сборы 12 489 720 Итого источников: 49 500000 Итого использование: 45 500 000 Увеличение денежных средств 1 510 280 Баланс 49 500 000 Баланс 49 500 000
Заключение
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
В первой главе автор диплома сформулировал следующие основные проблемы. К числу малых относятся предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 чел. Основной закон в области малого бизнеса "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ, согласно которому "каждый гражданин имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской экономической деятельности". Закон поддерживает малый бизнес в упрощенной регистрации субъектов предпринимательства, лицензировании, предоставлении бухгалтерской отчетности; льготных условиях использования государственных материально-технических, научно-технических и информационных ресурсов; подготовке и повышение квалификации штата.
В разрабатываемом бизнес-плане должны быть отражены разделы о характеристиках организации, цели и задачи на ближайший период и на перспективу, объем рынка, анализ сильных и слабых сторон предприятия. Также освещены характеристики продукции, исследована продукция конкурентов и рынок, сделан календарный план, план сбыта и финансовый план предприятия, рассчитан уровень безубыточности.
Сетевые малые предприятия в силу своих особенностей имеют высокую рентабельность перед малыми фирмами по экономной доставке оборудования и персонала; квалифицированному обучению персонала; менее затратной закупке; контролю соблюдения технологий; решению проблем с администрацией; по финансовой и бухгалтерской отчетности.
В аналитической части диплома автор проанализировал проблемы развития малого предпринимательства в России и выявил следующие проблемные стороны: проблемы кредитования, административный барьер, высокие налоги, ликвидация первоначального капитала, отсутствие господдержки.
Также исследуя рентабельность предприятия автор определил, что это степень доходности, выгодности, прибыльности. Она измеряется с помощью системы показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, выгодность производства отдельных видов продукции /услуг.
Рентабельность является качественным показателем деятельности предприятия; рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и выигрышу в конкурентной; рентабельность имеет важное значение для учредителей, так как при её увеличении возрастает интерес к данному предприятию, растёт цена акции; кредиторов и заёмщиков денежных средств уровень рентабельности интересует с точки зрения реальности получения процентов по обязательствам, снижения риска невозврата заёмных средств, платёжеспособности предприятия.
Российский клининговый рынок в настоящий момент переживает период интенсивного роста порядка 30-40% в год. Всего на петербургском рынке работает около 15 компаний, из них 2-3 относятся к числу крупных игроков (20% от городского объема рынка).
Ключевым фактором, влияющим на развитие данного рынка, является активное строительство объектов коммерческой недвижимости. Несмотря на казалось бы большое количество компаний, основной вес на рынке уборочных услуг занимают до 7-ти сравнительно крупных фирм (более 500 человек).  Остальные компании – это малые и средние  частные предприятия с небольшим объемом производства и  численностью персонала до 20-ти человек.
С ростом числа компаний увеличивается и перечень предоставляемых потребителю уборочных услуг. Если в 1990 году стандартный перечень уборочных услуг состоял из 5-6 наименований, то в 1998 году этот спектр значительно вырос и составлял уже порядка 20 видов уборочных услуг, в настоящее время количество предлагаемых услуг составляет порядка 30 видов.
В целом рентабельность клинингового бизнеса достаточно высока - порядка 20-25%, а по отдельным видам работ она может достигать и 40%, так что перспективы развития компаний в этой сфере на редкость оптимистичны.
Анализ рентабельности малого предприятия и сети малых предприятий по оказанию клининговых услуг определяется с помощью целой системы факторов, характеризующих эффективность работы предприятия в целом: внутренних факторов (сбытовая деятельность, претензионная, социальные условия труда, финансовая деятельность, изменение объема средств труда, изменение времени работы оборудования, повышение производительности оборудования) и внешних факторов (географическое положение, спрос на продукцию, ситуация на финансовом, кредитном рынках, государственное регулирование цен, тарифов, налогов).
Крупные инвесторы заинтересованы чаще в предприятиях, нацеленных на сетевую деятельность. У сетевых предприятий, возьмем богатый зарубежный опыт клининговых компаний, давно отлажена система финансового мониторинга, финансовой ответственности, что дает возможность получать кредиты намного дешевле. Около 90% населения хотели бы покупать все продукты питания и бытовые товары в одном месте. Также чем больше ассортимент клининговых услуг, тем выше доходность и рентабельность «сетевиков». При этом «сетевики» имеют возможность занять одновременно несколько ниш на рынке, обслуживать и физических лиц и юридические компании. «Сетевики» имеют огромное экономическое преимущество – развиваться в регионы и работать по всей территории России.
Анализ инвестиционной привлекательности создания сети предприятий по оказанию клиниговых услуг показал, что должен быть высокий уровень подготовки менеджеров и клинеров, наличие бизнес-плана с подробными расчетами и анализом рынка клининговых услуг, наличие конкурентных преимуществ, наличие значительного потенциала для увеличения доходов компании – современная техника, финансовая прозрачность.
В проектном разделе диплома автор разработал подробный бизнес-план по созданию сети клининговых предприятий ООО «Клин-Студия», который в будущем можно использовать как практическое руководство для открытия бизнеса.
Рекомендации по созданию сети клининговых предприятий
1. Офис
При открытии сети клининговых компаний идеальное помещение под офис должно располагать достаточными площадями для организации кабинета руководителя, зала для менеджеров, комнаты переговоров, склада для хранения техники, инвентаря, подсобного помещения, в котором располагается сушильный барабан, машина для стирки протирочных материалов и спецодежды.
На начальном этапе можно обойтись и меньшим офисом площадью в 15-20 кв.м. Заказчики в офис не заходят, все переговоры происходят на их территории. Единственное, зачем нужен офис – так это принимать кандидатов на работу. Поэтому на первых порах в большой и представительный офис лучше не вкладываться. Стоимость аренды, как оценивают игроки рынка, равна 1 тыс. руб./кв. м.
2. Поиск клиентов
Руководители клининговых служб советуют прежде всего найти потенциального заказчика, а потом уже под конкретный объект набирать персонал и закупать оборудование. Почти все компании получают первые заказы через личные связи — рекламные объявления малоэффективны.
Лучше искать объект для ежедневной уборки. Доход от разовых заказов больше, но он нестабилен, а аренду и зарплату придется платить регулярно. Можно начать поиск клиентов на ежедневную уборку в офисном здании или торговом центре. Одна компания способна взять на обслуживание несколько офисов в одном здании, выигрывая на эффекте масштаба.
Договор с заказчиком обычно подписывают на период до конца календарного года. Стороны определяют, что входит в услугу, обсуждают кратность подметаний и влажной уборки, время нахождения уборщиков на объекте и т. д. Кроме того, в договоре отмечают, что на объекте ежедневной уборки заказчик должен предоставить служебное помещение. Это помещение оборудуют шкафами для одежды персонала и для хранения химических средств, здесь же устраивают склад для инвентаря и отводят обеденную зону.
3. Персонал
В штат сети клининговых компаний обычно входят – менеджеры и уборщики-клинеры. Бухгалтера можно взять по совместительству, но в сетевую фирму на постоянной основе, в штат. На начальном этапе обычно директор фирмы сам выполняет функции кадровика – набирает людей в штат, проводит анкетирование, собеседование, ведет документооборот. Менеджер выполняет функции контроля за качеством работы уборщиков на объекте и набором персонала, за расходом химических средств и т. д. Число менеджеров зависит от размера площадей. Нормативов нет, но обычно такой сотрудник отвечает за территорию около 9 тыс. кв. м или за несколько объектов общей площадью 5-6 тыс. кв. м.
Число уборщиков зависит от размера объекта. В среднем за 8-часовой рабочий день один человек убирает 800 кв. м. В офисных помещениях, как правило, ставит одного уборщика на участок в 550 кв. м., а в торговых центрах, где больше свободных мест, — на 900 кв. м. Уборщиков необходимо снабдить комплектом спецодежды: это комбинезон, две футболки, бейсболка, перчатки (резиновые и матерчатые).
4. Оборудование
Профессиональное уборочное оборудование, инвентарь, расходные материалы и химию продают как специализированные компании. В минимальный комплект уборочного оборудования входят: плоский моп, современный аналог швабры и веника, тележка с отжимом, оснащенная сеткой для тары с ра

Список литературы [ всего 41]

Список основной литературы
1.Брагина Е. Индия: государственная поддержка мелкой промышленности //МЭМО. - 2000. - №2. - С. 97-103.
2.Власова В.М. «Основы предпринимательской деятельности» 1994г.
3.Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес» М. 1992г.
4.Коваленко Е.М. Методы оценки рентабельности и факторов, влияющих на её уровень // Экономика. Финансы. Управление – №2, 2004 – с. 9-15.
5.Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации. – СПб.: «Издат. дом «Бизнес-пресса». – 1998. с. 24
6.Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости. М.: Маркетинг, 2005 – 647 с. вставить
7.«Мелкий бизнес и эффективность американской экономики» М. «Факт» 1991г.
8.Мягков П., Фесенко Е. «малое предпринимательство: государственная поддержка обязательна» «Российский экономический журнал» 1993г.
9.Певзнер А.Г. «Новое о малых предприятиях» М. «Факт» выпуск 2 1990г.
10.Положительный опыт развития малого предпринимательства в России/Аналитический сборник. - М.: - 2001. - С. 175
11.Разумнова И. «Мелкие предприятия в промышленности США» ж «Проблемы теории и практики управления» 1990г.
12.Оноприенко В.И. «Малые предприятия: опыт, проблемы» М. Профиздат. 1991г.
13. Серегин А.С. «Эффективность малого бизнеса» М. Экономика 1990г., с 83-85
14.«Создание и развитие малых предприятий» М. «Финансы и статистика» 1991г.
15.Суслякова О.Н. «Управление развитием малого бизнеса» М., 1995, с. 47-49.
16.Черник Д.Г. «О малом предпринимательстве» //Налоговый вестник, 1998 г., №1, с.24
Список дополнительной литературы
17.Иоффе А.. Только развитие предпринимательства обеспечит ускорение роста экономики / «Бизнес для всех» № 10, 2002
18.Рыбак О. Малый бизнес в большой статистике / "Экономическая газета" № 20, 2003
19.Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации », принятый Госдумой 12 мая 1995 г., подписанный 14 июня 1995 года и вступивший в силу 20 июня.
20.Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В.М.Селезнев и др. – М.: ЦЭМ, 2001.-352с.
21.Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. Н.А.Сафронова – М.: «ЮРИСТЪ», 2002-608с.
22.Шулятьева Н.А. Малый бизнес в условиях рынка. Ж. "Деньги и кредит", 1992, N 1
Интернет ресурсы
23.«Клининговый бизнес: чистая перспектива» Т. НИКИТИНА http://www.openbusiness.ru
24.«Кредитование малышей — выгодное дело» Л. Камышева http://www.dis.ru/
25. «Задача одна – методы разные» И. Власов http://www.cleanpress.ru/
26.«Что такое клининг» http://www.cleaning-portal.ru
27.«В сетях быта» http://www.cleaning-portal.ru
28.«Развитие индустрии уборочных услуг в России» М.Ю. Селиверстов http://cmaster.do.am
29.«Профессиональная уборка: новый взгляд на традиционные проблемы» С. Шухрин http://www.universal-cleaning.ru
30.«Клининговая фирма “под ключ» http://www.universal-cleaning.ru
31.«Фабрика по производству чистоты» http://www.universal-cleaning.ru
32.«Продавцы чистоты Фабрика по производству чистоты» http://www.universal-cleaning.ru
33.«Подарите нам свою проблему» http://www.universal-cleaning.ru
34.«Каскад чистоты и красоты» http://www.universal-cleaning.ru
35.«Женское лицо малого бизнеса» http://www.universal-cleaning.ru
36.«Это вам не тряпкой махать» http://www.universal-cleaning.ru
37. "Клинингом" по "грязингу" http://www.universal-cleaning.ru
38.«Жизнь микробов на письменном столе» http://www.universal-cleaning.ru
39.«Профессиональные чистильщики, или чистота - залог дохода» http://www.universal-cleaning.ru
40.«Мойдодыр пришел в большой бизнес» http://www.universal-cleaning.ru
41.«Спрос на клининговые услуги растет» http://www.universal-cleaning.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00515
© Рефератбанк, 2002 - 2024