Оптимизация режимов труда и отдыха на предприятии

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА
1.1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА
1.1.1 Виды режима труда и отдыха
1.1.2 Гибкое рабочее время
1.2 ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА
2 АНАЛИЗ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ КАБЕЛЬНЫЕ СЕТИ «ФИЛИАЛ ОАО МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
2.2 ЦЕЛИ И МИССИЯ КОМПАНИИ
МИССИЯ КОМПАНИИ:
ЦЕЛИ КОМПАНИИ.
2.3 ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА
3 ОПТИМИЗАЦИЯ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА
3.2 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ
3.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ОТДЫХА
3.4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ РАЦИОНАЛЬНЫХ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.5 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Проводится ежегодная спартакиада среди энергетиков Московского региона, в которой участвуют спортсмены всех филиалов ОАО "МОЭСК".
5.КУЛЬТУРНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬНАЯ РАБОТА
В Обществе уделяется внимание организации активного отдыха работников, молодежи, детей, созданию условий для развития самодеятельного творчества, реализации духовных потребностей, сохранению народных фольклорных традиций. Проводится ежегодный Фестиваль искусств творческих коллективов и исполнителей из всех филиалов Общества.
6.БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И СПОНСОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В 2005 году в ОАО "МОЭСК" была создана Корпоративная комиссия, одной из задач которой является формирование основных направлений политики Общества по участию в благотворительных и спонсорских программах.
Деятельность по оказанию благотворительной и спонсорской помощи регулируется Положением о порядке оказания благотворительной (спонсорской) помощи ОАО "МОЭСК", утвержденным решением Совета директоров 08.11.2006 г. (протокол № 35 от 10.11.2006 г.).
7.ЗАБОТА О ПЕНСИОНЕРАХ И ВЕТЕРАНАХ
В ОАО "МОЭСК" неработающим пенсионерам, участникам Великой Отечественной войны и труженикам тыла в годы ВОВ, бывшим несовершеннолетним узникам фашизма и участникам боевых действий оказывается адресная материальная поддержка. Всего в 2009 году на эти цели были направлены средства в размере 7,8 млн руб.
Инвалиды и участники Великой Отечественной войны, а также неработающие пенсионеры ОАО "МОЭСК" получают необходимую медицинскую помощь. Расходы на бесплатное медицинское обслуживание пенсионеров в 2009 году составили около 4 млн руб.
Неработающие пенсионеры имеют возможность льготного приобретения путевок в филиалах Общества в пределах выделяемых сумм на отдых и санаторно-курортное лечение.
3.3 Организация труда и отдыха
Рациональное чередование работы с перерывами на отдых следует предусматривать в целях оптимизации напряженности трудовой деятельности. Разработка рациональных режимов труда и отдыха должна выполняться с учетом определения сменности и длительности рабочих смен (неполный рабочий день, гибкие и скользящие графики режима работы), перерывов на отдых и обед с учетом специфики организации производства, половозрастного состава работающих и др.
Длительность и частота труда и отдыха внутри смены устанавливаются в зависимости от характера труда и степени утомляемости рабочих.
Для высокопроизводительной работы необходимо создать рациональный режим труда и отдыха. Основными вопросами, которые необходимо решить при организации режима труда и отдыха, являются следующие:
1) Установление продолжительности смены с указанием времени начала и конца работы. Поскольку в определенные дни работа будет вестись в 3 смены, то продолжительность дневной и вечерних смен устанавливаем равной 8 часам, а ночной - 7 часам.
2) Установление длительности обеденного перерыва. С точки зрения физиологии, для нормального приема пищи требуется минимум 18-20 минут.
Поэтому установим продолжительность обеденного перерыва равную 20 минутам.
3) Установление дополнительных перерывов на отдых. Продолжительность дополнительного отдыха определяется следующим образом:
,
где Х - показатель условий труда, который определяется на основе комплексной оценки тяжести работ.
Принимаем .
Тогда .
Представим полученные данные в табл.6.
Таблица 6 – Режим труда и отдыха в течение рабочего дня.
Продолжительность
смены (начало и конец) Длительность
перерыва на обед Длительность отдыха
в течение смены 1-ая смена:8 - 16 ч. 20 мин. На дополнительный активный
отдых отводится
10 минут. 2-ая смена: 16 - 24 ч. 3-ая смена: 0 - 7 ч.
Установление режима труда в течение месяца. Из двух наиболее известных месячных графиков работы выбираем график сменности, который предусматривает работу в ночную смену только 2 дня из 5 дней работы в неделю. График сменности приведен в табл.7.
Таблица 7 – Режим труда в течение месяца
Дни месяца Смена 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Дневная А А А А А Б Б Б Б Б В В В В В А А А А А Б Б Б Б Б В В В В В Вечерняя Б Б Б В В В В В А А А А А Б Б Б Б Б В В В В В А А А А А Б Б Ночная В А Б В А Б Выход. Дни В В Б Б А А В В Б Б А А В В Б Б А А В В Б Б А А Условные обозначения:
А - первая бригада; Б - вторая бригада; В - третья бригада.
3.4 Разработка рекомендаций по внедрению рациональных режимов труда и отдыха на предприятии
При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.
Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРВ как в нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их социально - экономической целесообразности.
Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.
Соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего цеха.
Рассмотрим экономическую эффективность совершенствования режимов труда и отдыха.
 В данной компании труд характеризуется высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных перерывом пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и отдыха предлагается ввести пятиминутные перерывы для отдыха через каждый час работы. Проведенные после реализации данного мероприятия исследования показали, что уровень выполнения работы увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.
Произведем теперь экономическую оценку целесообразности ввода пятиминутных перерывов для отдыха через каждый час работы.
3.5 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
3.5.1 Расчет среднегодовой стоимости имущества и амортизационных отчислений
Расчет среднегодовой стоимости имущества приведен в табл.8.
Период реализации проекта составляет 10 лет: с 2009 года по 2019 год. Амортизационные отчисления по зданиям и сооружениям составляют 2,4% в год или 52 725,79 руб. и для существующего варианта организации труда (вариант А) и для предлагаемого к внедрению (вариант В), а амортизационные отчисления по оборудованию – 9,8% или 107 800,00 руб. для варианта А и 102 900,00 руб. для варианта В.
Из таблицы легко определить среднегодовую стоимость имущества как для варианта А, так и для варианта В (см. п.8 табл.2).
3.5.2 Расчет необходимой суммы кредита и структура его погашения
Результаты расчета необходимой суммы кредита и структура его погашения приведены в табл.9.
Сумма кредита рассчитывается как разница объемов инвестиций и собственных средств. Цена заемного капитала рассчитывается по следующей формуле:
где wi – удельный вес собственного и заемного капиталов, %;
ki – процент по кредиту и требуемая акционерами (собственниками) доходность, %.
Таблица 8 – Расчет среднегодовой стоимости имущества Показатель 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Стоимость оборудования на начало года, руб. вариант А 1100 000,00 992 200,00 884 400,00 776 600,00 668 800,00 561 000,00 453 200,00 345 400,00 237 600,00 129 800,00 22 000,00 вариант В 1050 000,00 947 100,00 844 200,00 741 300,00 638 400,00 535 500,00 432 600,00 329 700,00 226 800,00 123 900,00 21 000,00 2. Амортизация оборудования (9,8%) вариант А 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 107 800,00 вариант В 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 102 900,00 3. Стоимость оборудования на конец года, руб. вариант А 992 200,00 884 400,00 776 600,00 668 800,00 561 000,00 453 200,00 345 400,00 237 600,00 129 800,00 22 000,00 --- вариант В 947 100,00 844 200,00 741 300,00 638 400,00 535 500,00 432 600,00 329 700,00 226 800,00 123 900,00 21 000,00 --- 4. Стоимость зданий и сооружений на начало года, руб. вариант А 2196 908,00 2 144 182,21 2 091 456,42 2 038 730,63 1 986 004,84 1933279,05 1880553,26 1827827,47 1775101,68 1722375,89 1669650,10 вариант В 2196 908,00 2 144 182,21 2 091 456,42 2 038 730,63 1 986 004,84 1933279,05 1880553,26 1827827,47 1775101,68 1722375,89 1669650,10 5. Амортизация зданий и сооружений (2,4%) вариант А 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 вариант В 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 52 725,79 6. Стоимость зданий и сооружений на конец года, руб. вариант А 2144 182,21 2 091 456,42 2 038 730,63 1 986 004,84 1 933 279,05 1880553,26 1827827,47 1775101,68 1722375,89 1669650,10 --- вариант В 2144 182,21 2 091 456,42 2 038 730,63 1 986 004,84 1 933 279,05 1880553,26 1827827,47 1775101,68 1722375,89 1669650,10 --- 7. Итого стоимость имущества, руб. на начало года вариант А 0,00 3 136 382,21 2 975 856,42 2 815 330,63 2 654 804,84 2494279,05 2333753,26 2173227,47 2012701,68 1852175,89 1691650,10 вариант В 0,00 3 091 282,21 2 935 656,42 2 780 030,63 2 624 404,84 2468779,05 2313153,26 2157527,47 2001901,68 1846275,89 1690650,10 На конец года вариант А 3136 382,21 2 975 856,42 2 815 330,63 2 654 804,84 2 494 279,05 2333753,26 2173227,47 2012701,68 1852175,89 1691650,10 0,00 вариант В 3091 282,21 2 935 656,42 2 780 030,63 2 624 404,84 2 468 779,05 2313153,26 2157527,47 2001901,68 1846275,89 1690650,10 0,00 8. Среднегодовая стоимость, руб. вариант А 1568 191,10 3 056 119,32 2 895 593,53 2 735 067,74 2 574 541,95 2414016,16 2253490,37 2092964,58 1932438,79 1771913,00 845 825,05 вариант В 1545 641,10 3 013 469,32 2 857 843,53 2 702 217,74 2 546 591,95 2390966,16 2235340,37 2079714,58 1924088,79 1768463,00 845 325,05 Выплаты по кредиту рассчитываются по следующей формуле:
где К – сумма кредита, руб.;
ч –стоимость кредита, %;
п – срок возврата кредита, лет.
Таблица 9 – Расчет кредита Показатель 2009 2010 2011 2012 2013 1. Сумма на начало года Вариант А 1 747 391,50 1 512 577,55 1 230 800,81 892 668,72 486 910,21 Вариант В 1 723 343,00 1 491 760,68 1 213 861,89 880 383,35 480 209,10 2.Выплаты по кредиту Вариант А 584 292,25 584 292,25 584 292,25 584 292,25 584 292,25 Вариант В 576 250,92 576 250,92 576 250,92 576 250,92 576 250,92 в т.ч.на погашение %-ов Вариант А 349 478,30 302 515,51 246 160,16 178 533,74 97 382,04 Вариант В 344 668,60 298 352,14 242 772,38 176 076,67 96 041,82 на погашение кредита Вариант А 234 813,95 281 776,74 338 132,09 405 758,51 486 910,21 Вариант В 231 582,32 277 898,78 333 478,54 400 174,25 480 209,10 3.Сумма кредита на конец года Вариант А 1 512 577,55 1 230 800,81 892 668,72 486 910,21 0,01 Вариант В 1 491 760,68 1 213 861,89 880 383,35 480 209,10 0,01
Из табл.№9 видно, что за пять лет мы полностью погасим, взятый нами, кредит. Так же, в данной таблице в ячейке «Сумма кредита на конец года» за 2013 год она составляет число, равное 0,01. Это обуславливается погрешностью вычислений.
3.5.3 Расчет движения денежных средств
Расчет движения денежных средств приведен в табл.10.
При расчете выручки учитывается, что в первый год реализации проекта (2009 год) программа отпуска составляет 80%, в последующие годы берется проектная мощность (2010-2017 гг.), а в последний год (2018 год) программа выпуска составляет 90%. Расчет себестоимости проводится аналогичным образом. Налог на имущества составляет 2,2%. Из табл.10 видно, что как и для варианта А, так и для варианта В чистый денежный поток с 2010 года по 2017 год (включительно) возрастает, а в 2018 году он резко сокращается и составляет отрицательные числа.
3.5.4 Отчет о прибылях и убытках
Расчет отчета о прибылях и убытках приведен в табл.11. В данной таблице налог на прибыль составляет 24 % от балансовой прибыли. Из этой таблицы видно, что чистая прибыль и для варианта А и для варианта В с течением времени возрастает и достигнет максимума в 2018 году. Для варианта А это число будет равняться 2 293 553,09 руб., а для варианта В – 2 424 780,69 руб.
3.5.5 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта

Расчет показателей эффективности проекта приведен в табл.12. В данной таблице денежный поток с учетом амортизации равен сумме чистой прибыли и амортизации.
Дисконтированный денежный поток рассчитывается по формуле:
где WACC – ставка дисконтирования, 14,6%;
п – количество лет, изменяется от 1 до 10.
Таблица 10 – Таблица движения собственных средств Показатель 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1. Выручка Вариант А 5 420 640,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 098 220,00 Вариант В 5 754 760,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 6 474 105,00 2. Ликвидационная стоимость Вариант А 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 691 650,10 Вариант В 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 690 650,10 3. Итого приток денежных средств Вариант А 5 420 640,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 4 406 569,90 Вариант В 5 754 760,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 4 783 454,90 4. Себестоимость Вариант А 4 207 160,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 4 733 055,00 Вариант В 4 386 976,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 4 935 348,00 5. Процент за кредит Вариант А 349 478,30 302 515,51 246 160,16 178 533,74 97 382,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Вариант В 344 668,60 298 352,14 242 772,38 176 076,67 96 041,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6. Прибыль Вариант А 864 001,70 1 214 334,49 1 270 689,84 1 338 316,26 1 419 467,96 1 516 850,00 1 516 850,00 1 516 850,00 1 516 850,00 1 365 165,00 Вариант В 1 023 115,40 1 411 377,86 1 466 957,62 1 533 653,33 1 613 688,18 1 709 730,00 1 709 730,00 1 709 730,00 1 709 730,00 1 538 757,00 7. Налог на имущество Вариант А 34 500,20 67 234,62 63 703,06 60 171,49 56 639,92 53 108,36 49 576,79 46 045,22 42 513,65 38 982,09 Вариант В 34 004,10 66 296,32 62 872,56 59 448,79 56 025,02 52 601,26 49 177,49 45 753,72 42 329,95 38 906,19 8. Итого отток Вариант А 4 591 138,50 5 628 700,13 5 568 813,22 5 497 655,23 5 412 971,97 5 312 058,36 5 308 526,79 5 304 995,22 5 301 463,65 4 772 037,09 Вариант В 4 765 648,70 5 848 368,46 5 789 364,94 5 719 245,46 5 635 786,84 5 536 321,26 5 532 897,49 5 529 473,72 5 526 049,95 4 974 254,19 9. Амортизация Вариант А 160 525,79 160 525,79 160 525,79 160 525,79 160 525,79 160 525,79 160 525,79 160 525,79 160 525,79 160 525,79 Вариант В 155 625,79 155 625,79 155 625,79 155 625,79 155 625,79 155 625,79 155 625,79 155 625,79 155 625,79 155 625,79 10. Чистый денежный поток Вариант А 990 027,29 1 307 625,66 1 367 512,57 1 438 670,56 1 523 353,82 1 624 267,43 1 627 799,00 1 631 330,57 1 634 862,14 -204 941,40 Вариант В 1 144 737,09 1 500 707,33 1 559 710,85 1 629 830,33 1 713 288,95 1 812 754,53 1 816 178,30 1 819 602,07 1 823 025,84 -35 173,50 Таблица 11 – Отчет о прибылях и убытках Показатель 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1. Выручка вариант А 5 420 640,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 775 800,00 6 098 220,00 вариант В 5 754 760,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 7 193 450,00 6 474 105,00 2. Себестоимость вариант А 4 207 160,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 5 258 950,00 4 733 055,00 вариант В 4 386 976,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 5 483 720,00 4 935 348,00 3. Процент за кредит вариант А 349 478,30 302 515,51 246 160,16 178 533,74 97 382,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 вариант В 344 668,60 298 352,14 242 772,38 176 076,67 96 041,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4. Налог на имущество вариант А 34 500,20 67 234,62 63 703,06 60 171,49 56 639,92 53 108,36 49 576,79 46 045,22 42 513,65 38 982,09 вариант В 34 004,10 66 296,32 62 872,56 59 448,79 56 025,02 52 601,26 49 177,49 45 753,72 42 329,95 38 906,19 5. Прибыль от реализации имущества вариант А 829 501,50 1 147 099,87 1 206 986,78 1 278 144,77 1 362 828,03 1 463 741,64 1 467 273,21 1 470 804,78 1 474 336,35 1 326 182,91 вариант В 989 111,30 1 345 081,54 1 404 085,06 1 474 204,54 1 557 663,16 1 657 128,74 1 660 552,51 1 663 976,28 1 667 400,05 1 499 850,81 6. Ликвидационная стоимость вариант А 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 691 650,10 вариант В 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 690 650,10 7. Балансовая прибыль вариант А 829 501,50 1 147 099,87 1 206 986,78 1 278 144,77 1 362 828,03 1 463 741,64 1 467 273,21 1 470 804,78 1 474 336,35 3 017 833,01 вариант В 989 111,30 1 345 081,54 1 404 085,06 1 474 204,54 1 557 663,16 1 657 128,74 1 660 552,51 1 663 976,28 1 667 400,05 3 190 500,91 8. Налог на прибыль вариант А 199 080,36 275 303,97 289 676,83 306 754,74 327 078,73 351 297,99 352 145,57 352 993,15 353 840,72 724 279,92 вариант В 237 386,71 322 819,57 336 980,42 353 809,09 373 839,16 397 710,90 398 532,60 399 354,31 400 176,01 765 720,22 9. Чистая прибыль вариант А 630 421,14 871 795,90 917 309,95 971 390,02 1 035 749,31 1 112 443,65 1 115 127,64 1 117 811,63 1 120 495,62 2 293 553,09 вариант В 751 724,58 1 022 261,97 1 067 104,65 1 120 395,45 1 183 824,00 1 259 417,85 1 262 019,91 1 264 621,97 1 267 224,04 2 424 780,69 10. Возмещение суммы кредита вариант А 234 813,95 281 776,74 338 132,09 405 758,51 486 910,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 вариант В 231 582,32 277 898,78 333 478,54 400 174,25 480 209,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11. Чистая прибыль к распределению вариант А 395 607,19 590 019,16 579 177,87 565 631,52 548 839,10 1 112 443,65 1 115 127,64 1 117 811,63 1 120 495,62 2 293 553,09 вариант В 520 142,26 744 363,19 733 626,11 720 221,20 703 614,90 1 259 417,85 1 262 019,91 1 264 621,97 1 267 224,04 2 424 780,69 Таблица 12 - Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта начало 2009 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Вариант А Денежный поток с учетом амортизации -3 494 783,00р. 990 027,29р. 1 307 625,66р. 1 367 512,57р. 1 438 670,56р. 1 523 353,82р. 1 624 267,43р. 1 627 799,00р. 1 631 330,57р. 1 634 862,14р. -204 941,40р. Денежный поток с нарастающим итогом -3 494 783,00р. -2 504 755,71р. -1 197 130,06р. 170 382,51р. 1 609 053,07р. 3 132 406,89р. 4 756 674,33р. 6 384 473,33р. 8 015 803,90р. 9 650 666,04р. 9 445 724,64р. Дисконтированный денежный поток 0,00р. 863 898,16р. 995 667,19р. 908 609,92р. 834 109,15р. 770 686,41р. 717 050,65р. 627 059,07р. 548 359,07р. 479 534,19р. -52 454,59р. Дисконтированный денежный поток c нарастающим итогом 0,00р. 863 898,16р. 1 859 565,35р. 2 768 175,27р. 3 602 284,42р. 4 372 970,83р. 5 090 021,47р. 5 717 080,54р. 6 265 439,62р. 6 744 973,81р. 6 692 519,21р. Вариант В Денежный поток с учетом амортизации -3 446 686,00р. 1 144 737,09р. 1 500 707,33р. 1 559 710,85р. 1 629 830,33р. 1 713 288,95р. 1 812 754,53р. 1 816 178,30р. 1 819 602,07р. 1 823 025,84р. -35 173,50р. Денежный поток с нарастающим итогом -3 446 686,00р. -2 301 948,91р. -801 241,58р. 758 469,27р. 2 388 299,60р. 4 101 588,55р. 5 914 343,08р. 7 730 521,38р. 9 550 123,45р. 11 373 149,29р. 11 337 975,79р. Дисконтированный денежный поток 0,00р. 998 897,98р. 1 142 685,64р. 1 036 311,32р. 944 939,33р. 866 777,29р. 800 260,34р. 699 626,35р. 611 645,07р. 534 725,96р. -9 002,63р. Дисконтированный денежный поток c нарастающим итогом 0,00р. 998 897,98р. 2 141 583,62р. 3 177 894,94р. 4 122 834,27р. 4 989 611,56р. 5 789 871,90р. 6 489 498,25р. 7 101 143,32р. 7 635 869,28р. 7 626 866,65р. 
На основе данных табл.6 строятся следующие графики:
1. Эффективность варианта А – рис.2.
2. Эффективность варианта В – рис.3.
Из представленных рисунков видно, что для варианта А период окупаемости составит около 2,8-х лет, а для варианта В – около 2,5 лет.
3.5.6 Определение показателей эффективности
Расчет показателей эффективности приведен в табл.13.
Чистая текущая стоимость (NPV) рассчитывается по следующей формуле:

и равна дисконтируемому денежному потоку с нарастающим итогом, рассчитанному в табл.13. Так как NPV >0, это говорит о том, что проект генерирует прибыль. Как и в случае с вариантом А, так и в случае с вариантом В NPV >0.
Внутренняя норма доходности (IRR) – это такая ставка дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость принимается равной нулю (NPV). И таким образом получается формула для расчета:
.
Внутренняя норма доходности характеризует доходность проекта. При принятии решения о выборе того или иного проекта IRR сравнивается с ценой капитала (или ставкой дисконтирования – WACC). Если IRR> WACC, то это означает, что проект генерирует прибыль. В обоих случаях IRR> WACC: для варианта А: 0,37>0,146, а для варианта В: 0,43>0,146.
Индекс рентабельности (PI) равен отношению дисконтированного дохода к дисконтированы затратам и рассчитывается по следующей формуле:
.
Индекс рентабельности должен быть больше 1.
Для варианта А он составляет 1,22, а для варианта В – 1,25.
Точка безубыточности может быть определена как по графику, так и расчетом по следующей формуле:
,
где УПост – условно постоянные расходы;
Цена за ед-цу – цена за единицу;
УПер – условно переменные расходы.
Исходя из расчетов точка безубыточности для варианта А равна 8 539,72, а для варианта В она составляет 9 096,26.
Но точка безубыточности может быть определена и графическим методом. График точки безубыточности для варианта А представлен на рис.4. А график точки безубыточности для варианта В представлен на рис.5. Исходя из графиков точка безубыточности варианта А равна 11 000, а варианта В – 11 200.
Таблица 13 - Определение показателей эффективности инвестиционного проекта Вариант А начало 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Дисконтированный денежный поток 6 692 519,21р. Внутренняя норма доходности IRR 0,35 Сравнение IRR и WACC(0,146) 0,37>0,146 Индекс рентабельности РI 1,22 Точка безубыточности 8 539,72 Построение графика для графического определения точки безубыточности варианта А max min x y x y Условно постоянные затраты 0,00 4 000 000,00 15 000,00 4 000 000,00 Выручка 0,00 0,00 15 000,00 6 775 800,00 Сумма затарат 0,00 4 000 000,00 15 000,00 5 258 950,00 Вариант В начало 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Дисконтированный денежный поток 7 626 866,65р. Внутренняя норма доходности IRR 0,41 Сравнение IRR и WACC(0,146) 0,43>0,146 Индекс рентабельности РI 1,24 Точка безубыточности 9 096,26р. Построение графика для графического определения точки безубыточности варианта В max min x y x y Условно постоянные затраты 0,00 5 177 590,00 15 000,00 5 177 590,00 Выручка 0,00 0,00 15 000,00 7 193 450,00 Сумма затарат 0,00 5 177 590,00 15 000,00 5 483 720,00 
Рис.4 – Определение точки безубыточности для проекта А

3.6 Выводы
Исходя из проделанных расчетов и представленных рисунков можно сделать следующий вывод: из двух альтернативных проектов организации режима труда и отдыха – вариант А – существующий в настоящее время в компании, и вариант В – предлагаемый к внедрению, мы выбираем вариант В, так как у него точка безубыточности не на много больше, чем у варианта А (расчетная: 9 096 > 8540 или графическая: 11 200 > 11 000), а прибыль от организации предлагаемого режима труда и отдыха (вариант В) будет выше, чем по существующему режиму работы, практически на 200 000 руб. (2 424 780,69 руб. > 2 293 553,09 руб.). Кроме того у предлагаемого варианта организации режима труда и отдыха выше, чем у существующего в настоящее время режима труда, индекс рентабельности (1,25 > 1,22).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании изученного материала можносделать следующие выводы:
В процессе труда работоспособность, т.е. способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне - основная цель рационального режима труда и отдыха.
Режим труда и отдыха - это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Рациональный режим - такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени. Такое чередование периодов труда и отдыха соблюдается в различные отрезки времени: в течение рабочей смены, суток, недели, года в соответствии с режимом работы предприятия.
Разработка режима труда и отдыха основана на решении следующих вопросов: когда должны назначаться перерывы и сколько; какой продолжительности должен быть каждый; каково содержание отдыха.
Режим работы предприятия предусматривает количество смен в сутки, длительность смены в часах, продолжительность рабочей недели и общее время работы предприятия, цеха в течение календарного периода (сутки, месяц, квартал, год) исходя из этого режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и годовые.
Основные параметры графика сменности для многосменных работ продолжительность рабочей смены, количество бригад и смен, порядок и частота чередования в сменах, продолжительность межсменного отдыха, рабочего периода.
В последнее время находят себе применение нестандартные режимы труда и отдыха, и в частности режим гибкого рабочего времени (ГРВ). Их особенностью и ценностью является то, что они способствуют оптимального сочетанию общественных и личных интересов, повышению содержательности и улучшению условий труда, более полной реализации резервов роста эффективности производства.
Исходя из продолжительности принятого учетного периода и ряда других условий, различают несколько типов построенных режимов гибкого рабочего времени. Применяется гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя и особенно гибкий рабочий месяц.
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что уровень рентабельности товарной продукции низкий. В рассматриваемом периоде наблюдается незначительное увеличение рентабельности продукции.
Главными качественными и количественными критериями деловой активности предприятия являются: широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация предприятия, степень соответствия плана основным показателям хозяйственной деятельности, обеспечение заданных темпов их роста, уровень эффективности использования ресурсов (капитала), устойчивость экономического роста.
Рациональное чередование работы с перерывами на отдых следует предусматривать в целях оптимизации напряженности трудовой деятельности. Разработка рациональных режимов труда и отдыха должна выполняться с учетом определения сменности и длительности рабочих смен (неполный рабочий день, гибкие и скользящие графики режима работы), перерывов на отдых и обед с учетом специфики организации производства, половозрастного состава работающих и др.
Длительность и частота труда и отдыха внутри смены устанавливаются в зависимости от характера труда и степени утомляемости рабочих.
Установление режима труда в течение месяца. Из двух наиболее известных месячных графиков работы выбираем ивановский график сменности, который предусматривает работу в ночную смену только 2 дня из 5 дней работы в неделю.
При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.
Исходя из проделанных расчетов и представленных рисунков можно сделать следующий вывод: из двух альтернативных проектов организации режима труда и отдыха – вариант А – существующий в настоящее время в компании, и вариант В – предлагаемый к внедрению, мы выбираем вариант В, так как у него точка безубыточности не на много больше, чем у варианта А (расчетная: 9 096 > 8540 или графическая: 11 200 > 11 000), а прибыль от организации предлагаемого режима труда и отдыха (вариант В) будет выше, чем по существующему режиму работы, практически на 200 000 руб. (2 424 780,69 руб. > 2 293 553,09 руб.). Кроме того у предлагаемого варианта организации режима труда и отдыха выше, чем у существующего в настоящее время режима труда, индекс рентабельности (1,25 > 1,22).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2002. – 121 с.
Адаптивное управление фирмой / Кудин В.С., Лычагин М.В. и др. / Новосибирская Государственная академия экономики и управления. Новосибирск, 2002. 149 с.
Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 1999. – № 1. – С.90–92.
Бабаева Л., Чирикова А. Женщины в бизнесе // Человек и труд. – 2001. – № 12. – С.89–93.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2003. – 84 с.
Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справочно-методическое пособие. Иркутск: Изд-во Иркутскоого ун-та, 1999. 219 с.
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.-298с.
Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 2002.-321с.
Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2002.-435с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М. : Гардарики, 2000.-541с.
Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран). М.: Финансы и статистика. 2003.-326с.
Волгин Н. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. – 2000 - №4.-С.34-35.
Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии / Н.А. Волгин; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М.: РАГС, 1998. – 275с.
Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). – М.: Универсум, 2002. – 274с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2003. – 55 с.
Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 2002. – 67 с.
Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2000 - №1.-С.24.
Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М. 2003. – 56 с.
Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 1998. 288 с.
Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2002 - №10.-С.45-46.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс,2000 - 432с.
Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2002 - №1.-С.25.
Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 2002. – 63 с.
Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 2003. – 235 с
Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие /Новосиб. Гос. акад. Экономики и упр. - М.:ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312с.
Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2001. – 145 с.
Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента. Управление экономикой в переходный период. М.: 2002. 398с.
Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М. 1989г. – 256 с.
Мотивация персонала: премировать или похвалить? //Кадровый менеджмент , №1[5], февраль 2003. (http://www.hrm.ru).
Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя?//Кадровый менеджмент , №2[6], март 2003. (http://www.hrm.ru).
Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2004. – 286с.
Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. – 1999. – №3. – С.51–65.
Общий и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2001.-491с.
Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: Инфра-М, 2007.
Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии»: Учебное пособие, Миснк 2001. – 147 с.
Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 1991.
Рожкова В.В. Управление производительностью труда. – М.: НИИ труда, 1997.
Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 2003. – 52 с.
Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 2002. – 89 с.
Слезингер Г.Э. Управление социально-трудовыми системами: учеб. пособие. – М.: ГУУ, 1999.
Справочник менеджера. /Под ред. Уткина Э.А. М., 1998.346с.
Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М.Г. М. 2003. – 17 с.
Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. Человек и труд. – 2003. - №3. –С.79-81.
Фильев В.И. Нормирование труда. М., 2002. – 38 с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е Изм. И доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М), 2001.-560с.
Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. – 2003. – №10. – С.72–73.
Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦ ФЭР, 2006.
Яковлев Р.А, Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. – 2004. – №7. – С.67–70.
4
Рис.2 – Финансовый профиль варианта А
-3 494 783,00р.
-2 504 755,71р.
-1 197 130,06р.
170 382,51р.
1 609 053,07р.
3 132 406,89р.
4 756 674,33р.
6 384 473,33р.
8 015 803,90р.
9 650 666,04р.
9 445 724,64р.
0,00р.
863 898,16р.
165,35р.
2 768 175,27р.
3 602 284,42р.
4 372 970,83р.
5 090 021,47р.
5 717 080,54р.
6 265 439,62р.
6 744 973,81р.
6 692 519,21р.
-6 000 000,00р.
-4 000 000,00р.
-2 000 000,00р.
0,00р.
2 000 000,00р.
4 000 000,00р.
6 000 000,00р.
8 000 000,00р.
10 000 000,00р.
12 000 000,00р.
начало
2006
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Время
Денежный поток с нарастающим итогом
Недисконтированный денежный поток с нарастающим итогом
Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом
Рис.3 – Финансовый профиль варианта В
-3 446 686,00р.
-2 301 948,91р.
-801 241,58р.
758 469,27р.
2 388 299,60р.
4 101 588,55р.
5 914 343,08р.
7 730 521,38р.
9 550 123,45р.
11 373 149,29р.
11 337 975,79р.
0,00р.
998 897,98р.
2 141 583,62р.
3 177 894,94р.
4 122 834,27р.
4 989 611,56р.
5 789 871,90р.
6 489 498,25р.
7 101 143,32р.
7 635 869,28р.
7 626 866,65р.
-6 000 000,00р.
-4 000 000,00р.
-2 000 000,00р.
0,00р.
2 000 000,00р.
4 000 000,00р.
6 000 000,00р.
8 000 000,00р.
10 000 000,00р.
12 000 000,00р.
14 000 000,00р.
начало
2006
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Время
Денежный поток снарастающим итогом
Недисконтированный денежный поток с нарастающим итогом
Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом
Рис.5 - Определение точки безубыточности варианта В
Условно постоянные затраты; 0,00 ; 5
177 590,00
Условно постоянные затраты; 15
000,00 ; 5 177 590,00
Выручка; 0,00 ; 0,00
Выручка; 15 000,00 ; 7 193 450,00
Сумма затарат; 0,00 ; 5 177 590,00
Сумма затарат; 15 000,00 ; 5 483
720,00
0,00
1 000 000,00
2 000 000,00
3 000 000,00
4 000 000,00
5 000 000,00
6 000 000,00
7 000 000,00
8 000 000,00
0,00
2 000,00
4 000,00
6 000,00
8 000,00
10 000,00
12 000,00
14 000,00
16 000,00
Выпуск, шт/год
Затраты
Условно постоянные затраты
Выручка
Сумма затарат